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精益思想最新视觉报道_精益思想的核心(2024年12月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

精益思想

【美丽鞍山】鞍钢股份2150产线创产量新纪录近日，记者获悉，鞍钢股份热轧带钢厂2150产线10月份创下月产新纪录，这是该产线今年第三次打破月产历史纪录，并创下最高季产纪录。面对当前严峻的钢铁行业形势，2150生产作业区组织全员系统学习《热轧厂跨世纪工程》，对标历史，查摆思想观念、行为上存在的问题和差距；2150设备作业区聚焦作风建设，结合自身实际，提出针对自身问题的“六破六立”，深挖作业区、班组在生产组织、管理上的问题的思想根源，破除职工“等、靠、要”思想，将“被动接受”转变为“主动担当”。为了追求极致效率。今年以来，2150生产作业区锚定“极致快轧”目标，结合产线提效实际，打破惯性思维，聚焦创新驱动，提出粗轧由五道次改为三道次，多次联合生产技术室、2150设备作业区、自动化模块共同挑战新工艺制度优化，组织专题会议，制定修改方案。经过几个月的摸索，先后调试成功低碳材、普碳材、低合金粗轧三道次轧制模式，极大提升了生产效率。为了深化精益管理。2150设备作业区把精益思想贯穿管理全过程，严控事故时间，把事故指标分解到班组、细化到岗位，将事故时间精益到分钟。此外，该作业区每月坚持开展“事故回头看”专项行动，对当前季节设备易出现的问题和发生过的典型事故进行梳理复盘，让职工吸取经验教训，提前做好防范措施，防止类似事故再次发生，确保生产稳顺运行。1-10月份，2150线事故时间同比降低40.5%，产能提高约4万吨。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

精益之旅：每一步都是成长的印记 𐟌𑊥œ覗𖩗𔧚„河流中，我们发现了一种珍贵的智慧，一种深深植根于工作与生活的哲学——精益求精，学以致用。这不仅是一种理念，更是一种持续进化的生活方式。正如古人所言：“千里之行，始于足下。”精益，是我们对卓越的追求。 𐟌Ÿ 学精益，卓越从细微开始在现代社会的高速发展中，追求卓越已成为企业和个人的共同目标。正如中国古语所云：“千里之行，始于足下。”学习精益，即是从自身每一处着手，精益求精，追求卓越。在工作中，我们常常发现许多问题并非大而难以解决，而是隐藏在琐碎的细节之中。正是通过学习精益理念，我们逐渐培养了发现问题、挖掘问题的敏感性。就像是一位匠人，对待每一处细微之处都精益求精，以确保整体工程的完美。 𐟌𑠧”觲𞧛Š，资源智慧利用在“用精益”的过程中，我们不仅仅关注提高效益，更注重资源的节约和合理利用。正如中国古语所云：“俭以养廉，约以养德”，精益思想的体现之一就是在于节约每一分资源，秉持合理的利用原则。回顾我们的日常工作和生活，每一分资源的节约都可能对整体产生深远的影响。举例而言，我们曾经的办公室环境存在着能源浪费和材料浪费的问题。通过引入精益思想，我们意识到可以通过优化能源使用、减少不必要的材料开支，实现资源的最大化利用。 𐟔砤𘍦–�𙥖„，持续成长在“学精益,用精益”的过程中,我们深刻认识到改善是一种不断演进的过程，它不仅仅是关于问题的解决，更是一次对自身和团队的深刻反思。通过不断的改善，我们不仅解决了眼前的问题，更实现了自身在工作与生活中的成长。改善的过程中，我们面对的问题不仅是工作中的瓶颈，更是对个人能力和团队协作的挑战。在这个过程中，我们经历了摸索、失败、再摸索的循环，不断总结经验教训，逐渐找到适合团队的改善路径。正如孟子所言：“三思而后行”，改善需要思考，需要不断试错，更需要团队共同的智慧和努力。 𐟌ˆ 脚踏实地,卓越前行在不断学习、用精益、改善中成长的征途上，我们如同行走的旅人，每一步都是积累，每一次改善都是进步。正如古人云：“不积步，无以至千里。”我们在精细每一处、节约每一分的努力中，不仅塑造了更高效的工作环境，更在改善中培育了团队的协同力。回首过去，我们深刻认识到“千里之行，始于足下”的哲理，每一次的改善都是脚踏实地的开始。而如今,我们所受益的不仅仅是工作上的提升,更是在改善中获得的人生经验。正如“百炼成钢”,我们通过不断改进,使自己更加坚韧,团队更加默契。这是一条通往成功的征程，而我们正是在这改善的舞台上，见证了个体与集体的成长。 “日新月异”并非空洞的辞藻,而是对改善不断进行、学习不断积累的生动表达。未来的路还很长,而每一次改善都是我们前行的动力。因此,让我们怀着对新知识的渴望，对改善的热情，继续前行。在学精益、用精益的征程中，我们将更加丰富自己，更加璀璨前行。相信在这片充满变革和机遇的土地上，我们的每一份努力都将汇成成功的源泉。在不断改善的征途上，我们必将迎来更加辉煌的明天。

掌握这六大核心，成为供应链管理高手！ 𐟌Ÿ在快速变化的商业环境中，掌握供应链思维已经成为企业竞争的关键。今天，我将为你揭秘供应链管理的六大核心要点，帮助你在职场中脱颖而出，成为行业翘楚！ 𐟓Š一、用数据说话，精准决策供应链管理本质上是对数据的管理和运用。在采购、生产、物流等各个环节，我们需要用数据说话，确保决策的科学性和精准性。从库存水平的控制到订单数量的确定，每一个环节都需要严谨的数据分析来支撑。只有这样，我们才能避免盲目决策，确保供应链的顺畅运转。 𐟌二、树立整体大局观，把握全局供应链是一个复杂的系统，各个环节相互关联、相互影响。因此，我们需要树立整体大局观，从全局出发来思考问题。在做出决策时，我们需要充分考虑其对整个供应链生态圈的影响，确保供应链的稳定性和可持续发展。 𐟎露‰、平衡与取舍，实现效益最大化在供应链管理中，我们常常面临成本与服务之间的平衡问题。一方面，我们需要降低成本，提高运营效率；另一方面，我们又需要提升客户服务水平，赢得市场竞争。在这个过程中，我们需要根据企业的战略目标和市场环境进行取舍，实现效益最大化。 𐟔四、追求精益与改善，持续创新精益思想是供应链管理的精髓所在。我们需要通过持续的精益和改善活动，不断降低成本、提高效率、优化流程。同时，我们还需要关注新技术、新模式的出现，将其应用于供应链管理中，实现供应链的持续创新。 𐟛 ️五、补短板，强化薄弱环节供应链中的任何一个环节出现问题，都可能影响到整个供应链的稳定性。因此，我们需要时刻关注供应链的薄弱环节，及时采取措施进行补强。通过引入新技术、优化流程、加强人员培训等方式，我们可以不断提升供应链的可靠性和韧性。 𐟌𑥅�拥抱新变革，紧跟时代步伐在这个快速变化的时代，供应链也面临着不断的变革和挑战。我们需要保持敏锐的洞察力和开放的心态，紧跟时代步伐，积极拥抱新的商业模式和技术。无论是电子商务、跨境电商还是物联网、人工智能等新技术，我们都应该保持关注和学习，将其应用于供应链管理中，提升供应链的竞争力和创新能力。 𐟒𜦀𛤹‹，掌握供应链思维是我们在职场中取得成功的关键。通过深入了解供应链思维的六大核心要点并付诸实践，我们将能够更好地应对各种挑战和机遇，成为行业中的佼佼者！

10年300本书阅读笔记分享 𐟓š 一直以来，我都有坚持读书和做读书笔记的习惯。过去10年里，我大约读了300本书，今天开始分享这些笔记。在这段时间里，我的阅读方式和速度也发生了很大的变化。 𐟓– 最初，我读书讲究速度，一个月能看完好几本。但最近两年，阅读速度明显放慢了，因为更多的书需要精读和细读。比如，读《史记》时，我会特别关注《货殖列传》和《礼书》。 𐟓 从初期更多的是摘抄，到现在更多的是自己输出，阅读方式也有了更多的变化。今天起，我会一点一点分享这些笔记。 𐟓š 部分书目清单：道德经易经丰田模式精益思想奥义书白鹿原金枝哲学要义思维与决策万历十五年心理学与生活威廉ⷨ🈦–柳𙧚„学习时代康德著作全集课程与教学的基本原理编剧心理学批判性思考指南物种起源从黎明到衰落学校与社会杜威全集悲惨世界大众塔木德小窗幽记爱弥儿菊与刀战争论国史大纲论语新解白板式销售法哲学原理查拉图斯特拉如是说学会提问红楼梦资本论六韬三国演义论法的精神麦肯锡方法呼啸山庄经济学史记思考，快与慢经营沉思录被钱喜爱的人和被钱讨厌的人哈姆雷特第十二夜尼各马可伦理学法学方法与法学方法论北大法律评论法律逻辑学法律思维研究只愿你被这世界温柔相待柏拉图对话录道德经注解与现代应用心理学与生活实践指南经济学的思维方式：从市场到政府的选择社会学与经济学：从现象到本质的探索之旅

质量人必读的10本经典书籍推荐 1. 《六西格玛管理》𐟓š 作者：何桢出版社：中国人民大学出版社评分：7.8 这本书详细讲解了六西格玛管理的DMAIC流程，适合备考CAQ六西格玛考试。《六西格玛管理统计指南》𐟓Š 作者：马逢时等出版社：中国人民大学出版社评分：8.6 这本书介绍了MINITAB软件的使用，适合质量人掌握统计学知识和软件操作。《质量总监成长记》𐟓– 作者：秦邦福、秦秋玲出版社：机械工业出版社评分：8.7 通过故事情节将质量工作娓娓道来，适合初学者阅读，适合质量小白学习。《朱兰质量手册 (第七版)》𐟓‹ 作者：约瑟夫M-朱兰、约瑟夫Aⷥ𞷨𔹦짊出版社：中国人民大学出版社评分：9.7 被誉为“质量管理领域的圣经”，普适性非常强，适合初学者和有一定经验的质量管理者。《戴明论质量管理》𐟓 作者：W.爱德华兹出版社：海南出版社评分：9.0 适合有一定经验的质量管理者，书中提到提高质量和生产力要从体系出发，并通过案例说明。《质量免费》𐟓– 作者：菲利普克劳士比出版社：山西教育出版社评分：8.1 提出“第一次就把事做好”、“零缺陷”的概念，整本书读下来通俗易懂，适合初学者阅读。《精益思想》𐟒ኤ𝜨€…：尔T琼斯(DanielTJones) 出版社：机械工业出版社评分：8.2 提到“消除浪费”，初读可能觉得晦涩难懂，但如果你多年涉入精益，这本书的理念非常具有前瞻性。《ISO9001:2015》𐟓œ 作为质量人，一定要懂标准，学习标准不限于质量，三体系、16949以及各行各业标准要求都需要学习。《人人都是首席质量官》𐟓š 作者：鲍益新出版社：华夏出版社评分：7.7 这是一本质量入门书，也是一本质量意识观念养成书，通读下来，对质量的认识更深刻。《质量管理入门(原书第3版)》𐟓š 作者：[日]石川馨出版社：机械工业出版社评分：8.7 本书作者石川馨是QCC之父，书中含有质量改善、QCC小组、TQC、统计学应用等知识，适合一线技术人员和中高层管理者。

精益数字化转型：如何用数据驱动企业变革？我们现在身处一个信息化的时代，很多企业都采用了OA办公软件，主要用于部门间的申请、盖章和签字等流程，这些都是内部的信息化。然而，未来的趋势是数据化管理，这将是对外的终端服务，能够整合客户、业务和技术，用数据推动企业价值。 𐟓š 书名：《精益数据方FaLun 数据驱动的数字化转型》 𐟓– 作者：史凯 𐟓𐠥‡𚧉ˆ社：机械工业出版社史凯是大数据领域的知名专家，也是精益数据共创工作坊的创始人。他首创了沉浸卡牌式数字化转型剧本杀，曾获得“国际DatalQ影响力数据赋能者100人”的称号，是国内唯一获此殊荣的人。史凯提出的精益思想主要有两点：创造价值和消除浪费。他提倡用较少的人力、财力和物力投入，创造尽可能多的价值。首先要识别和定义客户需要的价值，然后让创造价值的各个步骤紧凑地流动起来。数据化企业的代表性案例包括无人零售店、无人售货机和超市无人结算机等，服务人员只是数字化系统与实体世界交互的触点。因此，数字化转型需要全局优化的思维，必须服务于企业的用户，产生业务价值。数据化服务的核心是精益数据中台，它可以提供全链路的数据采集、存取、生产、加工和发布能力，起到共享协同、管理与治理、运维与安全的作用，类似于“大心脏”的作用。数字化转型必然需要人来编程设计，因此会产生很多新的岗位，如数据产品经理、数据业务分析师、机器学习工程师和数据库工程师。未来，软件研发和数据分析等专业将非常热门。书中还介绍了史凯开创的精益数据共创工作坊，灵感来源于《三国杀》游戏，让企业不同岗位的参与者们都融入其中，找出共创结果，聚焦目标。电梯演讲、商业画布和用户画像等概念也是首次提及，这本书值得企业管理者们阅读。

实战企业运营管理专家李丰杰老师 ### 实战经验 𐟒𜊊李丰杰老师在企业界有着丰富的实战经验。他曾在日企、韩企、国企和民营企业工作，积累了大量的管理经验。他将世界一流的精益生产理念与本土化改进相结合，形成了自己独特的管理风格。李老师擅长建立精益生产体系和丰田方式生产体系，同时注重安全管理。他专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，致力于降低成本、消灭浪费、提高生产效率和增加利润。自2008年进入咨询培训界以来，李老师主持了30多个企业咨询项目，主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，受训学员超过150000人次。他服务的客户涵盖电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹等各行各业，所有企业经指导后均取得了显著成效。学术贡献 𐟓š 李丰杰老师在学术研究方面也有着卓越的成就。他编著了《精益思想与企业低成本运营实战》和《有分寸的沟通艺术》等书籍，并发表了多篇论文。其中，《传统制造型企业如何向精益企业转型》论文获得了教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖。此外，他还主持了中国教育科学研究院教育创新研究中心的课题，并获得了多项奖项。他的研究成果不仅在国内产生了广泛影响，还为众多企业提供了有力的理论支持和实践指导。主讲课程 𐟎“ 李丰杰老师的主讲课程涵盖了多个领域，包括但不限于：《新质生产力下的工业企业运营管理创新升级》《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》《数智化环境下的生产运营管理模式变革》《国有企业“三精管理”》《精益生产运营管理实战系列课程》《全员成本管理——TCD》《全员设备管理——TPM》《全员质量管理——TQM》《现场六大管理问题与改善对策》《新型班组建设系列课程》李老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。他的课程覆盖了银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等多个领域。李丰杰老师以其丰富的实战经验和深厚的学术造诣，成为了企业运营管理的实战专家，为众多企业提供了宝贵的指导和帮助。

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

𐟒᧲𞧛Š之路：消除浪费，创造价值𐟒𜊰Ÿš€精益，是一种不断追求优化的理念，它致力于遏制浪费，将无效劳动转化为高效价值。𐟒ᩀš过及时反馈和价值流分析，我们可以洞察浪费的根源，并采取措施消除它们。𐟛 ️精益五原则是这一理念的基石，它们帮助我们识别价值流，使价值能够顺畅流动，满足客户需求。𐟓ˆ不断改善，尽善尽美，这是精益的终极目标，也是我们努力的方向。𐟌Ÿ 𐟔通过精益思想，我们可以发现隐藏在生产过程中的浪费，并寻求解决方案。比如，通过优化生产流程、减少库存、提高生产效率等方式，来降低成本、提高产品质量和生产效率。𐟒ꥐŒ时，精益思想也强调以客户需求定义价值，确保我们的产品和服务能够真正满足客户的期望。 𐟒ᦀ𛤹‹，精益思想是一种强大的管理理念，它能够帮助我们更好地理解和控制生产过程中的浪费，从而创造更多的价值。𐟚€让我们一起踏上精益之路，为企业的持续发展和客户的满意而努力！𐟌Ÿ

精益工程师和IE工程师必知的八大浪费作为一名精益工程师或IE工程师，你是否在寻求提高生产效率和降低成本的方法？𐟔𐟏�…륤禵ꨴ𙧚„概念对于我们来说，是基础中的基础，也是优化生产不可或缺的武器。𐟛 ️𐟒ኊ这八大浪费包括：过剩生产、等待时间、运输、过程、库存、动作、缺陷和未利用的员工才能。每一种浪费都直接影响着企业的效率和成本，了解并有效管理这些浪费，是我们职责所在。𐟚밟’𜊊1️⃣ 过剩生产：生产超过需求的产品，造成资源浪费。 2️⃣ 等待时间：因为工序间的不协调导致的生产延迟。 3️⃣ 运输：不必要的产品和材料移动，增加成本和时间。 4️⃣ 过程：复杂或不必要的生产步骤。 5️⃣ 库存：过多的原材料、在制品和成品库存。 6️⃣ 动作：员工在生产过程中的不必要动作。 7️⃣ 缺陷：产品质量问题导致的返工或报废。 8️⃣ 未利用的员工才能：没有充分发挥员工潜能和创意。识别并消除这些浪费，不仅可以提高生产效率，还能大大降低成本，提升企业竞争力。𐟓ˆ𐟏… 作为工程师，我们应该持续学习，不断观察和思考，找到最适合我们企业的解决方案。让我们携手，以精益思想为指导，创造更加高效、绿色的生产环境！𐟌𑰟䝀

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