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排产计划表前沿信息_排产计划表怎么做(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

排产计划表

pmc工作日志怎么写作为一个90后，我一直在努力提升自己，通过各种课程和自学，我已经在PMC领域干了两年。到处培训和学习，资料可以分享。从一个小白到现在的满满成就感，希望今年能继续涨薪。 𐟓š 培训资料分享： PMC生产计划资料：包括PMC培训资料、ERP培训资料、仓储管理实务等。生产计划控制表单：如BOM表、领料计划排查、排产计划等。岗位手册：包括PMC作业流程、PMC-工作手册、PMC仓库管理制度等。 𐟓Š 生产计划与物料控制：生产计划与物料控制：学习如何制定主生产计划、物料需求计划等。滚动计划与车间台账：掌握如何制定滚动计划、车间生产计划等。 𐟓 经验总结：从小白到现在的满满成就感，每一个阶段都有不同的挑战和收获。通过不断学习和实践，我已经能够熟练地处理各种生产计划和物料控制问题。希望今年能够继续提升自己的能力，实现更大的进步。 𐟒𜠨Œ业发展：作为PMC计划员，不仅需要掌握生产计划和物料控制的基本知识，还需要不断学习和更新自己的技能。通过参加各种培训和学习，不断提升自己的专业素养和解决问题的能力。希望未来能够在PMC领域取得更大的成就。

𐟓‹ 生产车间智能排产计划表 𐟎™𚨃𝦎’产，助力生产无忧！我们的生产车间智能排产计划表，实时更新物料供应和机器状况，自动调整生产顺序。𐟚€ 减少等待时间，降低紧急订单压力，让生产线高效运转。 𐟓Š 成本分析，明明白白消费！通过成本分析表，清晰掌握每个订单的成本构成，包括原材料、人工等。𐟒ᠥš出明智定价决策，优化成本，提升市场竞争力。 𐟛 ️ 进度监控，交货无忧！直观的进度图表，实时跟踪每个订单状态，及时调整计划，确保按时交付。𐟒𜠦升客户满意度，为生产团队提供明确指导。 ✨ 赶快行动起来，让生产车间运营更加高效！

生产计划排程表excel 𐟓Š 自动生产排程模版是一种高效且灵活的生产计划工具，特别适用于多品种、小批量的生产企业。该模版可以根据不同产品的生产特点和工艺流程进行个性化调整，以满足各种生产需求。 𐟓… 模版的主要功能包括：根据输入的开始日期自动选择排产日期。根据订单量和计划每日排单量自动计算生产数量。每日超负荷提醒，确保生产进度不受影响。 𐟔砦衧‰ˆ的特点：输入数据部分：包括日期、料号、订单量、线别、生产日期、每日排单量和每日产能等信息。输出数据部分：根据输入数据自动生成排程表，包括每日排单量、计划量和线总负荷等信息。 𐟓ˆ 模版的使用场景：根据交期倒排：根据交货日期倒排生产排程，确保订单按时交付。顺排和倒排结合：根据实际情况选择顺排或倒排，灵活调整生产计划。 𐟓Œ 通过使用该模版，企业可以更好地管理生产进度，提高生产效率，确保订单按时完成。

PMC工作的十大烦恼与解决方案 ### 一、生产计划频繁变更 𐟓… 烦恼描述：市场需求波动导致生产计划频繁调整，影响效率和交货期。解决方案：加强与销售的沟通，用历史数据对比销售预测，偏差大时要了解原因。排产时留够余量，参考历史数据分析余量范围。物料供应不及时 𐟓抧ƒ榁𜦏述：物料延迟交付导致生产停工待料，影响效率和成本。解决方案：事前管理：通过物料跟踪表和欠料表进行管理。事中管理：协调沟通为主，收集记录为辅。事后管理：数据分析总结，要求采购或供应商整改。生产不听计划指挥 𐟚犧ƒ榁𜦏述：生产不听计划指挥，计划工作失败。解决方案：分析自身原因，持续改进。沟通洗脑，让生产明白计划和生产一荣俱荣，一损俱损。向上管理，获取大领导的支持，争取生杀大权。沟通协调困难 𐟤 烦恼描述：部门间信息不畅，影响心情。解决方案：借助会议力量，邀请大领导参加，借助压迫感。明确各部门职责和权限，任何事情做到有记录，留痕。向上管理，问你们一把手，你希望我是狮子还是兔子。生产计划与实际脱节 𐟓‰ 烦恼描述：生产计划难以落地。解决方案：对现场实际情况不熟悉，加强细节了解。深度分析原因，把缺资源理成清单。逻辑思维，排产时考虑可能出现的异常，参考历史数据分析。紧急订单与插单处理 𐟚€ 烦恼描述：紧急订单和插单打乱原有生产计划，增加工作压力。解决方案：排产时留余量。折磨销售，建立插单审批流程，越复杂越好。数量量化，事后管理加强。数据不准确 𐟓Š 烦恼描述：库存数据、生产数据等不准确，让计划无法正常工作。解决方案： PMC应了解库房管理，直接接管，问公司要资源和人。定生产数据自己设定日报表，要求输出，前期可以提醒，后期深度了解原因。电子表格不会做 𐟒𛊧ƒ榁𜦏述：每天加班都干不完活。解决方案：没有捷径，只能自己加强学习。或者你当大领导，什么都不做。领导不支持 𐟘“ 烦恼描述：工作中无法获取更好资源。解决方案：根据实际情况见招拆招，向上管理，考验情商。 ERP不熟练 𐟒𛊧ƒ榁𜦏述：ERP不熟悉，用起来影响工作效率。解决方案：学习再学习，没有捷径。加强与软件供应商的合作与沟通，提出需求。

𐟚—问界M7排产等待多久？ 𐟤”你是否有过这样的疑问，问界M7在排产中还需要多久才能到手呢？其实，从订单状态中我们可以窥见一二。𐟑€ 𐟓…在问界汽车的订单系统中，你的订单状态会随着车辆的排产、发运而不断更新。一般来说，当订单状态显示为“排产中”时，意味着车辆已经开始准备生产了。𐟛 ️ ⏰然而，具体需要等待多久才能提车，这通常取决于多种因素，如生产厂的排产计划、物流运输时间等。所以，无法给出一个确切的时间表。𐟚š 𐟒᤽†你可以通过问界汽车的官方渠道查询订单状态，或者咨询客服以获取最准确的信息。同时，也可以关注问界汽车的社交媒体账号，获取最新的提车信息和优惠活动哦！𐟓𒊊𐟔œ最后，耐心等待是每一位车主的责任，相信你的问界M7很快就会来到你身边！𐟌Ÿ

[微笑]MES系统的主要目标是抓取生产过程的数据，反馈数据，出报表或者看板。这是MES系统的主要功能，它解决的是“计划执行的如何”的问题;而我们知道，ERP的主要职责是做资源计划，也就是“定计划”。MES系统和ERP系统的对接点就在“计划”。具体方式是，ERP软件下生产计划，生产计划包括订单号，生产令号，生产物料，规格，数量，预定交期等，甚至还包括作业指导书，图纸文档，BOM表，工艺书，机台任务等等。这些东西一般在ERP中完成;而MES系统需要去抓取这些信息，并将它们分配到工位机上面去，去驱动作业设备运动。这是MES系统的入口。当生产完成后，还需要有个出口。企业根据自身情况，可能是抽检完成，可能是待发货，可能是入库。ERP软件会管理库房和物料信息，ERP一般需要做生产入库。ERP软件做生产入库操作的时候，需要反馈给MES系统“生产计划完成”这样类似的信息。这是MES系统的结束点。 MES系统实现制造数据的可追溯性。从ERP系统直接把物料数据导入到MES管理系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致，不同于库存和BOM-MRP模块对物料的要求。用户会发现MES管理系统所需要的很多生产中间品是ERP系统中以前从来没有出现过的，因此在MES系统中维护物料也是有必要的。而其中有些物料如办公用品也是MES管理系统所不需要的。这要求MES系统有对ERP中物料进行筛选和假如新物料的功能。 MES系统对此的解决办法是首先把所有ERP物料都引入到MES管理系统的一个标准物料表中，用户还可以直接把所需的物料加入此表，再通过对这些物料进行选择，把生产所需要的物料引入到另外一个最终的生产物料表中。除了初期的数据维护以外，用户日常性的在ERP系统中对物料的增加、修改和删除也需要同时反应到MES的生产物料中来，这个同步的过程需要ERP软件进行必要的二次开发。 MES系统在进行排产计算的过程中需要提取物料的预计库存数量，才能保证原材料的供应满足生产需求。需要注意的是：这个预计库存数量与ERP库存模块所提供的库存数量有本质的区别。MES系统的目标是制定未来的计划，所以它需要的是未来的、预计的库存物料数量；而ERP库存模块所提供的是以前的和当前的物料数量。为了得到未来库存数量，MES系统需要得到原材料的预计到货数量和时间，这些信息本来需要在MES系统中进行手工录入，但是如果用户已经实施ERP的采购模块，就可以从采购单信息中得到这些数据。对此，MES已有读取ERP采购单相关信息并导入MES管理系统的未来库存的功能。这需要ERP软件开放数据库中与采购单相关的数据表。 #动态连更挑战#

华勤供应链PP实习生体验分享 𐟓… 在华勤实习已经快两周了，逐渐开始上手一些小任务。我的导师是一位年轻的同事，主要负责计划的排产。由于公司的APS系统只能自动排产较为简单的状况，大多数情况下还是需要手工操作结合APS来制定生产计划。每天他都会在群里发布未来几天的生产计划。 𐟛 ️ 工具篇系统篇：公司的系统都是自主研发的，操作界面比较简洁，上手也不难。 Excel篇：Excel是计划中用得最多的工具，每天都能看到各种表格，包括产能规划和计划排产等。 𐟓Š 个人体验工作相关：我的导师和我年龄相仿，之前也没带过实习生，所以给我的任务比较少，基本上没有因为工作而加班。但他负责两个项目，其中一个还是首单，工作bug异常多，经常加班，周末也得来公司，估计要到首单结束才能恢复正常。所见所闻生产对接问题：PP主要对接生产部门，生产部门的问题频发，比如不按照计划生产，后单先做；还有生产设备出现问题不及时通报，过几个小时才告诉你，导致影响几百甚至上千件产品。有时候该怼就得怼，不能纯当好人，稍微树立一下“恶人”的形象。 3P工作状态：业务开展以项目形式进行，PP、MP、DP三部分一起工作，面对面的沟通确实高效很多。经过两周的观察，三部分都很忙，不是在开会就是在写邮件、核对数据、弄Excel。之前参加一次部门会议，听到一位有3年经验的DP说一个月288元的套餐一千多分钟的电话还不够用，吓到我了。总之，干计划就是要多沟通、多核对，保证数据的一致性。总的来说，这段时间的实习让我对供应链PP有了更深入的了解，也学到了很多实用的技能和经验。

供应链生产计划中的12个关键指标解析 𐟓Š 在供应链管理中，生产计划的制定和执行至关重要。以下是12个常用的生产计划指标，帮助你更好地理解和评估供应链的运作效率。合理出库率 𐟓报𙉯𜚦 𙦍⥍•确认的交货时间，统计在（N-a,N+b）区间内完成出库的订单比例。统计方法：按订单号或订单号+批次统计。公式：合理出库率 = 出库时间落在(N-a，N+b)区间的订单 /（统计期内要求出库的总订单+批次个数）*100% 合理入库率 𐟓报𙉯𜚦 𙦍⥍•计划的入库时间，统计在（N-a,N+b）区间内实际入库的订单比例。统计方法：按订单号或订单号+批次统计。公式：合理入库率 = 入库时间落在(N-a，N+b)区间的订单 / 统计期内要求入库的总订单个数*100% 出货达成率 𐟚š 定义：客户下达订单后，经过内部评审达成一致的出货时间，统计在此时间节点或之前出货的订单比例。统计方法：按订单号或订单号+批次统计。公式：出货达成率 = 按期出货的订单个数+批次个数 /（要求出货的总订单个数+批次个数）*100% 生产计划达成率 𐟏튥𙉯𜚤𛥥™…排产计划所要求的完成时间为基准，统计在此时间或之前完成的订单比例。统计方法：按生产订单号统计。公式：生产计划达成率 = 统计期内按期完成的生产订单个数 / 统计期内需完成的总订单个数*100% 库存周转率 𐟓Š 定义：月库存周转率（ITO：Inventory turn over），衡量材料在工厂或价值流中的流动速度。统计方法：一般统计月初和月尾的库存，月内的销售物料成本。若体系成熟，可多取几个时间点。公式：月库存周转率 = 月内销售额对应的物料成本 / 月平均库存*100% 生产效率 𐟔犥𙉯𜚥•位时间内完成的生产量。统计方法：按生产订单号统计。公式：生产效率 = 生产量 / 生产时间生产周期 ⏳ 定义：从订单下达到产品完成所需的时间。统计方法：按生产订单号统计。公式：生产周期 = 生产时间 / 生产量生产浪费率 𐟚𙉯𜚧”Ÿ产过程中产生的浪费与总生产量的比例。统计方法：按生产订单号统计。公式：生产浪费率 = 生产浪费量 / 总生产量*100% 生产成本 𐟒𐊥𙉯𜚧”Ÿ产单位产品所需的总成本。统计方法：按生产订单号统计。公式：生产成本 = 总成本 / 生产量客户满意度 𐟌Ÿ 定义：客户对产品和服务满意程度的评价。统计方法：通过客户反馈或调查获得。公式：客户满意度 = 满意客户数 / 总客户数*100% 供应商绩效 𐟓Š 定义：供应商在交货、质量、价格等方面的表现。统计方法：通过供应商评价表或供应商绩效报告获得。公式：供应商绩效 = 评价总分 / 总评价项数*100% 员工满意度 𐟌Ÿ 定义：员工对工作环境、待遇、职业发展等方面的满意程度。统计方法：通过员工调查或反馈获得。公式：员工满意度 = 满意员工数 / 总员工数*100% 市场占有率 𐟓ˆ 定义：企业在市场上的销售份额。统计方法：通过市场调查或销售数据获得。公式：市场占有率 = 企业销售额 / 总市场销售额*100% 产品合格率 𐟛 ️ 定义：产品符合质量标准或规格的比例。统计方法：按产品批次或订单号统计。公式：产品合格率 = 合格产品数 / 总产品数*100% 设备利用率 𐟔碚™️ 定义：设备实际使用时间与总时间的比例。统计方法：按设备类型或设备编号统计。公式：设备利用率 = 设备实际使用时间 / 设备总时间*100%

40个新项目签定铁岭清河区坚持抓项目扩投资，积蓄振兴发展动能。近日，记者从铁岭市“冲刺四季度打赢攻坚战”主题系列新闻发布会上了解到，前三季度，铁岭市清河区深度融入沈阳现代都市圈建设，精准聚焦产业链招商，围绕四大主导产业招大引强，成功签约项目40个，其中亿元以上项目15个。清河发电电蓄热储能调峰、长盛源二期、中翰国志农产品加工、东方雨虹抹灰石膏等25个项目成功落地，项目落地率62.5%。今年，清河区强化工程类项目跟踪指导，及时沟通对接设备和财务票据情况，确保投资计划如期兑现。前三季度，清河区完成省外到资13.6亿元，同比增长15.4%。有效盘活闲置企业7户、土地403亩、建筑7.82万平方米，超额完成全年目标。 43个500万元以上项目实现开复工，风光火储一期、电蓄热储能调峰、水系连通等8个央地合作项目强力推进，固投占比达61.5%。围绕国家重点支持方向，谋划储备项目41个，成功争取各类资金6.3亿元。第四季度，清河区争取金正大技改、旭日重工技改、草开线绕城改线、雪树精酿啤酒、忠意肉鸭加工、示范性居家养老6个项目开工建设，力争全年开复工项目45个，项目开复工率达到90%以上。加快中央资金投资项目建设进度。针对国债资金项目，抢抓四季度施工黄金期，根据各标段具体情况，分多个施工组同时施工，在保障工程质量前提下加快施工进度，力争在12月底前全部完工。定期调度项目资金支付情况，及时解决项目实施中的问题，为资金支付创造条件。对23户规模企业逐一走访，深度挖潜。重点围绕产成品库存、在手订单、旬度排产计划等情况，对清河电厂、德成重工、金正大3户重点企业和鑫飞机械、旭日重工等8户高增加值率企业持续跟踪调度，深挖排产计划，在企业报表期安排专人指导，确保企业数据规范入统。加大“小升规”培育力度。重点培养首岳干果、东方雨虹、环通水处理3户企业，确保完成全年新增5户规模以上企业的目标任务，形成新的工业增量 #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

PMC生产计划与物料控制全攻略 𐟎‰ 欢迎来到PMC生产计划与物料控制的世界！这里有你需要的所有资料，帮助你掌握生产计划的制定和物料控制的关键技能。𐟓š 生产计划与物料控制基础 PMC培训资料：从零开始，全面了解PMC的职责和功能。生产计划控制表单：掌握如何制定和执行生产计划，确保生产顺利进行。仓库管理流程与表单：了解仓库管理的最佳实践，包括入库、出库、盘点等。生产计划与物料控制视频教程：通过视频教程，直观学习如何在实际工作中应用PMC理论。 ERP培训资料：熟悉ERP系统的基本操作，提升工作效率。 PMC物料控制案例：分析实际案例，理解物料控制的重要性。 Excel函数在PMC工作中的应用：掌握Excel函数，提升数据处理效率。生产计划与物料控制进阶 PMC生产计划与物料控制PPT：详细讲解生产计划的制定和物料控制的方法。生产计划排程：掌握如何进行生产排程，优化生产流程。岗位手册及管理制度：了解岗位设置和职责划分，建立高效的管理体系。多品种中小公司降库存策略：学习如何通过多品种管理降低库存成本。仓储管理解决方案：解决生产物料齐套性问题，提升库存周转效率。精益PMC流程：通过精益管理，提升生产效率和产品质量。生产计划与物料控制实战订单评审：掌握订单评审的流程和方法，确保订单准确无误。交期分解：了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理：熟悉BOM表的管理和维护，确保数据准确性。主生产计划：掌握主生产计划的制定和执行，优化生产资源分配。车间生产计划：了解如何制定车间生产计划，确保生产顺利进行。物料需求计划：掌握物料需求计划的制定和执行，优化物料采购和库存管理。排产与多工序管理：学习如何进行多工序排产，提升生产效率。采购与备料计划：掌握采购和备料计划的制定和执行，确保物料供应及时。领料计划与滚动出货：了解如何制定领料计划和滚动出货，优化物流管理。生产进度与异常处理：掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用：通过Excel工具提升数据处理效率。总结与展望 PMC在企业中的角色和功能：理解PMC在企业管理中的重要性。 PMC经典知识：学习PMC的经典理论和实践经验。 PMC作业指导书：掌握PMC作业的指导书和操作流程。多品种中小公司降库存策略：通过多品种管理降低库存成本。仓储管理解决方案：解决生产物料齐套性问题，提升库存周转效率。精益PMC流程：通过精益管理，提升生产效率和产品质量。生产计划与物料控制实战案例：分析实际案例，理解物料控制的重要性。订单评审：掌握订单评审的流程和方法，确保订单准确无误。交期分解：了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理：熟悉BOM表的管理和维护，确保数据准确性。主生产计划：掌握主生产计划的制定和执行，优化生产资源分配。车间生产计划：了解如何制定车间生产计划，确保生产顺利进行。物料需求计划：掌握物料需求计划的制定和执行，优化物料采购和库存管理。排产与多工序管理：学习如何进行多工序排产，提升生产效率。采购与备料计划：掌握采购和备料计划的制定和执行，确保物料供应及时。领料计划与滚动出货：了解如何制定领料计划和滚动出货，优化物流管理。生产进度与异常处理：掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用：通过Excel工具提升数据处理效率。