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员工试用期考核表新上映_员工试用期考核表模板(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

员工试用期考核表

新员工试用期考核表。

试用期员工转正考核全攻略𐟓–✨ 𐟓… 试用期考核 𐟓… 转正 𐟓… 提前结束试用期 𐟓… 试用期转岗或辞退 𐟓… 考核结果评定 𐟓 试用期员工转正考核方案 1️⃣ 目的：为确保公司员工考核的公平性和合理性，提供人力资源开发与规划的依据，特制定本办法。 2️⃣ 适用范围：适用于公司全体新入职员工。 3️⃣ 试用考核：新员工一般有三个月的试用期。试用期间，员工可以请事假和病假，但请假天数会顺延试用期。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，公司有权随时解聘。试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给新员工，员工需根据自身情况填写“评核内容”和“自评部分”。部门主管根据员工在试用期的表现，公正评分并写出初核评语。人力资源部根据员工的出勤情况填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况确定。 4️⃣ 转正：用人部门根据考核结果，在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，并将《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。 5️⃣ 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准。 6️⃣ 试用期转岗或辞退：在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 7️⃣ 考核结果评定：考核办法采用项目评分法，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数。考核结果95分以上按期转正并相对晋升2级工资；85-94分按期转正并普升工资1级；75-84分按期转正不予晋升工资；60-74分延长试用期；低于60分试用不合格，不予聘用。 𐟔 通过以上方案，公司可以更公正、合理地评估试用期员工的表现，确保员工转正过程的公平性和透明度。

𐟌Ÿ员工试用期管理办法及考核表𐟌Ÿ 𐟓š 试用期管理办法为了确保新员工能够迅速融入公司，发挥其最大潜力，并弥补其不足，我们特别制定了以下试用期管理办法。 𐟔 试用期的目的考核新员工的专业能力和综合素质，确认其与岗位的匹配度。促进新员工与公司的相互了解，帮助其更快更好地融入公司。 𐟓… 试用期期限及薪酬待遇试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工情况设定，但不违反相关法律法规。试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于员工月薪的80%。试用期福利根据公司相关福利规定执行。 𐟓‹ 试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度，日常管理依据《员工手册》及相关规定执行。 𐟓Š 试用期考核考核组织及周期部门主管及以下职位员工：由直接领导（或同事）、部门领导及人力资源部负责考核。部门副职及以上职位员工：由人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责考核。考核按月度进行，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。考核办法与形式工作计划考核：由人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次。综合评估：由人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次。考核结果处理未完成核定的工作计划：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分低于70分：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致的情况下，可酌情考虑为该员工转岗。结合合同约定试用期期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分70分及以上：视为胜任岗位要求予以转正。综合评估得分95分及以上：可纳入公司重点培养人才队伍。考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由人力资源部组织有关人员进行考核面谈。通过以上管理办法，我们希望能够帮助新员工更好地融入公司，发挥其最大潜力，为公司的发展贡献力量。

𐟓新员工试用期考核表填写指南 𐟓Œ试用期考核表是新员工入职后的重要文件，用于评估试用期间的工作表现。 𐟓‹填写试用期考核表时，请务必真实、客观地反映自己的工作状态和成果。 𐟔考核表内容包括： 1️⃣ 试用期工作内容：详细描述你在试用期间的具体工作职责和任务。 2️⃣ 自我评价：对试用期间的工作表现进行自我评价，包括工作能力、工作态度等方面。 3️⃣ 部门主管评价：部门主管将对你的工作表现进行全面评价，包括工作质量、团队协作能力等。 4️⃣ 考核意见：根据试用期表现，提出是否如期转正、延期试用或调岗等建议。 𐟒ᥡ륆™小贴士： - 认真阅读填写说明，确保理解各项内容的填写要求。 - 客观地反映自己的工作状态，避免夸大其词或隐瞒事实。 - 及时与部门主管沟通，确保考核表的准确性。 𐟓…最后，别忘了在试用期结束前完成考核表的填写，并由部门主管签字确认。这将作为你转正的重要依据哦！

𐟓‹试用期考核全攻略𐟓ˆ 𐟌Ÿ试用期考核是每位新员工必经之路，它不仅关乎你的转正，还影响着你的职业发展。那么，如何顺利通过试用期考核呢？下面这份攻略或许能帮到你！ 𐟓Œ考核目的：试用期考核的目的是为了全面评估新员工在试用期间的工作业绩、能力及态度，为转正、加薪、转岗等提供客观依据。 𐟓Œ考核范围：本制度适用于公司所有岗位的试用期人员，确保每位新员工都能得到公平、公正的评估。 𐟓Œ考核原则： 1️⃣ 以考核试用期人员的胜任力为导向； 2️⃣ 定量考核与定性考核相结合，全面反映员工的综合素质。 𐟓Œ考核周期：根据劳动合同期限约定试用期，优秀员工可提前申请转正。确保你有足够的时间来展示自己的才华。 𐟓Œ考核流程： 1️⃣ 领取《试用期月度工作总结表》，月底前提交部门经理； 2️⃣ 部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算考核结果，交人力资源部审核； 3️⃣ 人力资源部汇总考核结果，根据公司规定做出处理。确保考核流程清晰、有序。 𐟓Œ考核标准：包括经理考评、人力资源部出勤情况考评等。其中，经理考评占70%，出勤情况考评占30%。确保你的表现得到全方位的评估。 𐟓Œ考核方式：分为员工自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%，人事考评占30%。确保你的努力得到认可。 𐟓Œ考核结果实施办法：新员工试用期内月度考评在80分以下的视为不符合录用条件，公司有权解除劳动合同。综合考评总分在85分以上的可给予转正机会。确保你的努力有回报！ 𐟒꧎𐥜诼Œ你准备好迎接试用期考核的挑战了吗？加油！

𐟓‹试用期转正考核全攻略𐟓‹ 𐟌Ÿ试用期转正考核全攻略𐟌Ÿ 𐟓‹员工试用期目标任务表格𐟓‹ 𐟖‹️姓名 𐟔⥑˜工编号 𐟏⦉€属部门 𐟓Œ职位名称 𐟑䧛𔥱ž领导 𐟑夸‹属岗位 𐟓‹任职资格 𐟓‹主要职责 𐟓‹合作部门 𐟔„内部 𐟔„外部 𐟓‹试用期职责详述 𐟓‹职责范围 𐟓‹职责等级 𐟓‹考核标准 𐟓‹该职责所要达到的结果/目标 𐟓‹数量标准/质量标准 𐟖‹️员工签字 𐟓…日期 𐟓‹员工转正评估表𐟓‹ 𐟔评估项目 𐟔评估标准 𐟔评估结果 𐟔评估日期 𐟓‹试用期考核综合评估表𐟓‹ 𐟔评估项目 𐟔评估标准 𐟔评估结果 𐟔评估日期通过这些详细的表格和评估表，您可以全面了解新员工的试用期表现，确保转正考核的公正性和有效性。

𐟓试用期员工转正申请表模板 𐟌Ÿ试用期员工转正考核表来啦！这份表格将帮助你更好地了解试用期员工的工作表现，以及是否准备好转正。𐟓‹ 𐟔考核内容包括工作主动性与积极性、服从与配合情况、遵守公司规章制度及出勤情况等。员工自评和主管评估都会被纳入考虑，确保公正评价。𐟒𜊊𐟒᦭䥤–，考核还会关注员工对企业文化和职责的认识程度，以及实际工作经验和解决岗位问题的能力。这些都将作为转正的重要参考因素。𐟓ˆ 𐟚€快来使用这份模板，让你的试用期员工转正考核更加规范、公正！同时，也欢迎大家提出宝贵建议，让我们的表格更加完善。𐟒Œ 𐟔’注意：本表适用于总部试用期员工，由业绩考核和称职能力考核两部分组成，员工自评不计入得分，仅供参考。考核等级确定参照《绩效考核管理规定》，最终交人力资源部备案。𐟔

𐟓Š试用期员工绩效考核全攻略𐟓Š 𐟎”覜Ÿ考核管理制度旨在为新进员工提供客观的评价标准，作为其转正、加薪、转岗、辞退等决策的依据。通过此制度，我们期望打造一支高素质、高凝聚力的团队。 𐟓 考核范围：本制度适用于公司主管级（含）以下的试用期员工。 𐟓Š 考核方式与权责：考核采用垂直考核方式，由直属主管进行考核，间接主管负责监督和审核。部门负责人对考核结果进行核准，所有员工的考核结果需经总经理核准。人力资源中心负责组织与监督员工试用期考核，提供政策咨询、执行监督及申诉调查等服务。 𐟓 考核原则：公开原则：确保绩效考核的透明度，直接上级需明确说明考核标准、程序和方法。客观性原则：绩效考核需以客观事实为依据，确保公平合理，不得营私舞弊。开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，需进行充分的交流与沟通。差别原则：考评结果分为A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。 𐟓… 试用期规定：员工试用期为1个月，每月10日以前进厂的人员纳入当月考核范围。职员试用期为3个月，每月15日以前进厂的人员以当月开始计算。 𐟓‹ 考评要素及考核表分类：考评要素根据岗位重要性划分相应权重。员工绩效考评项目包括工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。技术人员绩效考评项目包括专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。组长级以上直线管理人员绩效考评项目包括领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。办公室职员绩效考评项目包括专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 𐟓Š 绩效评价：考核结果按员工考核的总分划分为四个等级，并按部门比例控制。优秀（A）：90分以上，15%。合格（B）：60-90分，70%。基本达标（C）：40-60分，10%。不合格（D）：40分以下，5%。 𐟓 考核流程：新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程和考核要素。每月20日，各部门文员根据本部门当月试用期满人数到人力资源中心领取相关考核表。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，并上报间接主管和部门负责人。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后上报部门负责人。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况等进行复核，并报总经理核准。总经理对全部考评结果应用进行核准。人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 𐟓Œ 考核申诉：被考核者对考核结果有异议时，可向间接主管或人力资源中心提出申诉。间接主管接到申诉后3个工作日内组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。如间接主管协调后仍有异议，可在接到处理结果后2个工作日内向人力资源中心提出申诉。人力资源中心接到申诉后5个工作日内组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复。间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 𐟓ˆ 结果应用：试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩。具体应用如下：员工考核结果应用：A等转正，加薪100元；B等转正，加薪50元；C等延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者辞退；D等辞退。职员考核结果应用：A等转正，最低加薪200元；B等转正，最低加薪100元；C等延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者辞退；D等辞退。

𐟓 试用期考核表填写指南 𐟓… 试用期考核表是评估员工在试用期表现的重要工具，下面就来详细指导你如何填写这份表格。 𐟓Œ 考核日期、员工姓名、所在部门和岗位等基本信息是必不可少的，确保填写准确无误。 𐟒𜠥œ袀œ个人自评”部分，你可以从工作完成情况、团队协作、沟通能力等方面进行自我评价，并给出权重。 𐟑袀𐟒𜠢€œ能力绩效考核”部分，要详细评估你的工作能力，包括计划与组织、领导与协调、创新与工作热情等方面。每个项目都可以根据实际情况给出分数和评语。 𐟤 在“态度绩效考核”部分，要关注你的工作态度，如是否积极主动、是否有责任感等。同样，也可以给出分数和评语。 𐟔 最后，将个人自评分数、能力绩效分数和态度绩效分数进行加权考核，得出综合评语，并由上级领导进行签名确认。 𐟒𜠩€š过这份试用期考核表，你可以全面了解自己在试用期的工作表现，同时也为上级领导提供了评估你的依据。记得认真填写哦！

𐟌Ÿ员工试用期转正考核表𐟌Ÿ ### 员工试用期转正考核表工号姓名年龄部门岗位名入职日试用期预转正日期考勤记录 𐟓… 全勤：是否病假：()天事假：()天迟到早退：()次旷工：()天遵守公司规章制度 𐟛᯸ 严格遵守：是否有轻微违规现象：是否有严重违规现象：是否工作态度 𐟒𜊧篦ž并主动扩大工作领域：是否工作态度一般，缺乏主动性：是否对工作挑三拣四，逃避工作领域扩大：是否服从上级安排 𐟑䊦€度及工作悟性较好：是否能干好分内工作，但对全局性工作处理不够：是否服从意识欠佳：是否团队协作精神 𐟑劤𘎥Œ事和谐相处，有很好的团队协作精神：是否团队协作精神一般：是否团队协作意识较差：是否专业知识与工作技巧 𐟓š 很好，可完全独立完成岗位操作：是否一般，可跟同事合作共同完成操作：是否较差，无法完成岗位操作：是否工作内容理解与掌握 𐟓 充分理解工作目的和内容，能准确无误安排和完成工作：是否基本能按指示和指令完成工作：是否对工作内容或任务理解不够，错误或失误频发：是否处理工作失误和突发状况的能力 𐟚芥䄧†效果好，并想方设法改进工作：是否处理较慢，对失误事后或突发状况处理不够充分：是否消极对待，有回避责任倾向：是否不断努力想办法改善和创新工作方法，效果较好：是否改善和创新意识一般，具体效果不明显：是否改善和创新意识淡薄，工作效果较差：是否工作效率 ⏱️ 有很高的工作效率，常常提前或超额完成：是否工作效率一般：是否工作效率低下：是否个人成长状况 𐟌𑊨”覜Ÿ间专业知识和工作技能进步明显：是否专业知识和工作技能进步一般：是否基本没什么进步，发展潜力不大：是否部门意见 𐟓‹ 签字：日期：人事部意见 𐟓 签字：日期：副总意见 𐟓‹ 签字：日期：