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供应商评价表模板新上映_供应商评价表模板内容(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

供应商评价表模板

50个采购管理表格模板，轻松上手！采购管理可是门学问，这套表格模板涵盖了从计划到验收的各个环节，零基础也能轻松上手！𐟓‹ 采购计划表 𐟓Š 用料计划表 𐟓 采购数量计划表 𐟓ˆ 采购预算表 𐟒𐊩‡‡购申请单 𐟓 采购变更审批表 𐟓œ 采购开发周期表 ⏳ 请购单 𐟓銤𘴦—𖩇‡购申请单 𐟚€ 采购订单 𐟓 采购进度控制表 ⏱️ 采购电话记录表 𐟓ž 物料订购跟催表 𐟓报ˆ𐦜Ÿ未交货物料一览表 ⏳ 采购订单进展状态一览表 𐟓Š 采购追踪记录表 𐟔 交期控制表 ⏰ 来料检验日期表 𐟓… 不合格通知单 ❌ 损失索赔通知书 ⚠️ 比价、议价记录单 𐟒스𞛥𚔥•†产品直接比价表 𐟓Š 价格变动原因报告表 𐟓ˆ 采购成本汇总表 𐟒𐊩‡‡购成本差异汇总表 𐟓Š 采购成本比较表 𐟓ˆ 供应商资料一览表 𐟓‘ 供应商问卷调查表 𐟓‹ 供方考察记录 𐟏튥ˆ格供应商名录 ✅ 供应商供货情况历史统计表 𐟓Š A级供应商交货基本情况一览表 𐟌Ÿ 供应商交货状况一览表 𐟓Š 供应商跟踪记录表 𐟔 供应商异常处理联络单 ⚠️ 供应商绩效考核分数表 𐟓Š 合格供应商资格取消申请表 ❌ 样品质量评价表 𐟓‹ 采购审查表 𐟔 采购验收过程一览表 𐟓Š 检验报告单 𐟓‹ 采购质量控制表 𐟓Š 物料内容偏差处理一览表 𐟓‹ 退货单 𐟓œ 委外加工计划表 𐟔犥䖥加工联系单 𐟓銩‡‡购结算计划 𐟒𐊨𕄩‡‘支出（采购）计划 𐟒𐊩ℤ𛘦쾧”𓨯𗨡蠰Ÿ’𐊩‡‡购人员价格绩效比较表 𐟓Š 这些表格模板都是Word版本，方便大家直接使用。快来试试吧！𐟌Ÿ

VDA6.3审核，汽车质量秘籍！ 𐟚— 汽车行业对质量的追求永无止境。VDA 6.3流程审核标准，作为德国汽车行业联盟制定的权威质量管理体系，已经成为行业内部的标配。 𐟔 VDA 6.3流程审核简介 VDA 6.3流程审核标准是全球汽车行业内最权威的质量管理体系之一。通过本课程，你将深入了解VDA 6.3标准，并能够熟练应用于实际工作中。 𐟎Ÿ𙨮�𙨱ኦœ쨯𞧨‹专为质量管理专家、流程工程师、项目管理者，以及致力于进入汽车行业或提升个人竞争力的专业人士设计。特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员。 𐟓š 培训内容 1️⃣ 过程审核基础知识审核基本概念审核相关术语过程审核与其他标准的区别软件产品的过程审核与ASPICE简介 VDA 6.3过程审核的时机与范围 VDA 6.3:2023版变化点 VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联 2️⃣ 过程审核员的资质内审员资质要求内审员资质评价过程与示例 3️⃣ 制造过程审核过程审核启动审核准备（包含风险分析、检查表准备）审核实施过程评价（含要素计算、总体结果评估）审核报告后续活动（包括措施跟进与验证、审核方案有效性评价）学习模板的使用介绍 4️⃣ 要素提问表的解释（最低要求部分） P2项目管理 P3产品和生产过程开发的策划 P4产品和生产过程开发的实现 P5供方管理 P6 生产过程分析 P6.1 过程输入 P6.2过程流程 P6.3人力资源 P6.4过程资源 P6.5效果和效率 P6.6过程输出 P7顾客服务学习模板的使用介绍（同第三部分） 5️⃣ P1潜在供方分析潜在供方分析过程潜在供方审核报告学习模板使用介绍 𐟎ﾧ苤𛷥€𜊦升您的专业技能，更好地适应高标准质量管理要求帮助您的企业或个人项目提升市场竞争力 𐟏† 培训结束后，经考核合格者将获得认可单位颁发的VDA6.3流程审核证书，证书长期有效，无需年审，全国通用，网上可查。

12个供应商管理表格模板，提升采购效率 𐟓Š 供应商管理表格是采购管理中不可或缺的工具，以下是一些常用的表格模板，帮助您更好地管理供应商。执行度系数判定参考标准 0: 体系和文件全无，意识全无 0.1~0.3: 有意识，但未建立和执行 0.4~0.5: 有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类 0.6~0.7: 有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平 0.8~0.9: 有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类 1.0: 有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优一类供应商评估表推荐人经办人品质部意见总(副)经理意见签署日期签署日期签署日期确认审核填表供应商调查表调查内容了解程度项目（开发/采购）您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管服务售后您对本公司的建议事项建议事项供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

现金流管理：从零开始到熟练掌握的秘诀 𐟒ኣ## 从现金流量表开始 𐟓Š 首先，你得从现金流量表开始。看书、看视频，先搞清楚怎么做现金流量表，以及它和报表之间的联系。特别是那些补充资料中的项目，比如将净利润调节为经营活动的现金流量。每个项目都要彻底弄懂，把它们转换成通俗易懂的语言。做现金流量表分析时，要让看报表的人也能看懂，不然做出来的东西只能给自己看。多维度的收入和支出分析 𐟓ˆ 接下来，通过不同的维度来分析当月的收入和支出情况。比如说，从客户、供应商、产品、项目等角度来分析。这样老板就能清清楚楚地知道钱花在哪了，了解整个资金明细。建立资金预测机制 𐟔现金流量表只是过去式，已经发生了的。那通过几个月的现金流量表的数据分析，思考如何建立资金预测机制。可以按照业绩预测，判断收付款习性。我个人习惯用《月度资金需求收支预测表》的模板。资金安全线 𐟛᯸ 资金安全线很重要。必须支付的费用，比如月初的税费和工资，要留出来。资金余额就等于下个月月初发工资和交税费的钱。资金安全线要计算好，资金余额多少钱，安全线多少钱，一看就能明白。不断评价和改善 𐟔„ 最后，要不断评价和改善模型系统。计划和实际不断更新，差异分析一定要对差额做出评价和分析。保证现金流的落地实施方案 𐟓 促收款 𐟒𜊧𜩧Ÿ�‡报周期：每日回款报告，从上到下制造“回款第一”的销售氛围，有改善效果立刻“点赞”。渠道盯防：改高风险渠道赊销为现销。重点风险客户盯防：大额、超期客户催款力度，小妙招：用货逼款，不盲目发货（提高存货周转率，减少流动资金占用），扩大信用时的客户承诺书等。保证供应商：保生产 𐟏튤𘍨恧›𒧛利€资金想对策，要保证关键资源的现金流支付。原材料、生产、物流这些资源要按照议价能力顺序优先支付，以保证公司的经营命脉在困难期生存和谋求逆境中的发展。节约：节费用 𐟒𐊤𛻤𝕤𜁤𘚩ƒ𝦜‰浪费，勒一勒总是有的。约束性成本、酌量性成本的酌情降减。加强内控，杜绝舞弊现象。资金的效率化：支付管控 𐟒𓊥郞𞧽˜款日，一个月1-2次归集付款，既给了筹资时间，又拉长了付款周期，最大限度的利用商业信贷。建议长期实施，不但能提高资金效率，也能提高财务工作效率。（这里建议在资金制度中就应考虑进去）

竞品分析实战指南：从理论到模板 𐟓š 竞品分析是产品经理的必修课，但很多人在进行竞品分析时，往往会遇到以下问题：没有养成良好的习惯，分析时无从下手希望通过竞品分析来寻找需求或印证自己的观点由领导发起，找模板套公式，交作业分析维度杂乱浅显，结论无参考价值那么，如何进行有效的竞品分析呢？以下是具体步骤和方法： 7个视角观察分析从上帝视角看市场：了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场。从市场角度看用户：了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户。从研发角度看产品：了解开发生命周期中的差异。从市场角度看产品：了解产品生命周期中的差异。从产品角度看用户：了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营。从用户角度看产品：了解用户不同的体验和评价。从产品背后看企业：了解竞争者的资源配置情况。 7个思考方向分析目的：明确分析的目的是什么？分析对象：确定要分析哪些竞品。分析角度：选择哪些角度进行分析。竞品信息来源：从哪里获取竞品信息。竞品信息处理流程：如何处理和分析这些信息。分析方法：使用哪些方法进行分析。结论呈现：如何呈现分析结果。 7个理论模型 PEST：政治、经济、社会、技术四个方面的分析。 STP理论：市场细分、目标市场选择和定位。波特五力模型：竞争者、供应商、客户、替代品和潜在进入者的力量分析。波士顿矩阵分析：产品和市场的组合分析。用户体验五要素：体验的五个关键要素。 APPEALS：产品吸引力的七个方面。 SWOT：优势、劣势、机会和威胁的分析。报告模板要点明确的分析目的：分析前要明确目的。深度使用本品和竞品：深入了解产品和竞品的使用情况。合理的假设：提出合理的假设并进行验证。提炼总结：总结分析结果，形成对本品的规划。图表展示：尽量使用图表展示数据和结论。模块化展示：将竞品分析的功能、UI和UE拆分成模块展示。格式选择：尽量使用PDF格式。基本框架选取商品：选择要分析的商品。竞品分析：进行详细的竞品分析。产品定位及用户定位：确定产品的定位和目标用户。产品功能分析：分析产品的功能特点。 UE/UI性能分析运营及商业模式分析：了解竞品的运营模式和商业模式。盈利模式：探究竞品的盈利方式。市场推广：分析竞品的市场推广策略。运营模式：了解竞品的运营模式和流程。

外企项目经理汇报模板：简短高效今天来分享一些外企项目经理在汇报中的常见内容。无论你是项目经理还是其他职场人士，这些内容都能帮助你更好地管理项目和与团队沟通。项目进度 𐟓Š 首先，项目进度是最重要的部分。你需要清晰地展示项目的当前状态，包括已完成的任务、正在进行的工作以及未来的里程碑。预算使用 𐟒𐊩℧𝿧”覃…况也是汇报的重点。你需要说明预算的分配和使用情况，确保团队了解项目的财务状况。风险管理 ⚠️ 在汇报中，不要忘记提及项目中的风险。这可能包括技术难题、资源不足或市场变化等。你需要展示如何识别和应对这些风险。团队表现 𐟑劥›⩘Ÿ的表现也是评估项目成功与否的关键因素。你需要表扬那些表现出色的团队成员，同时指出需要改进的地方。问题解决 𐟛 ️ 在项目中遇到的问题和解决方案也需要汇报。这可以帮助团队了解项目的进展和遇到的挑战。合作伙伴 𐟤 如果有外部合作伙伴参与项目，他们的表现也需要被提及。这可能包括供应商、客户或其他利益相关者。资源分配 𐟓‘ 资源分配是确保项目顺利进行的关键。你需要展示如何合理地分配人力、物力和财力。质量控制 𐟔 质量控制是项目成功的关键。你需要说明如何确保项目的质量，以及是否达到了预期的标准。客户反馈 𐟓슥ˆ𗥏馈也是评估项目成功与否的重要指标。你需要展示客户对项目的评价和反馈，以及如何根据这些反馈进行改进。下一步计划 𐟓… 在汇报的结尾，你需要展示下一步的计划。这可能包括未来的里程碑、任务分配和时间表。遇到的挑战 𐟌꯸ 在汇报中，不要忘记提及遇到的挑战。这可能包括技术难题、资源不足或市场变化等。你需要展示如何识别和应对这些挑战。里程碑完成情况 𐟏† 里程碑的完成情况是评估项目进展的重要指标。你需要展示如何按时完成这些里程碑，以及这些里程碑对项目整体的影响。同步会议 𐟓… 同步会议是确保团队沟通顺畅的重要手段。你需要说明会议的频率、内容和结果，以确保团队成员之间的信息共享。项目变更 𐟔„ 项目变更可能会影响项目的进展和预算。你需要展示如何管理这些变更，以及这些变更对项目的影响。延期风险 ⏳ 延期风险是项目管理中的重要问题。你需要说明可能影响项目进度的因素，并展示如何减少这些风险。效益分析 𐟒ኦ•ˆ益分析是评估项目成功与否的重要手段。你需要展示项目的经济效益、社会效益和客户满意度等方面的数据。技术路线图 𐟛䯸技术路线图是展示项目技术发展方向的重要工具。你需要说明技术实现的路径和关键技术点，以确保团队了解项目的技术方向。人手不够 𐟑劥悦žœ项目中人手不足，这可能会影响项目的进展和质量。你需要说明这种情况，并展示如何通过合理的资源分配来解决这个问题。审计报告 𐟓Š 审计报告是评估项目财务状况的重要依据。你需要展示审计报告的主要内容，以确保团队了解项目的财务状况。成果交付 𐟓抦œ€后，成果交付是评估项目成功与否的关键指标。你需要说明如何按时交付项目成果，以及这些成果对客户的影响。希望这些内容能帮助你在外企项目经理的汇报中更加高效和简短！如果你有其他问题或需要更多建议，欢迎随时联系我哦！

#医院# 【2024医院医用耗材供应商服务评价制度「附评价表、评价流程图」（已在百度APP首发）】为了建立科学、公正、规范的医用耗材供应商评价体系，提高医用耗材供应质量和服务水平，保障医院医疗工作的安全、高效运行，杏林职苑根据国家相关法律法规及医院实际情况，特制定《医用耗材供应商服务评价制度》，包括总则、评价组织、评价目的、评价对象、评价原则、评价内容及标准、评价流程与方法、评价结果应用、监督管理、附则等内容，并附评价表、流程图，可供二级以上医疗机构参考。关注杏林职苑，获取2024《医用耗材供应商服务评价制度》全文～～

投标书售后服务怎么写最近接手一个标书项目，结果发现售后服务方案怎么写也没人教过我，真是有点头疼。不过别担心，售后服务其实没那么复杂，只要掌握几个基本框架和要点，基本就能搞定。如果还是不太明白，可以在评论区留言，我有整篇标书的写作范本可以参考。售后服务的基本框架和要点 𐟓‹ 组织架构：首先，要介绍负责售后服务的部门或团队，包括他们的人员配置和职责划分。比如说，你们的售后服务团队由谁负责，有哪些成员，他们的具体职责是什么。服务流程：接下来，详细描述从客户提出问题到问题解决的整个流程。包括问题接收、分析、处理和反馈等各个环节。比如说，客户遇到问题后，你们是怎么接收的，怎么分析的，怎么处理解决的，最后怎么反馈给客户的。服务内容：这一部分要列出你们提供的具体服务内容。比如说，产品安装与调试、使用培训、日常维护与保养、故障处理与技术支持、软件升级与更新等等。服务标准与承诺：这一部分要明确你们的响应时间和解决问题的时间，以及服务满意度标准。比如说，你们承诺在接到问题后的24小时内给予回复，并在72小时内解决问题。客户反馈与投诉处理：介绍如何收集客户反馈，包括调查问卷、电话回访等方式。详细描述客户投诉的处理流程，包括接收投诉、调查核实、处理解决和反馈客户等步骤。服务保障措施：这一部分要说明你们的备件库存、技术支持团队和服务网络。比如说，你们有哪些备件库存，技术支持团队有多少人，服务网络覆盖哪些地区。总结与附件：最后，对售后服务方案进行总结，强调贵公司对于提供优质售后服务的决心和能力。附上相关证明材料，如服务案例、客户评价和荣誉证书等。标书制作流程培训 𐟓š 如果你还需要更详细的标书制作流程培训，可以看看这些资料：采购策略与谈判技巧实务如何把好招标文件质量关采购管理-采购谈判投标书的评价比较采购管理及谈判技巧采购管理实务2采购谈判能力投标书的细节也会决定投标的成败采购谈判策略投标书的组成文件采购谈判与供应商选择采购成本与相关… 投标证明杜绝采购“回扣”的诀窍招标工作指引供应商如何迈好投标第一步供应商如何提高投标中标率招标投标文件析企业投标的策关于如何避免投标人少于三家的做法和思… 招标投标文件投标事项四注意何种价格能中标政府采购投标书的商务部分及一些细… 招标投标文件-投标书的初审投标过程实际案例分析招标投标文件投标书的评价比较投标人对于其串通投标和为了中标而行贿… 投标文件评审《编标技巧》招标投标文件投标书的组成文件投标政府采购三项注意投标注意事项我国政府招标采购实务操作招标公正的基本原则和程序材料仓库日报表材料厂商资料卡材料供应商资料卡材料供应状况追踪表（二）材料供应状况追踪表（一）材料计划表材料收发日报表财产请购验收单财务支配及物资采购流程图（xls.5个工作表）采购、营销工作业绩考评表采购程序规定表采购程序及准购权限采购服务问卷调直表采购管理现况评估表（DOC5页）采购管理现况评估表（DOC5页）采购管理月报表（1）采购管理月报表《法律法规》采购开发周期表采购控制表（A）《工具模板》采购库存与成本管理表招标投标法法律法规采购月报表采购状况日报表招标投标法律法规讲课提纲(PPT16页）采购作业授权表产品订购单（1）政府采购相关法律产品订购单希望这些资料能帮到你，祝你的标书顺利通过！𐟒ꀀ

超实用工作汇报PPT模板，领导夸赞！ 𐟎‰ 真开心，用这套PPT模板给领导汇报，结果被大大夸奖了！𐟎‰ 𐟓Š 年中汇报|逻辑数据PPT 工作汇报/项目分析/业绩成果品牌决策模型和理论品牌摘要品牌内涵产品差异化品牌营销销售额增长品牌设计市场份额模型分析质量品牌是专目标市场份额未开发的市场份额项目流程拆解分析/架构图策划执行流程活动策划预算制定供应商协商宣传推广复盘总结核心事项每个客户的成本下降，利润上升，增加数量客户数量，更多竞争对手具体方案个人目标规划/OKR展示工作与生活的平衡个人目标规划是一种用来进行含有单目标和多目标的决策分析的数学规划方法提升专业技能持续评估与调整推理思维统计分析品牌战略/步骤图品牌信息环绕表 𐟎蠨𖅥”襷夽œ汇报PPT模板 150页，6种配色，轻松搞定工作汇报！可编辑品牌营销模型和理论品牌决策模型和理论市场份额模型分析项目流程拆解分析/架构图个人目标规划/OKR展示推理思维统计分析品牌战略/步骤图