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询价采购最新视觉报道_询价采购方式管理暂行办法20号令(2024年12月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

询价采购

「刑法车润海超话」重要考点57参考答案某公立中学采购计算机以及相关软件等教学用品，副校长甲代表该校以采购人的身份参加评标委员会，除甲以外的其他成员为相关领域的专家。甲非法收受乙公司给予的巨额财物，为其中标提供便利。对甲应当认定为受贿罪。【答案】正确【解析】在国家机关或者其他国有单位组织开展的政府采购、工程建设等事项的招标、采购活动中，评标委员会、竞争性谈判采购中谈判小组、询价采购中询价小组的组成人员，应按照评审委员会、小组中的采购人代表和随机抽取的专家这种身份进行区分： 1、对于采购人代表受贿的，按照受贿罪的规定处理； 2、对于非采购人代表的评审专家受贿的，不论其本身身份如何，均以非国家工作人员受贿罪处理。【法理】上述采购人具有国家工作人员身份，代表本单位采购时属于履行公务，故构成受贿罪。上述评审专家属于非采购人，只有利用专业知识的建议权，而无是否采购特定产品的决定权，故构成非国家工作人员受贿罪。【提示】本题不构成串通投标罪，因为题干信息只表述为甲为乙提供便利，并未明示双方就招投标的相关内容有串通。「决战考研」「听海成硕」

SAP采购全流程解析：从订单到付款 SAP的采购流程涵盖了从需求确认到付款清账的整个过程。以下是详细的步骤和关键环节：货源与价格确定 𐟔 在SAP中，采购询价和报价管理功能是确定货源和价格的关键步骤。尽管国内企业通常线下管理或通过SRM系统进行，但SAP也提供了相应的功能。根据商务谈判结果，可以直接在SAP中维护供应商、采购价格和货源清单等基础信息。采购审批 𐟓 SAP中的采购申请具备审批功能，但需要每次输入采购申请号进行审批，操作不够便捷，无法实现类似OA办公系统的流程审批。订单处理 𐟓‹ 将采购申请转换为采购订单，或手动录入采购订单，由采购人员完成。订单包含物料、价格、数量和送货日期等信息，通常与采购合同对应。订单跟踪 𐟔„ 采购员需要监控订单执行情况，但不会生成系统凭证。货物接收 𐟚š 收到供应商货物后，库房办理入库手续，生成入库凭证，库存金额增加并形成应付暂估。发票校验 𐟧𞊠 收到供应商发票后，根据入库凭证匹配发票的数量和金额，生成发票凭证，形成应付账款。付款清账 𐟒𓊠 应付账款到期后，进行付款清账，这是采购流程的最后一个环节。通过以上步骤，SAP中生成的单据包括采购申请、采购订单、入库凭证、采购发票和付款凭证。其中，收货处理和发票校验环节会生成会计凭证。

消费者不要被钢格栅板价格所迷惑-不锈钢钢格板厂很多消费者在询价采购的时候只片面的追求钢格栅板的价格。当然谁都想用最便宜的价格买到质量好的产品。但是这里有很多钢格栅板采购的差异，价格低的格栅板产品一般是因为扁钢厚度的误差很大，载荷量才是最重要的，不要被价格所迷惑。消费者采购钢格栅板首先要从外观上看格栅板的网格是否整齐，一般都是常用的四方形，并且比较整齐；其次，焊点是否满焊、牢固。边上压焊的麻花钢的切余是否能与包边扁钢平行，越平行就意味着质量越好。然后就是问一下格栅板厂家生产格栅板的重量是多少？因为这些重量国家有相关的标准，重量越接近标准的质量越好，这也是最为常见最有效的方法。

采购合规指南：从零开始构建合规体系采购合规听起来简单，但实际操作起来却复杂得多。企业如果对采购流程的合规性要求严格，效率可能会受到影响；而如果放松合规性，虽然效率提高了，但腐败问题可能会随之而来。那么，如何在这个度上把握平衡呢？采购合规，先立“规”𐟓œ 首先，采购的各个环节都需要有相应的规则。从采购立项到供应商管理，再到采购过程管理和采购合同管理，每一个环节都不能忽视。只有重要环节有规可依，最终的采购价格才会处于合理区间内。采购的“规”是什么？𐟓š 采购领域的规章制度自成一套体系化制度框架。这些基础制度是业务流程的基本依据，会详细说明各种采购方式（如邀请招标、单一来源采购、竞争性谈判、询价采购）、采购流程以及各流程的要素和要求。供应商管理：采购的关键𐟑劊供应商管理是采购项目中非常重要的一环。为了保障采购项目履约质量，严格审核入围供应商资质、防范采购全生命周期中的供应商合规风险是刚需。供应商常见风险点包括串标、围标、弄虚作假、无故弃标、违反保密协议、违背廉洁自律和商业诚信等。如何做到合规？𐟛᯸ 对内，企业需要制定《采购纪律及行为规范》；对外，则需要制定《加强供应商商业诚信行为准则》。此外，还可以使用《采购自查工具表》，列出自查要点、自查依据、抽样要求和整改措施等。采购流程管理𐟓‹ 采购流程管理包括采购立项、供应商管理（如何确定供应商、资质、价格、比质比价原则、验收付款条件、合同订单管理、验货入库规则）、采购过程管理、采购合同管理和采购资料归档等环节。只有重要环节有规可依，最终的采购价格才会处于合理区间内。基础制度和标准化模板工具𐟓„ 基础制度涵盖采购需求管理、采购实施管理、非招标实施细则和采购决策管理。而标准化模板工具则包括采购方案、采购文件、评审报告、采购结果、供应商准入评估表和申请入库供应商利益冲突申报表等。通过这些措施，企业可以更好地管理采购流程，确保合规性，同时提高效率。

有时候图越土，生意越好，现在放假没人工作[拜拜]给客户询价采购的活儿我顶上了在阿里询价的时候，我就喜欢找原产地那些图片拍的土的，名字是XX厂的来问价格，一般很快就能找到价格偏低的工厂

【询价采购时间要求是在哪段时间】 ❓今天来给大家科普一个采购小知识𐟓–：竞争性谈判的时间规定❗ “竞争性谈判的时间不得少于3天𐟐𑯼Œ不得超过30天！”𐟕这是采购人和投标人在已公告采购项目基础上进行的互动式谈判❗ 𐟙Œ谈判的期限是指从谈判的准备阶段到谈判的终局阶段之间的时长𐟎ﯼŒ通常从谈判者着手准备谈判时起到报价的有效期结束时止𐟓。 𐟌Ÿ所以~在进行竞争性谈判时，一定要注意时间的规定哦，让谈判更加顺利𐟎‰！小伙伴们有什么疑问或者想分享的经验吗𐟙‹‍♀️？快来评论区交流吧𐟒찟’찟’쯼 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

{紧盯招标采购强化日常监督} 新鑫集团纪委坚持问题导向，持续加大对集团招标采购工作的监督力度，开展“嵌入式”监督检查，多措并举强化招投标采购领域监督。近日，集团纪委对2025年计划采购的11项内容进行监督，着眼事前、事中、事后三个阶段，聚焦询价比价、邀请招标、设备采购等重点环节，围绕招标采购文件中是否设置不合理的条件限制、投标文件是否响应招标文件、投标文件密封是否完好等重点方面进行督查，切实防范招投采购标领域廉洁风险。通过监督进一步规范了招标采购工作，净化了招标采购的生态，助推清廉国企建设。（新疆阿拉尔新鑫集团公司：冯敏）

𐟛’ 采购员的8个关键工作步骤 𐟛’ 采购员的工作流程涵盖了多个关键步骤，以确保采购过程顺利进行。以下是采购员的八个主要工作职责： 𐟓Š 制定采购计划：根据使用部门的需求，核实采购计划的准确性，并与相关负责人沟通无误后，保存并最终确定采购计划。 𐟓젨𛷤𘎨😧›˜：发送询价函给供应商，获取价格、交货时间、付款方式和售后服务等确认信息。议价时，综合考虑价格、交货及时性和付款方式等因素，与供应商进一步商谈，确保公司利益最大化。 𐟓 制作采购订单和合同：在询价议价完成后，制作采购订单，并与供应商的书面报价、比价表及采购计划、计划确认单等装订在一起。同时，制作合同版本，结合公司要求和与供应商的谈判结果，确保合同内容准确无误。 𐟚š 跟踪货物：了解供应链是否正常，掌握接货人的联系方式和地址，并及时通知供应商。发货后，了解承运人的联系方式，便于随时跟踪货物状态。 𐟏�𛄧𛇤𛓥‚覎娴篼š通知库管人员做好接货准备，了解货物到货时间和随货单据等。企业可制定统一的走货单版本，要求发货方抄送到相关部门，采购员实时跟进。 𐟔젧𛄧𛇨𔨦〩ꌨ𔧯𜚥ˆ同签订后，及时通知检验部门做好验收准备，包括仪器、实验器材、试剂和验收标准等。做好前期、中期和后期检验，避免到货后才发现问题。 𐟓栨𔧧‰饅奺“：产品验收合格后，根据验收合格单，库房开具入库单。采购员需收集入库单、检斤单和质检报告单等，做好付款准备。 𐟒𓠧𛓧𛘦쾯𜚤𛘦쾥‰务必准备好相关单据，按照合约及时付款。需要准备的资料包括付款申请单、发票、入库单、质检单、检斤单和合同或订单等。采购员要起到公司财务和供应商之间的桥梁作用，适时提出有利于公司的结算方式。通过这些步骤，采购员能够确保采购过程顺利进行，同时保障公司的利益。

采购询价的五大关键技巧，你知道吗？采购这个活儿，真的是一门技术活儿，讲究的是专业方法和技巧。一个好的采购员，不仅要懂公司的战略规划、财务成本、生产研发、质量控制、销售管理、物流运输，还得懂谈判、法务、合同管理……甚至还要涉及到心理学、社交技巧，甚至是饮食和保健。采购也是一门艺术，把“杂家”做到一定程度，你就是高级专家了。询价（Request for Quotation）是采购流程中的一个必要阶段。接到请购单、了解库存状况和采购预算后，最直接的反应就是马上联系供应商。如果是常规采购，需求形态又是标准零件，那还好说。但如果是新产品开发，那些不属于标准品的部分，询价过程中就得注意一些事项了。五大询价技巧公开透明，信息共享 𐟓⊠ 像公开招标一样，金额较大或技术复杂的询价项目，要扩大信息的知晓率，保证时效性。让供应商有足够的响应时间，询价结果也要及时公布。这样才能从源头上减少“消息迟滞型”和“不速之客”现象。邀请更多符合条件的供应商 𐟑加被询价的供应商要由询价小组集体确定。根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商。被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，尽量让更多符合条件的供应商参与，增加询价竞争的激烈程度。可以推行网上询价、传真报价、电话询价等多种方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。实质响应的供应商数量 𐟎 前来参加并对询价文件作实质响应的供应商，并非要人为硬性地达到三家。但至少要达到两家以上。询价采购项目一般较小，大牌供应商可能提不起兴趣。如果非得要达三家，询价可能会陷入“僵局”。重要的是要形成竞争，而非在供应商数量上斤斤计较。避免定牌采购 𐟚늠 指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，会带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应。在询价采购中，定项目、定配置、定质量、定服务，但不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让“木偶型”和“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。灵活多样的询价方式 𐟓슠 推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。这样可以增加询价的灵活性和效率。采购询价是一门学问，掌握这些技巧，你就能在采购过程中游刃有余，为公司节省成本，提高效率。加油吧，采购达人！𐟒ꀀ