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财务预算最新视觉报道_财务预算表模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

财务预算

14658 【策划案修改】有原文大概6～7k+的策划案需要帮忙修改润色，主要是丰富内容/看看能不能进一步细化/帮忙把表格做好看点尤其是帮忙看看财务预算这部分，预算50左右

企业预算体系建立：从零开始到全面落地 𐟓ˆ 企业预算体系的价值与支持环境全面预算的价值在于为企业提供执行方向，帮助实现战略目标。此外，通过对比预算和决算，还能分析和解决企业存在的问题。如果没有实际价值，强行推行全面预算只会浪费资源。 𐟒𜠧Ž異ƒ支持全面预算需要自上而下地推行。需要成立专门的预算小组，由老板牵头组织，并定期召开专项预算会议。预算工作对于财务部门来说是个大工程，对于其他部门来说则是额外的工作。如果没有老板的推动，这项工作很难进行。 𐟓Š 如何进行预算虽然老板负责组织和推动，但具体环节、文件表单和名词解释都需要财务部门来落实。这涉及到向上管理，即如何让老板接受财务的逻辑思维，并向各个部门推广。 𐟓‹ 财务做全面预算的关键点了解前任是否尝试过预算体系，并获取历史数据。如果前任尝试过，可以参考他们的资料。了解企业有哪些部门，涉及哪些预算内容。一般制造企业的架构包括生产、销售、人力资源、研发和财务。生产部门包括采购、仓库和车间。预算内容对应有采购、生产、销售、管理、研发和财务预算等。预算以销售为源头展开。预算数据从哪里来。老板负责组织和施压，财务负责制作表单和讲解标准。每个部门填写部门预算明细表，财务部汇总后提交。数据需要多次分析修改才能定稿。如何搭建预算架构。企业全面预算一般从收入预算开始，由销售决定生产，再辅以其他费用。有了收入预算，就可以制定相应的生产预算，生产成本包括料工费，即采购预算、人工预算和制造费用预算。根据收入预算，可以形成税金预算和研发预算。人力资源管理部门根据各部门人员配置需求，制定用人计划预算、薪酬福利预算和管理费用预算。财务部门则负责融资预算、财务费用预算和资金预算等。

18项财务预算管理系统，包含利润预算、收入预算、成本预算、营业税金及附加预算、销售预算、外购存货进销存预算……，很全 #财务预算# #财务管理系统# #财务报表#

2024年税务师财务与会计刷题直播第三场，财务预测与财务预算（主观题）+筹资与股利分配管理（客观题）。「微博电台计划」「微博课堂」「税务师」正保王艳龙讲会计的微博直播

财务人员如何巧妙拒绝甩锅？ 𐟘Ž亲们，财务人员是不是经常被莫名其妙地甩锅？今天就来教大家一些拒绝甩锅的万能话术𐟒ꊊ𐟒쥜𚦙露€：报销不合理被拒时业务同事可能会说：“你们财务就是故意为难我们，这点钱都不报，耽误业务进展！” 我们可以这样回应：“亲爱的，不是我们为难，公司有明确的财务制度𐟓„。这个报销不符合规定，比如发票开具不规范或者超预算了。如果我违规给你报销了，那最后被审计查出来，不只是我有麻烦，整个公司都会受影响呢。我们都得按规矩办事呀。” 𐟒쥜𚦙鷺Œ：业绩不好怪财务预算不合理有人会说：“就是你们财务做的预算不对，才导致我们业绩没达到预期。” 回答：“我们做预算是基于以往数据、市场情况和公司战略目标𐟓ˆ。当时做预算的时候大家也都是参与并认可了的。现在业绩不好，可能是市场突发变化或者执行过程中有偏差，我们财务可以一起重新分析数据找原因，但这个锅我们不能背哦。” 𐟒쥜𚦙露‰：被指责付款不及时影响合作合作方可能抱怨：“你们付款这么慢，肯定是财务的问题，影响我们的合作了！” 我们就说：“亲，付款流程是有规定的，我们要先核对各项条款、发票等是否无误𐟧。我们一收到合规的手续就会尽快安排付款的。如果中间有延迟，也可能是流程中的某个环节出了问题，我们可以一起查查看，但不能直接就说是财务的责任呀。” 总之，财务人员要明确，按制度和流程办事，有理有据地拒绝背锅𐟘‰

部门管理技能课：部门经理年度人员预算需要遵循6个原则 1、人员配置与业务需求匹配：部门经理在制定年度人员预算时，要确保人员数量和岗位设置与部门的业务目标紧密相连。 2、预算编制细致精确：要详细列出每个岗位的人员数量、薪酬福利、培训费用等各项开支。 3、考虑外部因素影响：外部因素如政策法规的变化、经济形势的波动等也会对人员预算产生影响。 4、人才战略规划：人员预算要符合公司的长期人才战略。 5、与公司整体预算协调：部门的人员预算不能脱离公司的整体财务预算。 6、公司政策执行：同时，要遵循公司内部的各项政策和规定。如公司的差旅费报销标准、培训政策等。

「CPA日记超话」请问，今天是什么“世界财务预算日”吗？虽然我知道最近大家都开始做预算了（图一），但忽然好几个人都在今天主动来问我预算的事。甚至有一个姐妹是明天就要做出来，今天下午就来临时抱佛脚了。这个极限操作，DDL卡得死死的。但集中在今天还是很奇怪欸，笑死。难道是因为中级会计成绩出来，一件事情解决了，就开启下一项学习？？？而且巧合的是，今天上午曾经单位的领导也喊我过去，给他讲预算相关。然后我赶紧把之前拖延症发作，没搞的预算分析模版打开了（图二）。今天死也要先发出来这个。第三节课也要赶紧提上日程，我争取安排在下周什么的。除了继续补充一些知识点，也刚好对着模版再给大家讲一下。冲哇！！！「中级会计」

「雷裕标超话」我们每个单位都严格科学地制订好财务预算，严格审核，以预算来作为企业升级的手段。在制定好预算后，对高层管理者的考核指标也相应出台。

医院财务管理制度全解析 𐟓Š 财务管理基础：严格遵守会计法律、法规和规章制度，确保会计工作规范有序。建立并执行医院内部会计管理制度，规范会计工作程序。 𐟒𜠨𕄩‡‘管理：加强资金管理，防止国有资产流失。合理组织收入，规范医疗收费，严格控制不必要的支出，提出增收节支的建议和意见。 𐟓‹ 会计核算：按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计账册，进行会计核算，提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 𐟓Š 财务预算与计划：编制并执行医院的年度财务预算和财务计划，对预算执行情况和财务状况进行专题分析、半年和年度综合分析，形成财务分析报告。 𐟔 财务监督：发挥会计控制和监督作用，对医院财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督。严格执行资金审批制度，参与医院经营决策及经济合同、协议、方案的签订。 𐟒‰ 医疗收费管理：负责诊疗项目收费价格和医疗收费工作的管理。做好医疗项目名称、代码、收费标准的设置工作，及时贯彻、落实物价政策。 𐟛’ 物资管理：加强对医院财产物资的管理，规范财产物资的申购、领用、报废等审批程序。配合有关部门对医院财产的监督管理，定期督促清查盘点。 𐟒Œ 往来款项管理：负责往来款项的核算和管理，及时催收、结算各种应收账款和清理各项应付款项。负责对各级公费、医保、第三方付费的核算工作。 𐟓Š 数据分析：定期编制费用报表，并及时报送各级医保部门和第三方付费的管理部门进行费用结算。年终，发征询函核对往来款项。 𐟓‹ 会计档案管理：负责会计档案的整理、归档和保管工作，确保会计档案的完整性和安全性。 𐟔 内部审计：定期进行内部审计，发现并纠正财务管理中的问题，提出改进建议。 𐟓Š 预算执行情况分析：定期分析预算执行情况，提出预算调整建议，确保医院财务活动的顺利进行。

企业财务管理必备：全面制度汇编指南 𐟓Š 𐟓š 想要打造高效的企业财务管理体系？这里有一份精心整理的财务管理制度汇编，为你提供全方位的指导！ 𐟒𜠥œ覿€烈的市场竞争中，财务管理是企业的命脉。这份汇编涵盖了财务预算、资金管理、成本控制以及财务报表等多个关键领域。 𐟓ˆ 它规范了财务流程，确保资金的安全与合理使用。从预算编制到执行，从收支管理到财务分析，每一个环节都有详尽的规定。 𐟓Š 清晰的财务报表编制和解读指南，让你能够轻松理解企业的财务状况，做出明智的决策。 𐟛᯸ 有了这份财务管理制度汇编，企业财务管理将更加规范、高效，为企业的发展提供强有力的支持。