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企业组织机构权威发布_企业组织机构怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

企业组织机构

是的，更年期的病症不应该被污名调侃！希望有更多的企业、组织和研究机构把目光放到更年期问题上来𐟙

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

食品安全总监证书拿证攻略（考试精准题库分享）食品安全总监是企业食品质量安全的最高管理者和直接责任人，对企业食品质量安具有否决权，负责组织制定和修订企业的质量安全制度、监管措施及发展规划，完善食品质量安全组织机构，规划食品质量安全所需的人力、技术等资源，贯彻落实食品安全法律法规，严格执行食品安全管理制度。 ▶对证书需要咨询和报考的朋友可以扫，（码）添加老师✔ ▶证书是线上报名的，在校生可以，年龄超过18就可以报考，国网可查，全国通用。这上面沟通不太方便，发不了图片资料，（扫，（码）添加老师✔，或者加下面𐟑‡𐟏𛨖‡，给您详细介绍一下。155-17-57-93-02（11位纯数字噢，免费发送报考资料，报考入口，精准题库，证书样本）报考流程：1、确认报考信息，明确自己要报考的证书等级 2、整理好报考资料，提交给机构老师线上报名 3、学习证书资料，多练习证书试题，观看课程 4、按时参加证书的线上考试，成绩合格，就可以获得食品安全总监的证书了。适合人群：从事食品生产、加工企业主管食品研发、采购、质量、实验室检测、安全标准、法律法规及餐饮业集体用餐等相关单位单位负责人、机关企事业单位食品安全负责人、院校后勤食品安全分管领导，流通监督管理工作负责人和各级政府负责食品安全监管部门的人员等。就业前景：食品行业对于各种专业人才的需求一直是较大的，人口的增长和新食品的开发都为增加就业提供了机会，所以食品营养专业就业前景还是十分乐观的。而从求职者角度来看，食品安全人员能力验证首先从根本上解决了人员专业知识掌握不足的问题。希望对于大家后期食品专业就业有所帮助~记得⭐备用 —— ✅食品安全员#食品安全员 #食品安全员证 #食品安全员怎么考 #食品安全员证书✅食品安全总监#食品安全总监 #食品安全总监证书 #食品安全总监报名流程✅食品安全管理师#食品安全管理师 #食品安全管理师证书 #食品安全管理师持证上岗✅营养配餐师#营养配餐师 #营养配餐师证书 #营养配餐师考证✅农产品食品检验员#农产品食品检验员 #农产品食品检验员证 #农产品食品检验员怎么考✅健康管理师#健康管理师 #健康管理师证书 #健康管理师报名 #健康管理师考试✅公共营养师#公共营养师 #公共营养师证书 #公共营养师报考 #公共营养师就业✅食品化验员#食品化验员 #食品化验员证书 #食品厂化验员✅食品质量工程师#食品质量工程师 #食品质量—— 功夫不负有心人，我们一起加油努力！自我提升𐟆™

ISO9001认证全流程详解，企业必看！ 𐟓‹ 办理ISO9001认证的具体步骤：填写申请表：首先，企业需要填写认证机构提供的申请表，明确表达申请ISO9001认证的意愿，并提供必要的企业基本信息。收集资料：企业需要准备相关的资料，如组织机构图、业务范围、管理制度等，以便审核机构评估其管理体系的完整性。文件审核：认证机构会对企业提供的资料进行审核，确保质量管理体系符合ISO9001标准的要求。现场审核：审核机构会派审核组对企业进行现场考察，通过实地考察和员工面谈，评估管理体系的实际运行效果。不符合项整改：现场审核后，审核机构会提供审核报告，列出不符合ISO9001标准要求的项目。企业需在规定时间内完成整改。最终评定：企业在整改完成后，需再次提交相关资料和整改报告，审核机构将作出是否授予认证资格的最终评定。颁发证书：评定通过的企业将获得ISO9001认证证书，证书有效期通常为3年，需定期复审。监督审核：每年需要对已认证的企业进行监督审核，以确保其管理体系持续符合ISO9001标准。重新认证：证书有效期满三年后，企业需提前3-6个月进行重新认证审核，审核通过后重新颁发3年有效的ISO9001认证证书。 𐟏�𜁤𘚥Šž理ISO9001认证需要完成的任务：培训质量管理人员：对质量管理体系负责人和相关人员进行ISO9001标准的培训，确保他们充分理解标准要求。建立质量管理手册：制定质量管理体系文档，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，覆盖ISO9001标准所有要素。建立记录控制：建立记录控制程序，列出需要控制的各类记录的目录、保存期限、保管要求等。构建组织架构：确定质量管理体系的组织结构，包括管理代表、管理层代表、质量经理等角色和职责。识别规范内容：明确企业主要业务流程，并针对每个流程识别ISO9001标准中的相关要素需要遵循的规范内容。编制标准操作规程：针对主要业务流程及相关活动编制标准化的操作规程、工作指导书，使操作过程标准化和文件化。制定管理程序：制定与标准要素相关的管理程序文件，如文件控制程序、纠正预防措施程序、内部审核程序等。培训员工：对所有相关员工进行质量管理体系相关知识和具体操作规程的培训。通过以上步骤，企业可以顺利完成ISO9001认证，提升自身的质量管理水平。

职业学校产学研一体化发展的五大策略职业学校要实现产学研一体化，可以从以下五个方面着手： 1️⃣ 构建产学研合作平台 𐟏—️ 学校可以创建一个产学研合作平台，为学生提供丰富的实习、就业和合作项目信息。通过与企业和科研机构建立联系，签订合作协议，制定产学研合作计划，搭建沟通桥梁，为实施具体产学研合作项目提供良好的平台和条件。同时，通过平台发布学校的教学、科研、服务成果，促进产学研合作的深入开展。 2️⃣ 改革产学研人才培养模式 𐟎“ 学校应根据产业发展的变化和需求，进行人才培养模式的改革和创新。通过与企业深入合作，启动现代学徒制、双元制等多种人才培养模式，加强创新人才、行业技术人才和管理人才的培养，提高学生职业素养和创新能力，培养符合社会发展需要的高素质人才。 3️⃣ 聚焦产业发展需求，开展产学研创新项目 𐟔슥� ᥏裂𙦍礸š发展需求和学科优势，开展一系列产学研创新项目。通过深入挖掘产业发展需求，精心组织产学研合作项目，加强技术创新和产业转化能力，提高学校科技创新能力和学生创新素质，推动学校与企业、机构的深入合作。 4️⃣ 组织产学研交流活动 𐟎䊥� ᥏碌奮š期组织产学研交流活动，如行业论坛、创新大赛、企业参观等，以增进学校与企业之间的了解和互动。邀请企业专家、学者和科研人员来校举行讲座、研讨会等活动，为学生提供培训和创新指导。同时，组织学生去企业参观实习，增强学生对企业和职业的了解和认知。 5️⃣ 提供政策和资金支持 𐟒𐊦”🥺œ可以出台有关政策支持，支持学校与企业开展产学研合作项目。学校可以申请政府和企业的资金支持，进行产学研合作项目。通过政策和资金的支持，推动学校与企业的深入合作，促进职业教育的发展和产业升级。总之，通过以上五个方面的努力，可以有效促进职业学校产学研一体化的深入发展。

谁才是真“管”？𐟤” 𐟔 探索管理者的真谛 𐟓š 《卓有成效的管理者》第二章 𐟔‘ 核心概念管理者：那些能够凭借其职位和知识，对组织做出实质性贡献的人。贡献：对组织绩效和成果的直接影响。结果：衡量知识工作的标准，而非规模或复杂性。决策：管理者的核心职责，影响组织的方向和未来。 𐟒ᠦ™𚦅秮𔨨€ 在一个现代组织中，知识工作者如果能够通过其职位和知识，对组织的经营能力和成果产生实质性影响，那么他就是一位管理者。知识型组织中，不仅需要经理人，还需要能够做出贡献的“专业人才”，这些人在需要负责、决策，并拥有一定职权的职位上发挥作用。知识工作者的身份，不在于他们是否有下属，而在于他们的工作是否对组织有重要影响。知识工作的价值不能用数量或成本来衡量，而是要看其结果，即对组织绩效和成果的影响。在每一个知识型组织中，总有人独自工作，虽然他们没有下属，但他们仍然是管理者。管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，他们通过职位和知识，在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。基于知识权威的决策，与高级管理层的决策具有相同的性质。大多数经理人员的工作性质，与企业机构的董事长或政府机构的行政领导相同，即计划、组织、整合、激励和考核。不论职位高低，只要你是管理者，就必须力求卓有成效。 𐟒�𘪤𚺦„Ÿ悟能够做出影响组织整体绩效和成果的决策的知识工作者，都可以称为管理者。在现代企业组织中，管理者越来越多，他们的知识、创意或灵感需要其他知识工作者或团队的帮助来实现对组织的贡献。但同时，管理者过多也可能带来问题，需要大家具备分工与协作的能力。许多知识工作者没有意识到自己就是管理者，尤其是那些没有下属的知识工作者。例如，在集团型公司中，一位HR专员的决策能够影响下属单位部分HR工作内容。 𐟤” 待解问题在现代企业组织中，管理者如何加强自身的有效性？知识权威与职位权威的区别是什么？它们各自起到什么作用？

《高效能7习惯》：被低估的经典 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 如果你渴望改变自己，提升自我，这本书绝对值得一读！这本书曾一度在书店与我相遇，但因为书名，我误以为它是一本大众鸡汤成功学书籍，差点错过。现在想来，真是后悔莫及。𐟓š 《高效能人士的七个习惯》不仅是一本企业培训教材，更是个人自我提升的必修课。它的影响力遍布全球，甚至帮助一个国家实现强大。这本书被82位世界名人推荐，推荐语多达14页，没有恭维之词，全是个人获益的感想。𐟌 书中内容逻辑清晰，作者在讲述一个观点之前，会用大量的文字和例子进行解释说明，最后加以总结，让人醍醐灌顶。虽然书名是《高效能人士的7个习惯》，但书中的内容并不局限于上班族或管理者，亲子关系、两性情感等生活日常也能适用。𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑把我已经读了前两章，第一章就做了5页笔记。这本书不仅是企业、组织机构的经典教材，更是个人自我提升的宝贵财富。𐟓’ 接下来，我会一章一章地与大家分享阅读心得，一起进步、提升、变优秀。𐟚€

WIL教育：提就业力秘诀！工作综合学习（Work-Integrated Learning，WIL）是一种创新的教育模式，它将学生的学习与实际工作场所的经验紧密结合。这种体验至少涉及学术机构、接收机构和学生三方的合作。WIL可以在课程或项目层面上进行，旨在通过制定学习目标，培养学生与就业能力、能动性、知识和技能流动性以及终身学习相关的成果。为了有效地培养学生的专业能力，仅仅依靠理论知识是不够的。WIL强调知识的实际应用，以及对企业组织结构的认同。作为一种教与学的方法，WIL包括一系列方法、策略和手段，将理论与工作场所的实践有意义地结合起来，目的是让学生掌握必要的技能，提高就业能力，顺利过渡到工作岗位。 WIL体验通常包括学术机构、接待机构和学生三方的合作。通过这种合作，学生能够获得在真实工作环境中学习和实践的机会，从而更好地理解和应用所学知识。这种教育形式不仅有助于学生的职业发展，还能帮助他们更好地适应社会和企业的需求。图文资料来源于网络，翻译来源于DeepL，请自行搜索关键词获取更多相关信息。

中国五矿发布声明称，近年来，公司通过内外部排查发现部分使用“五矿”字号的外部企业并非中国五矿及所属企业，可能造成社会公众产生混淆。此次公布208家企业及其下设各级组织机构与中国五矿无任何隶属或股权关系。

会计法律制度：你不得不知道的那些事儿 𐟓ˆ ### 1️⃣ 会计法律制度的概念会计法律制度是经济法的重要组成部分，它主要调整单位在处理会计事务过程中的各种关系。简单来说，就是规范会计工作的各种规定和准则。 2️⃣ 调整对象这些法律制度主要调整的对象包括国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织在会计核算、监督和管理方面的行为。 3️⃣ 内容会计法律制度的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：会计核算：如何进行会计确认、计量和报告。会计监督：如何确保会计信息的真实性和完整性。会计机构和人员：会计机构设置和会计人员的管理。工作管理：如何管理会计工作，确保其高效运行。 4️⃣ 适用范围这些法律制度适用于所有单位，无论是企业还是事业单位，都必须按照《会计法》来处理会计事务。 5️⃣ 会计工作管理体制会计工作管理体制主要包括行政管理、单位内部管理和社会监督三个方面。行政管理：国务院财政部门负责全国的会计工作，而县级以上地方各级人民政府财政部门则负责本行政区域内的会计工作。单位内部管理：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，并保证会计机构和会计人员依法履行职责。社会监督：社会各界对会计工作的监督，确保会计信息的公开和透明。这些法律制度是保障会计工作规范、高效运行的重要保障，每个单位和个人都需要遵守。𐟓š𐟒𜀀

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