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精益生产管理培训新上映_精益生产管理培训视频(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

精益生产管理培训

唐发德：精益生产管理培训的领路人唐发德，中国讲师联盟签约讲师，精益生产咨询师，中山大学客座教授，被誉为“中国精益改善咨询式训练之父”。他是中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师，也是中国第一位将管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师。唐发德曾在外企担任CEO十二年，期间有机会接触并深入研究精益生产管理。他曾多次前往丰田学习考察，并在企业内轰轰烈烈地推进精益生产启动实施。然而，半年后项目失败，他差点被赶下台，体验了生不如死的滋味。之后，他利用三年时间扭转了局势，将年产值从32亿元提升到45亿元，成本下降8个点，效益提升40%以上，创造了人均产值6万元/月的高效率奇迹。唐发德将许多人认为繁琐复杂的精益管理模式进行了简化，并在咨询培训的十年中，成功帮助多家企业实施精益生产模式。他找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单、实施有效的方法。唐发德的出版物包括《本土化精益生产管理模式》，主讲课程有《本土化精益生产管理模式高级研修班》、《现场改善十二招》、《精益班组一线主管全能特训营》和《团队领导素质特训营》。他的课程特色包括：以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例、以企业现状为改善基点、以数字来体现改善方案的价值、以现场模拟来进行训练。唐发德曾经咨询培训过的企业遍布多个行业，包括电器家电类企业如美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团等；鞋业服装类企业如裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具等；橱柜陶瓷类企业如欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴等；电子电脑类企业如通宝股份、帝光电子、华硕电脑等；以及五金灯饰类企业如安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金等。唐发德以其丰富的经验和深入的研究，为企业提供了宝贵的精益生产管理培训，帮助企业提升效率、降低成本，实现持续改进。

王志高老师的六西格玛管理培训课程王志高老师主讲了一系列课程，包括《精益生产管理践行与务实》、《汽车行业VDA6.3与VDA6.5审核体系》、《汽车行业六大核心工具》、《六西格玛绿带系列工具应用》、《项目管理工具应用及务实》以及《TPM设备全面生产维护与数字化管理》。授课风格 𐟌Ÿ 互动深入，精准反馈：王志高老师的高频互动激发了学员的参与度，即时反馈学习成效，确保学员专注并深刻理解课程内容。实践导向，快速落地：课程融合了丰富的实践案例，提供了实战表单，助力知识快速转化为实际能力。课程咨询，知行合一：结合课程与项目咨询，助力企业理论与实践结合，驱动业务成果。多元教学，寓教于乐：王志高老师灵活采用多种教学方法，营造轻松氛围，让学习在快乐中高效进行。客户评价 𐟓 富士康科技集团事业部总经理黄元德：志高老师是富士康最早一批六西格玛黑带，课程非常落地，以拿结果为导向，实践性很强。富士康科技集团事业部总经理陈国球：志高老师的课程逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出地讲授课程内容，特别有代入感。经纬达科技集团集团董事长王强：志高老师是集团唯一的高级讲师，他的课程体系非常完善，同时也有单独的能力建设课程，非常落地。感谢志高老师这么多年为公司的付出。王志高老师的课程不仅涵盖了六西格玛管理的基础知识，还结合了实际案例和实践练习，帮助学员快速提升管理能力和业务成果。

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

高效生产不是梦，精通精益5大原则，轻松实现「精益生产」「企业培训」「精益生产管理」#半結的詩的微博视频

𐟌Ÿ成永亮：中层管理实战培训的佼佼者𐟌Ÿ 成永亮，中国讲师联盟签约讲师，西安财经学院客座教授，是国内知名的培训体系建设实战咨询师。他不仅在中层管理实战培训领域有着丰富的经验，还在员工心态管理方面有着独到的见解。 𐟌𑠥œ褸娰觚„企业文化熏陶下，成永亮养成了务实的工作风格。他对外企先进管理技术有深厚的造诣，积累了丰富的实战经验。尤其是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理以及企业中层管理方面，他积累了丰富的经验。 𐟎‰ 他的授课风格别具一格，通过故事和电影教学方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。对于技术性较强的课程，他采取对比教学法，从日常大家熟知的实际事物和案例入手，深入浅出地完成培训，使培训效果达到意想不到的结果。 𐟓š 成永亮的主讲课程包括：精益生产精细化生产杰出班组长零事故安全管理 MTP中层干部管理 8090后员工管理 5S目视化管理一线现场管理优秀班组长建设 𐟏⠤𛖦›𞤸𚥤š家企业提供培训服务，包括云南烟草、湖南烟草、湖北烟草、广州烟草、广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动、平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润ⷧ🠦𙖦ˆ🥜𐤺祅쥏𘣀华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、陕西中贸集团、红牛集团（西安）分公司、紫薇物业、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃（佛山）特种合金铸造、汤浅蓄电池、西安天隆科技有限公司、西安石羊农庄等。成永亮以其幽默、负责任的授课风格，深受学员的喜爱和认可。

𐟓š生产管理培训全攻略𐟔劰ŸŽ“想要提升生产管理技能？来看看这些经典课程吧！ 𐟒ꣀŠ精益生产管理实战（精）》：掌握精益生产的核心技巧，提升效率！ 𐟔《生产现场精细化管理系列课程》：深入剖析生产现场，让管理更精细！ 𐟓…《生产计划与物料控制》：学会如何高效计划生产，控制物料成本！ 𐟛᯸《品管七大手法》：品质管理的七大法宝，让产品更优质！ 𐟌《TQM全面质量管理》：全面提升产品质量，满足客户需求！ 𐟒ᣀŠQFD-质量功能展开》：运用质量功能展开，精准把握客户需求！ 𐟔磀Š现场质量问题分析与解决》：快速响应现场问题，确保生产顺畅！ 𐟔飀Š8D手法》：遵循8D步骤，高效解决质量问题！ 𐟌Ÿ《Six Sigma-六西格码导入/黄带/绿带》：掌握六西格码管理，降低缺陷率！ 𐟛 ️《精益生产系统与现场改善六大利器》：运用六大利器，助力现场改善！ 𐟓–《新版 DFMEA - 设计失效模式与后果分析》：从设计源头控制风险，确保产品可靠！ 𐟓Œ《班组长管理目视化解决方案》：通过目视化手段，提升班组管理水平！快来选择适合你的课程，开启生产管理之旅吧！𐟚€

SGS培训助力PCB行业质量飞跃又是一个忙碌而充实的出差培训日。SGS致力于帮助企业提升质量管理水平，确保产品符合国际标准。 𐟓Š【管理体系培训】我们提供包括ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等管理体系的培训，帮助企业建立和完善管理体系，提升整体运营效率。 𐟔죀产品和过程认证培训】SGS的培训服务还包括产品认证和过程认证，如IPC-A-600、IPC-A-610等，确保PCB产品的质量符合行业标准。 𐟛 ️【工艺和技术培训】针对PCB行业的特定需求，SGS提供专业的工艺和技术培训，包括设计、制造、测试等各个环节，帮助企业提高生产效率和产品质量。 𐟏…【供应链管理培训】SGS还提供供应链管理培训，帮助企业优化供应链流程，降低成本，提高响应速度和市场竞争力。 𐟌【国际市场准入培训】对于希望拓展国际市场的PCB企业，SGS提供市场准入培训，包括RoHS、REACH等环保法规的培训，帮助企业顺利进入国际市场。 𐟓ˆ【持续改进和精益生产培训】SGS强调持续改进和精益生产的理念，提供相关培训，帮助企业不断优化流程，提高生产效率和质量。

𐟓Š成本分析报告：降本增效全攻略 𐟔探索成本分析的奥秘，揭秘企业降本增效的秘诀！ 𐟒ᦈ本结构分析是关键，通过深入了解成本驱动因素，我们能精准识别成本削减的潜在领域。区分固定成本与变动成本，为制定有效策略提供基础。 𐟛 ️流程优化不容忽视，精益生产与流程再设计能显著提高生产效率，消除浪费，简化操作。 𐟛’采购管理也是重中之重，集中采购与供应商谈判能帮你获取更优惠的价格和条款，降低采购成本。 𐟓楺“存控制同样重要，通过精确需求预测和库存管理，减少库存积压和相关成本，实现库存优化。 𐟑夺𚥊›资源管理也是降本增效的一大利器，通过绩效管理和员工培训，提高员工效率，释放人力资源潜力。 𐟒𛦊€术投资是未来的趋势，自动化和信息技术能助力企业提高决策速度和质量，进一步降低成本。 𐟌能源管理也是不可忽视的一环，实施节能措施和考虑使用可再生能源，有助于降低能源成本，实现绿色发展。 𐟒𐨴⥊᧭–略同样关键，通过成本领先策略和差异化策略，优化企业财务结构，提升竞争力。 ⚠️风险管理也必不可少，定期进行风险评估，通过保险和合同管理来减轻风险带来的成本。 𐟒ᦜ€后，持续改进文化是企业的核心竞争力，鼓励创新和建立有效的反馈机制，不断推动企业向前发展。

𐟔 探寻精益管理的奥秘，我们首先要了解它的三大核心特征： 1️⃣ 拉动式生产：以市场需求为出发点，反向拉动生产流程，确保生产量和时间恰到好处。 2️⃣ 消除浪费：持续优化生产流程，降低不必要的成本和资源消耗。 3️⃣ 自化组织：通过设备智能化和人员培训，实现生产过程的自动化和高效化。 𐟛 ️ 精益管理五步骤是实施精益生产的指南： 1️⃣ 定义/识别价值：明确产品或服务的价值所在。 2️⃣ 识别价值流：分析并优化从原材料到最终产品的整个流程。 3️⃣ 流动：确保生产过程中的顺畅，减少停滞时间。 4️⃣ 拉动：根据市场需求调整生产计划，避免过度生产。 5️⃣ 尽善尽美：持续改进，追求生产效率的最大化。 𐟔蠧𒾧›Š管理七大浪费是生产过程中的常见问题，也是优化改进的重点： 1️⃣ 搬运的浪费：减少不必要的搬运，提高工作效率。 2️⃣ 动作的浪费：优化操作流程，降低人力成本。 3️⃣ 加工的浪费：改进加工工艺，提高产品质量。 4️⃣ 不良的浪费：严格控制不良品率，减少损失。 5️⃣ 等待的浪费：减少等待时间，提高生产效率。 6️⃣ 制造过多的浪费：避免过量生产，减少库存积压。 7️⃣ 库存的浪费：合理控制库存，降低资金占用。 𐟓š 精益管理十大术语是理解精益管理思想的关键： 1️⃣ 后拉式生产(pullproduction)：根据市场需求调整生产计划。 2️⃣ 准时化生产(Just In Time)：确保物料和信息流的同步，减少库存。 3️⃣ 自化(Jidoka)：设备或系统具备“智慧”，自动停止不良品生产。 4️⃣ 浪费(Muda)：非预期使用或不当使用的资源。 5️⃣ 防呆法(Poka-yoke)：设计防错装置，确保生产合格率。 6️⃣ 快速换模(SMED)：减少生产线停顿时间，提高切换效率。 7️⃣ 节拍时间(TAKT time)：客户需求周期内完成生产的准确时间。 8️⃣ 价值流图(VSM)：描述物流和信息流的形象化工具。 9️⃣ 精益屋：消除浪费、降低成本、提升质量等多重目标。 𐟔Ÿ 改善(Kaizen)：持续优化生产流程，追求更好、更快、更简洁的工作方式。

王志高：制造企业转型升级的实战专家王志高老师是一位在制造型企业经营管理、精益生产、品质体系、六西格玛和智能制造升级方面拥有丰富经验的专家。他具备全程主导企业建立ISO9000、ISO4001、IATF16949、ISO45001等体系的能力，熟悉汽车行业VDA6.3、VDA6.5等体系的运行，并在企业内持续组织培训和项目辅导。 𐟔砧”Ÿ产制造流程优化王志高老师具备从传统生产模式向智能制造生产模式转型升级的全程统筹、操作和落地经验。他帮助企业获得智能制造转型升级标干企业称号。案例1：智能自动化突破王志高老师负责经纬达集团的国家项目5G网络通讯磁性器件智能制造新模式项目，主导全流程非标自动化设备开发及智能制造新模式导入。成果包括突破全球网变行业的工序自动化瓶颈，实现生产从传统模式向智能制造新模式的转型升级，全流程关键工序自动化开发及量产应用。项目实现每年增加销售额2100万美元，自动化程度最高，细分市场全球出货量第一。团队申报发明专利2项，软件著作权3项，形成行业/企业标准草案3项。案例2：生产流程优化王志高老师为富士康创建首个从新产品开发到EOL全生命周期管理系统（PLM产品全生命周期管理），建立和完善新产品开发流程。通过项目管理和流程优化，将富士康事业群模具T3量产达成率从10%提升到85%。案例3：企业模式改善王志高老师为经纬达集团建立企业创新管理办法和激励机制，制定全员提案改善流程机制，制定专利申请管理、激励、考核指标，大幅提升公司专利申请及授权量。帮助原以纯手工作业的代加工企业经纬达集团陆续获得四川省技术中心称号、高新科技企业称号、绵阳市智能化改造先进单位、中国电子元件企业百强、专精特新“小巨人”企业称号。同时协助集团重大项目申报，为企业争取国家项目资金，主导和参与项目获得资金合计超过1000万。

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