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员工考核表模板在线播放_员工考核表模板标准(2024年12月免费观看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

员工考核表模板

HR神器！40套Excel模板 𐟎‰𐟎‰𐟎‰ HR们的好帮手来啦！我们带来了40套全自动Excel绩效考核模板，让你轻松应对各种绩效考核需求，再也不用熬夜加班啦！𐟌™𐟒𜊊𐟓Š 平衡计分卡绩效考核表模板：基于平衡计分卡的绩效考核表，适合各种企业使用。 𐟓‹ 员工绩效考核表模板（通用版）：适用于所有员工的绩效考核，简单易用。 𐟓ˆ 部门绩效考核评分表（销售部门）：专为销售部门设计的绩效考核表，目标明确。 𐟓Š 部门人力资源经理KPI绩效考核：针对人力资源经理的KPI绩效考核表，职责清晰。 𐟓ˆ 部门绩效考核表模板（基于KPI以月度为例）：月度KPI绩效考核表，方便跟踪。 𐟓Š 绩效考核excel模板（评价等级转换分值）：将评价等级转换为分值，操作简便。 𐟓ˆ 绩效考核结果分析系统excel：提供基础数据分析和达标分析，一目了然。快来领取这些HR必备的绩效考核Excel模板吧！让你的绩效考核工作更加高效、准确！𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ

𐟓Š员工绩效考核KPI表格模板𐟓Š 𐟓 员工绩效考核表（KPI考核用） 𐟔 被考核人：性别：入职周期：所在部门：岗位： 𐟓… 考核区间：考核标准以及分数：差(2分) 较差(1分) 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 极差(0分) 𐟓Š 考核项目及权重：品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表：10% 团队合作意识，能以集体利益为重：10% 沟通能力和亲和力：8% 学习、总结能力：10% 主动发现问题、解决问题的态度和能力：10% 职业素养：10% 责任心，执行力：10% 灵活性：9% 创造性以及潜力：9% 良好组织能力和协调管理能力：8% 遵守法律法规以及公司规章制度：8% 职业操守：8% 合计：100% 𐟓ˆ 出勤状况：15% 对待工作责任心：17% 对待工作热情度：17% 能主动完成工作任务：19% 工作态度：10% 能寻求更好的方法来完成工作：12% 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系：12% 遵守工作规范，安全作业：10% 合计：100% 𐟛 ️ 专业技能与工作能力：安全防护的意识与行为：20% 岗位责任制的实施情况：15% 分重卷机器独立操作的能力：25% 分重卷现场记录、核对的能力：25% 学习相关各种技能知识，不断学习专业知识和技能，提高自己：15% 合计：100% 𐟓ˆ 工作业绩（以岗位职责为标准）：能保质保量完成工作任务：20% 能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标：15% 能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好团结的人际关系：15% 对工作熟练掌握，有独立完成的经验与能力：18% 工作认真、细致，考虑问题深入：12% 对问题认识全面，有系统性：10% 在承担工作上有发展潜力：10% 合计：100% 𐟓 直接领导评价：您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？

赋能HR！德能勤绩廉360度评估考核表 𐟓‹这是一套适用于所有事业单位工作人员的德能勤绩廉360度评估考核表模板，适用于管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。通过线下纸质发放问卷进行360度评估。 𐟌Ÿ德能勤绩廉考核的目的是全面、科学地评价工作人员的表现，激励员工提升工作能力和道德品质，促进事业单位的健康发展。考核结果可以作为员工晋升、奖惩的重要依据，有助于优化人力资源配置，提高工作效率和服务质量。 𐟒ᥖœ欢内容记得点赞哦，更多人力资源干货可以查看往期笔记哦~

𐟌Ÿ月度OKR绩效考核表模板𐟌Ÿ 各位小伙伴们，你们是不是也在用OKR绩效考核模式？效果如何？遇到哪些问题？快来分享一下吧！𐟎‰ 𐟓… OKR月度绩效考核表个人对当月绩效不足及改进的自我评价：当月绩效推迟提交天数：扣当月绩效考核分数：最终得分：缓效等级：扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟1天扣1分；延迟2天扣4分，延迟3天扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。部门主管评价及签字：（绩效不足及改善建议）部门负责人评价及签字：绩效人员签字：人力资源部门经理签字：部门主管对员工当月绩效的评级标准： S - 出色（100>得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 A - 优秀（90>得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 B - 良好（80>得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 C - 不合格（70>得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 D - 不胜任（得分<60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合理制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。

𐟓Š 生产一线员工绩效考核表模板 𐟓‹ 车间员工绩效考核表来啦！为了全面评估生产一线员工的绩效，我们精心设计了一份考核表。 𐟔 考核项目包括工作技能、生产安全与品质、工作态度、工作合作性以及纪律性等多个方面，确保360度无死角评估员工表现。 𐟒𜠥œ襷夽œ技能方面，我们将根据员工熟练程度和完成任务的情况进行打分，鼓励员工不断提升自己，挑战自我。 𐟛᯸ 生产安全与品质方面，我们将严格把控员工的工作安全和质量意识，确保生产过程的稳定性和产品质量。 𐟒ꠥ𗥤𝜦€度和合作性是评估员工团队协作能力和积极性的重要指标，我们将通过观察员工的工作表现和与同事的相处情况来进行评分。 ⏰ 在纪律性方面，我们将考察员工的出勤情况和遵守公司规章制度的情况，确保员工有良好的职业素养和纪律观念。 𐟒𐠦œ€后，根据综合得分，我们将对员工进行绩效奖金的发放，激励员工持续努力，为公司的发展贡献力量！快来试试这份考核表吧！

𐟓试用期员工转正申请表模板 𐟌Ÿ试用期员工转正考核表来啦！这份表格将帮助你更好地了解试用期员工的工作表现，以及是否准备好转正。𐟓‹ 𐟔考核内容包括工作主动性与积极性、服从与配合情况、遵守公司规章制度及出勤情况等。员工自评和主管评估都会被纳入考虑，确保公正评价。𐟒𜊊𐟒᦭䥤–，考核还会关注员工对企业文化和职责的认识程度，以及实际工作经验和解决岗位问题的能力。这些都将作为转正的重要参考因素。𐟓ˆ 𐟚€快来使用这份模板，让你的试用期员工转正考核更加规范、公正！同时，也欢迎大家提出宝贵建议，让我们的表格更加完善。𐟒Œ 𐟔’注意：本表适用于总部试用期员工，由业绩考核和称职能力考核两部分组成，员工自评不计入得分，仅供参考。考核等级确定参照《绩效考核管理规定》，最终交人力资源部备案。𐟔

餐厅收银员绩效考核表模板 𐟓 餐厅收银员绩效考核表模板编号考核内容分值考核标准迟到 5分无迟到得5分；迟到≤1次得2分；迟到≥1次得0分。旷工 2 5分无旷工得5分；旷工≥1次得0分。仪容仪表 5分按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定，全部合格得5分；合格两项以上得3分；合格两项以下得0分。礼貌用语 7分主动规范得7分；主动不规范得3分；不主动不规范得0分。客诉 7分无客诉得7分；客诉≥1次得0分。内诉 6 5分无内诉得5分；内诉≤1次得5分；内诉>1次得0分。工作区卫生 5分主动清理工作区域卫生并保持干净，无水迹，无垃圾；优5分；良3分；差0分。互帮互助 8 5分力所能及及工作范围内帮助同事；优5分；良3分；差0分。物品摆放 5分吧台内物品摆放整齐；优5分；良3分；差0分。客人表扬 10 5分客人在经理级以上管理人员当面表扬或书面表扬得5分；在回访卡上写加薪或奖励字样得3分；无表扬得0分。订餐 11 8分能按要求接听电话和订餐记录准确清楚；无差错得8分；差错≥1次得0分。收银操作 12 8分收银期间无差错得8分；差错≥1次得0分。填写报表 13 10分按时准确填写各类报表得10分；不能按时准确填写各类报表得0分。综合评分 14 20分其中12分为各店自定，上报总部后，执行的考核项目；其中8分为所有上级对其岗位工作的整体综合评分。合计

𐟓‹员工考核全攻略 𐟌Ÿ员工能力考核表𐟌Ÿ 姓名: _______ 部门: _______ 职位: _______ 𐟓Œ评价内容分类与满分: - 经营计划立案与实施准备: 5分 - 长期展望与公司未来探索: 15分 - 工作态度与责任感: 5分 - 敏锐利益感觉与节约成本: 5分 - 基本能力与达成目标: 9分 - 随机应变与目标调整: 5分 - 全公司立场发言与长期观点制定: 12分 - 业务熟练程度与交流协调: 14分 - 健康与金钱使用谨慎: 5分 - 小组内部沟通与身体状况: 10分 𐟓Œ初评、复评与调整决定: 由初评人、复评人、调整人和决定人共同参与，确保评价的公正与准确。 𐟓Œ新员工试用期满考核表𐟓‹ 试用期时间: _______ 出勤情况: _______ 𐟓Œ评价要点与评分标准: - 工作程序了解与遵守公司规章: 5-12分 - 知识经验掌握与工作实践: 1-12分 - 理解能力与上级指导接受度: 1-12分 - 人际关系与融入新环境能力: 1-12分 - 工作态度与责任感: 1-12分 - 判断能力与问题解决能力: 1-8分 - 学习新知识与接受新观念的能力: 1-8分 - 合作性与工作勤奋度: 1-8分 - 工作效果与成绩潜力: 1-7分 𐟓Œ结论与审批: 根据综合管理部意见和用人部门意见，进行最终考核审批。此模板旨在全面评估员工能力，确保公正公平的考核流程。𐟔

试用期员工转正考核全攻略𐟓–✨ 𐟓… 试用期考核 𐟓… 转正 𐟓… 提前结束试用期 𐟓… 试用期转岗或辞退 𐟓… 考核结果评定 𐟓 试用期员工转正考核方案 1️⃣ 目的：为确保公司员工考核的公平性和合理性，提供人力资源开发与规划的依据，特制定本办法。 2️⃣ 适用范围：适用于公司全体新入职员工。 3️⃣ 试用考核：新员工一般有三个月的试用期。试用期间，员工可以请事假和病假，但请假天数会顺延试用期。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，公司有权随时解聘。试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给新员工，员工需根据自身情况填写“评核内容”和“自评部分”。部门主管根据员工在试用期的表现，公正评分并写出初核评语。人力资源部根据员工的出勤情况填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况确定。 4️⃣ 转正：用人部门根据考核结果，在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，并将《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。 5️⃣ 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准。 6️⃣ 试用期转岗或辞退：在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 7️⃣ 考核结果评定：考核办法采用项目评分法，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数。考核结果95分以上按期转正并相对晋升2级工资；85-94分按期转正并普升工资1级；75-84分按期转正不予晋升工资；60-74分延长试用期；低于60分试用不合格，不予聘用。 𐟔 通过以上方案，公司可以更公正、合理地评估试用期员工的表现，确保员工转正过程的公平性和透明度。

店长必备：10大运营管理技巧作为店长，你需要掌握一些关键的运营管理知识，以确保店铺的顺利运营和业绩的提升。以下是10个重要的运营管理技巧： 𐟓Š 门店营运流程换制服仪容仪表营业前准备晨会卫生巡场营业中管理处理突发事件营造卖场氛围开晚会清洁卫生营业结束标准化管理没有标准化，连锁做不大；连锁要做大，必须标准化。 𐟓ˆ 营运管理认知能力对零售业和零售服务业的发展趋势有深入了解了解服务零售业的行业特点具备业绩自我评估的能力能够分析店前客流量、进店率、成交率等因素对业绩的影响 𐟓Š 商品陈列与店面管理确保商品陈列规范、有吸引力合理安排货架空间，保持店面整洁利用氛围、背景音乐、灯光等营造良好的购物环境 𐟓ˆ 服务规范与促销活动个人礼仪和服务态度服务标准和服务习惯促销活动的策划与执行，包括折扣、赠礼、抽奖等形式 𐟓Š 库存管理合理补货和库存控制定期盘点，确保货品齐色齐码慢销货品和带销货品的管理策略 𐟓ˆ 店员管理人员考勤和绩效考核沟通与激励，提升店员工作意愿店员细化管理，包括精神状态、情绪、能力等 𐟓Š 货品管理货品存放合理，次品控制严格货品数据分析，了解货品生命周期适时补货，确保所有货品齐色齐码 𐟓ˆ 竞争分析与促销活动方法及流程运作管理竞争对手，了解他们的销售模式和畅销货品制定促销活动方案，包括折扣、赠礼、抽奖等形式促销活动的节奏和附加意识，提升顾客体验。 𐟓Š 店长自身素质提升学习药店店长手册、员工手册等资料，提升自身素质制定药店员工考核表、会员管理模板等，优化内部管理。 𐟓ˆ 药店运营与管理技巧药店员工专业知识学习手册，提升员工素质。药店服务质量提升方案，包括营业员工作规范手册、KPI绩效考核模板等。

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