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干部考核评价权威发布_干部考核不足及建议(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

干部考核评价

组织部长的考核秘诀，干部活力全靠它！ 𐟓š 精准完善考核评价机制，激发干部干事创业动力 —— 这可是个大学问！今天，咱们就来聊聊如何通过科学设置考核内容、创新考核方式方法以及强化考核结果运用，来激励干部担当作为、干事创业。科学设置考核内容，提升指标执行的操作性 𐟓ˆ 首先，得给各单位量身定制考核指标，提升考核工作的科学性、针对性和精准性。具体怎么操作呢？坚持重点与亮点相结合：紧扣中央、省、市、区的年度重点工作，明确目标考核的方向。每年都对市委市政府下达的高质量发展综合绩效考核指标进行分解，明确责任主体，加大分值权重。精准与差异相结合：综合考虑各乡镇的基础条件和资源禀赋，以及各部门的差异，坚持因地制宜、错位发展，差异化设置考核指标。同时，结合各单位的主责主业、任务主次、承担工作量大小等因素，差异化设置分值权重。定量与定性相结合：目标设置过程中，民主测评、工作实绩等内容坚持定量分析为主，对政治素质、能力素质等难以量化的内容定性分析。通过个别谈话、民主评议和实绩分析等环节，既看统计数据又看群众评价，既看增长速度又看发展质量。创新考核方式方法，强化考核测评的实效性 𐟔 接下来，咱们得创新考核方式方法，强化考核测评的实效性。具体怎么操作呢？日常考核注重跟踪问效：聚焦中心工作和重点任务，通过指标分解、建立清单、动态管理等方式，始终把追踪重点指标进展作为日常考核的重中之重。比如，高质量发展综合绩效指标实行“月调度、季通报”，采取“红黄绿”动态管理。年终考核注重实绩实效：在听取部门汇报、查看工作资料、走访服务对象等基础上，加大群众“评绩”的力度。比如，邀请村民代表参加考核大会、发放调查问卷等手段，全面掌握涉及群众切身利益的民生工程、重大事项工作实效。专项考核注重考精考专：充分发挥专项考核精准性、灵活性的特点，结合实际“量体裁衣”，新增“党建带团建”“文明城市创建”等考核内容。同时，借助区直部门职能业务优势，按照“谁主管、谁负责、谁评价”原则，由28个区直牵头部门积极向市直部门沟通请示，设置宗教考核、粮食安全责任制考核等38项专项内容。强化考核结果运用，奖优惩劣推动干部能上能下 𐟏† 最后，咱们得强化考核结果运用，奖优惩劣推动干部能上能下。具体怎么操作呢？制定科学精准“标尺”：让干部上下有据。领导班子连续3年被评为“优秀”等次的，在干部使用方面给予一定倾斜。明确了“下”的情形，比如，全区营商环境考核排名在全省100名之后，且对我区营商环境考核落后起决定因素的部门（单位）对主要负责人和相关责任人予以组织调整或问责。高擎“无为无位”利剑：让无为者下得去。2022年根据日常考核因落实区委、区政府工作不力受到免职1人、党内警告处分3人，停职处理1人，持续释放了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的强烈信号。破除选人用人“壁垒”：让有为者上得来。树立鲜明用人导向，破除论资排辈、隐形台阶等弊病，及时把基层一线经受历练的优秀干部使用起来。比如，2021年以来被评为考核“优秀”等次干部中,2名担任党政正职,9名受到提拔重用，25名表现突出的干部被评为“担当作为”干部。通过这些措施，咱们的干部队伍活力必将大大提升！在崇尚实干、奋勇争先的鲜明导向指引下，一大批党员干部在疫情防控、防汛救灾、文明城市创建等重大任务中忠诚履职、担当尽责。𐟒ꀀ

【广安观潮 | 让有为者有位让躺平者警醒】从某种意义上讲，动真碰硬处理“躺平式干部”，其实也是保护干事创业者的积极性和主动性。毕竟，只有对“躺平式干部”动真格，才能让更多干部不“躺平”。不断健全完善干部考核评价制度和激励机制，用好考核评价“指挥棒”，让有为者有位，让吃苦者吃香，让“躺平者”警醒，方能激活党员干部干事创业的“一池春水”。网页链接

【8名“躺平式干部”被调整，中纪委网站发文】近日，广东省湛江市麻章区8名“躺平式干部”被调整。麻章区出台《关于实行领导干部履职表现辨才治庸方案（试行）》，突出以事察人、以事辨人，为实干者加油，明确对“躺平者”予以处理。中纪委网站发文表示，无论是处理“躺平式干部”，还是出台方案，其实都意在树立重实干重实绩的鲜明用人导向，也释放了对不担当不作为的“躺平式干部”动真碰硬的强烈信号。只有对“躺平式干部”动真格，才能让更多干部不“躺平”。不断健全完善干部考核评价制度和激励机制，用好考核评价“指挥棒”，让有为者有位，让吃苦者吃香，让“躺平者”警醒，方能激活党员干部干事创业的“一池春水”。中国发展改革报社的微博视频

{考核“三步走”提振干部精气神} 为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。干部考核是评价、选拔、任用干部的重要参考，各组织部门要不断完善考核机制、创新考核方式方法、强化考核结果运用，严把考核“硬标尺”、挥好考核“指挥棒”、用好考核“成绩单”，进一步激发干部争先创优、担当作为的热情，推动各项事业不断向前发展。严把考核“硬标尺”，立稳干事创业“风向标”。定好“严”标准，立起“硬”标尺，才有方向、做有标尺、评有依据。各组织部门要科学设定考核标准，紧密结合岗位职责、工作特点和实际要求，确保考核内容全面、客观、公正；要完善考核方法，采用多种考核方法相结合，全面了解干部的工作表现，要强化结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据，要树立正确导向，激发创新活力，营造良好氛围，引导干部树立正确的政绩观和事业观，把心思和精力用在干事创业上，鼓励干部在工作中大胆创新、勇于担当，营造风清气正、干事创业的良好氛围，让干部在公平、公正、公开的考核环境中竞争和成长，形成比学赶超的生动局面，确保干部队伍始终保持高昂的斗志和旺盛的干事活力。挥好考核“指挥棒”，点燃实干肯干“强引擎”。考核是干部管理的重要环节，考核评价是指挥棒，指向哪里，干部的工作重点就放到哪里。要科学设定考核标准，明确考核导向，确保考核的公正性、准确性和有效性，既要注重结果，又要注重过程；既要注重数量，又要注重质量，要避免主观臆断和人为干扰，积极引导干部树立正确的政绩观，把心思和精力用在干事创业上，激励干部积极投身工作实践，明确工作前进方向，勇于担当作为，敢于迎难而上、攻坚克难，用心用力用情为人民群众办实事、做好事、解难事，以实际行动推动各项工作取得新成效。用好考核“成绩单”，交出示范引领“好答卷”。考核成绩单是对干部工作绩效、能力和态度的综合评价，是干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据。各组织部门要注重考核结果的横向和纵向比较，分析干部在不同岗位、不同时间段的工作表现，形成全面、客观的评价，并通过公开考核结果、树立典型示范等方式，激发干部的积极性和创造力，促使干部要时刻保持高度的政治觉悟和道德操守，以身作则、率先垂范，在工作中要勇于担当、敢于创新，以实际行动为群众树立榜样形象，紧紧围绕的工作目标和任务，以“人一之我十之、人十之我百之”的奋斗姿态，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，积极推动工作落实，确保各项工作有序开展、取得实效，交出一份满意的答卷。（贵州省从江县洛香镇人民政府：吴栋健）

抓实平时考核都昌县市场监督管理局“考”出新面貌江西民生新闻讯近年来，都昌县市场监督管理局立足职能复杂性、人员老龄化等突出问题，将平时考核作为加强机关干部日常管理的重要抓手，着重把握干部履职尽责的日常情况和一贯表现，激励干部担当作为、干事创业。健全考核体系。严格落实一套考核办法、一系列考核细则、一套考核程序、一个考核小组的“四个一”考核机制，针对工作中重点、难点、堵点问题，出台绩效考核实施方案、干部交流轮岗制度、表彰工作方案等文件，将215名公务员和事业编制人员分为分局、大队、业务股室和综合股室4个模块，全部纳入考核范围，实现“一把尺子量到底”。量化机关赋能、服务大局、经济运行、加分项、减分项等8项指标，制定78项工作考核细则和12项个人考核细则，对干部能力素质进行全面考核评价，实现平时考核与日常业务深度融合。突出考核重点。采取“日考勤、周汇报、季考评、年汇总”的工作程序，每日严格落实签到打卡考勤制度，端正工作作风。建立个人工作实绩档案，每周汇总工作计划与小结，每季收集、整理、记载评分表、宣传稿件等资料，将加减分情况统一提交党政班子会审议确定，按照考核周期将平时考核情况备案登记，确保结果公平公正公开，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据；根据当季重点任务和中心任务，动态调整考核侧重点。年终定期召开基层党支部书记述职评议会、年度述职评议会，组织全局干部现场观摩，让日常考核有的放矢，有据可依。用好考核结果。坚持将平时考核与年度考核、绩效奖励、评先评优挂钩，按照四个季度的平时考核成绩占40%、年终考核占60%的比例确定年度考核等次，并作为评先评优重要依据，其中，获评2023年度优秀公务员、事业编优秀等次的人员，均在平时考核中排名前40。年终绩效考核奖励按照3个档次、5个级别，分层分级发放，真正让干事者、干成事者得实惠。建立长效机制，对平时考核一贯表现优秀的年轻干部职工，实行重点跟踪培养一批、本单位提拔使用一批、向组织推荐一批等“三个一批”方式，激发比学赶超的浓厚氛围。大力推动党支部、部门评议成绩与个人平时考核成绩双向打分的工作机制，形成个人与组织相互影响、荣辱与共的考核链条。通过强化平时考核机制，过去少数干部不安排不动，工作等、靠、推等“懒政”问题得到有效改善，实现了由事找人向人找事转变、由干多干少一个样向争先创优抢着干转变。平时考核制度开展以来，都昌县市场监督管理局近3年在九江市市场监督管理系统综合考评实现连续进位，从全市倒数进步至九江市第五，连续两年获评全县综合考核第一等次，干事创业、担当作为的氛围日趋浓厚。

如何形容“葫芦式干部”的工作作风？𐟤” 大家好，今天我们来聊聊一个有趣的现象——“葫芦式干部”。这个名字听起来有点搞笑，但其实背后反映的问题还挺严重的。所谓“葫芦式干部”，就是那些工作作风浮夸、不务实的干部，就像葫芦一样，看起来沉下去了，实际上还是浮在面上。 𐟘䠩斥…ˆ，这种干部对工作推进的危害是巨大的。想象一下，一个项目明明需要大家齐心协力，结果领导却只顾着形式主义，那这个项目肯定是要黄掉的。 𐟘– 其次，这种干部还会损害政府的形象和公信力。公众的眼睛是雪亮的，谁都能看出来哪些干部是在混日子，哪些干部是在真心实意地做事。 𐟤” 那么，为什么会出现这种“葫芦式干部”呢？原因其实有很多，一方面是部分干部自身思想认识不到位，另一方面是考核监督机制不够完善。说白了，就是有些人觉得自己做样子就够了，没必要真抓实干，而监督机制也没能及时发现问题。 𐟒ꠤ𘺤𚆦œ绝这种情况，我们可以从以下几个方面努力：加强思想教育：让干部们明白，形式主义害人害己，真正的工作是要落到实处的。完善考核评价机制：不能只看表面，要真正考核干部的工作成果和实际贡献。强化监督管理：加大对干部的监督力度，发现问题及时处理，不让形式主义有可乘之机。树立榜样示范：表彰那些真正务实、有担当的干部，树立正面典型。 𐟌Ÿ 总之，我们必须高度重视“葫芦式干部”现象，采取措施加以整治，打造一支作风过硬、务实担当的干部队伍，为国家的发展和人民的幸福贡献力量。希望这些建议能对大家有所帮助！

“五项措施”‌激发乡镇干部工作能力近年来，黎平县聚焦加强乡镇干部队伍建设，积极实践探索，从乡镇干部选用、培养、管理、激励四个方面发力，树立了干部干事创业在基层的鲜明导向，引导广大乡镇干部扎根一线担当履责、发挥作用，为县域经济高质量发展注入了源头活水。 ‌加强学习教育，提升理论能力。通过理论学习、集中培训等方式，提升乡镇干部的政治素质和业务能力。通过开展年轻干部分享交流会，石宝镇则通过“讲政治、会业务、善思考、守纪律、讲规矩、重品行”的要求，提升干部的思想认识和政治站位‌。 ‌实践锻炼，强化工作能力。通过实战演练和跟岗锻炼，提升乡镇干部的实际工作能力。组织党员干部深入田间地头解决群众问题，安排镇级副职领导包村包片，与村“两委”成员共同处理村级事务‌。 ‌完善考核机制，激发工作斗志。通过严格的考核和激励机制，激发干部的工作积极性。通过健全考核评价机制，对干部进行月考核，确保工作实效，明确考核奖惩机制，对工作能力突出的干部给予更好的激励偏向‌。 ‌建立干部培养机制，储备后备干部。通过选拔优秀年轻干部，建立后备干部队伍，确保干部队伍的持续发展。注重从返乡大学生、经商务工人员等群体中选拔村党组织书记，并建立村干部档案信息库‌。将工作表现优秀的乡镇干部作为优秀干部推送至组织部门作为后备干部储备。 ‌丰富培训内容，‌强化纪律意识‌。根据实际需求制定培训方案，设置实用技术、法律法规等课程，提升干部的专业技能。依托乡委党校开展精神障碍患者监护人培训、防火防汛等专题培训班，不断丰富干部的培训内容和方式。设立专题警示教育和观看警示教育纪录片等方式，增强干部的纪律意识。通过“以案为鉴、以案促改”警示教育活动，强化干部的纪律意识‌。

如何有效开展调查研究：党员干部必看 𐟔 存在的问题：党员干部对调研工作敷衍了事，走形式。基层部门提前安排好调研路线和内容，调研变成走过场。先进地区接待调研次数过多，给基层带来负担。不下基层实地走访，靠材料代替调研。调研队伍庞大，陪同人员多，行程紧凑。干部放不下面子，把调研变成指导工作。党员干部在调查研究上不得要领，缺乏有效的工作方法。 𐟓š 解决措施：加强宣传引导：开展思想教育，说明调查研究的重要性，改造党员干部的主观世界，让他们深刻认识调查研究的重要性，牢记自身职责与使命，提升责任感。坚持问题导向：对调研对象有全面整体的把握，明确调研目的和方向，精准聚焦问题，敢于面对问题、解决问题，通过调查研究找到问题根源，制定针对性解决方案。完善考核机制：建立考核评价标准体系，完善调查研究的前置程序、主要过程、基本环节和保障措施，明确党员干部在调查研究中的“负面清单”，通过激励和惩戒机制，鼓励扎实开展调查研究。减轻基层负担：落实四不两直政策，减少考察调研人员，直接深入一线，直插现场。针对典型地区，可以组织联合考察方式开展，单位可设定接待日统一接待考察团，从而为基层减负。加强监督管理：党员干部要以上率下，坚决正风肃纪，自觉约束自身。纪检监察机关要严格监督执纪，对发现的问题警示党员干部鉴。对屡教不改、明知故犯的形式主义者加大惩处力度，严格执法执纪。加强培训指导：组织领导干部开展培训，介绍调查研究方法，讲解科学方法，邀请经验丰富的干部分享经验，并与传统调查研究方法相融合。

「关注汉中」【佛坪以高质量考核赋能高质量发展】今年以来，佛坪县牢牢把握考核重点，不断完善考评体系，优化考核方式方法，强化结果运用，以高质量考核赋能高质量发展，激励干部攻坚克难、创先争优。把源头挥好“指挥棒”。坚持考核工作朝大局聚力、向中心聚焦，紧扣精准差异可量化，用高质量发展综合绩效评价整合归并相关业务考核，进一步健全完善考核评价体系；加强考核指标总量控制，严格落实指标准入退出制度，精准设置关键性、引领性指标，压减、取消引领作用不强、可考性差的指标，部门职能任务平均压减5项；构建“个性+共性+减分项”指标框架，实行“基础+特色”方式，依据单位的性质合理划分类别，充分考虑各镇办资源特色和发展定位，差异化设置各有侧重的指标。精准发力打造“助推器”。出台《关于在全县健全“上下贯通、执行有力”组织体系有关措施》，创新实施“任务分解到末梢、时间明确到节点、责任压实到个人、过程督帮到一线”的穿透式考核工作法，按月细化任务计划、按季度将14项重点监测指标点对点交办各单位，定期调度重点指标完成情况，及时预警提醒短板弱项，帮助责任单位“把脉问诊”、抓好提升。指标完成情况纳入平时考核计分，把平时“算小账”与年底“算总账”相结合。累计通报提醒部门单位65次、约谈23人次，对工作推进不力的分管领导和业务干部以集中学习方式“督帮提升”39人。突出实干实绩导向和人民群众评价，推进社会评价扩面提质，探索“镇办交叉测评+作风专班测评+考核办测评+第三方测评”四维社会评价工作法，多层次、多角度精准评定考核对象的工作实绩。强统筹精简“拦路虎”。认真落实整治形式主义为基层减负要求，整合督办考核主体，严格执行督查考核备案制，系统整合部门力量，建立由督查、考核、作风、行业部门参与的联合督办机制，分阶段制定督查任务时序清单，统一组织综合督查，为基层减负松绑。取消县本级签订责任状事项5项，对目前保留的“一票否决”和签订责任状事项，实行清单化管理，厘清权责、严格实施。打造“考委会统筹、考核办牵头、行业部门推进、责任单位落实”的一体化考核机制，提升考核工作质效，探索建立镇办年终考核“考核组+行业部门”一起考或行业部门“组团”考机制，切实减少考核频次。明奖惩激活“一池水”。坚持评价标准梯度化、结果运用精细化，按工作质效将考核对象评价为四个等次，树立鲜明“奖优罚劣”考核导向，为推动高质量发展凝心聚力。严格考核结果运用，坚持考核结果与主要领导、分管领导、业务干部“三挂钩”，作为干部选拔任用、评优评先、问责追责的重要依据，目前提拔重用24人，职级（等级）晋升35人，运用“三项机制”鼓励激励干部25人。细化完善干部实绩考核，出台《佛坪县干部作风正负面纪实办法》，为全县358人次建立正面实绩档案、30人次建立负面实绩档案，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。

如何为基层干部减负：四招见效近年来，国家出台了一系列政策，旨在为基层干部减负，提升他们的工作效率和积极性。然而，在实际落实过程中，形式主义和官僚主义问题依然存在，影响了政策的效果和基层干部的工作热情。如何破解这些困扰，让基层干部轻装前行？以下是一些建议：优化考核评价机制 𐟓Š 上级部门应改革考核方式，减少对材料数量、会议次数、简报信息等形式性指标的考核，更多关注基层工作的实际成效和群众满意度。建立科学合理的绩效评价体系，鼓励基层干部创新工作方法，真正为群众办实事、解难题。加强思想教育培训 𐟓š 组织各级干部深入学习中央关于为基层减负的文件精神，开展反对形式主义、官僚主义的专题教育，提高思想认识。通过典型案例剖析，警示教育干部，树立务实高效的工作理念。鼓励干部深入基层，了解群众所思所想，改进工作方式，增强服务意识。精简文件会议 𐟓‘ 严格控制文件和会议数量，能合并的尽量合并，提倡“短、实、新”的文风会风。大力推进电子政务和信息化建设，利用网络平台和新媒体工具，实现文件和信息的在线传输和共享，减少重复劳动，提高工作效率。通过优化流程，让基层干部从繁琐的事务中解放出来，将更多精力投入到为民服务中。健全监督问责机制 𐟔 建立多渠道、多层次的监督体系，发挥纪检监察机关、群众和媒体的监督作用。对发现的形式主义、官僚主义问题，及时通报曝光，严肃处理。完善问责制度，对工作中存在的弄虚作假、敷衍塞责等行为，依法依规追究责任，形成震慑作用。通过制度约束，促使干部自觉改进作风，落实减负要求。通过以上措施，可以有效解决基层形式主义困扰，提升治理效能，让基层干部更好地服务于人民群众。