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企业管理体系权威发布_企业管理体系认证有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

企业管理体系

华为产品管理秘籍：中国企业必读指南 𐟓š企业管理是企业成功的关键之一，而华为在这方面有着独特的体系。本书旨在帮助中国企业建立像华为一样卓越的产品管理体系，从而提升核心竞争力。 𐟓–本书从IPD产品管理体系架构入手，详细介绍了各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队。 𐟓书中注重系统性、理论性和实践性相结合，旨在成为中国企业实现卓越产品管理的助力。献给那些为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管。

华为流程管理全解析：从细节到架构 𐟓š 华为的流程管理，真的是一套完整的科学体系。任正非先生一直强调，客户、流程和绩效是企业管理中最关键的三个要素。华为通过引进先进的流程管理体系，大大提升了运营效率。今天，我就来给大家详细讲解一下华为的流程管理。 𐟔 华为的核心流程华为的流程管理主要分为三大类：IPD（产品集成开发）、LTC（收款）和ITR（售后）。这三大流程通过流程IT的方式进行固化，从接受客户需求到交付满足要求的产品，实现端到端的跨职能部门集成管理。 𐟓ˆ 流程管理的核心流程要反映业务。华为将流程管理分为运营流程（如战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。 𐟏† 流程层次不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作。主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理，二级子流程用于智能领域管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要，操作级流程用于指导基层活动。 𐟏›️ 流程架构华为的流程架构从价值链的角度进行分类，逐层分解形成分层架构。具体包括： 0架构：从价值链的角度对流程进行分类，形成流程的分层架构。 1架构：此层中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程）。 2架构：此层中的流程是自流程（职能部门内的业务流程）。 3架构：职能内部的分解。 𐟓 流程设计步骤流程的设计步骤包括：设计流程框架绘制流程图设计度量指标体系设计流程活动模板、指南和检查单写作整个流程的指南和管理体系指南开发培训体系 𐟒ᠥŽ为标准的管理流程华为通过标准的管理流程，确保了企业的运营效率和业务质量。你学到了吗？希望这篇分享能帮到大家，了解并掌握华为的流程管理，提升自己的工作效率。𐟒ꀀ

ISO9001年审的四大重要性 ISO9001年审是确保企业质量管理体系持续有效和合规的关键步骤。以下是年审的四大重要性： 𐟔 维持证书有效性：企业若未能按时进行年审，其ISO9001证书可能会被暂停或撤销。这对企业的市场形象和业务发展将产生严重影响。客户和合作伙伴更倾向于与持有有效ISO9001证书的企业合作，因为这表明企业具备稳定的质量管理能力和可靠的产品服务质量。 𐟔 确保合规性：年审的目的是检查企业是否持续遵守ISO9001标准的要求，保持质量管理体系的合规性。获得ISO9001认证后，企业需要每年进行一次全面的年审，也称为监督审核或再认证审核。 𐟔 发现潜在问题：即使企业在初始认证时建立了完善的质量管理体系，但随着时间的推移，可能会出现一些未曾预料到的问题或不足之处。年审能够及时发现这些问题，为企业提供改进的方向和建议，促进质量管理体系的不断优化和完善。 𐟔 展示质量管理承诺：通过每年顺利通过ISO9001年审，企业向股东、投资者、监管机构等利益相关者表明其在质量管理方面的持续投入和努力，增加了他们对企业的信任和信心。综上所述，ISO9001年审对于企业的质量管理体系和持续发展至关重要。

绩效考核真的是扣工资的工具吗？𐟤” 最近几年，绩效考核几乎成了企业管理的必备工具，甚至有些公司没有绩效考核体系，员工们就觉得管理层是不是在偷懒。绩效考核看似是提升企业管理水平、实现更高绩效的万能钥匙，但实际上，每家公司都有自己的绩效考核体系，有些甚至直接贴在墙上，让人一目了然。然而，很多员工一听到“绩效工资”就头疼，因为他们的理解很简单：老板通过绩效考核来扣我们的工资！这种误解的产生，很大程度上是因为企业在绩效考核体系中设置了严格的扣分项目，明确规定了各种扣分标准和比例。在这种宣传下，员工们自然会感到不满。其实，绩效考核并不等于扣工资。绩效考核制度的设计初衷是为了提高员工的绩效，而不是单纯为了扣工资。造成这种误解的主要原因有以下三点： ❤️ 绩效考核只注重考核，忽略了其他环节如果企业只对员工进行一个评价，然后用这个评价来做绩效考核，那么这种做法无助于提高员工的绩效。绩效考核只是手段，根本目的是实现绩效改进。如果只注重考核，员工会觉得公司的绩效管理只是为了扣减他们的工资，最终绩效管理变成了企业和员工之间的博弈。 ❤️ 只有重罚，没有奖励大多数企业的绩效管理基于惩罚，很少有企业选择奖励。与员工的绩效工资相对应，几乎没有奖金工资，更多的是工资扣除。例如，一般公司奖励绩效工资的最高基数基本上是1.2或1.5，但最低基数可以是0.5或0。在比例设置方面，奖励是10%，惩罚是20%甚至30%。 ❤️ 不合理的目标设定和不公平的评估绩效管理的核心在于科学的目标设定、严格的流程跟进和详细的评估流程。然而，大多数企业的绩效考核很难满足这些要求。很多企业的评估只是为了评估而评估，使得评估流于形式。在考核目标不合理、考核过程不公平、考核结果强制分配的原则下，绩效结果最终可能成为直接领导的主观判断。有些人永远是最好的，而另一些人永远是最坏的。或者，与领导关系好的人会在多年内表现出色，而关系不好的人总是会从工资中扣除，造成内部不公平。传统的绩效考核KPI模式，已不再适用于大多数中小企业。我们善于运用新的KSF考核模式来管理公司，让员工为自己挣钱，让员工脚踏实地地为公司工作，实现公司与员工的双赢！

𐟓š新手必看！合规管理体系有效性评价指南𐟌Ÿ 𐟌ˆ 探索《中小企业合规管理体系有效性评价》的奥秘！ 𐟔 这个评价指标体系是衡量合规管理效果的标尺，让你知道合规体系是否真正落地。 𐟤” 什么是合规管理体系的有效性评价？简单来说，就是评估你的合规体系是否真的有效。不仅仅是一堆文件和制度，而是要看看这些体系在实际工作中的运行效果。 𐟚려𘍦˜諒⥼主义！ ✅ 我们需要客观地评估这个体系的实际运行效果。那么，如何评估呢？ 𐟑‡ 评价体系包括以下几个关键方面：合规管理机构的设置和职责配置合规风险的识别、应对和持续改进合规文化建设的评估 𐟌Ÿ 每个方面都有具体的一级和二级指标，并对二级指标进行了详细的定性描述。

𐟔Ÿ种数字化转型工具，助力企业智能升级随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为必然趋势。以下是10种关键软件工具，帮助企业实现全生命周期的数字化管理，加速数字化转型进程： MES（制造执行系统）：作为智能制造的核心，MES系统实时监控生产数据，进行智能分析和决策，优化生产流程，提升效率。 ERP（企业资源规划）：ERP系统集成了财务、采购、库存、销售等多个部门的数据，实现信息共享和协同管理，提升企业运营效率和盈利能力。 SCM（供应链管理）：SCM系统连接供应商、制造商、分销商、零售商等供应链上的所有环节，实现协同优化，降低成本，提高供应链敏捷性。 WMS（仓库管理系统）：WMS系统对仓库进行精细化管理，提高出入库效率，降低库存成本。 APS（高级计划和排程）：APS系统根据订单需求、生产资源和物料供应情况，进行优化排程，提高生产效率和资源利用率。 SCADA（监控控制与数据获取）：SCADA系统实时采集生产设备数据，进行监控和分析，确保设备稳定运行。 PLM（产品生命周期管理）：PLM系统整合了产品设计、研发、制造、销售、服务等全生命周期的数据，实现协同管理，提升产品质量和竞争力。 QMS（质量管理系统）：QMS系统帮助企业建立规范的质量管理体系，提高产品质量和可靠性。 CRM（客户关系管理）：CRM系统帮助企业建立完整的客户信息档案，提供全生命周期的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。 EAM（资产管理系统）：EAM系统对企业的设备、设施等资产进行全生命周期管理，提高资产利用率和维护效率。通过这些工具的应用，企业可以更好地管理生产、供应链、仓库、计划排程、设备监控、产品生命周期、质量管理和客户关系，从而实现数字化转型的目标。

【美丽鞍山】深化采购改革！鞍山钢铁启动采购精益改善项目近日，记者获悉，鞍山钢铁全面启动采购精益改善项目，旨在全面深化采购领域改革，梳理完善采购管理体制、优化采购制度流程、细化职责分工与差异化授权，推动采购管理向供应链管理升级，不断提升供应链价值创造与安全保障能力。采购管理是企业管理体系的重要组成部分，是提升企业运营质量、实现降本增效的重要手段。在新时代新征程上，鞍山钢铁意识到传统单一的采购管理已不适应企业高质量发展需求，需要坚持系统观念、增强系统思维，更好统筹内外部资源，全面构建现代化供应链管理体系，为加快建设世界一流企业提供坚强有力支撑与保障，也是有效防范化解各类风险的必然要求。据介绍，该采购精益改善项目围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”5项核心工作目标开展工作，并将其分解为“前置质量管理”“强化备件年度采购”“采购数据化提升”“推进资材备件国产化”“需求计划管理提升”“优化采购技术标准”“公平竞争机制”“原燃料跑赢行业指数”“强化德邻工业品平台建设”“广泛拓源”“强化验收体系”“原燃料准时交货管理”“规范采购运行”“提升检验能力”“原燃料采购结构优化”“搭建核心供应链”“授权单位管控”“强化平台管控”18个精益课题，依据对采购结果影响的重要程度、紧急程度进行排列，形成采购管理精益提升矩阵，实现采购管理提升工作可视化。在该采购精益改善项目实施过程中，鞍山钢铁将坚持问题导向，围绕采购环节中存在的问题，打破固有观念和思维定式，通过深入调研、系统对标，寻找解决方案，实现采购效率、效益“双提升”；坚持分级管理，根据对实现降低采购成本的影响程度、各部门之间配合协调的广度、完成指标的工作量及工作复杂程度进行分级，确保精准施策；坚持刚性执行，对完成好的给予奖励，确保“干到给到”，实现“谁精益，谁受益”。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

质量管理体系认证通过质量管理体系认证，企业可以建立高效的质量管理体系，提高企业的生产效率、产品质量。同时，获得质量管理体系认证证书也有助于提升企业产品的市场竞争力。一.质量管理体系认证的特点和作用质量管理体系(Quality Management System，简称QMS)是指“在质量方面指挥和控制企业的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。质量管理体系认证则是指根据ISO(国际标准化组织)制定的质量管理标准进行的认证工作。对企业而言，最常用到的质量管理体系认证是ISO9001质量管理体系认证，这项认证主要是基于ISO(国际标准化组织)质量管理和质量保证技术委员会质量管理体系分委员会制定的ISO9001:2008标准。在企业质量管理与控制中质量管理体系认证是一项非常重要的措施，其特点和作用具体如下。 1.认证的特点下所示： ①强调管理层的介人，明确制定质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了解企业的内部体系运作情况、及时采取措施确保体系处于良好的运作状态的目的。 ②强调纠正及预防措施，消除不合格的产生原因或潜在原因，防止不合格再次发生，从而降低成本。 ③强调不断的审核及监督，以达到对企业的管理及运作不断修正及改良的目的。 ④强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。 ⑤强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性、连续性。 2.认证的作用 (1)提高质量管理水平。获得质量管理体系认证就必须按照ISO9001标准建立质量管理体系。建立质量管理体系能使企业实现质量好、成本低的目标，可使企业具有减少、消除特别是预防质量缺陷的机制，使企业的质量管理工作规范化、标准化。 (2)扩大销售并获得更大利润。ISO9001质量管理体系认证标志是产品质量信得过的证明，带有认证标志的产品或服务在市场上具有明显的竞争力，受到更多顾客的信任。经验证明，在市场经济条件下，取得ISO9001质量管理体系认证是企业在竞争中取胜、提高利润的有效手段。如瑞士通用公证行(SGS)，英国标准协会(BSI)，德国技术监督协会(TaV)，中国质量认证中心(CQC)等颁发的认证标志 (3)提高企业声誉，增强企业竞争力。获得质量管理体系认证证书可以给企业带良好的声誉，使企业得到行业管理部门的认同，并获得顾客的信任，还可获得更多投标的权利。 (4)有利于开拓国际市场。实行质量管理体系认证制度是当今世界各国特别是工业发达国家的普遍做法。获得质量管理体系认证证书，能使企业得到世界各国的认同，有利于开展国际贸易。 (5)免于其他机关的监督检查。企业通过质量管理体系认证，表明其质量管理体系全而且符合IS09001标准，因此在接受国家或行业规定的检查时，可以免除对质量管理体系的检查。要点02:质量管理体系认证流程二.提前进行内部审核内部审核是指企业在申请认证之前，对自身的质量管理状况进行全面审核，找出问题点并予以解决，确保接下来的质量管理体系认证工作顺利进行。内部审核要点如下。 (1)开展培训工作，组织公开课，培养企业内部审核员。 (2)内部审核要求企业所有部门都要参加，任何部门发现的问题都要解决。 (3)内部审核结束后应出具审核报告，记录审核情况。 2.选择质量管理体系认证机构当企业决定要进行质量管理体系认证，并做好了充分的准备工作后，就可以考虑向质量管理体系认证机构申请认证。在选择认证机构时，一定要综合考虑以下因素。 (1)权威性。不管是中国境内还是境外的认证机构，都要有一定的知名度和权威性，它以第三方的身份对企业的质量管理和质量保证的可靠性作出鉴定和证明。 (2)地区性。如果产品基本上在国内销售，就不一定选择国外的认证机构，因为全世界的国际标准是一致的。对于外销产品，当需要选择国外认证机构时，可以选择在本企业产品外销量大的国家(或地区)中有较高威望的认证机构，或在全世界都有威望的认证机构。例如产品在英国销售，可以申请英国标准协会(BSI)的认证。 (3)经济性。国际上各认证机构计算认证收费时，主要考虑派评审员到企业审核所需的薪酬、差旅费和管理费等。 (4)其他因素。主要包含以下一些因素。 ①ISO9001认证机构工作的独立性和公正性。为此，客户不能同所请的ISO9001咨询商问有任何利益关系。 ②认证机构应具有相应的资格和足够的经验，并且其公正性获得广泛的认可 ③认证机构内的评审员对ISO9001的内容要有一致的理解，不应存在明显的分歧 3.申请认证在确定了认证机构后，企业可向认证机构索取相关资料，并就不清楚或不确定的事项向认证机构的办事处问询，然后向认证机构提出体系认证申请。一般来说，认证机构会准备体系认证申请表(如表所示)，申请方要如实填写并将申请表提交给认证机构。认证机构审阅申请企业的基本情况后，明确通知企业接受或拒绝其质量管理体系认证。必要时，认证机构可以要求组织进一步提供有关体系的资料。当申请体系认证的企业的质量管理体系状况与标准要求差距甚远时，认证机构将拒绝申请. 认证申请表 4.签订认证合同在签订认证合同时，应仔细研究合同条款内容，明确认证机构和受审方的职责和义务。 5.审核认证文件企业应将质量管理体系文件与相关资料提交给认证机构审核，认证机构要认真审核并做好记录。需要提交的资料包括质量目标分解文件、各类台账、各类指导文件、质量改进方案等。 6.进行现场审核认证机构派审核组到企业进行现场审核和评审，这是认证工作的核心部分。现场审核的工作内容如下。 (1)召开首次会议，进行审核分工并说明审核组式，确认审核计划及需要澄清的问题。 (2)在受审方相关人员的陪同下，进行现场审核并做好记录。 (3)企业相关人员与审核组进行沟通，就审核中的不合格项进行确认，尽量解决有关意见分歧。 7.处理认证发现的不合格项审核组通常在现场审核后，告知企业不合格项，并给企业两周以上的时间来对质量管理体系进行必要的修改、完善。企业利用这段时间对不合格项进行纠正后，向审核组表明已满足了有关要求，然后，认证机构视情况再对修改过后质量管理体系作出评价或免于审核。企业在对不合格项进行纠正时，可采取以下措施。 (1)将不合格项报告分发至责任部门。将审核组出具的不合格项报告分发到不合格项的责任部门和有实施纠正措施责任的部门，以便其实施纠正措施。 (2)制定出具体的纠正措施。企业根据审核组提出的改进要求制定纠正措施，内容包括确定纠正措施的时间、完成纠正措施的期限及实施纠正措施的方法等。 (3)监督责任部门实施纠正措施。 8.批准与颁证当确认所有不合格项都得到纠正后，认证机构将根据审核组的评定意见，报认证委员会(认证管理机构)批准、注册，并向企业颁发注册证书。必要时，企业还可以举行正式的颁证仪式，由认证机构现场颁证。通过认证后，企业就可以在自己的产品上张贴通过认证的相关标志，以利于产品销售。 #职场打工人成长手册# #品质管理# #职业教育指南# #ISO9001质量管理体系认证#

导师一眼就爱的会计毕业论文指南在写关于中小企业成本管理问题的论文时，可以参考以下思路，让你的导师一眼就爱上你的论文！引言：中小企业的普遍性和重要性 𐟓Š 首先，简单介绍一下中小企业的普遍性和重要性。然后，强调成本管理在中小企业中的关键作用。最后，引入一个具体的案例研究对象，比如承德华净活性炭有限公司。中小企业成本管理问题的概述 𐟔 解释一下中小企业在成本管理方面面临的各种挑战。接着，详细介绍一下承德华净活性炭有限公司的具体情况，包括公司规模、行业特点等。承德华净活性炭有限公司的成本管理问题分析 𐟔 对公司当前的成本管理体系进行详细分析，突出存在的问题，比如成本溢价、资源浪费、不透明的成本结构等。中小企业成本管理对策 𐟛 ️ 提出一些改善中小企业成本管理的一般性对策，例如采用先进的成本管理工具、建立明晰的成本核算体系等。然后，针对承德华净活性炭有限公司的具体情况，提出一些可行的解决方案。具体对策的实施步骤 𐟓 列出针对提出的对策的具体操作步骤，强调实施过程中的关键因素和可能的障碍。成本管理对业务和财务绩效的影响 𐟓ˆ 讨论成本管理改善对公司业务和财务绩效的潜在影响，引入相关案例或研究结果进行支持。结论 𐟓 总结一下中小企业成本管理问题的重要性，强调对策的实施对中小企业的价值。建议和展望 𐟌Ÿ 提出进一步研究的方向，例如深入研究中小企业成本管理的新方法和工具。鼓励其他中小企业在成本管理方面进行改进，分享经验。希望这些建议能帮你写出一篇让导师一眼就爱的会计毕业论文！𐟓–

企业管理八大体系搭建

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