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进度网络图前沿信息_进度网络图和横道图(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

进度网络图

园林景观施工组织设计全攻略园林景观工程涉及多个方面，包括土方工程、置石工程、地形界线施工、铺装工程、树木栽植、小品安装、钢筋混凝土工程、道路工程以及园林管线工程等。𐟌𓰟ꑰŸ›㯸 𐟓– 施工组织设计涵盖了多个方面，包括：主要施工设备表：详细列出所需的各种施工设备。试验和检测仪器设备表：确保所有试验和检测都按照标准进行。劳动力计划表：合理安排施工人员，确保工程顺利进行。施工进度网络图：清晰展示各个阶段的施工进度。施工总平面图：提供整个工程的平面布局。临时用地表：规划和管理临时用地，确保施工顺利进行。 𐟓š 全文共202页，详细阐述了园林景观工程的各个方面，为施工人员提供了全面的指导。

软考高项备考攻略：从零开始到通关 𐟌𘠤𝜤𘺤𘀤𘪧𚯦–‡科背景的外企文职人员，为了在落户上加分，我决定挑战一下软考。在众多证书中，我选择了高项，也就是信息系统项目管理师。 𐟓š 高项是软考高级中最简单的一科，性价比超高。它更偏向文科，只要多背就能过！而且报名门槛低，考试内容也不复杂，干脆一步到位。 𐟒ᠤ𘋩⥈†享一些备考技巧，希望能帮到大家少走弯路！综合知识备考策略夯实基础 𐟏›️ 前期先跟着宋一林的高项课程把基础知识点吃透。老师会结合题目和实际案例来讲解，即使是很枯燥的知识点也会讲得通俗易懂，零基础也能跟上。针对性刷题 𐟎…ˆ做真题，找到薄弱环节，然后再有针对性地找题刷，而不是盲目做题浪费时间。刷题的目的是为了巩固知识，达到目的即可，不要钻牛角尖。掌握答题技巧 𐟒ኧ픦ሥ𞀥𞀤𘍧𛝥﹯𜌩€‰比较稳妥的说法。当有两个选项截然相反时，其中必有一个正确答案。计算题可以用代入法，将选项带入题干计算。案例分析备考策略提高做题速度 ⏱️ 案例需要在90分钟内完成3道大题，共15道小题，平均每道题做题时间为6分钟。重视计算题 𐟧𐽩‡去拿满分！常考的成本和进度的计算，牢记计算题公式、进度网络图，搭配真题练习。分条作答 𐟓 简答题的回答需要条理清晰，把有把握的答案写在前面，后面可以补充一些案例书里总结的万金油句子，注意和案例内容的结合。论文备考策略熟记重点知识 𐟓š 熟练掌握十大领域、49个过程组以及输入输出工具等核心知识点；此外还要熟悉八绩效域、立项管理、配置管理、变更管理、合同管理、招投标管理等内容。提前准备好框架 𐟓– 论文的核心是框架，先听宋一林专项课掌握论文的基本结构，根据老师给出的范文仿写背景、过渡段、项目收尾等部分。呼应子题目 𐟔— 正文部分要根据题目要求灵活变动，确保与子题目相呼应。积累项目资料 𐟓‘ 项目背景一定要重视细节，如项目规模、发起单位、目的、内容、组织结构、项目周期和交付成果等。没有相关经验的可以去知网、万方、政府招标采购平台等网站找参考案例。希望这些备考策略能帮到大家，祝大家都能顺利通过软考高项！𐟒ꀀ

如何在三个月内通过软考高项？论文备考心得关于信息系统项目管理师的备考经验，我已经分享了很多。今天，我想重点谈谈如何准备论文部分。论文备考：时间紧迫，任务艰巨 ⏳ 论文考试的时间只有两个小时，需要写大约2500字。时间非常紧张，所以平时要多练习写字。论文的结构可以分为三大块：项目背景介绍 𐟓‹ 这部分可以提前准备好模板。如果没有真实的项目经验，建议找一篇网上的模板背熟。风险管理或其他管理领域 𐟓Š 这部分一般会考察十大管理领域中的一个，比如风险管理。风险管理有七个过程，每个过程写一小段，包括过程的定义、项目中出现的问题以及如何用输入输出和工具技术解决问题。考试有时需要画图或画表，不画图或表的一般都挂了。结尾段落 𐟎‰ 这部分可以提前准备好并背诵。备考策略：刷真题，总结错题 𐟓 在考试前1-2周，需要大量刷真题，并对错题进行整理总结。选择题部分可以利用口诀来快速剔除无关选项。多做案例分析、计算题以及进度网络图的绘制。论文部分需要多默写自己的论文模板，平时多动动笔，防止考试时手抽筋。备考资料：教材、课程和其他资源 𐟓š 教材：《信息系统项目管理师教程》。这本书涵盖了所有的考点和考纲，知识点非常全面。课程：黑舟快马班。软考这块做得非常好，老师对考点的把握很到位，计算机基础比较薄弱的小白也可以快速上手。其他资源：Stack Overflow。这是最大的技术在线社区，里面有好多程序员知识分享，方便大家碎片化学习。心态调整：保持积极心态 𐟌Ÿ 心态很重要，要把复习当作是在学习新知识，同时相信自己可以一次性通过考试。每天给自己一点正向的激励，形成良性循环。祝大家顺利通过考试！

软考中级哪个科目最容易通过？软考中级的考试科目种类繁多，但如果你想选择一个相对容易通过的科目，那么系统集成项目管理工程师可能是一个不错的选择。这个科目主要考察项目管理方面的知识，难度相对较低，投入较少的时间就能有较大的收获。它对专业要求不高，特别适合零基础的小白。 𐟓…考试安排系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分：上午考：系统集成项目管理基础知识（75道选择题），考试时长150分钟，满分75分，45分及格。下午考：系统集成项目管理应用技术（4道案例分析），考试时间也是150分钟，满分75分，同样45分及格。 𐟓…考试时间一年有两次考试机会：上半年：3月报名，5月考试下半年：8月报名，11月考试 𐟓ˆ证书价值通过考试后，你可以获得相应级别的职称资格，这对企业招投标有帮助，能为企业招标信息系统加分。在大城市的人才引进或积分方面也有一定的用处。拿到这个证书，可以直接办理职称入户，还能申请评标专家，并且可以抵扣3600元个人所得税。 𐟓š备考建议综合知识题：大部分都是课本上的知识点，建议多刷历年真题，从刷题中总结答题技巧。尤其是IT专业知识和项目管理知识体系（“十五至尊图”的内容）需要重点掌握。案例分析题：案例分析的考题通常包括计算题1、简答题3。计算题主要考察成本管理、进度管理的计算，可能还需要绘制进度网络图。简答题则包括找错改错、选择填空、默写题等，其中找错改错和选择题相对简单，而默写题和填空题则较为困难。总的来说，系统集成项目管理工程师是一个相对容易通过的科目，只要你认真备考，掌握好基础知识和答题技巧，相信你一定能顺利通过考试！

𐟏—️电力工程竣工资料全解析𐟓š 𐟓‹竣工资料是电力工程中的重要组成部分，它详细记录了整个工程的施工过程和结果。以下是竣工资料的主要内容： 𐟓– 第一卷：施工图设计技术文件材料施工组织设计及报审表施工管理文件报审表及技术交底质量管理大纲、质量管理实施细则及报审表安全保证措施及报审表各类作业指示书及报审表施工技术安全措施交底记录人员资质、计量、进度、资金、质量控制及验评报审表主要计量器具检定证书及报审表、工程计量仪器清单特殊工种（压接、焊接、测量工）岗位证书及报审表质检员、安全员资质证书及报审表项目经理资质证书及报审表质量验评划分及报审表施工进度计划横道图、网络图及其报审表资金使用情况报审表质量控制卡划分及报审表施工图会审记录、纪要设计变更单、工作联系单、监理联系单 𐟓– 第二卷：杆塔及基础施工文件材料分部工程开工报告及报审表、技术交底记录工程质量控制资料汇总表（杆塔及基础部分）杆塔及基础原材料质保材料砂出厂合格证、质量证明书、试验报告水泥出厂合格证、质量证明书、试验报告钢筋出厂合格证、质量证明书、试验报告铁塔出厂合格证、质量证明书、试验报告螺栓出厂合格证、质量证明书、试验报告钢材出厂合格证、质量证明书、试验报告基础爬梯出厂合格证、质量证明书、试验报告原材料进货验收单（杆塔及基础部分）混凝土配合比通知、强度试验报告隐蔽工程验收记录及签证杆塔及基础部分施工技术检查及评级记录表 𐟓– 第三卷：架线及接地施工文件材料分部工程开工报审表及开工报告、施工技术交底架线及接地原材料质保材料绝缘子出厂合格证、质量证明书、试验报告金具出厂合格证、质量证明书、试验报告导地线出厂合格证、质量证明书、试验报告间隔棒出厂合格证、质量证明书、试验报告线继出厂合格证、质量证明书、试验报告原材料进货验收单（架线及接地部分）质量控制卡及汇总表（架线、接地部分）架线部分、接地装置、附件安装施工检查及评级记录导线拉力试验报告导线拉力试验风证记录 𐟓– 第四卷：电气设备安装文件材料电气工程开工报告及各类技术交底主要材料报审表、设备开箱申请、设备缺陷处理资料、设备开箱检查记录原材料合格证、质证明书、试验报告各类试验报告电气设备安装分部质量控制卡及汇总表（电气部分）安装自检记录电气工程质量等级汇总表及验评记录、验评统计表、分部分项工程报验单 𐟓– 第五卷：竣工、验收文件工程启动、验收、线路编号的通知、会议纪要、方案、工程竣工决算书及批复线路参数测试报告、步骤及避雷器试验报告、工程投资包干、工程决算书等工程竣工报告、竣工验收签证书、验收遗留问题等汇报、验收缺陷处理清单、整改单工程竣工总结

𐟏—️ 广联达建模算量与进度计划全攻略 𐟓… 1. 𐟔砥𙿨”达建模算量：轻松管理您的工程模型，精确计算工程量。 𐟓… 工期计算与进度计划：横道图与网络图，助力施工进度控制。 𐟏�–𝥷她𓩝⥸ƒ置图：合理规划施工区域，提升工作效率。

5月必考！高项质量管理知识全攻略𐟓ˆ 项目团队成员们最近是不是都有点疲惫？状态不佳，进度缓慢？别担心，今天我们就来聊聊如何通过做题来提升质量，确保5月的考试顺利过关！ 𐟔𙠤𛊦—姛‡：项目质量管理 𐟔𘠥ˆ情况：质量管理知识点总结+历年真题质量管理在上次考试中考察了论文，上上次是选择题，这次估计大概率会是案例或选择题。所以，大家一定要仔细记忆哦！易混知识点梳理新老七种工具老七种工具：原因、分析原因、找到问题的原因 - 鱼骨图/石川图/因果图（没有因果图就选流程图）某个过程是否失控 - 控制图（七点都在横线上或线下）多数问题的少数原因 - 帕累托图/排列图点距离越近关系越密切 - 散点图核查表、直方图没啥考点，可能和上面的张冠李戴新七种工具：基本考的是过程决策程序图，理解目标和达成目标步骤间的关系亲和图、关联图、树形图、矩阵图、优先矩阵图、网络图，找不到好的角度考，不过可以混在老七种里做迷惑选项质量目标、质量方针、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进、质量审计这些名词看起来都很相似，但它们的作用和关系可是大有不同：质量方针是规划质量管理的参考，质量目标是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针，所以它上不来台面，不会选它不用记。质量改进是质量保证的目标，质量审计是质量保证的工具技术。通过审计来保证质量目标并实现改进，大概这么个逻辑，抓住主体“质量保证”。质量控制还是对项目质量方面的监督，这时候就要铁面抽查结果了，所以看题目描述。如果是项目执行过程那么不是控制，如果说的是比较高层级的项目、变更，那么是控制。规划成本管理的工具技术质量成本（一致性成本、非一致性成本）：比较常考一致性成本及其中的预防成本，规避质量问题发生的就选这个。非一致性成本是为了改进问题而发生的成本。实验设计：看题干描述是“控制变量”意思的就选它统计抽样和标杆对照和成本效益没啥特别的 SIPOC SIPOC属于流程图的一种，两个三角形里是供应商和客户。 QA：质量保证人员，大型项目尤其要设置专人来做，不能项目经理负责。质量这章要重点复习了，错误率比较高，全是被语文绕的。希望大家都能顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

如何在6个月内高效备考二级建造师？准备考二级建造师的小伙伴们，提前制定计划是关键！对于在职人员来说，时间紧任务重，但只要规划得当，一年通过三科并非不可能。以下是我在去年备考二级建造师的经验分享，希望能帮到大家。 𐟌Ÿ考试重点 𐟓–法规重点章节：基本法、承包法、合同法、安全生产法、质量法。难点章节是第三章和第六章。注意事项：合同订立、履行、变更、违约等规定是高频考点，容易出案例分析题。建筑法中的施工许可、工程发包与承包等章节也是重点考查区域。 𐟓Š管理重点章节：施工组织与目标、招标投标与合同管理、进度质量、成本、环境管理。较难学的章节是第四章、第三章、第五章。第七章分值低可战略性舍弃。注意事项：项目进度管理中的网络图绘制与分析，成本管理中的成本核算与控制方法，质量管理中的质量控制体系与验收标准，这些都是高频考点，需要重点掌握其计算方法和应用原则。 𐟏—️实务重点章节：建筑工程项目管理实务，相对于其他两个章节来说要难，但是分数占比也最多。注意事项：建筑实务里，主体结构施工技术，包括钢筋混凝土结构、砌体结构等施工要点是重中之重。还有建筑工程施工安全管理，高处作业、动火作业等安全规范和事故防范措施，以及建筑工程竣工验收标准与程序等内容，在考试中经常出现。 ⏰备考规划 𐟓š一轮（3个月）：先找个合适自己的网课，把基础的课本全都过一遍，对课本上的重难点有一定的了解过后，绘制思维导图，形成整套框架体系。 𐟓–二轮（2个月）：这个阶段主要就是刷真题并且进行重点整合，错题集一定要整理。每天坚持背重点，背完以后在进行知识梳理。 𐟓三轮（1个月）：冲刺阶段，查缺补漏环节，将自己的错题集拿出来多做几遍。心态一定要稳，多做几遍历年真题，总结出题规律。重点章节一定要弄明白，不懂得再去听一遍网课。 𐟌𗥭椹资料教材：建工社指定教材网课：江立建工特训课刷题：真题+课后习题真题：前五年考试真题

施工组织设计应该怎么写?施工组织设计应包含以下关键内容： 1、工程概况，阐述工程基本信息与特点。接着制定施工部署，明确施工顺序、任务划分与管理目标。 2、施工进度计划需精心编排，以横道图或网络图展示各工序时间节点，确保工期合理。资源配置方面，详细规划人力、材料、机械的投入量与进场时间。 3、施工方法与技术措施要依据工程要求确定，保证质量与安全，如基础施工、结构搭建等具体做法。 4、同时，还要规划好现场平面布置，优化场地利用。质量、安全、环保等保障措施也不可或缺，针对可能的风险制定预案，通过严谨的组织设计，保障施工高效、有序开展。#自我提升指南# #工地#

𐟓Š：施工进度横道图解析 𐟔 深入探索施工进度横道图，让我们从基础开始！ 𐟓Œ 主要功能一览： 1️⃣ 横道图绘制：轻松绘制出专业的施工进度横道图。 2️⃣ 自由编辑：根据需要自由增加行和列，灵活调整图表。 3️⃣ 图注说明：为图表添加详细的图注说明，让信息一目了然。 4️⃣ 网络图转换：网络图与横道图之间可互相转换，满足不同需求。 𐟓Œ 操作体验： - 简单易用：直观的操作界面，让用户快速上手。 - 高效快捷：迅速生成施工进度横道图，助力决策。 - 指导施工：提供直观的施工进度视图，指导现场施工。 𐟓Œ 示例场景：以11井楼及周边地下车库施工为例，通过横道图详细展示各阶段施工时间、开始时间和结束时间，帮助项目经理更好地掌握施工进度。 𐟒ᠦ€𛧻“：施工进度横道图是项目管理的重要工具，通过直观的图表展示，让项目团队对施工进度了如指掌，有效提升项目管理效率。

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