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创业商业计划书在线播放_大学生创业计划书模板(2024年12月免费观看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

创业商业计划书

2024年青年创客挑战赛正式闭幕啦！ 𐟒꥜褸𚦜Ÿ三天的活动中，青年创业者积极参与创业课堂和创业集市，深入学习和实践创业技能。包括10位投资人在内的20余位创业导师，围绕商业计划书、投资策略以及社会企业规模化发展等关键议题为青年创业者提供了定制化指导及专业支持。近60位青年创业者与导师们深度交流，碰撞出思维的火花，为「绿色创业」贡献青年创新解决方案。经过预路演和路演日两个环节，8个项目最终获得奖项，其中2个项目获得CVC创新奖励金（名单见下图）。 𐟏†获胜项目将有机会代表中国青年创业者参与2025年的亚太地区青年共创实验室峰会，结识来自其他国家和地区的优秀青年创业者，与他们共同探讨青年如何一起寻找积极解决方案，推动公正、绿色转型。 𐟤青年创新创业的故事并没有结束，我们将与政府、私营部门、金融机构共同携手，通过创新和创业赋予青年实现「可持续发展目标」的力量。

如何分析竞争壁垒：商业计划书的关键很多创业者在写商业计划书时，都会遇到一个问题：如何分析竞争壁垒？上次我们已经分享了如何写商业计划书的前11点，这次我们来重点讲解一下【竞争壁垒部分如何分析】。竞争壁垒的五种类型 𐟏† 不可能抄袭有些技术和模式是绝对无法被抄袭的，比如生物医药类产品或政府特许经营的产品。这些产品有着独特的保护措施，使得其他人无法复制。抄袭难度很大虽然没有绝对保障，但在技术或模式上有很高的复制门槛。比如那些有独特个性的团队或个人，比如eicoDesign、罗辑思维等。有一定抄袭难度在技术或模式上可以复制，但需要耗费大量成本。大部分国内的技术性创业企业都处于这个层次。抄袭门槛较低模式和技术都比较清晰，只要组建好团队就可以随时抄袭。抄袭无门槛该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易复制。竞争壁垒的重要性 𐟏ž️ 市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定了竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。如何提高竞争壁垒 𐟛᯸ 技术壁垒：要有专有技术。资源壁垒：相对垄断原料来源。许可壁垒：取得众多的经营许可证和资格等级证等。总结 𐟓 竞争壁垒是商业计划书中的重要部分，分析好竞争壁垒可以帮助企业更好地制定战略，提高市场竞争力。希望这些分享能对你有所帮助！

为什么写商业计划书这么难？𐟤” 写商业计划书对很多创业者来说，简直像攀登珠穆朗玛峰一样艰难。这到底是为什么呢？其实原因有很多，下面我来给大家详细说说。复杂的结构和内容𐟓ˆ 首先，商业计划书不仅仅是写写文档那么简单，它是一个全面的蓝图，涵盖了企业的方方面面。你需要对自己的业务有深刻的理解，还要进行专业的市场分析、制定营销计划、进行财务预测等等。这些内容需要专业的知识和经验，对于初次创业者来说，简直让人无从下手。缺乏交流和合作𐟤 很多创业者喜欢埋头苦干，沉浸在自己的想法里，忽视了与他人交流的重要性。其实，很多问题的解决方法和创新灵感都是通过与他人的交流和思维碰撞中产生的。解决方法：建立网络：积极参加行业会议、创业活动，建立广泛的人脉网络。团队合作：与团队成员和合作伙伴进行头脑风暴，激发创意。办公软件使用技巧不足𐟒𛊥•†业计划书的撰写往往需要使用Word、PPT等办公软件，如果不熟悉这些软件的使用，会影响撰写效率和最终的呈现效果。解决方法：技能提升：通过在线课程或工作坊提升办公软件的使用技能。使用工具：利用现代的在线协作工具，如Google Docs等，简化协作过程。选择合适的撰写人员困难𐟑劥𘂥œ𚤸Š提供商业计划书撰写服务的个人和机构众多，选择一个合适的合作伙伴对于确保商业计划书的质量至关重要。解决方法：明确需求：明确自己对于商业计划书的具体需求和预期。评估经验：评估潜在合作伙伴的经验和过往作品，选择信誉良好、经验丰富的服务提供者。完善商业计划书的策略𐟓 结构化思考：在开始撰写之前，对商业计划书的结构进行深入思考，将其分解为几个主要部分，比如执行摘要、公司描述、市场分析、组织和管理结构、产品或服务、营销与销售策略、资金需求和财务预测。市场调研：进行详尽的市场调研，了解目标市场的现状、趋势、竞争对手以及潜在客户的需求。财务规划：利用财务模型来预测收入、成本和利润，确保商业计划书的财务部分既现实又吸引人。总之，写商业计划书确实不容易，但只要掌握了这些技巧和方法，相信你也能顺利完成。加油！𐟒ꀀ

创业必备：商业计划书框架全解析𐟓ˆ 商业计划书（BP）是创业者为展示商业发展计划而准备的书面文件。它旨在通过特定的格式和内容，全面展示公司或项目的现状和未来发展潜力，以吸引投资者、合作伙伴和政府支持。 𐟅𐯸商业计划书的重要性 ❶ 展示项目核心价值与优势 𐟑‰𐟏𛤸“业的商业计划书能凸显公司或项目的核心价值和优势，作为项目运作主题的主要沟通工具，它能有效吸引信贷、投资者、合作伙伴、利益相关方以及政府，是公司成功的关键。 ❷ 统筹分析项目，获取更多资源 𐟑‰𐟏𛥕†业计划书能展现公司对项目的系统整合和全面分析能力，撰写一份优秀的商业计划书，不仅能在融资方面脱颖而出，还能获取更多资源。 𐟅𑯸商业计划书大纲 𐟑‰𐟏𛤸“业的商业计划书包括以下十一个方面，希望能帮助到正在创业路上的大家。 ❶ 摘要摘要是对商业计划的概述，也是对基本框架及特点的描述，其基本功能是在短时间内吸引投资者的注意力。摘要篇幅不能过长，准确而精炼的表述即可。 ❷ 公司基本情况包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润；也包括公司的经验宗旨、经验目标、价值观，远景规划。 ❸ 公司管理层主要管理者情况。 ❹ 产品或服务项目产品/服务介绍，目标市场，更新换带周期，执行标准，竞争优势。 ❺ 市场分析应考虑以下几方面问题： A. 行业历史与前景， B. 市场规模及增长趋势， C. 行业竞争对手分析， D. 本公司竞争优势：包括业务发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域等。 ❻ 营销策略在价格、促销、建立销售渠道等方面拟采取的策略及其可操作性和有效性。 ❼ 运营管理为保证项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，管理模式，项目实施进度。 ❽ 融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 ❾ 财务分析销售收入、利润、资产回报率等。每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 ❿ 风险控制项目实施过程中可能遇到的风险，以及对应的防范和控制手段。 ❶❶ 附录为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的相关资料。本期分享，以上，共勉。𐟒œ

J型创业者和P型创业者的核心差异创业这条路上，J型创业者和P型创业者的区别可真是一目了然。让我来给你们细细道来。商业计划书的差异 𐟓„ 首先，看看商业计划书（BP）。J型创业者的BP通常写得非常详细，每个阶段的目标和具体实施步骤都清晰列出来。而P型创业者呢，他们的BP更像是一幅理想生活的画卷，用各种素材和煽动性语言来描绘，让你看完也心生向往。团队管理方式的不同 𐟏⊥œ襛⩘Ÿ管理上，J型创业者喜欢制定各种时间表和项目管理表，力求按计划推进公司发展。他们喜欢规则和秩序，设立清晰的组织架构和工作流程，确保团队成员的工作任务和deadline。他们追求效率，甚至会要求每个会议控制在20分钟内。而P型创业者则更注重探索精神和松弛感，他们适应市场变化，不断尝试不同的商业模式或产品组合。在公司里，他们更讲究氛围感，工作模式更开放、灵活，团队之间沟通也比较随意，注重互动与合作，比如鼓励家庭日、宠物日等等。 J型和P型一起创业 𐟤 有些公司是J型和P型创业者一起创立的，比如阿里巴巴的马云和蔡崇信，某团的王兴和王慧文，还有滴滴的程维和梁建章。这种情况下，前提是两种创始人之间要有足够的熟悉和信任，否则可能会是一场灾难。熟悉和信任，可以让公司兼具果断性和灵活性，稳重和创新，既有清晰的目标管理，也要对市场有随机应变。创业的成败关键 𐟚€ 创业除了趋势和运气，最大的失败风险来源于日常管理和创始人能力的迭代。不同赛道，不同的阶段，其实是需要不同的管理方式的。如果你和合伙人性格不同，确保你们有信任基础，能互相包容、能长期绑定，才能走得下去。总之，J型创业者和P型创业者在创业路上各有千秋，关键是要找到适合自己的方式，携手共进。

如何写商业计划书？先搞清楚这些问题！ 𐟔 创业动机你的初心是什么？你的远见是什么？你想解决什么问题？目标用户是谁？你未来想成为什么样的人？ 𐟓ˆ 行业洞察你的市场机会是什么？市场有多大？你的目标市场有多大？发展速度如何？这个市场成熟度如何？你的市场位置？你是否有资本成为这个市场的前几名？ 𐟚€ 企业定位介绍你的产品和服务？你的产品或服务是什么？给用户带来什么价值？解决了用户的什么问题？你的产品或服务有什么独特之处？ 𐟒𜠥•†业模式国外或其他地区是否有类似的模式？现状如何？你和他们有什么不同？你的用户是谁？谁是现在的用户？谁是目标用户？理想的用户是什么样的？谁会付费？介绍一个具体用户的例子你的收入模式是什么？你的盈利模式是什么？如何开始赚钱？如何持续盈利？你的竞争对手是谁？谁是你当前和潜在的竞争对手？谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？你的优势和弱点是什么？你有什么独特之处？ 𐟒𜠨𔢥Šᦵ‹算目前的进展如何？技术／产品进展到哪一步了？团队？财务／营收？现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？你未来的计划是什么？（战略、财务）你的融资计划是什么？希望得到多少投资？比例如何？资金用在什么地方？资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？你还打算吸引多少资金？什么时候？ ⚠️ 风险与退出机制你的商业模式存在哪些风险？哪些可控，如何控制？哪些不可控？投资人退出策略是什么？

𐟔奈›业者必知的四大核心原则𐟔劤𝜤𘺤𘀤𘪥ˆ›业者，除了在家埋头想点子、出门找合伙人等，真正迈出创业的第一步是什么？是写一个商业计划书。以下是四大核心原则，助你成功创业： 𐟌Ÿ 简而精 𐟌Ÿ 商业计划书要简短精炼，尽可能用最少的文字提供最多的信息。15到20页的PPT就已经足够，30页以上的PPT可能会让投资人失去兴趣。一份10页的PPT就能完整呈现公司的商业理念和投资价值，过多的冗余信息会掩盖核心价值。投资人平均看BP的时间为3-5分钟，如果在这段时间内无法获得初步肯定，这份BP就没有价值。越短的BP越专注，越能体现专业的商业核心。 𐟚력ˆ‡忌假大空 𐟚늤𘍨恨ﴥ䧨€空话，例如“没有竞争对手”、“一年内实现10亿利润”、“万亿级市场”等。投资人对这种表述比较反感。避免大量概念化的文字，使用简短、准确的短句，尽可能用图表辅助，使观点简单而直观。例如，“我们要成为中国最大的……”这类句子是最让人忌讳的。如果要展现公司实力，细分市场的收入/市占率图表是比文字更好的证明。 𐟓ˆ 切实可行 𐟓ˆ 一份优秀的商业计划书应清楚地描述获得商业成功所需要的资源。需要多少员工？需要设立哪些岗位？需要什么类型、规模的销售团队？需要哪些外部专家资源？商业计划书应列出实施计划，详细描述所有业务运营要求，包括设计、生产、销售、市场营销/公关等。创业者应为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细可行的计划。如果没有切实可行的执行计划，商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人相信愿景能成为现实。 𐟓Š 数据必不可缺 𐟓Š 数据展现对整个商业计划书至关重要。例如，细分市场的调研数据、商业模型数据以及财务数据等，这是投资人考量一个项目商业价值的主要途径。这些数据可以决定公司的未来发展（尤其是成本、利润和收入）方面的预测规划。遵循这四大核心原则，你的商业计划书将更加专业、可行，吸引投资人的注意。

如何编写一份高质量的商业计划书在你踏上创业之路之前，编写一份商业计划书（Business Plan）是非常重要的。这不仅能帮助你深入思考自己的构想，还能在商科学生中完成课业任务。今天，我们来探讨一下如何撰写一份高质量的商业计划书。一、执行摘要（Executive Summary）𐟓 这部分是整个计划的精华，需要简要介绍项目的核心内容和亮点，让人一眼就能明白你的项目有何特别之处。二、公司概述（Company）𐟏⊥œ訿™部分，你需要清晰地阐述公司的定位、使命和愿景，让别人了解你的业务和远大目标。三、市场分析（Market Analysis）𐟓Š 市场分析是商业计划书的关键部分，包括市场规模、增长趋势、目标客户、客户需求和痛点、竞争对手的优势和劣势等。四、产品或服务（Products and Services）𐟛️ 详细介绍你的核心产品，包括其独特功能和优势，以及能够为客户创造的价值。五、营销策略（Marketing Strategy）𐟓⊥œ訿™部分，你需要阐述如何销售产品，通过哪些渠道进行推广，定价策略和活动开展方式。六、运营管理（Management Summary）𐟏⊤𛋧𛍥›⩘Ÿ的组建和管理方式，以及供应链的处理方式。七、财务规划（Financial Plan）𐟒𐊨𔢥Šᨧ„划包括未来几年的投入和产出，资金来源和时间节点等。八、风险评估（Risk Assessment）⚠️ 识别可能遇到的风险，如政策变动、市场波动、技术难题等，并制定应对策略。九、发展规划（Development Plan）𐟓ˆ 短期、中期和长期的目标以及实现这些目标的步骤。十、附件（Appendix）𐟓‘ 包括资产负债表、损益表和现金流量表等。一份高质量的商业计划书能使你的关注点更加聚焦。在撰写商业计划书时，请记住不要被宏伟的理想冲昏头脑，保持理性思考。

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商业计划书中如何凸显竞争优势？𐟤” 经常有创业者问我，商业计划书中的竞争优势该怎么写？其实，这个问题很关键。让我来给你们捋一捋思路吧。为什么商业计划书一定要写竞争优势？𐟤‘ 首先，你得搞清楚投资人看项目的逻辑。他们通常会先锁定一个赛道，比如在AI、机器人、低空飞行这些热门领域里挑选项目。大方向定了之后，他们会在细分领域里挑选手。怎么挑呢？举个例子吧，假设在AI的细分领域里，投资人接触到了三个团队，研发能力和团队背景都差不多。那他们怎么选呢？这时候，竞争优势就派上用场了。竞争优势不仅仅是表面上的东西𐟓Š 很多人以为，竞争优势就是拉个表格，做些参数和价格对比。其实不然。竞争优势要从各个维度来体现，比如技术创新、团队背景、市场前景等等。总之，要让投资人心甘情愿地选择你，而不是其他竞争对手。如何写好竞争优势？𐟓 首先，你得明确你的优势在哪里。是技术领先？还是市场占有率高？或者是团队背景强大？然后，把这些优势用故事化的方式写出来，让投资人一看就懂。记住，不要光写表面上的东西，要深入到细节，让投资人感受到你的独特之处。结语𐟎‰ 写好商业计划书中的竞争优势部分，其实就是在讲故事。讲一个让投资人感兴趣的故事，让他们看到你的独特之处。这样，你的项目才能脱颖而出，吸引到更多的投资。加油吧！𐟒ꀀ

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