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绩效培训最新视觉报道_个人绩效自评简短20字(2024年11月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

绩效培训

【市财政局聚焦“三个坚持” 推动预算绩效管理培训走深走实】为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，落实零基预算改革要求，进一步深化预算绩效管理。按照省厅统一部署，11月20日，淮北市财政局聚焦“操作指南+信息化实操”，分批次举办淮北市预算绩效管理业务培训会，用心服务全市2025年预算编制工作。一是坚持精心谋划、统筹安排。在省财政厅绩效处支持指导下，积极协调各方资源，制发《关于举办预算绩效管理业务培训班的通知》，明确培训时间、地点及方式，邀请预算绩效管理及信息化领域专家赴淮授课，为培训工作的顺利开展奠定坚实基础。二是坚持守正创新、拓宽维度。培训创新采用“线上+线下”模式，首次通过“皖政通”会议平台，于市财政局设主会场，各县区及部分预算部门设分会场，共计1100余人参与培训，首次实现了市、县（区）、乡镇三级财政系统全覆盖，预算部门财务、绩效、项目等相关人员全覆盖，全天培训“走新”更“走心”。三是坚持系统观念、精准设计。坚持理论与实操学习并重，聚焦预算绩效管理业务全流程，以省财政厅制定的安徽预算绩效管理系列操作指南为基础，梳理讲解事前绩效评估、绩效目标设置、绩效监控、绩效评价等多个业务环节，在线演示预算一体化系统操作流程，既“授之以鱼”，又“授之以渔”，助力部门打破固化思维、解决工作中的难点、堵点问题。会后，杜集区财政局副局长王海洋表示：“今天培训的内容很丰富，操作性很强，通过培训，让我们更深入全面理解预算绩效管理的做法和流程，也让我们找到了控成本、提绩效、优管理的科学路径。下一步，我们将坚持把成本绩效理念深度融入预算绩效管理全过程，落实过紧日子的要求，进一步提升财政资源配置效率和使用效益。” 市委编办财务人员代丽平表示：“预算绩效全流程管理工作环节多、业务相对复杂、操作难度较大，对我们的业务水平要求较高。此次‘线上+线下’的培训是，系列预算绩效操作指南是‘方向标’‘路线图’，既有理论，又有实操，为我们打破固化思维、全面提升绩效管理水平起到了强有力的推动作用。” 下一步，淮北市财政局将持续加力提效，以此次培训工作为契机，吃透、深悟、用活、用足、用实操作指南这本“工具书”，进一步深化零基预算改革，推动全市预算绩效管理工作再登新台阶！

落地快讯 ⷠ跨境电商落地时间：2024年10月8~10日企业名称：永康xx贸易有限公司落地模式：全优绩效KSF模式永康市XXX贸易有限公司是一家由心怀梦想的摩托车发烧友建立的，集原创设计研发、视觉品牌推广、全球市场销售、供应链整合于一体的跨境电商公司。公司秉承诚意正心利他利己的管理理念，持续创新。员工非常认可公司文化，稳定性高，王总和杜总非常关注每一位员工的成长，注重给员工施展的舞台和发展的空间。本次上门辅导，由宏成咨询集团首席咨询师甘老师带队，给公司核心骨干员工进行全优绩效培训，走入公司每个角落进行细致调研，并与老板及企业管理层深度探讨、诊断潜在问题、结合企业的现状，梳理核心岗位KSF指标，并给出企业一些问题改善的方向。以快效落地为原则，量身定制最适合企业发展的KSF方案，把员工的利益和公司利益绑在一起，激发他们的动力和潜能。感谢杜总和王总的信任与认可，我们必定全力以赴，携手前行，共创辉煌。「企业落地」「老板」「绩效核能」

岳池爱众电力公司：激发潜能，点亮“火花” 11月28日，岳池爱众电力公司举办了一场以“管理能力提升——深度解读绩效管理”主题培训活动，旨在进一步提升管理水平，优化人力资源配置。此次培训，特邀海外工商管理留学背景的精英讲师，500强企业成长导师、高级职业指导师、心理咨询师、一级HRM及国家薪酬数据分析师赖丰进行现场授课。培训活动吸引了众多管理干部积极参与，大家共同探讨了绩效管理的精髓与实践，为公司未来发展注入了新活力。赖丰讲师围绕绩效管理剖析与考核辨析、绩效计划高效实施的路径、员工绩效辅导的实用技巧、员工绩效面谈的专业技巧等方面进行了深入解读。讲师通过生动的案例分析和互动问答，让参训管理干部对绩效管理有了更加直观和深刻的认识。讲师还结合公司实际，分享了绩效管理的最佳实践，为管理干部们提供了宝贵的参考意见。培训中，该公司管理干部积极参与讨论与交流，分享了自己在绩效管理中的经验和心得。大家纷纷表示，通过此次培训，不仅加深了对绩效管理的理解，还学到了许多实用的绩效管理技巧和方法。这些知识和经验将对他们未来的工作产生积极的推动作用。此外，培训还设置了互动环节，让干部们通过角色扮演、小组讨论等方式，亲身体验绩效管理的实际操作过程。这种寓教于乐的教学方式，不仅提高了干部们的参与度，还让他们在轻松愉快的氛围中掌握了更多的绩效管理知识。培训最后，该公司主要领导强调，绩效考核是公司今年管理变革的重点，在考核指标的设置、绩效的反馈与沟通等方面都需要管理干部们通过此次的培训来提升自己。他表示，此次培训取得了圆满成功，管理干部们的表现令人瞩目。希望管理干部们能够将所学所得转化为实际行动，积极落实绩效管理措施，为公司的管理变革注入强劲动力。此次培训活动成功举办，不仅提升了公司的管理水平，而且激发了管理干部们的工作热情和创造力，通过培训，公司绩效管理将更加科学、有效，为公司高质量发展注入了新动力。（杨亦芯）

十年专职培训咨询的心得：99%企业的人力资源部都是阻碍企业发展的根本原因，非常认同拉姆查兰提出的—炸掉人力资源部。他们不懂业务，又想管控，最后把薪酬、绩效、培训，搞得无比复杂。他们天天学习比自己所在企业规模大于几十倍甚至几百倍企业的人力资源管理体系。搞一次简单的培训都要纠结的半死，想对培训对象学习效果进行考试，又怕学员考不过。学员讲义中内容少他们就担心培训后出问题……「王飞销管课堂」「销售团队管理」「人才培养」

内训师嘿，大家好！我是可微儿～ 𐟑‹ 最近是不是也在为找合适的内训师头疼呢？别担心，我来帮你揭秘如何找到那个能带来真正变革的培训高手！明确培训需求 𐟓‹ 首先，你得搞清楚团队的培训需求。不同的团队有不同的挑战和发展方向，所以在选拔内训师之前，先回答以下几个问题：你希望培训师解决什么问题？是提高沟通能力，还是增强领导力？培训的目标是什么？是为了提升团队绩效、解决具体的业务问题，还是为了员工的个人成长？明确这些需求后，你就能制定出一套清晰的培训目标。这不仅能帮助你在挑选内训师时有针对性，还能确保最终选择的人选能够真正满足团队的需求。评估内训师的专业能力 𐟧 接下来，评估内训师的专业能力是关键。以下是一些技巧：检查资历和经验：查看内训师的教育背景、行业经验以及过去的培训案例。经验丰富的内训师通常会有更多成功的案例和培训成果。要求案例分享：请内训师提供以往培训的案例分析，包括成功的培训项目以及遇到的挑战和解决方案。通过实际案例，你可以直观地了解他们的培训方法和效果。观察培训风格：如果可能的话，参加内训师的培训课程，亲身体验他们的授课风格和互动方式。这样你可以评估他们是否能有效地与学员互动，并传达培训内容。评估适配度 𐟤 最后，内训师的适配度直接影响培训效果。以下是一些评估适配度的方法：与团队文化的契合：选择与公司文化和价值观相匹配的内训师，他们能够更好地理解和融入团队。个性和风格：内训师的个性和风格应与团队的需求和期望相符。例如，如果团队需要鼓舞士气的培训，则选择一个充满激情的内训师可能会更有效。灵活性和适应性：评估内训师是否能根据团队的实际情况和反馈调整培训内容和方法。一个优秀的内训师应该能够灵活应对各种培训需求和挑战。掌握这三步，找到最合适的内训师，让你的培训课程不再走马观花，而是精准、高效。如果你对内训师的选择还有其他问题，欢迎在评论区留言讨论哦！ 𐟘Š

激如何励员工？分享五大核心策略 1.绩效导向的薪酬福利体系：薪酬福利作为衡量员工贡献的直接体现，是吸引并留住人才的关键要素，应与个人及团队绩效紧密挂钩。 2.广阔的职业成长空间：鉴于超过60%的青年职场人寻求更多发展机会，提供明确的职业晋升路径、专业培训及多样化的学习资源，成为激发员工潜能与忠诚度的有力手段。 3.尊重与正面反馈机制：通过及时的认可、公开表扬及建立正面的企业文化，增强员工的归属感与自我价值感，促进团队间的正向互动。 4.优越的工作与人文环境：营造一个既舒适又富有创意的工作环境，同时构建包容、开放的人文氛围，不仅能够提升工作效率，还能激发员工的创新思维与工作热情。 5.深入的人文关怀计划：实施包括员工健康关怀、工作生活平衡支持、心理健康辅导等在内的人文关怀措施，全面关注员工的身心健康，构建更加和谐、有温度的工作社区。欢迎加入我们的付费订阅，学习更多精彩内容

培训效果评估：量化改进与绩效提升培训效果评估是确保培训成效的关键环节。通过量化评估，可以明确培训的成效和改进空间，从而实现持续优化。以下是培训效果评估的几个关键方面：效果量化𐟓Š：通过评估量化培训效果，可以明确培训的成效和改进空间。例如，给培训效果打分，就像给美食点赞一样，越评越香，越改越棒！持续改进𐟔„：评估结果指导培训内容和方法的不断优化。例如，通过反馈循环，不断调整培训策略，确保培训效果持续提升。绩效提升𐟚€：培训效果转化为员工的工作绩效提升。例如，通过激励和互助学习，激发员工的学习兴趣和积极性，从而提高工作效率。反馈循环♻️：建立培训效果评估的反馈循环，不断调整培训策略。例如，通过自我管理和互惠发展，建立良好的学习氛围，促进组织和个人共同成长。通过这些方法，可以确保培训效果评估的持续优化，从而实现更好的绩效提升和组织竞争力。

ESG绩效提升培训研讨会 12/2~3/2024 上海（可在线学习）Improving ESG Performance网页链接

𐟎𜁤𘚥Ÿ𙨮�襅覵程解析：一图搞懂企业培训部的重要性不言而喻，但如何清晰地理解培训部门在公司的商业价值呢？以下是一个简单的商业模式画布，帮助你一目了然。 𐟔 关键业务（KA）培训需求分析：了解公司各层管理者的培训需求，确保员工能力的提升。关键培训组织与实施：负责企业储备人才的甄选和提升，组织生产力的提升。价值主张（VP）提升员工能力：通过培训，帮助员工提升工作技能和绩效。促进公司发展：员工能力的提升将带来公司绩效的提升。客户关系（CR）与需求方沟通：与学员沟通培训需求和落地方式。培训成果确认：与学员对培训成果进行确认和沟通。渠道通路（CH）宣传与交付：通过集中培训、外派学习、实操演练等方式进行培训。反馈与优化：收集学员反馈，优化培训内容和方式。客户细分（CS）公司各层管理者：提升管理能力和领导力。关键岗位员工：通过专业培训提升专业技能。成本结构（C$）培训组织的时间与精力：确保培训计划的顺利进行。培训师的时间与精力：提供高质量的培训服务。收入来源（RS）培训预算划拨：公司为培训部门提供的预算支持。学员认可与支持：通过培训提升学员的认可和支持。通过以上图解，你可以清晰地看到企业培训部的全流程，理解其在公司中的商业价值。

𐟒𜥑˜工关怀方案：暖心举措大集合𐟌Ÿ 𐟓‹试用期关怀新员工入职初期，严格按照试用期管理流程进行关注与关怀。安排实习计划、住宿等，帮助新员工尽快融入企业文化。 𐟒즜ˆ度座谈会每月进行一次座谈会，关注员工的工作状态、生活进展及困难。通过面谈，明确个人绩效及工作尚需提高之处，激发工作热情。 𐟓š工作辅导结合绩效进行工作辅导，重视员工的能力提升。每月选定一名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促自我学习。 𐟓–培训资源提供培训资源，提升核心员工的专注性和创新性。每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。 𐟏 公司访谈每月组织公司访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通，拉近彼此距离，提升公司的凝聚力和向心力。 𐟓š入职培训对新入职员工进行企业文化和规章制度培训，帮助其快速融入公司氛围。 𐟓š能力提升培训根据培训需求，组织各类能力提升培训，帮助员工提升自身能力。 𐟓š电子阅览室搜集电子书籍，建立电子阅览室，作为自学资源。采购电子讲座课程，丰富学习资源。 𐟓Š健康关怀关注员工健康，组织健康体检和体育活动，创造条件配合领导关怀，营造温馨的亲情氛围。 𐟎节日慰问在中国特殊节日里，如春节、中秋节等，进行在岗员工慰问，购买礼品、卡等，分享共同的荣誉和成就感。 𐟏᥮𖥺�𓦀€ 将员工的优秀表现反馈给其家人，感谢家属对员工的支持，增强员工的归属感和感恩之心。