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投标ppt前沿信息_投标ppt模板免费下载(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

投标ppt

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酒店窗帘深化方案：4步搞定投标经常做酒店软装项目的朋友们，特别是在竞标窗帘小项目时，是不是常常为深化方案头疼？别担心，今天我来分享一个不需要专业CAD软件的方法，只要你会基本办公软件操作就行！第一步：剪切甲方物料图制作文本 𐟓„ 在甲方酒店招投标前，所有的室内软装设计都已经由第三方设计机构完成。我们的任务不是重新设计，而是用指定材料进行效果演示。因此，材料一致性是关键。你可以用QQ或微信裁剪材料图片，然后用PPT或Word文档进行粘贴排版，形成文本。第二步：制作低分辨率效果图 𐟎芤𘍤𜚐S或CAD建模？没关系！用笨办法——资料库替换。相信大家从业这么多年，肯定保存了很多照片，无论是实景图、工厂效果图还是素材库图片。从这些素材库里挑选与甲方物料图类似或接近的图片，剪切粘贴，再组合文字介绍，制作图文文本。具体方法参考第一步。第三步：根据空间功能性提出建议 𐟒ኩ…’店的设计方案通常由硬装设计公司统一完成，但他们对软装的细节考虑可能不够周到。因此，我们需要针对特殊空间的使用功能性提出建议。这不是意味着推翻甲方的设计，而是提供一个备选方案并陈述理由，供甲方选择。具体做法是先分析空间的功能性作用，再检查甲方物料是否满足这个功能性，最后看看能否提出更优解的建议，形成备案文本。第四步：转化或美化PPT 𐟖寸最后一步是转化或美化PPT，形成完整的深化方案。可以用PPT功能美化，或者将Word文档转化为PPT或PDF文件，再进行美化处理。希望这些方法能帮到你，祝你在酒店软装项目中顺利中标！

外企打工必备基础知识清单𐟓‹ 在外企工作，英语水平是硬性要求。至少要达到国内专八或雅思6.5/7的水平。如果你的六级分数不高，那就别拿出来说了。重点强调听力和书面表达能力，因为大部分沟通都是通过邮件进行的。开会时，你也不一定是主要发言人，听懂才是关键。以下是一些外企中常用的基础英语单词，知道了这些才能算是入门： Loop in/ in the loop：这事你来跟/与你有关 Catch-up：拉齐/快速会议 Recap/wrap up：总结 Align：安排/拉齐 FW：forward Deck：整个ppt Pitch：路演/招投标 Keep you posted：等我消息最后，外企打工虽然看起来像文火煮青蛙，但深入了解一个行业的业务还是很有价值的。不过，如果你之后不打算继续在这个行业发展，那可复用的东西就很少了。所以，如果工作时间有空闲，不妨学习提升自己，或者让自己忙一点，从老板的角度看，一个好员工就是眼里有活。如果你没有成绩，那就得干很多很多活。

蓝色风企业介绍PPT，太惊艳了！大家好！今天给大家带来一份全新的PPT展示，这次我们采用了简洁的蓝色风格，真的非常喜欢这种简洁的设计。✨ PPT内容包括：企业概况品牌优势市场分析发展战略发展历程适用于：企业宣传、商业计划书、品牌介绍、项目汇报、投标演示等场合。

简约风企业档案管理培训PPT模板 𐟓„ 页数：15页 𐟖Œ️ 图文均可编辑修改 --- 目录 𐟓‹ 档案管理工作内容 𐟓š 档案放哪儿？档案种类有如下：抽屉式直立档案开放式横向档案穿孔式活页夹档案盒金属文件夹透明资料夹 𐟔 档案管理的方式标识鲜明科学分类及时记录 𐟒𜠦ᣦሧ†方法档案管理工作做得如何，是衡量单位工作业绩与管理水平的重要尺度，是提高单位工作质量和工作效率的必要条件。档案管理可归纳为六个步骤：定期备份重要文件加密合理使用文件夹按对象划分按主题划分按项目划分按形式划分按时间划分 --- 𐟓ˆ 档案是什么？档案是指过去和现在的国家机构、企业、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。包括招投标资料、技术资料、销售合同等。

职称评审业绩材料五大坑，你踩了吗？ 𐟌Ÿ 职称评审，业绩材料是关键！𐟔 想要顺利通过中级职称评审，你的业绩材料必须能充分展示你的专业技术能力。以下五种常见的业绩材料问题，可能会让你的评审之路受阻，快来看看你是否中招了吧！ 1️⃣ 业绩金额太小：如果你已经准备评中高级职称，那么几万、几十万的业绩金额显然不够看。这样的金额无法体现你的专业能力，所以尽量提交金额大一点的业绩材料。 2️⃣ 业绩材料不全：只提供合同或者竣工验收报告、会议记录是不够的。这些材料无法证明你全程参与了项目。一个完整的项目资料应包含以下五种材料：中标通知书、施工合同协议书、个人岗位任命书、施工许可证/开工报告/竣工的整体验收报告、竣工验收备案表。这些材料需要从招投标到验收的所有过程材料。 3️⃣ 业绩集中在一两年内：如果需要近五年的业绩，而你只有一两年有业绩，其他年份没有，这会被认为你不能胜任所评职称。所以，尽量每年都有业绩，保持连续性。 4️⃣ 没有参评人名字：如果合同、竣工验收表上没有你的签名，那么这些业绩材料无法证明你参与过这个项目。最好让单位提供一个个人岗位任命书，以证明你的参与。 5️⃣ 没有盖章：有些人上传了会议PPT、设计文稿、购买清单等，这些东西没有单位盖章和手印，无法证明其真实性和有效性。所有上传的业绩资料都需要单位盖章，以确保其真实性。如果你对职称评审的业绩材料整理还有疑问，可以向之前申报成功过的同事请教，或者在评论区留言讨论。祝你评审顺利！𐟎‰

职称评审中评委会最不喜欢的5种业绩材料 𐟌Ÿ业绩材料在职称评审中占据着举足轻重的地位，它们是评审通过与否的关键。然而，有些业绩材料却让评委会头疼不已。以下五种业绩材料，提交它们无异于自断前程。赶紧检查一下，看看你是否踩了这些坑。 ➊ 业绩金额太小：都评中高级职称了，提交几万、几十万的业绩金额显然不合适，这明显无法体现你的专业技术能力。 ☑☑ 尽量提交金额大、质量高的业绩材料。 ❷ 业绩资料不全：只提供合同或只放竣工验收报告、会议记录，这些无法证明你全程参与了这项工程。 ☑☑ 一项完整的项目资料应包含以下五种材料：中标通知书、施工合同协议书、个人岗位任命书、施工许可证/开工报告/竣工的整体验收报告、竣工验收备案表。项目资料需要从招投标到验收的所有过程材料。 ❸ 业绩集中在一两年内：比如需要近5年的业绩，但只有一两年有业绩，其他年份没有，这会被判定为不能胜任所评职称。 ✨✨ 准备近五年内的业绩，最好是每一年都有。 ❹ 没有参评人名字：无法证明自己参与过这个业绩。 ✨✨ 业绩材料要能证明个人在工作中的能力，如合同、竣工验收表要有个人签名。最好让单位提供一个个人岗位任命书。 ❺ 没有盖章：有人上传了会议PPT、设计文稿、购买清单等，这些东西都没有用，既没有章也没有手印，证明不了什么。 ✨✨ 上传的所有业绩资料都需要单位盖章，证明该业绩材料的真实性和有效性。 ❤️如果你对职称评审的业绩材料整理还有疑问，可以请教之前申报成功过的同事或者在评论区留言。

营销季军团队决胜秘籍：中兴捧月夺冠攻略 1. 𐟓ˆ 队伍架构：回顾去年的获奖团队，建议你的队伍包含以下几类角色：社交高手（客户经理）、通讯专业同学（网络技术工程师，无相关专业同学几乎寸步难行）、金融或数学专业同学（报价方案）、英语或其他小语种同学（双语交付）、设计专业同学（亮点plus，决赛需要制作名片、胸牌、PPT等相关物料）。 𐟓Š 比赛内容：往年的题目都是面向B类业务，去年以招投标形式进行，最终提交的内容包括：技术方案、商务方案、报价方案、投标书。三个方案都需要交付经理进行线下PPT宣讲，标书和报价单作为辅助材料提交。技术方案PPT尤为重要，需要包含建设材料运输形式、预工勘、项目里程碑、公司组织架构及责任矩阵、交付风险及解决方案等，主打项目可落地性。 𐟎”𛧕奯𙨱᯼š比赛的目的是攻略各位CXO，但尊重各位XO的秘书也非常重要，因为整个比赛过程中，你需要不断地和秘书去约见CXO。除了“雨露均沾”的小技巧，和CXO维持恰到好处的关系很重要。在比赛开始的前一天晚上，大家可以自由进入各位CXO的办公室，办公室里会有一些CXO的私人物品，如足球、海报、茶具等，可以根据这些物品大致猜出CXO的爱好，并把其中一到两个CXO发展成为你们的“铁杆客户”。 𐟎 攻略态度与决赛花活：HR会告诉你们不要太学生气，我认为保留一定学生的真挚是制胜法宝之一。例如礼物不需要太贵重，简单地一张手绘涂鸦、一个校徽、一个家乡带来的礼物就好。允许大家准备一些花里胡哨的东西，比如在去年的团队展示环节，大多数人会正经自我介绍、然后有的团队就会跳团队舞（个人觉得这个过于学生气），我们选择了一个较为折中的方法，制作了一个1分钟的介绍视频，把团队包装成一个公司（超炫酷特效的那种）。同时在大家都有名片的情况下，我们组只做了三折页，并将客户经理的名片夹在三折页里，发给了在场的每一个人（CXO、秘书、观察员），我愿称之为严谨的学生气and商业气息的花活。

薛哥整理了一套弱电精品资料，全文件共计5700多个，建议弄一套，绝对有帮助！文章中的PPT方案，全部赠送了，共计457个PPT，6套完整图纸，343个行业标准规范及施工图集，word的方案60个，施工组织设计20个，工程量清单23个（带参考价格），图纸及素材196个，VISIO图块及拓扑图141个，项目管理及施工方案，实用性excel表格84个，投标方案及施工组织设计等等。

售前工程师的核心竞争力是什么？𐟤” 很多人认为售前工程师的工作就是与客户交流、讲解PPT、对参数和写标书，认为这工作没啥技术含量，收入也不高。我刚开始做售前的时候也是这么想的。然而，随着我对售前工程师的工作内容了解得越来越多，我意识到一个优秀的售前工程师其实非常重要。我负责产品部的一线支持和营销方案时，接触了很多售前工程师。通过与他们的交流，我发现一个优秀的售前工程师不仅仅是与客户交流那么简单。他们需要了解产品，即使不知道产品的原理，也要知道产品有哪些功能。而那些刚入行或者经验不多的售前工程师，通常会直接让客户去找研发或者去现场交流。一个有经验的售前工程师会在交流时先说明项目金额、参与的友商、用户关系和投标产品等信息，然后介绍自己做了哪些工作，有哪些困难，并说明接下来的工作需要产线支持。比如，之前有个客户非常专业，问了某个功能的原理等问题，我们解答不了后才请求专家协助。通常有经验的售前工程师都是这样，有条理、有逻辑，而不是一上来就让产品线派人去交流。售前的核心竞争力在于与销售配合，一个负责商务，一个负责技术，文武配合拿下项目。一个优秀的售前工程师首先要有项目把控力。在得知项目机会后，通过判断客户关系、项目金额和项目利润来判断项目成功率。比如，客户关系好、产品契合度高、用户预算充足的项目胜算较大，那投标时可以用较高的价格去投。再比如，客户关系一般但项目利润大、客户预算足的情况下，可以考虑让公司定制开发或者高档低投。这些策略都需要售前工程师根据对项目的把控和对产品的熟悉度来做出抉择。此外，一个优秀的售前工程师还需要具备项目协调和管理能力。在确定好策略后，就是执行阶段。从小到每一次交流测试的安排，大到项目整体进度把控，都需要售前工程师做好。比如，在运营商集采项目中，从测试设备借调、发货收货、人员进场到研发同事的住宿和餐饮安排，都要事无巨细地安排好。测试七天，每天测了哪些内容、有几个通过不通过的、不通过的怎么处理，都要一一安排妥当。总之，一个优秀的售前工程师不仅仅是与客户交流那么简单，他们需要具备丰富的产品知识、项目把控力和协调能力。只有这样，才能在项目中发挥重要作用，为公司赢得更多的机会和利润。