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班组管理最新视觉报道_班组管理制度(2024年11月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

班组管理

「2024秋检秋鉴进行时」为提升汽车班组管理水平，近日，国铁南宁局房产生活段各地区汽车班组开展交叉互检行动。各班组通过对照查摆驾驶员和车辆台账、值班值守视频监控、机动车安全管理情况等，及时发现并纠正汽车管理中存在的问题，进一步提高汽车集中管理水平，确保车辆安全运行，服务优质。（陈文佳）

𐟔砧𒾧›Š管理：打造高效班组的秘诀 𐟔犰ŸŒŸ 精益管理，持续改善，是提升效率的关键。班组管理，就是要培养一群能够发现问题并解决问题的能手，而不是独自承担所有任务。以下是精益管理班组的一些实用方法： 1️⃣ 创建舒适的工作环境：让员工在一个积极、创造性的环境中工作，激发他们的热情和灵感。 2️⃣ 调节员工情绪：从积极的角度引导员工看待问题，帮助他们找到合理的解决方案。 3️⃣ 目标分解：将复杂的目标分解成具体的动作，让员工清晰地知道自己的任务。 4️⃣ 资源调用：利用你的资源，帮助员工解决问题，达成目标。 5️⃣ 赞美具体行为：不要泛泛赞美，要具体表扬员工的某个行为，让他们感受到你的认可。 6️⃣ 自我评估：让员工对工作进度进行自我评估，找到完成剩余工作的办法。 7️⃣ 引导“向前看”：少问“为什么”，多问“怎么办”，鼓励员工积极面对问题。 𐟑‚ 如何发现问题？从倾听中发现：与员工沟通，了解他们的问题和需求。与上司沟通中发现：通过与上司的沟通，了解工作中的问题和解决方案的效果。头脑风暴：不加限制地提出尽可能多的问题，对类似问题进行分类。 𐟓Š 从结果和数据中发现：注意保留必要的管理数据，从数据的异常波动中发现问题。从前后工序的投诉或要求中发现：虚心听取员工的反馈，分析原因并解决问题。从改善方案的结果中反思并发现问题：改善引起的副作用也是需要反思和改进的问题。 𐟔 从现场发现改善点：人员熟练度：了解员工的熟练程度，是否满足操作标准。设备安全：确保设备安全，故障是否重复出现，操作是否方便。材料使用：材料取用是否方便，使用是否存在浪费，是否可以替换。方法流程：流程是否可以变更，作业方法是否可以改变，工具、夹具是否合理。工作环境：人员所处的场所是否安全，工作环境是否整洁，工具、物品的摆放是否合理，温度、空气、照明度如何。管理配合：材料、人员、设备是否可以有效配合，设备利用率是否较低。通过这些方法，我们可以打造一个高效、问题少、充满活力的班组，让精益管理真正落地生根。

「核心期刊论文发表超话」《现代班组》省级，半月刊，知网万方 4200字符/3版，25年3-4月主收：车间相关，档案管理，人力资源，企业管理，工商管理，企业文化，思想人文，班组宣传，班组管理，班组信息

「江苏电力快讯」【开展班组管理与检修经验交流活动】11月1日，国网南京市江北新区供电公司设备部邀请国网乌鲁木齐供电公司变电一次检修班班长分享在班组业务方面的先进管理经验与管理技巧，鼓励青年员工积极参加创新活动，在工作中不断探索新思路、新方法。@国网江苏电力

提升管理水平夯实新质生产力基础，质量检验中心首届班组长管理技能大赛开始啦！本次大赛为参赛选手提供了一次锤炼自己的机会，也为企业培养更多的优秀人才，广大班组长要踊跃参与，共同推动中心班组管理水平实现新突破！

【精细管理促发展】为进一步提高班组管理水平，激发员工工作热情，火烧山作业区运维班结合生产实际，将班组调整为“巡井班”和“维修班”，通过精细管理，发挥一线班组生产“主力军”作用，切实将责任到岗、任务到人的管理理念落到实处。面临秋冬交替时节，为彻底消除设备“低老坏”问题，运维班抽调维修班成员，以抽油机秋季保养为契机，由小组长带头按照既定计划，采用边保养边整改的方式，逐井开展保养工作，对抽油机旋转部位、各部位螺丝、电机、配电柜线路、井口管线闸门等进行细致保养紧固及调整，及时消除安全隐患，对不易解决的问题，组织技术骨干出谋划策进行攻关，以确保生产设备安全平稳运行。

𐟔砧�„建设与管理：从基础到卓越 𐟓š 课程大纲 1️⃣ 管理系统思维与职责细化现场管理六大问题管理的七要素企业利润提升与3大流程企业运行系统分析干部的重要性生产系统与班组长定位班组长的4重定位班组长的4大能力班组长5大职能 2️⃣ 班组细化管理：班前检查班前查1：交班班前查2：人员班前查3：物资高能量班前会班前会组织与演练班前会流程班前检查表 3️⃣ 班组工作标准化：班中控制班中控1：人员管理首检、自检、互检管理班中控2：设备管理设备故障与设备点检有效设备点检表班中控3：物料管理物料的节能降耗管理班中控4：工艺管理：作业标准化 4️⃣ 班组细化管理：进度与质量管理公开管理生产跟进异常处理质量问题分析手法鱼骨图分析法 5W 真对策与假对策生产进度表 5️⃣ 班组细化管理：班后清理班后清的主要内容 4清 1会 2表每日工作时间安排表 6️⃣ 班组细化管理：班后5S 精益与5S管理 5S每一个S的内容解读 5S之间的关系 5S的推行与工具应用现场试做工位标准配置表 7️⃣ 班组细化管理：人员管理与工作评价积分图的概念葡萄图模式分析使用方法员工评价新时代员工沟通六大要求营造正能量工作协同五步法现场管理总结5+2 8️⃣ 课程总结与升华班组管理九大要决量化与细化管理革除管理四大顽疾 𐟔„ 课程总结（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

【「江西交通资讯快报」江西交投吉安东管理中心出行管家服务获评】近日，中国交通企业管理协会公布2024年度交通运输行业质量管理小组及成果和质量信得过班组建设典型经验名单，吉安东管理中心出行管家服务QC小组及其《创建高速映山红“出行管家”运营服务体系》成果获评“二等交通运输行业质量管理小组及成果”。

班组异常管理「企业管理」精益生产#降本增效华智智能科技66的微博视频

质量信得过班组ppt汇报材料掌握以下8个小妙招，轻松搞定班组管理！ 1️⃣ 制定“小规矩”𐟓œ 根据企业的经营方针和规章制度，结合实际情况，制定并落实相应的管理措施，规范员工行为。 2️⃣ 树立“小楷模”𐟌Ÿ 在班组中选拔品德好、素质高、能力强、业务精、善团结、乐主任的员工作为“小楷模”。 3️⃣ 开展“小竞赛”𐟏† 关注青年员工积极向上的需求，开展形式多样的小型劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。 4️⃣ 做好“小核算”𐟒𐊧�„必须进行全面预算管理，增强员工的责任意识、经营意识、危机意识，促进员工主动节约，降低成本。 5️⃣ 开好“小座谈”𐟗㯸主动了解员工思想，解决员工困难，增强员工主人翁意识，增强班组的凝聚力和战斗力。 6️⃣ 征纳“小点子”𐟒ኩ𜓥Š𑥑˜工开展小改革、小发明、小创造，并对创造经济效益的“小点子”进行奖励，更好发挥群策群力的作用。 7️⃣ 争做“小工匠”𐟛 ️ 在质量提升中，关注小工匠作用的发挥。要细细研磨、长久坚持才能最终成为自己的职场资本。除了拥有匠人精神和自主之外，使命感是必不可少的。 8️⃣ 落实“小考核”𐟓 在安全、质量、消耗、成本、任务、创新等方面，对易出、常出问题的员工给予“小考核”，促使其增强责任感。

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