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制度宣贯最新视觉报道_制度宣贯ppt模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

制度宣贯

制度建设全攻略：分类、编制、执行与更新 𐟓š 制度的分类制度按照命名可以分为八大类：章程、议事规则、管理制度、管理办法、管理流程、指引、说明和手册。公司章程的约束效力最高，其次是议事规则和管理制度，再往下是管理办法、管理流程，而指引、说明和手册则是对前述制度的提炼和解释，不具有独立约束力。管理制度是部门工作的总纲，全面而概括。在此基础上，可以根据实际需要增加管理办法，管理办法是针对单项工作的具体规定。管理流程则是更直观、更细致的操作步骤说明。 𐟓‘ 制度的格式各部门编制的制度格式应统一。制度应进行编码，不能随意增删。 𐟖‹️ 制度编制与发布制度起草责任人应根据内控要求、部门职责和业务流程编制制度初稿。相关部门主管进行讨论或文件会签。制度提交公司高层审批，根据审批意见修订后发布实施。 𐟓㠥ˆ𖥺楮㥯𜤸Ž执行制度流程化、流程信息化，将制度涉及的流程和表单梳理清楚，落地到ERP、OA系统中。制度宣贯必须从上至下进行，确保各部门按照制度执行。制度试运行后进行评价修正，发布正式版本。 𐟔 制度检查评价各部门主管对本部门的制度执行情况进行自查。内控内审部门不定期对制度的执行情况进行检查评价。 𐟔„ 制度更新完善每年年底定期组织各部门更新制度。在已有制度基础上调整或增加的部分补充性管控要求，以公告形式发布，每年年底更新制度时再予以制度化。公司组织架构、业务发展、管理要求发生重大变化时及时更新。 𐟚력ˆ𖥺槚„废止如果制度已不适用当前情况，需废止时，同样应经过审批，并发布废止通知。

𐟌Ÿ公司培训管理制度全解析𐟌Ÿ ### 𐟓Š 培训管理目标本制度旨在通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 𐟓 适用范围本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 𐟓š 培训管理基本原则战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合。长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训。投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑。学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法。全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急。培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。 𐟏⠤𝜤𘚧若𚏤𘎦ƒ责作业程序：详见附件1。权责分配：人力行政中心培训部：负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：起草培训管理制度并组织实施。制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施。指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作。负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理。负责培训过程的监控和培训效果的评估。负责公司培训资源的管理。负责公司员工培训档案的管理。负责公司培训成本与费用的管理。各事业部/大区：负责落实所属品牌年度/月度培训计划，主导开展所属品牌陈列、产品知识、销售技巧，以及制度宣贯、工作规范、（副）店长/储备管理生基础管理知识等培训项目。具体职责如下：按时向人力行政中心提交年度、月度培训计划及总结。负责编制产品知识等标准化培训课件，并由各大区/分子公司零售经理、区长负责落实。负责外训课程的申报及实施。负责培训过程的监控及培训效果的评估。及时提交训后总结报告。负责所属品牌员工培训档案的建立。合理管控培训费用。 𐟓ˆ 管理重点培训方式：内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课。外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目。品牌公司培训：指由各品牌公司承办的培训项目。培训类别：新人入职引导类培训：目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。详见《新员工入职培训管理规定》。员工岗位技能、职业心态提升类培训：目的是使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。储备人才预备性知识养成类培训：目的是解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。中高层主管管理能力发展类培训：目的为促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。内部兼职讲师授课技巧养成类培训：目的是建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。其他项目类培训：主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。年度/月度培训计划：详见附件2、附件3。外训的实施：详见附件5。品牌公司培训的实施：参照外训实施流程执行。服务期管理：详见附件7。效果评估：详见附件6。学分管理：详见附件8。记录管理：详见附件9。

「动态消息」近日，辽阳石化正式上线应用新版规章制度系统，聚酯部高度重视制度学习，开展制度学习宣贯，帮助员工全面了解企业制度，增强制度意识，提升合规能力。

滨州市市场监管局组织召开食品销售企业完善主体责任落实制度机制政策宣贯培训会议滨州市市场监管局组织召开食品销售企业完善主...

【贵阳开展食品检验检测机构“实验室师生开放日”活动】 10月11日，贵阳贵安启动2024年贵州省食品安全宣传周活动。当天，作为系列活动之一的食品检验检测机构“实验室师生开放日”活动在贵阳市食品药品检验检测中心举行，来自贵阳职业技术学院生化工程系的700余名师生参加。活动中，中心工作人员向师生讲解食品安全的重要性，详细介绍食品药品监督抽检的目的和意义，以及抽样、检验、报告发布等流程。师生们认真聆听，不时提出问题，现场气氛热烈。随后，师生们在中心工作人员的带领下参观实验室，亲身体验和了解食品药品检验检测全流程，直观感受食品药品检验检测工作的科学性和严谨性。据悉，宣传周期间，贵阳贵安将围绕“诚信尚俭共享食安”主题，发布食品安全专项整治典型案例、开展肉制品生产企业检验人员检验能力提升培训会、送服务进企业、食品安全“你点我查，你点我检”等重点活动，并通过新闻媒体宣传食品安全法律法规、制止餐饮浪费、食品安全责任保险等知识，引导公众科学认知食品安全。同时，市食药安办将与有关单位开展食品安全宣传周系列活动，内容涵盖法规制度宣贯培训、科学知识宣传普及、打击违法成果展示等，积极营造食品安全共治共享氛围。（来源：贵阳日报）

【山东邹城市制定重大事故隐患判定标准宣贯制度】中国安全生产网讯为实现重大事故隐患动态清零，山东省邹城市制定重大事故隐患判定标准“八个一”宣贯制度，即建立一个平台、印制一本图册、制作一批音频、组织一次领学、开展一轮培训、组织一场考试、开展一场警示、培树一批典型，确保重大事故隐患判定标准落实落地。该市安委会充分认识重大事故隐患判定标准落实落地的重要意义，发挥牵头抓总作用，创新宣贯制度，整合安全生产资料，搭建邹城市安全生产资料“自选超市”平台，其中包含重大事故隐患判定标准图册、音频等资料，鼓励各企业指导员工下载本行业音频资料至手机，同时明确专人负责动态更新，方便大家随时下载、随时学习。同时，该市鼓励各部门、各企业上报优秀经验做法和相关资料，有关部门将择优上传至“自选超市”平台，供所有负有安全生产监管职责的部门和企业参考学习。针对重大事故隐患判定标准，该市组织生产经营单位学习宣贯，组织领学、培训、考试，引导生产经营单位学习掌握，同时做实警示教育、用好典型案例，确保重大事故隐患判定标准入脑入心、落地生根。截至目前，该市已组织开展重大事故隐患判定标准宣贯解读366次，宣传培训覆盖151万人。该市坚持“小切口、大纵深”，将重大事故隐患判定标准落实落地行动贯穿于安全生产治本攻坚三年行动全过程，同时与生产经营单位主要负责人安全教育培训行动、重大事故隐患动态清零行动、生产经营单位从业人员安全素质能力提升行动、安全生产精准执法和帮扶行动、全民安全素质提升行动等紧密结合、协同发力，推动安全治理模式向事前预防转型。截至目前，邹城市共排查、整改重大事故隐患473项，其中部门检查发现隐患225项，企业自查发现隐患248项，企业自查重大事故隐患比率达到52．4％。

重磅！某钢铁厂关于手机管控的几点要求关于手机管控的几点要求：（工场内部全员宣贯） 1、凡是有主控室的手机全部集中管控，值长负责制； 2、办公室人员的手机周一之前在办公桌的左上角做上定制位，非工作使用手机的把放在定制位上，下周一规划组对各区域进行检查； 3、巡检的理论上只有1人带着手机，凡事需要用手机的班后会都通过电池电量进行检查。4、严查、严打看电子书、看视频、看小说的行为； 5、以后在工作场所两个以上的人在一起就实行相互监督制度，定责提醒玩手机、违反劳动纪律的人员，否则加倍考核不提醒的人员，同时要求责任人及未提醒的人员每天加班2小时连续加班一周。#金秋动态创作赛#

财务新手必看：数据合规管理全攻略数据合规这一部分的知识点真的很多，今天继续上次的内容，争取早日搞定，为后面的安全合规打下基础。𐟘— 第四个方面是数据合规培训与文化建设。关于数据合规培训的对象，在p184有明确划分：一方面是对企业数据处理活动有决策权的员工进行培训，确保他们能做出符合相关法律规定的企业决策。另一方面是企业应当将数据合规管理制度向执行层与管理层进行宣贯，确保员工了解企业内部管理规定。☁ 接下来是数据合规培训的详细内容。重要的是成功的沟通和培训活动的7大步骤，包括特定主题、预定时期等等。𐟓⊊第五个方面是数据合规审计部分。重要的是数据合规审计包括的五大要点。𐟕— 最后的第六个部分是数据合规管理工具，因为数据合规风险覆盖数据从产生到删除的全部生命周期。𐟗’

#山西# 【《山西省加快构建碳排放双控制度体系实施方案》印发】近日，省政府办公厅印发《山西省加快构建碳排放双控制度体系实施方案》（以下简称《方案》），提出要以将碳排放指标纳入规划为引领，以建立碳排放统计核算制度为基础，以建立碳排放双控考核评价制度为抓手，加快建立行业碳排放预警、企业节能降碳、项目碳排放评价、产品碳足迹应用等管理制度，构建系统完备的碳排放双控制度体系，全力保障碳达峰碳中和目标顺利实现。到2025年，建立健全碳排放统计核算体系，宣贯实施碳排放核算及产品碳足迹等国家标准，为全省范围实施碳排放双控奠定基础。2026年起，全面实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度，落实国家及省级各项制度要求，确保顺利实现碳达峰目标。碳达峰后，实施以总量控制为主、强度控制为辅的碳排放双控制度，开展碳中和目标评价考核，进一步强化对各市及重点领域、行业、企业的碳排放管控要求，综合施策确保碳排放总量稳中有降。《方案》提出，探索重点行业碳排放预警管理。要建立重点行业领域碳排放核算机制，在电力、钢铁、焦化、有色、建材、化工等重点行业和城乡建设、交通运输等领域，开展重点行业领域碳排放核算。要建立行业领域碳排放监测预警机制，建立统一的数智化平台开展常态化碳排放形势分析监测，对碳排放增长较快的行业领域进行预警，及时采取从严管理、淘汰落后等措施，遏制不良发展势头。要积极开展零碳（近零碳）产业示范创建，探索形成减碳效益突出、地方特色鲜明的模式和路径。《方案》就加强企业节能降碳管理要求，实施重点用能和碳排放单位管理制度，落实市场机制调控制度，完善碳计量数据溯源制度。强化固定资产投资项目碳排放评价，坚决遏制“两高一低”项目盲目发展，严禁新增钢铁、焦化、水泥熟料、电解铝等重点行业产能，完善固定资产投资项目节能审查制度，完善建设项目环境影响评价制度。开展碳排放双控评价考核，建立碳排放双控指标分配制度。从“十五五”起，在五年规划初期，综合考虑经济社会发展水平、区域和功能定位、产业和能源结构等因素，将国家下达我省的碳排放双控指标合理分解至各市，推动各市完成碳排放双控目标任务。建立“电—碳”数据快速评估机制，依托电力调度、计量等实时数据，建设统一的、覆盖省市县三级的电力与碳排放数据关联模型和快速评估系统。（山西经济日报全媒体记者王龙飞） ⠠⠠⠠⠠⠠⠠⠠⠀

高管秘书的周一：忙碌而充实的一天𐟒𜊥‘褸€的工作终于结束了，下班回家后还要收拾明天出差的行李，真是忙碌的一天啊！来聊聊我的周一工作实录吧，看看高管秘书的工作都有些什么。紧急改签机票𐟛늦—餸Š一查航班动态，发现周末改签的航班居然取消了！赶紧和领导确认了时间，然后紧急改签。最近航班取消、延误的情况真是频发，上次从合肥回广州的航班就莫名其妙延误了，半夜12点接到领导的电话，大半夜联系客服改签。做助理秘书的宝宝们一定要注意这些小细节，时刻关注航班信息，别耽误了行程。用章、证照流程处理𐟓œ 因为明天要出差，需要携带公章和证照原件，所以上周就提前发起了借出申请，明确了保管时间和保管人，然后跟进催办流程，确保下班前能顺利借出。日常报销流程的战斗𐟒𘊥’Œ财务、行政同事一起沟通、想办法，和财务共享负责报销的同事“斗智斗勇”，字斟句酌研究制度。每家公司的报销制度都不相同，而且经常会发生变化。每次报销总是会出现各种各样的问题，比如价税没有分离、佐证附件不全、发票抬头错误、清单小票不全、金额对应不上、报销科目选错、发票超期等等。养成记录的习惯很重要，排除因制度更改未及时宣贯的非自我控制因素之外，能避免的错误尽量不重复出现，建立自己FAM（Frequently Appeared Mistakes）清单很重要~ 帮领导组会𐟓… 每天一早走一遍公司，了解部门总是否在公司或者出差，这样领导组会时也能大概掌握大家共同的时间。对于一些临时的会议邀请，评估时间和重要性，恰当安排即可。月度工作总结及计划汇总𐟓Š 月底啦，部门各组上报工作成果总结及下月工作计划。这样不仅能了解月度部门的重点工作进展，领导问起时也能做到心中有数。端午节礼盒预定费用支付𐟍슨𔟨𔣦œ쩃詗訴𙧔襀Ÿ出、联系学校尽快支付。端午节要到啦，公司为大家准备的是花园酒店的粽子礼盒，真是让人期待~ 快递处理𐟓抦—奸𘦔𖥏‘领导的快递，建立台账管理。领导交办的重要工作𐟓 死守办公室的大门！除去特殊情况，尽可能保持人在工位的状态。原因有几点：①领导会随时召唤安排任务；②同事会过来询问领导的时间安排、是否有空、能否进去汇报；③以防其他人或者外部人员擅自进入办公室。离开工位之前，和领导报备一声，要去做什么，大概需要多久，什么时候回来，有事请电话或者微信联系。这就是我周一的工作实录啦，忙碌而充实的一天！

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