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社区超市最新视觉报道_社区超市商业计划书(2024年12月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

社区超市

【习近平总书记关切事｜关心“小超市” 情系“大民生”】习近平总书记关心“小超市”，情系“大民生”。社区超市、农村小卖部、高速公路服务区超市，都留下过总书记的考察足迹。来源：新华社点击链接查看原文网页链接

1500多平的超市，一天营业额90000多元，你觉得能赚钱吗？一月9万㗳0天=270多万，利润是多少呢？这个营业额你认为算是什么水平？真实事例：西部某城市的一个连锁生鲜超市，算是社区超市类型吧，面积中等，周边一般可辐射10万人。当然，竞争也大，周边分布着大小不等的单体超市、便利店、生鲜店20多家。先看看客单价，一般中等超市的平均客单价在30～50元，这里如果按40元来计，那么，90000多元的销售，就会有大约90000㷴0=2200多人！这个客流量，你觉得如何？再来看看它的平均毛利率，这里主要考虑其生鲜区的面积比例。为适应新时代的超市经营需要，超市生鲜面积都已经超过50%。其次就是考虑生鲜自营和联营的比例，比如有很多超市只自营蔬菜水果，其他的，包括肉类、熟食、面食、烘焙、水产等都是外包联营的，扣率从5%～18%不等，整体平均毛利率在10%左右。而如果自营达到80%，甚至全自营的情况下，平均毛利率可以达到20%以上，除非肉类和鸡蛋做比较大的促销活动，毛利率在22～25%正常，按22%保守计算，每天的毛利额大约是： 90000㗲2%=20000元。那么，以上是前台毛利。实际上还有一些隐形利润，比如：费用，大体有入场费、陈列费、促销费等，这个客流量和营业额来估，每天不低于500元。利润到底如何呢？这里需要对房租、人工、水电杂费、损耗有一定预估才行。房租可按1.7元计，每天租金大约2500多元。这类全自营的超市，最大的支出费用应该就是人工了，别的不说，一个烘焙师傅，一个肉类师傅，单这两个师傅一月工资都要在15000多元。保守估计，这类店大约员工在50人左右，再加上总部的费用分担，总费用一天得11000元。再加上水电、损耗，一天也要2000多元。所以，这个1500多平的超市，每天的利润在3000～4000多元，年利润过百万！各位，看了分析，有何感想？#动态连更挑战#

[开心]精品超市与大卖场的商品组合有什么不同？不一样的品类经营贡献精品超市由于不同的品类结构及品类角色导致各品类经营贡献差异较大。例如精品超市中20%商品为休闲食品，为门店贡献14%的销售额，而在普通社区超市中休闲食品SKU占比为17%左右的销售贡献仅为7%。在酒类的消费中精品超市红酒的销售贡献在烟酒中可占到35-40%，同时洋酒的销售贡献可达到15%左右，而在普通超市中白酒的销售贡献在烟酒中排名最高，可占到35%左右，而红酒及洋酒合计在5%左右。精品超市中HBA（日化）、冲调及母婴用品的毛利贡献明显高于其在普通超市中的毛利贡献，主要由于该三类商品中精品超市大多引进高质量的进口商品，在与大量同质化的普通超市之间形成差异的同时增加商品的毛利率，从而提升品类毛利贡献。 #动态连更挑战#

有些人没有看明白山高的意思，山高的意思是胖东来这类企业是和当地就业和商业环境生态绑定，是地方利益的一个企业，无法向外扩张。形成地方利益集团。早先我也是这么认为的。但是现在不这么想。我之所以说万达，是因为我老家就有搞万达广场，产业升级嘛，看不上当地地头蛇的那些超市，要高大上，大 ...

35类超市商标转让，简单好记的名字推荐 𐟛’ 商标转让 𐟏ꠤ𞿥ˆ饺— 𐟏ᠧ侥Œ𚨶…市 𐟏⠨🞩”超市 𐟍꠩›𖩣Ÿ超市 𐟥栧”Ÿ鲜超市 𐟏… 精品商标转让 𐟛’ 买商标 𐟏⠳5类商标 𐟛’ 超市商标 𐟏… 商标交易

「要闻共享」【习近平总书记关切事｜关心“小超市” 情系“大民生”】琳琅商品间，处处系民生。超市既是万千消费场所的缩影和剖面、经济发展的微型晴雨表，更关系到民生保障工作。习近平总书记关心“小超市”，情系“大民生”。社区超市、农村小卖部、高速公路服务区超市，都留下过总书记的考察足迹。网页链接

𐟛’ 社区生鲜超市全攻略：从策划到运营 𐟓š 商业计划书：社区生鲜超市 𐟔 探索社区生鲜超市的商业潜力，从投资估算到运营策略，一应俱全！ 𐟒𜠥…쥏𘧮€介：公司名称：MG Urbane Essentials 业务定位：精品生鲜超市目标客户：都市高品质生活追求者 𐟏 经营理念：方便：提供丰富、齐全的商品选择安全：严格把控进货渠道，确保商品质量实惠：会员服务、团购服务，提供全方位的生活用品消费服务热情：传递亲切、热情的服务清洁：营造专业、卫生的购物环境 𐟏—️ 建设标准：超市面积：>800平方米发展策略：与小区协调：注重超市与所在小区的协调性统一化管理：统一品牌、标准化店面规划、统一商品和服务规划、统一采购渠道和物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统 𐟌Ÿ 项目亮点：智能化管理：利用智能供应链管理系统，实现库存自动化、智能补货和销售数据分析，提高运营效率绿色生态：响应绿色生态宜居新城市的定位，采用环保包装，提供有机和绿色产品，建立绿色物流体系，减少碳足迹线上线下融合：实现线上线下融合，拓宽销售渠道，提升顾客体验 𐟓ˆ 发展定位：响应政策：积极响应创新发展、绿色发展、高质量发展的政策导向构建新超市生态体系：从构建新超市生态体系的角度出发，谋划长远发展打造品牌：力图打造一个全新的超市模式，树立现代城市超市的崭新样板合作共赢：积极与新区政府、普通百姓、农户、商户建立紧密的合作关系，实现产供销一体化 𐟔Ž 市场分析：机会：消费升级趋势、线上线下融合威胁：电商冲击、新兴业态竞争市场定位：商圈定位：核心商圈——社区辖区范围；边缘商圈——社区周边1500米-3000米范围内顾客定位：小区居民 𐟓Œ 项目模式核心价值：高品质生活追求与传递：从设计装修到品类组合，再到商品呈现、价格表达以及人员服务，每一个细节都围绕“精品”这一关键词展开。致力于为消费者提供一个独特的购物体验，让他们在这里能够感受到与众不同的高品质生活方式。

1500多平的超市，一天营业额90000多元，你觉得能赚钱吗？一月9万㗳0天=270多万，利润是多少呢？这个营业额你认为算是什么水平？真实事例：西部某城市的一个连锁生鲜超市，算是社区超市类型吧，面积中等，周边一般可辐射10万人。当然，竞争也大，周边分布着大小不等的单体超市、便利店、生鲜店20多家。先看看客单价，一般中等超市的平均客单价在30～50元，这里如果按40元来计，那么，90000多元的销售，就会有大约90000㷴0=2200多人！这个客流量，你觉得如何？再来看看它的平均毛利率，这里主要考虑其生鲜区的面积比例。为适应新时代的超市经营需要，超市生鲜面积都已经超过50%。其次就是考虑生鲜自营和联营的比例，比如有很多超市只自营蔬菜水果，其他的，包括肉类、熟食、面食、烘焙、水产等都是外包联营的，扣率从5%～18%不等，整体平均毛利率在10%左右。而如果自营达到80%，甚至全自营的情况下，平均毛利率可以达到20%以上，除非肉类和鸡蛋做比较大的促销活动，毛利率在22～25%正常，按22%保守计算，每天的毛利额大约是： 90000㗲2%=20000元。那么，以上是前台毛利。实际上还有一些隐形利润，比如：费用，大体有入场费、陈列费、促销费等，这个客流量和营业额来估，每天不低于500元。利润到底如何呢？这里需要对房租、人工、水电杂费、损耗有一定预估才行，房租可按1.7元计，每天租金大约2500多元，这类全自营的超市，最大的支出费用应该就是人工了，别的不说，一个烘焙师傅，一个肉类师傅，单这两个师傅一月工资都要在15000多元，保守估计，这类店大约员工在50人左右，再加上总部的费用分担，总费用一天得11000元。再加上水电、损耗，一天也要2000多元… 所以，这个1500多平的超市，每天的利润在3000～4000多元，年利润过百万！各位，看了分析，有何感想？

#金秋动态创作赛# 公开资料显示，永辉超市成立于2001年，是一家以生鲜商品经营为特色的连锁超市运营商，主要经营大型综合超市、超级市场及社区超市，截至9月23日其开业门店约850家，覆盖全国逾25个省份和直辖市。近年来，大卖场持续处于萎缩状态，关店、调整，市场普遍看法是大卖场没有价值了，大量过剩，缺乏优势。在这一背景下，永辉超市的经营形势正遭遇巨大危机。 2021年至2023年期间，永辉超市的营收分别为910.62亿元、900.91亿元和786.42亿元，分别同比减少2.29%、1.07%和12.71%；同期归母净利润分别为-39.44亿元、-27.63亿元、-13.29亿元，已连续三年亏损，累计亏损超80亿元。今年上半年，永辉超市的经营业绩再度拉响警报，营收、净利润再度同比出现下滑，营收同比下跌10%至377.8亿元，净利润同比下跌26%至2.75亿元。 “我们正在下山”，2021年，时任永辉超市董秘张经仪辞职时曾如此表示。时代变局下，没有谁能够独善其身。受业绩持续崩塌影响，永辉超市的股价亦大幅走弱，年内最低一度跌至2.08元，创出近十年来新低，相比2020年4月的高点，累计跌幅高达80%。面对业绩、股价的双重暴跌，京东似乎也扛不住了，早已萌生退意。今年3月，京东世贸、宿迁涵邦便公布了减持计划，从本次交易前持股情况来看，京东在交易前已经实施过减持。截至2023年年末，京东世贸、宿迁涵邦合计持有永辉超市13.39%股份，本次交易前，二者持有的股份已减少至11.25%。

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