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工程项目策划权威发布_工程项目管理三大要素(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

工程项目策划

管理类联考7大热门专业详解 𐟌Ÿ 𐟓š 工商管理(MBA): 培养具备战略思维、领导力、创新能力的商界精英，助力你晋升企业中高层管理岗位！ 𐟒𜠤𜚨ᕥ㫨MPAcc): 精通财务报表、审计、税务，为企业创造价值，成为会计领域的佼佼者！ 𐟚€ 工程管理(MEM): 掌握工程项目策划、投融资、运营管理，助力我国基础设施建设！ 𐟔 图书情报与档案管理: 挖掘信息价值，为企业决策提供数据支持，成为信息管理大师！ 𐟏⠥…쥅𑧮᧐†(MPA): 服务政府、企事业单位，提升公共事务管理水平，为社会发展贡献力量！ 𐟓㠦—…游管理: 掌握景区规划、酒店管理、旅游营销，让你成为旅游行业领军人物！ 𐟏栩‡‘融硕士(MF): 精通金融市场、金融产品、风险管理，成为金融界精英！快来加入管理类联考的行列，为自己的职业生涯镀金，开启人生新篇章吧！

𐟏—️施工组织设计全攻略𐟓– 施工组织设计是工程项目管理中至关重要的文件，它为施工活动提供了全面的指导。以下是施工组织设计的核心内容： 𐟓„编制依据包括施工合同、施工图纸、规范规程、主要标准、法规、地质勘查报告等。 𐟏⥷姨‹概况工程总体简介、设计概况、典型平面和剖面图、工程特点难点等。 𐟓…施工进度计划制定最佳施工方案的时间安排，反映施工进度计划。 𐟓施工平面图施工现场平面布置，包括大型机械、临时设施、材料堆放场地等。 𐟓Š技术经济指标衡量组织施工的水平，包括技术经济效益的全面评价。 𐟏—️施工总平面布置基础、结构、装饰三个阶段的施工平面布置。 𐟏 单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象，包括工程概况、施工部署、施工进度计划等。 𐟔禖𝥷妖𙦡ˆ 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象，具体指导其施工过程。这些内容涵盖了从项目策划到施工完成的整个过程中的关键要素，确保施工活动按照预定的计划和标准进行。

[太阳]本周直播预告1：【直播时间】11月20日（周三），19:30-20:30；【直播主题】《研发项目管理实战案例解析》【直播内容】 1、1个项目案例：某智能汽车产品研发项目； 2、3个重点：项目精细化管控、技术攻坚、极致服务； 3、项目管理12项原则； 4、研发项目成功的3大关键因素。【直播讲师】刘老师（现任某知名汽车公司PMO；近15年项目管理经验；曾在华为、中兴通讯、中科曙光等负责交付多个大型ICT项目和产品开发项目） [太阳]本周直播预告2：【直播时间】11月21日（周四），20:00-21:30；【直播主题】《资金为王-工程总承包项目资金策划》【直播内容】 1、当前工程公司及项目“双冰山三层次模型”风险防控 2、工程项目资金策划一核心、两模式和六步法编制应用 3、项目全生命周期六阶段、七要素现金流管理平衡策略【直播讲师】熊俊波--中国总包专家百人、高登项目管理首席欢迎各位读者及粉丝朋友们识别海报二维码，备注“直播”，进入专属学习社群，并邀请感兴趣的同事朋友一起加入学习队伍[拳头]

《探寻真正的 EPC 模样》在工程领域，EPC（Engineering Procurement Construction）模式备受瞩目。EPC 项目的突出优点在于能实现设计、采购和施工各阶段的合理交叉，有效避免管理不善、推诿扯皮、工人窝工等问题，充分发挥整体协调优势，进而达成节省投资、缩短工期、提高质量的目标，同时也能简化业主的管理机构。那么，一个出色的 EPC 项目究竟应具备哪些条件呢？ 1、资金充足：项目务必拥有雄厚的资金支持，确保各项工作顺利推进。 2、卓越领导：项目总负责人应兼具设计、预算和施工等多方面的综合能力，以引领项目迈向成功。 3、专业团队：需要组建一支高水平的设计和施工团队，为项目质量提供坚实保障。 4、良好环境：项目现场应营造良好的施工和社会环境，为工程建设创造有利条件。 5、全面合同：签订合同时要充分考虑各种风险，并制定相应的应对措施。 6、优化与控制：设计优化和施工成本控制至关重要，关乎项目的效益与竞争力。 7、扎实准备。投标前需进行详细的现场踏勘、市场调查、项目策划和准确报价，为项目成功奠定基础。 8、天时地利人和。具备良好的时机、优越的环境、充足的人力资源以及必要的支持。然而，虽理想美好，现实却往往不尽如人意。真正的 EPC 项目在前行的道路上，依旧任重道远。#金秋动态创作赛# #EPC#

项目选址与节地评价：实战经验分享作为一名拥有十余年工程咨询经验的注册咨询工程师（投资），我承接过数十个省市的重点项目，涵盖项目策划与包装、前期立项以及投融资方案编制等多个方面。我的专业领域包括：项目建议书可行性研究报告项目财务评价经济评价项目社会稳定风险评估节能评估报告 PPP项目实施方案特许经营项目实施方案资金申请报告超长期特别国债申报专项债申报（一案两书）绩效评价报告后评价报告 EOD项目实施方案选址论证节地评价感谢您的耐心与善意！𐟒–

【中铁二局四公司：多视角深化产改工作】今年，中铁二局四公司深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设的重要指示批示精神，聚焦政治引领、队伍建设、价值创造和普惠服务等方面工作，不断深化产业工人队伍建设改革工作。聚焦队伍建设，提升员工能力素质。以《新时期产业工人队伍建设改革方案》为指导，大力开展业务技能培养，自主举办经营人员、工程项目全流程策划与组织、项目经理后备人员培训3期，参加上级单位培训26期，累计培训833人次。选派40余人参加中铁二局供应链管理、工程试验员技能大赛、临建工程BIM正向设计大赛等各项技能竞赛；选派6名专兼员工会干部参加上级培训，到12个项目开展工会业务工作检查，提高基层工会干部专业技能。聚焦价值创造，激发员工建功热情。启动2024年“建功立业杯”暨“五保一树”劳动竞赛，召开“大战150天”施工生产部署动员会，吹响大干快干、奋力攻坚的冲锋号。推进群众安全生产监督管理工作，严格落实群安工作“两直接”“五环节”等要求，各项目选聘群安员263人。举办“压实安全责任，助推系统提升”学习心得体会征文比赛活动，收到征文653篇，通过微信公众号择优推送18篇。大力实施“五小”创新、合理化建议等群众性创新创效活动，收到创新课题28项。大力打造劳模创新工作室，今年在重难点项目新成立劳模工匠创新工作室3个，李学友劳模创新工作室获评四川十佳劳模工匠创新工作室。聚焦普惠服务，提升员工关爱质效。深入推进基层项目“三工”建设，规范使用专项经费，在建项目“幸福之家十个一工程”实现率达96.8%。拨付“两节”送温暖等活动经费86.3万元。广泛开展“四季送”，惠及员工2243人次。做好“三不让”帮扶救助，今年已助医160人次、助困5人次。推动履行社会责任，落实托底帮扶，通过“以购代捐”购买农副产品11.26万元。@国资小新@中铁二局

森屿设计：打造理想生活空间的秘密 𐟓 地址南京地址：江苏省南京市雨花台区花神大道21号马鞍山地址：花山区创客加文化产业园55#122号 𐟓‹ 关于我们森屿设计，一个来自江苏南京的高端室内设计公司，专注于高端项目设计。我们的创始团队拥有近二十年的丰富经验，集建筑、室内住宅、商业设计、施工和软装于一体。我们是一支充满创意、想法和专业美学素养的团队，热爱设计，更热爱生活。我们以不断探索设计为核心，服务客户至上为根本，致力于创造美好的人居环境。我们永远抱着赤诚之心，为每一个客户打造经得起时间推敲的理想生活空间！ 𐟔 服务范畴我们承接全国范围内的设计项目，江苏安徽的项目可进行设计和施工项目合作。我们针对客户需求提供项目策划、空间设计、施工工程到软装落地等全案服务。 𐟑堥›⩘Ÿ介绍我们的团队目前拥有15位优秀设计老师，为不同业主提供高标准、高质量、高效率的1对1服务。我们的落地效果还原度均在95%以上，在业内颇受好评。另外，我们还拥有配套的国内品牌和高定产品，可以满足不同业主不同预算的需求。 𐟒ᠦ㮥𑿨†念我们秉承“空间有形，创意无界”的理念。比起没有感情的流水线设计，我们更关注人、关注生活、关注细节、关注品质，注重每一套设计作品1:1的落地呈现。因为热爱，所以我们竭尽全力。 𐟓ƒ 更多精彩后续我们会分享更多精彩的设计案例，一起探索更多关于家的可能性，让我们的设计成为您生活的一部分。 𐟏ᠤ𘚥Šᨌƒ围装修设计全案设计全案设计服务流程装修案例精装房改造别墅装修设计 𐟌Ÿ 森屿设计工作室空间设计软装设计高端设计私宅设计全案设计

加州大学伯克利分校金融工程专业全解析加州大学伯克利分校的金融工程硕士项目是一个为期一年的全日制课程，旨在培养学生在金融行业中的专业技能。这个项目以其创新的10-12周实习计划和与主要金融公司的合作项目而闻名。 𐟔 特色与课程设置实习机会：学生有机会在10-12周的实习计划中与金融公司合作，获得实际操作经验。合作项目：与金融机构合作开展应用金融项目，使学生能够应用所学知识解决实际问题。 𐟑袀𐟎“ 学生背景金融、统计学、经济学、数学、计算机科学、工程学或其他定量领域的背景，学生来自不同领域，带来多样化的思维方式和解决问题的方法。 𐟓ˆ 职业发展方向金融工程专业的毕业生将具备理财、投融资和风险管理的基本技能，能够设计、开发并综合运用各种金融工具，创造性地解决金融实务问题。他们可以在跨国公司和金融机构中从事金融财务管理、金融分析和策划等工作。 𐟏… 就业前景加州大学伯克利分校的金融工程专业为学生提供了广泛的职业机会，毕业生在金融行业中的表现备受瞩目。

湖南沃宏建设工程有限公司：筑梦未来的建筑巨匠在繁华与变革并存的现代都市中，湖南沃宏建设工程有限公司如同一颗璀璨的明珠，镶嵌在建筑行业的璀璨星河之中。作为业界知名的综合性建筑企业，沃宏建设以卓越的品质、精湛的工艺和不断创新的精神，书写着属于自己的辉煌篇章。一、企业概览湖南沃宏建设工程有限公司，自创立以来，便秉持着“诚信为本，质量为先”的经营理念，致力于为客户提供全方位、高品质的工程建设服务。公司业务涵盖房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、园林绿化工程等多个领域，凭借丰富的项目经验和强大的技术实力，在业界树立了良好的口碑和品牌形象。二、专业团队沃宏建设深知人才是企业发展的核心动力。因此，公司汇聚了一支由资深工程师、项目经理及专业技术人员组成的高素质团队。他们拥有丰富的行业经验、精湛的专业技能和敏锐的市场洞察力，能够为客户提供从项目策划、设计、施工到后期维护的一站式解决方案。同时，沃宏建设还注重团队建设和人才培养，通过定期培训和技能提升计划，不断提升团队的整体素质和竞争力。三、品质至上在沃宏建设看来，质量是企业生存和发展的生命线。公司严格遵循国家相关标准和规范，建立健全的质量管理体系和安全生产责任制。从材料采购、施工过程到竣工验收，每一个环节都进行严格的质量控制和监督。沃宏建设以匠心独运的施工工艺和精益求精的工作态度，确保每一个项目都能达到甚至超越客户的期望和要求。四、创新驱动面对日新月异的建筑市场和技术变革，沃宏建设始终保持敏锐的市场洞察力和创新精神。公司积极引进国内外先进的建筑技术和管理理念，结合自身实际情况进行消化吸收和再创新。同时，沃宏建设还注重与高校、科研机构等合作伙伴建立紧密的产学研合作关系，共同推动建筑行业的科技进步和产业升级。五、社会责任沃宏建设在追求经济效益的同时，始终不忘履行社会责任。公司积极参与社会公益事业和环境保护活动，为构建和谐社会贡献自己的力量。沃宏建设还注重与地方政府和社区的合作与沟通，共同推动城市建设和社区发展。展望未来，湖南沃宏建设工程有限公司将继续秉承“诚信、创新、品质、共赢”的企业精神，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，向着更高的目标迈进。沃宏建设将携手广大客户和合作伙伴，共同开创建筑行业更加辉煌的明天！

中建一局EPC，商务创效秘籍！在中建一局的EPC工程总承包项目中，商务创效与管理是提升项目效益和效率的关键。以下是一些关键要素和策略： 𐟓Š 商务创效的应用价值应用价值工程原理，优化设计方案。价值工程的核心思想是用最少的费用换取所需的功能。价值（V）的计算公式为：V = F / C，其中F为功能，C为寿命周期的成本。 𐟓 构造合同与设计变更通过设计变更与索赔来增加项目的商务价值。业主方设计变更与索赔是项目实施过程中的重要环节，需要详细记录会议纪要和设计基础资料的调整。 𐟔 变更和索赔的机会通过协调会来划分合同中未明确的相关方责任和权利。详细设计需经过多次联合审查，对设计基础资料做出调整、补充和完善，可能导致合同范围、规模或执行条件的更改。 𐟓ˆ 风险管理在招投标和合同文件、项目前期策划阶段，要进行不确定性因素的分析和管理。限额设计和风险管理是投标报价和概算管理的重要部分。 𐟓‹ 合同谈判在合同谈判过程中，要充分考虑项目的实际情况和需求，确保合同的公平性和合理性。通过这些策略和方法，可以有效提升中建一局EPC工程总承包项目的商务创效和管理水平，确保项目的顺利进行和效益最大化。