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供应商评估表模板新上映_供应商评估表模板通用(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

供应商评估表模板

12个供应商管理表格模板，提升采购效率 𐟓Š 供应商管理表格是采购管理中不可或缺的工具，以下是一些常用的表格模板，帮助您更好地管理供应商。执行度系数判定参考标准 0: 体系和文件全无，意识全无 0.1~0.3: 有意识，但未建立和执行 0.4~0.5: 有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类 0.6~0.7: 有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平 0.8~0.9: 有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类 1.0: 有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优一类供应商评估表推荐人经办人品质部意见总(副)经理意见签署日期签署日期签署日期确认审核填表供应商调查表调查内容了解程度项目（开发/采购）您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管服务售后您对本公司的建议事项建议事项供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

超实用工作汇报PPT模板，领导夸赞！ 𐟎‰ 真开心，用这套PPT模板给领导汇报，结果被大大夸奖了！𐟎‰ 𐟓Š 年中汇报|逻辑数据PPT 工作汇报/项目分析/业绩成果品牌决策模型和理论品牌摘要品牌内涵产品差异化品牌营销销售额增长品牌设计市场份额模型分析质量品牌是专目标市场份额未开发的市场份额项目流程拆解分析/架构图策划执行流程活动策划预算制定供应商协商宣传推广复盘总结核心事项每个客户的成本下降，利润上升，增加数量客户数量，更多竞争对手具体方案个人目标规划/OKR展示工作与生活的平衡个人目标规划是一种用来进行含有单目标和多目标的决策分析的数学规划方法提升专业技能持续评估与调整推理思维统计分析品牌战略/步骤图品牌信息环绕表 𐟎蠨𖅥”襷夽œ汇报PPT模板 150页，6种配色，轻松搞定工作汇报！可编辑品牌营销模型和理论品牌决策模型和理论市场份额模型分析项目流程拆解分析/架构图个人目标规划/OKR展示推理思维统计分析品牌战略/步骤图

VDA6.3审核，汽车质量秘籍！ 𐟚— 汽车行业对质量的追求永无止境。VDA 6.3流程审核标准，作为德国汽车行业联盟制定的权威质量管理体系，已经成为行业内部的标配。 𐟔 VDA 6.3流程审核简介 VDA 6.3流程审核标准是全球汽车行业内最权威的质量管理体系之一。通过本课程，你将深入了解VDA 6.3标准，并能够熟练应用于实际工作中。 𐟎Ÿ𙨮�𙨱ኦœ쨯𞧨‹专为质量管理专家、流程工程师、项目管理者，以及致力于进入汽车行业或提升个人竞争力的专业人士设计。特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员。 𐟓š 培训内容 1️⃣ 过程审核基础知识审核基本概念审核相关术语过程审核与其他标准的区别软件产品的过程审核与ASPICE简介 VDA 6.3过程审核的时机与范围 VDA 6.3:2023版变化点 VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联 2️⃣ 过程审核员的资质内审员资质要求内审员资质评价过程与示例 3️⃣ 制造过程审核过程审核启动审核准备（包含风险分析、检查表准备）审核实施过程评价（含要素计算、总体结果评估）审核报告后续活动（包括措施跟进与验证、审核方案有效性评价）学习模板的使用介绍 4️⃣ 要素提问表的解释（最低要求部分） P2项目管理 P3产品和生产过程开发的策划 P4产品和生产过程开发的实现 P5供方管理 P6 生产过程分析 P6.1 过程输入 P6.2过程流程 P6.3人力资源 P6.4过程资源 P6.5效果和效率 P6.6过程输出 P7顾客服务学习模板的使用介绍（同第三部分） 5️⃣ P1潜在供方分析潜在供方分析过程潜在供方审核报告学习模板使用介绍 𐟎ﾧ苤𛷥€𜊦升您的专业技能，更好地适应高标准质量管理要求帮助您的企业或个人项目提升市场竞争力 𐟏† 培训结束后，经考核合格者将获得认可单位颁发的VDA6.3流程审核证书，证书长期有效，无需年审，全国通用，网上可查。

对于新手AE，特别是在刚进入广告行业的阿康假如想要跳槽换工作，在简历中一定要突出执行力强，因为当下的阶段如果你的整个简历都在讲品牌策略、campaign创意 - 其实很不接地气，因为当下阶段那并不是你的主线任务你的主线任务只有一个，做好项目管理、协调好内外部资源、同时管理好客户预期那么，AE如何在简历中突出执行力强呢？ - 01结构化呈现自己的职场经历很多AE在写简历的时候，只是呈现了他做了什么 - 比如以下话术 -负责公司客户的媒介投放工作，处理公司客户的日常项目执行任务 -定期制作数据分析报告，优化投放效果 - 这些话术都是你执行的动作，但是没有结果。 AE想要突出在简历中突出执行力和自己的价值，一定要学会结构化自己的职场经历 - 可以通按照职责-成果的结构来写自己的经历每个成果都需要包含具体的手段和数据。 - 以下我给一个示例主要职责：负责xx、xx等客户的投放工作，包括新品上市、社媒运营、品牌campaign - 重点成果： 1.项目执行管理 -通过建立30个执行节点的项目管理表和预警机制，将项目延期率从15%降至2% -开发一键投放模板、质检清单，使投放出错率降低至0.1%，效率提升40% 2.投放流程优化 -制定素材制作规范和管理机制，将制作周期缩短40%，返工率降低60% -建立供应商评分体系和定期复盘机制，采购成本降低15% 3.KOL合作体系建设 -设计KOL筛选评估表，从粉丝质量、互动表现、带货能力建立评分体系 -开发内容合作指南，统一种草要点和质量标准 - 结构化呈现自己的职业经历优势在于你可以完整呈现整个工作链路，以及达成的闭环不仅能够突出执行力，还能够凸显你的工作成果。 #品牌营销# #求职辅导# #营销干货# #广告人# #简历# #品牌策划#

投标书售后服务怎么写最近接手一个标书项目，结果发现售后服务方案怎么写也没人教过我，真是有点头疼。不过别担心，售后服务其实没那么复杂，只要掌握几个基本框架和要点，基本就能搞定。如果还是不太明白，可以在评论区留言，我有整篇标书的写作范本可以参考。售后服务的基本框架和要点 𐟓‹ 组织架构：首先，要介绍负责售后服务的部门或团队，包括他们的人员配置和职责划分。比如说，你们的售后服务团队由谁负责，有哪些成员，他们的具体职责是什么。服务流程：接下来，详细描述从客户提出问题到问题解决的整个流程。包括问题接收、分析、处理和反馈等各个环节。比如说，客户遇到问题后，你们是怎么接收的，怎么分析的，怎么处理解决的，最后怎么反馈给客户的。服务内容：这一部分要列出你们提供的具体服务内容。比如说，产品安装与调试、使用培训、日常维护与保养、故障处理与技术支持、软件升级与更新等等。服务标准与承诺：这一部分要明确你们的响应时间和解决问题的时间，以及服务满意度标准。比如说，你们承诺在接到问题后的24小时内给予回复，并在72小时内解决问题。客户反馈与投诉处理：介绍如何收集客户反馈，包括调查问卷、电话回访等方式。详细描述客户投诉的处理流程，包括接收投诉、调查核实、处理解决和反馈客户等步骤。服务保障措施：这一部分要说明你们的备件库存、技术支持团队和服务网络。比如说，你们有哪些备件库存，技术支持团队有多少人，服务网络覆盖哪些地区。总结与附件：最后，对售后服务方案进行总结，强调贵公司对于提供优质售后服务的决心和能力。附上相关证明材料，如服务案例、客户评价和荣誉证书等。标书制作流程培训 𐟓š 如果你还需要更详细的标书制作流程培训，可以看看这些资料：采购策略与谈判技巧实务如何把好招标文件质量关采购管理-采购谈判投标书的评价比较采购管理及谈判技巧采购管理实务2采购谈判能力投标书的细节也会决定投标的成败采购谈判策略投标书的组成文件采购谈判与供应商选择采购成本与相关… 投标证明杜绝采购“回扣”的诀窍招标工作指引供应商如何迈好投标第一步供应商如何提高投标中标率招标投标文件析企业投标的策关于如何避免投标人少于三家的做法和思… 招标投标文件投标事项四注意何种价格能中标政府采购投标书的商务部分及一些细… 招标投标文件-投标书的初审投标过程实际案例分析招标投标文件投标书的评价比较投标人对于其串通投标和为了中标而行贿… 投标文件评审《编标技巧》招标投标文件投标书的组成文件投标政府采购三项注意投标注意事项我国政府招标采购实务操作招标公正的基本原则和程序材料仓库日报表材料厂商资料卡材料供应商资料卡材料供应状况追踪表（二）材料供应状况追踪表（一）材料计划表材料收发日报表财产请购验收单财务支配及物资采购流程图（xls.5个工作表）采购、营销工作业绩考评表采购程序规定表采购程序及准购权限采购服务问卷调直表采购管理现况评估表（DOC5页）采购管理现况评估表（DOC5页）采购管理月报表（1）采购管理月报表《法律法规》采购开发周期表采购控制表（A）《工具模板》采购库存与成本管理表招标投标法法律法规采购月报表采购状况日报表招标投标法律法规讲课提纲(PPT16页）采购作业授权表产品订购单（1）政府采购相关法律产品订购单希望这些资料能帮到你，祝你的标书顺利通过！𐟒ꀀ

采购合规指南：从零开始构建合规体系采购合规听起来简单，但实际操作起来却复杂得多。企业如果对采购流程的合规性要求严格，效率可能会受到影响；而如果放松合规性，虽然效率提高了，但腐败问题可能会随之而来。那么，如何在这个度上把握平衡呢？采购合规，先立“规”𐟓œ 首先，采购的各个环节都需要有相应的规则。从采购立项到供应商管理，再到采购过程管理和采购合同管理，每一个环节都不能忽视。只有重要环节有规可依，最终的采购价格才会处于合理区间内。采购的“规”是什么？𐟓š 采购领域的规章制度自成一套体系化制度框架。这些基础制度是业务流程的基本依据，会详细说明各种采购方式（如邀请招标、单一来源采购、竞争性谈判、询价采购）、采购流程以及各流程的要素和要求。供应商管理：采购的关键𐟑劊供应商管理是采购项目中非常重要的一环。为了保障采购项目履约质量，严格审核入围供应商资质、防范采购全生命周期中的供应商合规风险是刚需。供应商常见风险点包括串标、围标、弄虚作假、无故弃标、违反保密协议、违背廉洁自律和商业诚信等。如何做到合规？𐟛᯸ 对内，企业需要制定《采购纪律及行为规范》；对外，则需要制定《加强供应商商业诚信行为准则》。此外，还可以使用《采购自查工具表》，列出自查要点、自查依据、抽样要求和整改措施等。采购流程管理𐟓‹ 采购流程管理包括采购立项、供应商管理（如何确定供应商、资质、价格、比质比价原则、验收付款条件、合同订单管理、验货入库规则）、采购过程管理、采购合同管理和采购资料归档等环节。只有重要环节有规可依，最终的采购价格才会处于合理区间内。基础制度和标准化模板工具𐟓„ 基础制度涵盖采购需求管理、采购实施管理、非招标实施细则和采购决策管理。而标准化模板工具则包括采购方案、采购文件、评审报告、采购结果、供应商准入评估表和申请入库供应商利益冲突申报表等。通过这些措施，企业可以更好地管理采购流程，确保合规性，同时提高效率。

170页超实用PPT模板，工作汇报必备！ 𐟎‰ 想要制作一份专业的工作流程图PPT吗？这里有一份超实用、170页的PPT模板等你来拿！𐟓Š 𐟓ˆ 市场调研：了解市场环境、消费者行为，收集和分析数据，为企业制定市场战略提供重要依据。 𐟎蠥“牌设计：包括标志设计、色彩设计、排版设计等，帮助企业建立独特的视觉识别系统。 𐟓Š 数据分析：通过市场调研和竞争分析，识别市场需求和机会，制定有效的市场战略和营销策略。 𐟓ˆ 项目计划：制定项目的详细工作计划，包括时间表、资源分配、任务分工等，确保项目顺利进行。 𐟎蠨熨物㎦ 𜯼š确定品牌的设计风格和视觉元素，保持品牌的一致性和可读性。 𐟓Š 成本预算：通过系统性的方法和技术来获取、整理项目的成本结构和成本行为，实现成本的最小化。 𐟓ˆ 质量管理：制定项目计划、收集项目团队的反馈、编制项目报告，确保项目交付的所有成果符合质量标准。 𐟎蠧”覈𗥏馈：收集和分析用户反馈，帮助企业更好地理解市场需求，提升产品和服务的质量和竞争力。 𐟓Š 广告促销：通过广告、促销活动等手段，推广品牌和产品，吸引潜在客户。 𐟓ˆ 品牌推广：通过各种渠道和媒体进行品牌宣传，提升品牌知名度和影响力。 𐟎蠥“牌定位：明确品牌在市场中的定位和目标群体，制定相应的市场战略和营销策略。 𐟓Š 渠道管理：管理和评估供应链中的关键供应商，确保他们符合质量要求，并积极参与共同的质量保证目标。 𐟓ˆ 效益分析：通过分析项目的经济效益和社会效益，为企业决策提供参考。这份PPT模板不仅超实用，还非常高级，颜色可以一键更换，非常适合汇报使用。快来试试吧！𐟌Ÿ

外企项目经理汇报模板：简短高效今天来分享一些外企项目经理在汇报中的常见内容。无论你是项目经理还是其他职场人士，这些内容都能帮助你更好地管理项目和与团队沟通。项目进度 𐟓Š 首先，项目进度是最重要的部分。你需要清晰地展示项目的当前状态，包括已完成的任务、正在进行的工作以及未来的里程碑。预算使用 𐟒𐊩℧𝿧”覃…况也是汇报的重点。你需要说明预算的分配和使用情况，确保团队了解项目的财务状况。风险管理 ⚠️ 在汇报中，不要忘记提及项目中的风险。这可能包括技术难题、资源不足或市场变化等。你需要展示如何识别和应对这些风险。团队表现 𐟑劥›⩘Ÿ的表现也是评估项目成功与否的关键因素。你需要表扬那些表现出色的团队成员，同时指出需要改进的地方。问题解决 𐟛 ️ 在项目中遇到的问题和解决方案也需要汇报。这可以帮助团队了解项目的进展和遇到的挑战。合作伙伴 𐟤 如果有外部合作伙伴参与项目，他们的表现也需要被提及。这可能包括供应商、客户或其他利益相关者。资源分配 𐟓‘ 资源分配是确保项目顺利进行的关键。你需要展示如何合理地分配人力、物力和财力。质量控制 𐟔 质量控制是项目成功的关键。你需要说明如何确保项目的质量，以及是否达到了预期的标准。客户反馈 𐟓슥ˆ𗥏馈也是评估项目成功与否的重要指标。你需要展示客户对项目的评价和反馈，以及如何根据这些反馈进行改进。下一步计划 𐟓… 在汇报的结尾，你需要展示下一步的计划。这可能包括未来的里程碑、任务分配和时间表。遇到的挑战 𐟌꯸ 在汇报中，不要忘记提及遇到的挑战。这可能包括技术难题、资源不足或市场变化等。你需要展示如何识别和应对这些挑战。里程碑完成情况 𐟏† 里程碑的完成情况是评估项目进展的重要指标。你需要展示如何按时完成这些里程碑，以及这些里程碑对项目整体的影响。同步会议 𐟓… 同步会议是确保团队沟通顺畅的重要手段。你需要说明会议的频率、内容和结果，以确保团队成员之间的信息共享。项目变更 𐟔„ 项目变更可能会影响项目的进展和预算。你需要展示如何管理这些变更，以及这些变更对项目的影响。延期风险 ⏳ 延期风险是项目管理中的重要问题。你需要说明可能影响项目进度的因素，并展示如何减少这些风险。效益分析 𐟒ኦ•ˆ益分析是评估项目成功与否的重要手段。你需要展示项目的经济效益、社会效益和客户满意度等方面的数据。技术路线图 𐟛䯸技术路线图是展示项目技术发展方向的重要工具。你需要说明技术实现的路径和关键技术点，以确保团队了解项目的技术方向。人手不够 𐟑劥悦žœ项目中人手不足，这可能会影响项目的进展和质量。你需要说明这种情况，并展示如何通过合理的资源分配来解决这个问题。审计报告 𐟓Š 审计报告是评估项目财务状况的重要依据。你需要展示审计报告的主要内容，以确保团队了解项目的财务状况。成果交付 𐟓抦œ€后，成果交付是评估项目成功与否的关键指标。你需要说明如何按时交付项目成果，以及这些成果对客户的影响。希望这些内容能帮助你在外企项目经理的汇报中更加高效和简短！如果你有其他问题或需要更多建议，欢迎随时联系我哦！

验厂全攻略：客户验厂不再迷茫！客户要来验厂？别慌，这里有一份详细的验厂指南，帮你轻松应对！验厂是什么？𐟤” 验厂，也叫工厂审核，简单来说就是客户来检查你的工厂。目的是确保工厂的生产能力和管理水平符合他们的要求，保护品牌形象。为什么要验厂？𐟤‘ 对于外商来说，验厂是为了减少不必要的麻烦，优化供应链管理。毕竟，距离这么远，如果工厂出了问题，解决起来会很棘手。所以，验厂是对合约工厂的一次全面评估，确保各方面都合格后再下订单。验厂的类型有哪些？𐟔 人权验厂（社会责任验厂）：检查劳工权益、工作条件和环境保护等方面。品质验厂（质量技术验厂）：评估工厂的生产能力，确保能持续生产符合客户和法规要求的产品。反恐验厂（供应链安全验厂）：通过一系列安全控制程序，保障出口货物运输和使用安全。需要准备哪些资料？𐟓„ 工厂的基本资料：营业执照、税务登记、平面图、机器设备清单、人事组织结构图、进出口权证书、QC/QA详细组织结构图等。生产部资料：生产计划排程、生产工艺单及指导书、生产排位工位图、生产进度跟进表、日月生产报表、退料换料单等。技术部资料：生产工艺单及指导书、工艺变更通知、产品物料使用清单等。采购部资料：采购合同、供应商评估、原材料证明书等。业务部资料：客人订单、客人投诉、合同进度、合同评审等。验厂过程的执行𐟛 ️ 查阅文件：管理部的营业执照正本、进出口权证正本、国税地税证书正本等。环保和消防：最近环保部门的环境报告、检测报告，污水污染处理文件记录，消防管理措施文件等。员工福利：员工社保证书，当地政府规定最低工资保障证明，员工劳动合同，员工最近三个月的出勤卡及工资等。其他资料：包括最近三个月的出勤卡及工资，其他证书等。希望这份指南能帮到你，祝你的验厂顺利通过！𐟎‰