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询价记录表前沿信息_询价记录表空模板(2024年11月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

询价记录表

𐟔 揭秘格力的采购管理秘籍 𐟛’ 𐟓š 今天，我们来深入探讨一下格力的采购管理制度，看看这家全球知名的空调制造商是如何管理采购的。 𐟓‹ 采购管理制度概览：格力的采购管理制度涵盖了从请购到验收的整个流程，确保了采购过程的透明和高效。 𐟓 请购单：《请购单》是采购流程的第一步，包含了申请日期、申请单位、物品名称、规格型号、需求数量等关键信息。 𐟓Š 询价记录表：《询价记录表》用于记录供应商的报价信息，包括数量、单价、合计等，确保了价格的透明和合理。 𐟓‹ 采购物品验收单：验收单是采购流程的最后一步，记录了验收的品名、单位、规格型号、数量等信息，确保了采购物品的质量。 𐟑堥 𘦵程：请购单需要经过多个部门的审核，包括部门负责人、分管领导、财务总监和总经理，确保了采购决策的合理性和合规性。 𐟔 细节分析：请购单中包含了详细的物品信息，如单位、规格型号、需求数量等，确保了采购的准确性。询价记录表记录了供应商的报价信息，包括单价和合计，有助于企业进行价格比较和谈判。验收单中的验收意见部分，记录了验收过程中发现的问题和解决方案，有助于改进采购流程。 𐟌Ÿ 总结：格力的采购管理制度通过严格的审核流程和详细的记录，确保了采购过程的透明和高效。这种模式值得我们学习和借鉴。

𐟛’ 采购管理必备的六条黄金法则 𐟓œ 在企业管理中，采购环节是至关重要的，它直接影响到企业的运营成本和效率。以下是企业采购管理必须遵循的六条黄金法则，确保采购过程透明、高效、合规。 1️⃣ 𐟛᯸ 采购人员行为规范采购人员必须坚守职业道德，拒绝接受任何形式的回扣、红包或礼物。他们需要严格遵守工作纪律，确保采购过程的公正性和透明度。任何违反规定的行为都可能损害企业的利益，并可能导致严重的法律后果。 2️⃣ 𐟔 采购询价管理当采购部门收到批准的采购申请单后，应立即向现有供应商询问所需物资。如果现有供应商无法提供，应至少询问三家供应商，并进行价格比较。选择最经济实惠的供应商，并记录市场价格，以备后查。 3️⃣ 𐟓 采购合同管理在确定采购价格后，对于金额达到5000元的采购项目，需要与供应商签订采购合同。对于每年供货三次以上的供应商，也应签订合同。合同中应明确任何价格优惠政策，如现金折扣。所有合同必须经过合同评审会签，由总经理、审计总监和财务部共同审核，确保合同的合规性和完整性。 4️⃣ 𐟏�‡‡购入库制度采购物资到达公司后，采购员应立即通知质检员进行验货，并由库管办理入库手续。验货过程必须科学、客观、认真。验收合格后，库管办理入库手续并填写入库单。如果发现数量不符或质量问题，检验人员应填写《退货单》，采购员需及时联系供应商处理。 5️⃣ 𐟒𓠤𛘦쾥ˆ𖥺报œ覔碌˜采购物资款项时，必须附上发票、合同复印件、验收单和入库单。未签订采购合同的，需附上《市场询价记录表》。财务部只有在资料齐全的情况下才会受理付款。 6️⃣ 𐟓Š 供应商评审定期对供应商进行评审，确保供应商的服务质量和价格竞争力。对于连续三次以上供货的供应商，应进行全面的绩效评估，以决定是否继续合作。通过遵循这些黄金法则，企业可以确保采购过程的高效、合规和透明，从而为企业创造更大的价值。

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

闲鱼卖相机避坑指南：5招教你轻松卖高价最近有不少朋友在闲鱼上卖相机，但总是担心被到手刀（到手后砍价）。别担心，今天我来给大家分享一些小技巧，帮你避免这种情况发生。选择合适的售价 𐟒እœ襏‘布相机之前，先在闲鱼上搜索一下同款相机的价格。然后根据自己的相机配置，设定一个心理最低价格。记得在这个基础上加价50-200元，这样给买家留出一些砍价的空间。发布售卖信息 𐟓⊥‘布信息时，一定要详细标注相机的名称、磨损情况、购买时间、是否有发票以及配件情况。配图时，把划痕或者磕碰的地方在明亮环境下拍清楚，坦诚相告是愉快交易的第一步。选择靠谱的买家 𐟑€ 发布售卖信息后，会有很多人来询价。这时你需要挑选出合适的买家。首先，尽量不与三无账号（没有售卖记录、没有评价、没有芝麻信用认证）进行交易。也不要与二手贩子交易，他们的主页可能都是相机相关且不同品牌，或者大量交易评价但主页售卖记录为0。尽量选择同城交易，杜绝平台外交易，所有让你脱离平台交易或者扫描二维码以及发送链接的行为一律按诈骗算。沟通阶段 𐟒슩€‰好靠谱的买家后，就可以进行更深一步的商讨了。有砍价等问题都是正常行为，只要不是过于多的问题，希望大家能有耐心为购买者解答。在交流阶段要表明签收后不退不换。推荐大家使用顺丰到付，买家当天确认收货后可以返还买家运费（注意关键字，当天），这样不仅可以加快收货速度，也能避免扯皮的问题发生。发货前工作 𐟓报œ襏‘货前，重新将所出售的产品放置一起拍照发送买家，着重对设备进行360Ⱖ‹摄，尤其是cmos、镜头前后口等敏感位置，让买家确认没有问题无误后发出。希望这些小技巧能帮到大家，祝大家都能顺利卖出自己的相机！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！

𐟛’ 采购新手询价全攻略 𐟓– 𐟔 作为采购新手，询价是必不可少的环节。那么，如何巧妙询价呢？ 1️⃣ 首先，根据采购计划，汇总并分类所需材料，清晰填写采购询价函。附上相关图片，有助于供应商快速响应。 2️⃣ 询价内容要详尽，包括物品名称、规格、颜色等。同时，要明确产品质量标准、付款条件、交期等。别忘了确认报价是否含税、运费和包装费哦！ 3️⃣ 向多家供应商询价后，整理报价并制作询价记录表。选择符合企业要求的供应商，综合考虑品质、成本、交期和结算方式。 4️⃣ 比价采购是降低成本的秘诀。邀请数家厂商报价，比较后选择最优供应商，既提升了市场竞争力，又保证了产品质量。 5️⃣ 最后，整理整个采购过程的文件资料，建立完善的采购档案。 𐟒ᠩ‡‡购时，务必关注产品质量、交期、单价、供应商服务等因素。询价的本质就是比较选择，确保价格最优！

𐟛’ 采购部职责大揭秘：你了解多少？ 𐟓‹ 采购部是公司运营中不可或缺的一部分，负责确保公司所需物资的及时供应。那么，采购部的工作职责到底有哪些呢？让我们一起来看看！采购计划 𐟓Š 计算所需采购数量决定最合适的采购数量编制订购数量编制采购金额预算 𐟒𐊨‡‡购预算金额设计采购金额确认请购需求 𐟓 了解请购提出人员或部门审核请购单内容决定订购方法供应商选择与管理 𐟤 寻找供应商调查供应商评选供应商评价、考核供应商奖惩供应商采购数量控制 𐟓‰ 计算适当的采购数量寻找适当的订货方法灵活运用数量策略采购品质控制 𐟛᯸ 事前规划：决定品质标准，确认规格及图面，了解供应商承制能力，确认验收标准事中执行：检视供应商是否按照规范施工，提供试制品以供品质检测，派驻检验员抽查在制品品质事后考核：严格执行验收标准，解决买卖双方有关品质歧视，提供品质异常报告采购价格控制 𐟒𘊩‡‡购价格调查采购价格分析与确定询价报价单审核与分析议价交货期控制 ⏰ 事前规划：确定交货日期和数量，了解供应商生产设备利用率，卖方提供生产计划表或交货日程表事中执行：了解供应商生产效率，买方提供必要的材料、模具或技术支援，买方加强交货前的稽催工作事后考核：对交期延迟的原因分析及对策，检讨是否转移订单，执行供应商的奖惩方法采购成本控制 𐟒ኤ𚋥‰规划：建立合格厂商评选制度，查询以往采购记录或当前市场行情，了解买卖双方的优劣势事中执行：寻找3家以上合格厂商报价，进行报价分析或成本分析，运用议价技巧事后考核：选择价格适当的厂商签订合约，约定价格调整的特定因素，长期合约应定有计价公式采购合同管理 𐟓 合同拟定合同签订、修改合同归档保管合同执行查核采购记录管理 𐟓‹ 采购记录设计采购记录填写采购记录归档保管这些就是采购部的主要工作职责，每一项都至关重要，共同确保公司物资的顺利供应。𐟏�“怀

采购面试必答：10个关键问题解析 1. 如何管理供应商？将所有供应商列在一张表上，定期对他们的品质、交期和配合度进行评审，并记录评审结果。根据评审结果，可以对供应商进行淘汰或更换。如果供应商表现特别好，可以考虑增加订单。如何评估新产品供应商的报价是否合理？采购人员需要具备专业的眼光，了解产品的具体工艺和技术。如果涉及到的工艺超出采购的专业范畴，需要公司工程技术人员协助，以达到最佳谈判效果。客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你怎么处理？按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的损失。同时与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗。如果是常规物料，市场通用，供应商一般会理解并协助。询价过程中，老供应商的报价经常比新供应商高，但沟通后又同意适当降低，你怎么处理？将采购物料分开，新老供应商都分摊一部分。这样可以震慑老供应商，让他有压力，同时也给新供应商一个机会。但要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样在多了一个供应商的前提下，双方都有压力，互相竞争制约。什么是采购5R管理？合适的供应商（Right Supplier）、合适的品质（Right Quality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（Right Price）、合适的数量（Right Quantity）。供应商已经把货送到公司了，但客户突然取消订单，供应商不同意退货，你怎么处理？按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的损失。同时与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗。如果是常规物料，市场通用，供应商一般会理解并协助。如何评估供应商的报价是否合理？采购人员需要具备专业的眼光，了解产品的具体工艺和技术。如果涉及到的工艺超出采购的专业范畴，需要公司工程技术人员协助，以达到最佳谈判效果。什么是采购5R管理？合适的供应商（Right Supplier）、合适的品质（Right Quality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（Right Price）、合适的数量（Right Quantity）。客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你怎么处理？按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的损失。同时与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗。如果是常规物料，市场通用，供应商一般会理解并协助。询价过程中，老供应商的报价经常比新供应商高，但沟通后又同意适当降低，你怎么处理？将采购物料分开，新老供应商都分摊一部分。这样可以震慑老供应商，让他有压力，同时也给新供应商一个机会。但要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样在多了一个供应商的前提下，双方都有压力，互相竞争制约。

#欧米茄手表# 嘿小伙伴们，今天咱们来聊聊一个既高大上又接地气的话题——回收欧米茄二手表，你们猜猜看，一般能值多少钱一块呢？𐟤” 我手里这块欧米茄，可是陪伴我度过了无数个重要场合的老伙计了。从职场初露锋芒到人生的小有成就，它的指针默默记录着每一个关键时刻。但最近，我琢磨着给自己换个新风格，于是就想到了把它回收掉，既环保又能换点外快，何乐而不为呢？𐟘‰ 一开始，我还挺忐忑的，毕竟这可是我的心头好啊，万一回收价格不理想，那岂不是要心疼死？但转念一想，好东西嘛，总要有个好归宿，说不定它能在别人那里继续发光发热呢！✨ 于是，我开始在网上各种搜索，想要找个靠谱的回收平台。这一搜可不得了，信息琳琅满目，价格也是千差万别。有的平台报价高得让我心花怒放，仿佛瞬间就能变成小富翁；有的呢，又低得让我心拔凉拔凉的，感觉自己像是在割肉。𐟘𑊊为了保险起见，我决定多咨询几家，货比三家不吃亏嘛！我还特意加了几个二手表交易的微信群，里面可真是热闹非凡，各种询价、报价、晒图，看得我眼花缭乱。大家对于欧米茄二手表的回收价格也是各有各的说法，有的说价格坚挺，有的说贬值厉害，听得我都快成专家了！𐟘‚ 经过一番深入了解，我发现回收价格其实跟很多因素有关。比如表的款式、成色、配件是否齐全、是否还在保修期内等等。就像买车一样，同款车型新车价格一样，但二手车价格却能差出好几万呢！𐟚— 就拿我这块欧米茄来说吧，虽然款式经典，但毕竟已经戴了几年，表盘上有了一些细微的划痕，表带也稍微有点磨损。再加上我没有保留原装的包装盒和说明书，这些都会影响最终的回收价格。𐟘⊊不过呢，好消息是，我还是找到了一个比较满意的回收平台。他们不仅给出了一个相对合理的价格，还承诺全程透明、公正，没有任何隐形费用。最重要的是，他们的工作人员超级专业，对每一块表都进行了细致的鉴定和评估，让我感觉特别放心。𐟑 所以，小伙伴们，如果你们也有回收二手表的打算，记得一定要多比较、多咨询哦！别让自己的宝贝被低价贱卖了，那可是咱们曾经的回忆和见证呢！𐟒– 至于我那块欧米茄的最终回收价格嘛，嘿嘿，我就先保密啦！不过可以肯定的是，它绝对没有让我失望，至少让我有了足够的理由去挑选一块新表啦！𐟎‰ 好了，今天的分享就到这里啦！你们有没有回收过二手表呢？或者有什么想了解的二手市场小知识，欢迎留言告诉我哦！咱们下次再见啦！𐟑‹ #手表回收# #二手手表# #奢侈品手表# #欧米茄手表回收#

广交会参展必备清单：从准备到实战技巧准备参加广交会的朋友们，这里有一些实用的建议和经验分享，希望能帮到你们！𐟓‹ 1️⃣ 准备名片和名片展示盒，确保你的名片在展会上显得专业且易于识别。 2️⃣ 订书机和订书针也是必备的，方便整理和展示资料。 3️⃣ 文具套装（纸、笔、笔记本、尺子、便利贴）要齐全，方便记录和沟通。 4️⃣ 文件袋和计算器也是日常工作中不可或缺的好帮手。 5️⃣ 测量工具（卡尺、卷尺）、剪刀和透明胶带等，在现场也能派上用场。 6️⃣ 报价表要准备好，最好是阶梯报价，方便客户了解不同数量和价格的关系。 7️⃣ 报价单上的价格最好用汉字书写，或者使用客户能看懂的符号，避免误解。 8️⃣ 宣传资料（传单、目录、折页、CD）要提前准备好，方便客户了解你的产品和服务。 9️⃣ 清洁三件套（清洁液、清洁刷、清洁布）也是展会现场的必备品，保持展台整洁。 𐟔Ÿ 别忘了带上纸巾、水、糖果、茶叶包、速溶咖啡和杯子等小物件，方便客户在展会上休息。 1️⃣1️⃣ 展示产品及配套的样板也是必不可少的，让客户直观了解你的产品。 1️⃣2️⃣ 展会赠品（定制的购物袋、名片夹、硅胶手环、圆珠笔等）可以根据公司需求准备，增加客户的好感度。实战经验分享： 1️⃣ 选择展馆附近的餐饮区、休息区、吸烟区等地方寻找客户，这些地方的客户节奏较慢，更容易与你建立联系。 2️⃣ 不要急于介绍产品或服务，先从闲聊开始，了解客户的兴趣和需求。比如，可以问客户是否第一次来中国，对广交会的印象如何等。 3️⃣ 用自信、开朗、阳光的笑容去感染对方，让客户感受到你的热情和专业。 4️⃣ 在帮助客户解决问题时，不要吝啬你的帮助，这能让你更容易建立信任关系。 5️⃣ 针对不同类型的客户说不同的话，比如遇到寻找产品的客户可以问他们需要哪种产品；遇到东张西望的客户可以问他们想去哪个馆或者帮你指路。 6️⃣ 做好物质准备工作，确保所有需要的物品都带齐，比如纸、笔、笔记本、宣传资料等。手机电量也要充足，避免临时需要充电。 7️⃣ 心理准备要做好，被客户拒绝是常态，要有耐心和毅力。 8️⃣ 不要只在一个展馆活动，多个展馆都去跑一跑，这样能遇到更多的潜在客户。 9️⃣ 要学会察言观色，根据客户的表情决定是否继续交谈。不要纠缠客户，及时放弃那些没有希望的客户。 𐟔Ÿ 对于一些毫无用处或者不可能的客户，即使拿到名片也要放弃。比如那些中文说得比你还溜的客户，或者对你不尊重的客户。 1️⃣1️⃣ 做好展会后的客户资料整理和分类，分为重点客户、一般客户和非潜在客户，采取不同的跟进措施。及时回复客户的询价，保持电话和即时通讯工具畅通。希望这些建议能帮助你们在广交会上取得成功！𐟎‰

如何从零开始开发客户：我的实践分享 𐟓ˆ 上周六，我收到了人生中的第一个询盘，真的是激动得不行！虽然旁边的男同事比我早一天收到了两个询盘，但我还是觉得自己的努力没有白费。今天，我想和大家分享一下这一个月里我是如何不断调整和优化自己的开发客户方法的。 𐟓Š 表格管理：客户邮箱留底表格：我会把通过谷歌和领英找到的邮箱分类记录在一个表格里，备注好查找日期、邮箱、公司、国家和职位。每次群发邮件后，我都会用不同颜色标注，按照是否退信、已读、询盘、成单进行分类。客户网站分析表格：记录公司网址时，我会大概分析客户的定位，将客户分为成交可能性大（主卖产品）、比较可能（还卖其他）和不太可能（不相干）三种类型进行分类标注。客户致电表格：对于成交可能性大的客户，我会记录下他们的联系电话，以便后续电话联系。流程表格：记录公司内部联系人的邮箱和内部流程，方便内部沟通。每日做事清单：细化每天、每周和每月的目标，这样每天都不会觉得工作枯燥无斗志，也不会让时间白白溜走。开发信模板表格：用来记录自己平时写的开发信，或者针对不同客户写的开发信，方便邮件联络和回复。 𐟓砥‘邮件：最初，我的目标是让客户看到邮件。于是，发邮件时顺手点了“已读回执”。后来，我发现光有客户“已读”还不够，需要客户回复。于是，我写了好几个邮件模板，专门针对已读回执的客户，邮件内容大概是先夸对方，再说贵司的网站和产品比较匹配，有需要随时联系。这种方法让我获得了第一个客户回复。再后来，我发现有回复还不够，于是我开始尝试邮件组合发送（Maigroup），将一封邮件的内容拆分成4-5封，每封隔一周左右发送。通过这种方式，我获得了第一个客户询盘！除了群发和Maigroup（走量），我还针对2-4个比较有希望的客户进行针对性邮件开发（走质）。目前发两封没有回复，我想可能是内容质量不高，没有击中客户痛点。总的来说，这一个月的实践让我学到了很多，也让我对自己的工作有了更清晰的认识。希望我的分享能对大家有所帮助！