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年度计划表前沿信息_年度计划表格模板(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

年度计划表

预算一体化系统：从零开始到专业编制指南预算编制可不是一件简单的事儿，尤其是当你刚开始接触预算一体化系统的时候。让我来给你捋一捋这个过程吧。从基础信息开始 𐟓Š 首先，你得先搞清楚一些基础信息，比如你们单位的编制人数、实有人数、绩效工资情况等等。这些信息是测算基本支出的基础。人员类经费是根据这些信息，结合经费拨款保障政策来测算的。公用经费则是根据单位基本信息和经费拨款保障标准来确定的。项目库管理：预算编制的基础 𐟓‹ 接下来就是项目库管理了。这个模块是预算管理的基础，所有预算收入和支出都以预算项目的形式纳入项目库。项目库管理主要包括一级、二级项目储备和项目调整等内容。一级项目储备：从零开始 𐟌𑊤𘀧𚧩℧•位的项目储备是第一步，包括基本支出、其他运转类项目和特殊目标类项目。每个项目都需要填报相关信息，比如申请依据、年度计划表、项目测算表等。二级项目储备：继续申请 𐟌𜊤𚌧𚧩℧•位的项目预算申请从一级项目分下来开始。每项省对下转移支付政策有资金主管部门负责申报一级项目，授权给本部门虚拟单位申报二级项目。项目调整：年中追加 ⚙️ 年中追加项目的时候，需要从项目调整模块走。这个模块主要是用来处理一些突发情况，比如需要增加预算的情况。基本支出申报：细致到每一个项目 𐟒𜊥Ÿ𚦜즔磊𚧚„申报包括人员类项目和运转类公用经费项目。人员类项目分为系统测算生成项目和单位自行填报特殊人员类项目；运转类公用经费项目也有系统测算生成和单位自行填报特殊运转类两种。具体申报过程：一步步来 𐟓 点击“项目库管理”—“一/二级项目储备”—“基本支出项目”—“项目申报”—“新增”（一级单位）/“修改”（二级单位）—填写“基本信息”、“申请依据”、“年度计划表”、“项目测算表”、“附件”、“系统校验情况表”—“保存”—关闭弹窗后“送审”—“日志”查看节点。对于单位自行填报的特殊人员类和公用经费项目，点击“基本支出定额引用”，系统弹出窗，填报好相关信息后点击“保存”“送审”。填报中注意事项：细心谨慎 𐟑€ 一级项目储备“已入库”后，可“修改使用范围”。人员类的项目测算表要具体到基本工资、津贴补贴、养老医疗等，具体项目可按缴纳比例计算后填报，如按照7%测算医保。公用经费如需购买新资产，在“基本信息”中选择新增资产，需要填制“资产配置表”。 “系统校验情况表”分为提示型和警示型，对警示型如实填写情况说明就行。总结有了填制基本支出的基础，后期特殊目标类就不会太陌生了。预算编制是个细致活儿，需要一步步来，别急，慢慢来总会搞定的！

培训管理工具全解析：轻松掌握必备表格 𐟌Ÿ 想要在培训管理工作中游刃有余？这里有一份精选的培训管理工具指南，助你一臂之力！这些工具不仅实用，而且可以根据公司需求灵活调整，让你的培训工作更加高效。 1️⃣ 个人培训需求表：了解每个员工的培训需求，个性化定制培训计划。 2️⃣ 部门培训需求表：汇总部门培训需求，确保培训内容符合部门目标。 3️⃣ 培训年度计划表：制定全年培训计划，合理安排时间与资源。 4️⃣ 培训计划通知：及时通知员工培训安排，确保信息传达无误。 5️⃣ 培训设备用具清单：准备必要的培训设备，确保培训顺利进行。 6️⃣ 培训资料准备清单：提前准备培训资料，提高培训效率。 7️⃣ 员工培训档案：记录员工培训情况，便于后续跟踪与管理。 8️⃣ 部门培训报告：汇总部门培训成果，作为改进与评估的依据。 9️⃣ 培训效果评估表：评估培训效果，收集反馈，持续改进。 𐟔Ÿ 培训效果跟踪表：跟踪培训效果，确保培训目标达成。 1️⃣1️⃣ 培训后行动计划表：制定行动计划，巩固培训成果。 1️⃣2️⃣ 在线学习平台：提供在线学习资源，方便员工随时学习。 1️⃣3️⃣ 学习资源库：收集整理学习资源，满足不同员工的学习需求。 1️⃣4️⃣ 多样化反馈渠道：建立多样化的反馈渠道，及时收集员工反馈。 1️⃣5️⃣ 培训手册/指南：编制培训手册或指南，作为培训的辅助材料。 𐟔 选择和使用这些工具时，务必结合公司的实际情况和需求，灵活调整，以达到最佳效果。希望这份指南能帮助你更好地管理培训工作！

#丰南发布# 【锚定现代化改革再深化】丰南区以项目为王提质扩量夯实经济发展硬支撑丰南区牢固树立“项目为王”理念，一切围绕项目转、盯着项目干，以优质项目稳投资、优结构、促转型。今年以来，全区共实施千万元以上项目190个，计划总投资893亿元。其中，省市重点项目51个（省重点项目7个），计划总投资636.4亿元，年度计划完成投资137.2亿元，今年已完成112亿元。14个计划新开工项目已全部开工建设；28个续建和保投产项目已投产13个；9个前期促开工项目已开工1个。同时，获批省重点前期项目11个。创新管理机制，保障项目开工。制发《丰南区项目建设“全流程时间表”管理办法》《唐山市丰南区固定资产投资项目退出管理办法》等文件，将全区签约未落地项目纳入“全流程时间表”管理，明确36项审批要件的办结时限及办理责任人，按照“时间表”逐项目督导，对无法推进项目及时启动退出机制，提高工作质效。截至目前，共发布通报19期，22个项目纳入“时间表”管理，126个事项按时完成，4个项目退出清单，8个签约项目开工建设。强化要素保障，破解建设难题。丰南区累计开展政银企对接活动24次，促成纵横钢铁、东华钢铁、唐山华熠等30家企业38.91亿元的授信审批；深入推进重点领域节能，引导重点用能单位开展技术改造，充分保障低能耗、高产出项目能耗需求，累计为项目单位解决煤炭消费量替代指标6103.16吨，解决新增能耗量30万吨标煤。加强沟通对接，确保跻身前列。丰南区进一步加强项目谋划包装，争列更多省、市重点项目，努力增加优质项目储备。经初步谋划，全区拟申报2025年省市重点项目48个，计划总投资615亿元，其中省重点项目6个，计划总投资200亿元。

厦门探店！Midori手账本 𐟎‰ 忍不住又要来推荐两款超可爱的手账本啦！Midori的待办清单便签本和口袋月记本，简直让人爱不释手！ 𐟐砥𞅥Šž清单便签本，三种萌萌的封面任你选！企鹅、猫咪、小猪，每一款都让人无法抗拒。而且，它们不仅轻便，还可以随意撕下来重新装订，方便又实用。 𐟓 内页设计简洁大方，横线分栏，不会透墨，非常适合记笔记或写下每日清单。 𐟐𞠥㨢‹月记本，暖黄色的调调，上面印有可爱的猫猫狗狗图案。内页不仅有年历，还有月历页、笔记本页和个人信息页，功能齐全，尺寸小巧，方便携带。 𐟓… 还有年度计划表，满足目标型手账er的需求。无论是记笔记还是规划生活，这款手账本都能满足你的需求。 𐟒ᠤ𝠤𛬨😦œ‰什么私藏的好本子吗？快来一起分享吧！

百度礼物季购物心得分享 𐟎 最近入手了不少百度礼物季推荐的好物，今天就来和大家分享一下我的购物心得吧！首先，我收到了屿鱼文创的2024年历本，这个礼物真的超棒！我每年都会买一个新的本子来记录工作，虽然不怎么做手账，但每天的工作和重点事项都会记在本子上。这次的包装特别用心，配备了硬壳纸箱，比之前买的一些直接用快递袋包装的本子好多了，角不会折损。而且，还送了2024年的年历卡和书签，真是太贴心了！虽然书签有点多，但积累起来还是挺有纪念意义的。年历卡如果手工能力强的话，还可以拆出来做成各种有趣的手工制品，不过我就只能看看了哈哈哈。说到本子，我真的太喜欢它的纸张厚度了，厚厚的纸张写起来特别有质感。内页分为年度计划、月度计划、周历和月度总结。周历用的是日计划表的形式，每天做完打个√，有点像手机备忘录的感觉。月计划表和月总结页都有一些文艺的小句子，特别温暖和有力量，适合积累正能量。我买了两本，一本白色褶皱封面的自己用，另一本绿色的送给对象用，毕竟她喜欢绿色嘛！期待开启新的2024年，希望一切都能顺利！顺便提一句，今天是圣诞节，办公室的小伙伴们都很有仪式感，定了圣诞款的马卡龙和蛋糕。前几天哈尔滨旅游回来的小伙伴还送了我一个漠河的冰箱贴，感觉周一的办公室氛围都变得快乐起来了呢！

2024年采购工作总结及2025年计划 2024年采购工作总结供应商选择：根据供应商的资质、报价、质量和服务等因素，选择合适的供应商。付款方式：根据合同条款和公司财务状况，确定付款方式和付款周期。交货期和交货地点：根据生产计划和物流安排，确定采购物品的交货期和交货地点。质量要求：对采购物品的质量提出明确要求，包括质量标准和验收方式。合同条款：根据采购方式和供应商选择，确定合同条款，包括合同金额、违约责任和争议解决方式。其他附加条件：根据实际情况，确定其他附加条件，例如预付款项和质保期。 2025年采购计划采购计划包括哪些内容？采购物品的类别：明确需要采购的物品类别，例如原材料、零部件、设备等。采购物品的数量：根据生产计划和需求预测，确定采购物品的数量和规格。采购物品的价格：根据市场价格、供应商报价和成本分析等因素，确定采购物品的价格。采购方式：确定采购方式，包括招标、竞争性谈判和直接采购等。年度采购计划表年度采购计划包括哪些内容？采购计划就是要确定好“采购什么”、“采购多少”、“何时采购”、“从何处采购”、“如何采购”、“以何种价格采购”等问题。具体展开为以下几个方面：采购物品的类别：明确需要采购的物品类别，例如原材料、零部件、设备等。采购物品的数量：根据生产计划和需求预测，确定采购物品的数量和规格。采购物品的价格：根据市场价格、供应商报价和成本分析等因素，确定采购物品的价格。采购方式：确定采购方式，包括招标、竞争性谈判和直接采购等。制定年度采购计划的依据先有销售计划和生产计划，后有采购计划。采购计划人员在制订年度采购计划时，应考虑以下因素：公司年度经营计划：采购计划人员应明确公司经营计划，掌握公司每年年底制定的下一年度经营目标。公司市场销售计划：采购计划人员需掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所做的市场销售预测情况。公司年度生产计划：采购计划人员应明确公司生产计划和库存状况，及时掌握生产部根据销售预测计划制订的主生产计划，以及生产部门根据生产计划和库存状况制订的物资需求计划。参考公式依据BOM和销售预测量制作生产计划：生产计划=销售预测量-成品数量-半成品数量（在库+产线上）依据BOM和销售预测量制作物料需求计划：物料需求计划=生产计划数量*BOM表上物料数量（1+损耗率）原材料（在库+产线上）汇总各部门的物资需求：采购计划人员应汇总各个部门的物资需求和请购单据。梳理往年采购数据：包括固定价合同或固定总价合同、成本补偿合同和单价合同等。

预算一上终于结束了，开始复盘 𐟓Š “一上”预算终于搞定了，终于可以松口气了。这次预算主要涉及人员基本支出和三保项目，真是一场硬仗啊！下面给大家分享一下我们学校的预算过程，希望能帮到你们。准备工作 𐟓‹ 首先，我们需要准备一些材料：人员工资表：这个不用多说，每个员工的工资都要搞清楚。全体学生花名册：包括所有学生的基本信息。住宿生花名册：住宿生的名单，这个很重要，关系到住宿费和食堂补贴。残疾儿童花名册：特殊群体，需要特别关注。新增劳务派遣人员的合同：新来的员工，合同一定要准备好。合同到期做减员下册：需要不续签申请书或者其他相关材料。操作步骤 𐟚€ 人员信息维护：在24年做人员信息维护，然后在25年做人员信息快照。具体操作是：预算执行-基础信息-人员信息管理-人员预算编制版本查询-点击“版本生成或更新”。单位信息补录：还是在基础信息那里操作，然后单位信息快照一般由财政局来搞。基本支出 𐟒𘊩ṧ›Ÿ成：在项目库和财政预留-二级项目储备-基本支出测算（一上）-点击“测算并生成”。新增项目：通过“项目入库申请”来完成。项目调整：通过“项目调整”来完成，项目期限为99年的，项目测算表需按照年度与分年度支持计划表相等。部门预算 𐟓Š 部门预算（一上）：在部门预算-单位预算-申报预算中操作。项目支出：在“待申请资金项目”界面申请资金，如有政府采购和购买服务的，要补充政府采购预算表、政府购买服务表。基本支出：选择“预算支出表”，选中项目，点击修改，填写相关信息。小结 𐟓 这次预算虽然累，但也学到了不少东西。希望下次能更顺利一点。大家在做预算的时候，一定要细心，材料准备齐全，这样才能事半功倍哦！希望我们的分享对你们有帮助，祝大家预算顺利！𐟎‰

2025年人力资源部工作计划表嘿，大家好！时间过得真快，2024年马上就要结束了，2025年正向我们招手。对于我们HR来说，制定一份高效的工作计划表可是重中之重！为了帮助大家更好地规划新一年的工作，我特意准备了一份专属的人力资源部年度工作计划表。在即将到来的2025年，希望每位HR都能在职场江湖上大放异彩，计划超前，执行到位，绩效爆棚，一路披荆斩棘！ 𐟓… 附上《2025年度工作计划表-人力资源》，供大家参考和借鉴。希望大家都能在新的一年里，目标明确，行动有力，收获满满！ --- 记得，计划是成功的第一步，但关键在于执行。希望大家都能按照这份计划表，一步步实现自己的目标！加油吧，HR小伙伴们！𐟒ꀀ

𐟓… 2024年电商运营年度计划表大揭秘！ 𐟎‰ 2024年电商运营年度计划表来啦！这份计划表涵盖了全年的重要活动和销售节点，助你轻松掌握市场动态，提升销售业绩！ 𐟓… 1月份 1月29日：淘宝春节不打烊 2月16日：淘宝新势力周 2月24日：6月焕新家 𐟓… 2月份 3月4日：淘宝38焕新周 3月8日：淘宝家装日销托管-7月美家 3月12日：淘宝高能打折节 𐟓… 3月份 4月11日：淘宝新风潮 4月15日：淘宝百亿秒杀节 4月20日：淘宝年货节 𐟓… 4月份 5月3日：淘宝春季家装 5月5日：数码免单节 5月6日：淘宝服饰清仓季 𐟓… 5月份 6月20日：淘宝IP嘉年华-仲夏乐游节 6月23日：淘宝家装日销托管-第5期 6月24日：淘宝高能打折节 𐟓… 6月份 7月10日：淘宝美力追新（含88会员节） 7月12日：淘宝7月IP嘉年华-仲夏乐游节 7月27日：淘宝618旺季活动 𐟓… 7月份 8月13日：淘宝亲子节 8月18日：淘宝年货节 8月23日：淘宝家装日销托管-第5期 𐟓… 8月份 9月4日：淘宝新春开年活动 9月24日：淘宝亲子节 9月31日：淘宝告白季 𐟓… 9月份 10月7日：淘宝新势力周 10月14日：淘宝百亿秒杀节 10月18日：淘宝年货节 𐟓… 10月份 11月17日：淘宝春季家装活动 11月20日：淘宝家装日销托管-第5期 11月25日：淘宝告白季活动 𐟓… 11月份 12月31日：淘宝春节不打烊活动 1月7日：淘宝新春开年活动 1月31日：淘宝百亿秒杀节活动 𐟎‰ 以上就是2024年电商运营年度计划表，快来看看吧！每个活动都有其独特的销售策略和宣传重点，记得提前做好准备哦！

公司战略目标分解全攻略：4个关键步骤将公司的宏大战略目标转化为具体、可操作的任务和绩效指标，是确保战略目标明确、提高执行效率、激励员工、监控和评估、支持决策制定以及协调团队合作的关键。𐟔‘ 𐟓Š 工具中包含4份关键表单：《公司战略目标分解流程》、《公司目标分解表》、《部门指标分解表》和《部门年度工作计划分解表》。通过这些表单，可以建立起一套完善的绩效评估体系，对各层级目标的达成情况进行监控和评估。 𐟎›‡分解的流程包括：明确战略目标：首先，清晰界定公司的长期发展目标和战略愿景。分解目标：将战略目标按照部门、项目和时间段进行分解，确保每个层级都有明确的目标。制定计划：为每个分解后的目标制定详细的执行计划和时间表。监控与评估：定期监控目标的达成情况，进行绩效评估，及时调整执行计划。 𐟓‹ 通过这些步骤，公司可以更好地实现长期发展目标，提升整体竞争力。