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员工考核评分表在线播放_员工岗位考核表范本(2024年11月免费观看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

员工考核评分表

员工评定表评语嘿，小伙伴们！今天给大家带来一份超实用的员工考核评分表模板𐟓„，有了它，你们就能更科学、公正地对员工进行考核啦𐟘‰。大家可以根据实际情况进行调整和修改哦，希望对你们有所帮助呀𐟒갟𛯼 你还想要了解哪些职场相关的内容呢𐟘Ž？欢迎在评论区留言哦𐟓！ --- 员工考核评分表编号: 考核日期: 被考核人员信息姓名: 部门: 年龄: 序号: 考核项目及评分标准出勤率 (10分) 按时出勤、不迟到早退，出勤率100%。每迟到、早退一次，扣1分；累计三次以上，扣5分。每旷工一次，扣2分；累计旷工两次以上，扣10分。工作态度 (10分) 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。对交办的本职工作不认真完成、应付了事，扣3分。不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满，扣5分。拒绝接受交办的本职工作且无正当理由，扣8分。顶撞上级、无理取闹、不服从管理，扣10分。工作效率 (10分) 方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作，扣3分。工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作，扣8分。无方法、无策划、不能按时完成本职工作，扣10分。工作成绩 (10分) 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。工作成绩较为出色，领导较为满意。工作成绩一般，在领导指导下基本合格。工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求，扣8分。无法达到领导要求，扣10分。专业技能 (10分) 业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。业务熟练，具备足够的专业知识。业务技能一般，勉强胜任本职工作，扣2分。业务不熟、常需领导把关，扣8分。不懂本岗位知识、无法胜任本职工作，扣10分。团队协作 (10分) 善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。沟通协调能力较差，不善于与他人合作，扣5分。具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作，扣8分。不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行，扣10分。敬业精神 (10分) 热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性，扣4分。对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作，扣6分。凡事以个人为中心,假公济私,不关心企业发展，扣8分。破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉，扣10分。创新能力 (10分) 思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三，扣3分。对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差，扣5分。思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解，扣8分。思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物，扣10分。学习能力 (10分) 勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢，扣3分。对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手，扣5分。安于现状，不思进取，无奋斗目标，扣8分。骄傲自满，刚慢自用，反感学习，扣10分。综合素质 (10分) 道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件，扣2分。精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差，扣5分。性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎，扣8分。道德败坏，

𐟓Š员工绩效考核评分表𐟓Š 𐟓‹员工评分表（绩效考核表） 𐟔考核人: 管理 𐟓…考核月份: 𐟓Œ考核项目及评分内容: 工作态度工作不偷赖、不倦怠: 5分工作出错: 8分工作无差错，速度快，做事敏捷，效率高: 4分工作不细心: 10分工作能力精通职务内容，具备处理事务的能力: 10分工作延迟在既定的时间内完成工作任务: 6分可以独立并正确完成新的工作任务: 10分工作态度虚心地听取他人建议，意见并可以改正自己的缺点: 5分与同事配合，和睦地工作，且乐于帮助同事: 5分积极参加公司举办的活动: 5分工作热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满: 5分责任感强，完成交付的工作: 3分以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行: 5分遵守纪律不迟到早退、无故缺勤、工作态度认真: 5分遵章守纪，不违反企业规章制度和管理要求: 5分爱岗敬业勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量，保证公司的利益最大化: 5分不侵占、毁坏、挪用公司财物: 5分不违反合同约定，严格履行合同各项内容: 5分 𐟓Š评分标准: 满分: 100分优秀: 88分及以上合格: 80-90分不合格: 80分以下 𐟓编号: 考核日期: 姓名: 年龄: 部门: 职务:

HR不懂业务？用这套绩效考核表搞定！在生产型企业中，绩效管理的核心不在于简单的绩效考核，而是通过一系列措施系统地识别影响生产效率的因素，并引导各部门突破这些障碍。𐟔 𐟓Š 以这份《车间工人绩效考核表》为例，它提供了全自动计算评分和自动生成等级的功能，并且允许用户自定义评分和等级标准。对于那些对车间生产业务不太熟悉的HR来说，可以直接使用这份表格，通过设置评分和等级标准，对车间工人进行360度绩效考核，从而更科学合理地激励员工。𐟎𐟑‰ 这样一来，HR不仅能够轻松管理绩效考核，还能确保考核结果的公正性和准确性，进而提升员工的工作积极性和效率。𐟒ꀀ

𐟓Š公司财务考核与评价制度全解析𐟓Š 𐟓‹为了提升财务部的工作质量，规范内部管理，特制定本财务考核与评价制度。 𐟔适用范围：本制度适用于公司财务人员，包括财务部经理、会计和出纳。 𐟓…考核期间：会计和出纳每月考核一次，子（分）公司财务经理每个季度考核一次。 𐟓Š绩效考核结构：绩效考核小组由财务总监和人力资源部专员组成，负责考核资料的整理和评分。 𐟎切ƒ核因素：考核内容包括工作目标、综合素质等。 𐟓‹工作目标确定：财务部：明确阶段性目标，每季度末召开会议讨论工作计划。子（分）公司：财务经理上报工作计划，体现财务中心工作重心。 𐟓Š考核程序：确定考核目标：绩效考核小组决定目标和考核内容。制定工作计划：被考核单位与岗位充分沟通，调整工作点。考核实施：考核期每个岗位工作目标的修改需上级主管认可。目标考核：根据工作完成情况评分，未完成部分视同未完成目标。 𐟓‹特殊情况处理：中途离任：被考核对象中途离任，不能获得当月奖金。试用期员工：不参与各级考核，不享受绩效工资。普升或换岗：由前任主管进行考核。 𐟓‹附表：综合素质双向考核问卷表，用于评估干部的综合素质。 𐟓ˆ本制度由董事会授权总部财务部负责制定和解释，并由董事会审议通过后颁行。

𐟓Š公司采购部经理绩效考核全解析𐟓Š 𐟓‹ 公司采购部经理绩效考核指标量表 𐟓‹ 𐟔 被考核人姓名: 𐟔 职位: 采购部经理 𐟔 部门: 采购部 𐟔 考核人姓名: 𐟔 职位: 总经理 𐟔 部门: 𐟓Š 序号权重 KPI指标绩效目标值考核得分 1️⃣ 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2️⃣ 采购成本降低 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3️⃣ 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4️⃣ 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5️⃣ 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6️⃣ 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7️⃣ 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8️⃣ 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9️⃣ 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 𐟔Ÿ 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 𐟓Š 本次考核总得分: 𐟓 公司采购员绩效考核评分表 𐟓… 考核期限: 自年月日至年月日 𐟓Š 姓名: 岗位: 采购员 𐟓Š 应得分: 主管: 经理: 考核项目: 考核内容: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分服务意识：口对客户热情礼貌，口对工作主动、积极、进取，口对本职工作尽职尽责，口对同事态度真诚热情，口积极配合其他部门员工工作。团体精神：口内部员工之间互相配合，口顾全大局、以公司利益为重，口遵守公司各种规章制度，口遵守有关法律、法规。考核总分：100

𐟌Ÿ员工绩效考核全解析𐟌Ÿ 𐟓‹ 员工工作能力考核表姓名: 部门: 岗位: 日期: --- 工作态度 (12分) 积极进取: 主动接受挑战，勇于承担任务，不畏困难。责任心: 清晰自己的职责，对工作负责，能主动承担责任。工作效率: 高效完成任务，不拖延，今日事今日毕。合作精神: 乐于助人，能与同事和谐相处，共同完成任务。 --- 工作能力 (24分) 专业技能: 掌握岗位相关的专业知识，能够灵活运用。沟通能力: 与人沟通顺畅，能够理解他人需求，表达清晰。应变能力: 面对突发情况，能够快速反应，妥善处理。创新能力: 有创新思维，能够提出改进工作的建议和方法。 --- 工作表现 (36分) 完成任务: 按时完成工作任务，质量高，无差错。客户服务: 服务态度好，无有效投诉。专业技能与知识: 通过公司组织的岗位考试，取得相关执业资格。遵守纪律: 严格遵守公司规章制度，无违规行为。 --- 综合评价 (12分) 领导评价: 对待工作认真负责，能够积极配合领导完成各项工作。同事评价: 与同事关系融洽，能够互相帮助，共同进步。自我评价: 对待工作有明确的计划和目标，能够主动寻求解决方案。 --- 评分标准 (总分100分) 优秀: 90分以上良好: 80-90分一般: 70-80分差: 70分以下 --- 考核结果反馈 (被考核人签字) 对本次考核结果有何疑问或建议？请在此处填写。签名：_ 日期：_

钉钉绩效-叮当版：智能绩效管理新体验 𐟌Ÿ 钉钉绩效-叮当版是一款引领绩效管理未来的智能工具，它利用先进的AI技术，为企业提供高效且精准的绩效管理解决方案。以下是其主要功能： 𐟓Š AI创建考评表：只需输入岗位或角色名称及考核要求，系统即可智能生成考评表，确保考核内容与岗位要求完美契合。 𐟓 AI评分总结：主管人员可以通过系统快速生成评分总结，系统会根据员工的考核指标完成情况和评分情况自动生成评语，大大提高撰写评语的效率。【钉钉绩效-叮当版】致力于为企业提供一站式的绩效解决方案，帮助企业告别传统的纸质和Excel考核方式，实现高效、智能的数字化绩效管理。它为新一代年轻工作者提供了便捷的协作效率工具，让企业更加在线化、协作更高效、工作更有趣。

𐟓Š生产一线员工绩效考核全解析𐟔 𐟓Œ想要全面了解生产一线员工的绩效考核情况吗？这里有一份详尽的绩效考核表供你参考！ 𐟓ˆ考核项目包括：生产计划合理性、工作规划及管理制度完善、生产目标完成率、交货及时率、进度控制、产品合格率、设备完好率、安全事故事故率等多项关键指标。 𐟒᦯个指标都有明确的定义和评分标准，确保考核的公平公正。例如，生产计划合理性与可行性、工作规划及管理制度的制定与更新、设备保养与维护情况等都是重要的考核点。 𐟓自我评分、同事评分和领导评分相结合，多角度反映员工的真实表现。同时，还有详细的备注和填表时间，确保考核的严谨性和时效性。 𐟌Ÿ通过这份绩效考核表，你可以清晰了解每位生产一线员工的绩效表现，为奖励和晋升提供有力依据。快来试试吧！

𐟓Š财务部绩效考核全攻略𐟒𜊰Ÿ” 财务人员绩效考核表来啦！想要知道你的财务部门员工表现如何？快来看看吧！ 𐟒𜠤𘚥Šᨃ𝥊›与操作熟练度： - 熟练掌握财务技术或计算机操作，速度快且准确，10分。 - 具备各类资格证书，业务水平高，很少需要修改或调整，10分。 𐟓ˆ 工作质量与效率： - 完成的图表字迹清晰、美观，10分。 - 注意关键处检查核对，保证工作质量，10分。 - 工作中有时间观念，效率高，10分。 𐟓‹ 计划性与条理性： - 按上级指示制定切实可行的计划与方案，10分。 - 工作有计划、有检查，有条不紊，10分。 𐟔堧篦ž主动性： - 对上级要求能够心领神会，正确把握，10分。 - 工作中情绪稳定，耐心仔细，10分。 - 忠于职守，不擅自离岗，10分。 𐟒ꠥ𗥤𝜦€度与协调性： - 工作中无失误，经常留意改善工作，10分。 - 能说服对方而不会引起反感，协调性好，10分。 - 很好地协助领导与他人完成各项任务，10分。 𐟕𐯸 出勤率与其他： - 出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分。 𐟓 考核项目与内容丰富多样，包括财务报告编制、原始凭证审核、固定资产帐目核对等各个方面。快来给你的财务部门员工打分吧！记得根据实际情况进行客观评分哦！𐟌Ÿ

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