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供应商评价表权威发布_供应商评估的五个方面(2024年11月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

供应商评价表

50个采购管理表格模板，轻松上手！采购管理可是门学问，这套表格模板涵盖了从计划到验收的各个环节，零基础也能轻松上手！𐟓‹ 采购计划表 𐟓Š 用料计划表 𐟓 采购数量计划表 𐟓ˆ 采购预算表 𐟒𐊩‡‡购申请单 𐟓 采购变更审批表 𐟓œ 采购开发周期表 ⏳ 请购单 𐟓銤𘴦—𖩇‡购申请单 𐟚€ 采购订单 𐟓 采购进度控制表 ⏱️ 采购电话记录表 𐟓ž 物料订购跟催表 𐟓报ˆ𐦜Ÿ未交货物料一览表 ⏳ 采购订单进展状态一览表 𐟓Š 采购追踪记录表 𐟔 交期控制表 ⏰ 来料检验日期表 𐟓… 不合格通知单 ❌ 损失索赔通知书 ⚠️ 比价、议价记录单 𐟒스𞛥𚔥•†产品直接比价表 𐟓Š 价格变动原因报告表 𐟓ˆ 采购成本汇总表 𐟒𐊩‡‡购成本差异汇总表 𐟓Š 采购成本比较表 𐟓ˆ 供应商资料一览表 𐟓‘ 供应商问卷调查表 𐟓‹ 供方考察记录 𐟏튥ˆ格供应商名录 ✅ 供应商供货情况历史统计表 𐟓Š A级供应商交货基本情况一览表 𐟌Ÿ 供应商交货状况一览表 𐟓Š 供应商跟踪记录表 𐟔 供应商异常处理联络单 ⚠️ 供应商绩效考核分数表 𐟓Š 合格供应商资格取消申请表 ❌ 样品质量评价表 𐟓‹ 采购审查表 𐟔 采购验收过程一览表 𐟓Š 检验报告单 𐟓‹ 采购质量控制表 𐟓Š 物料内容偏差处理一览表 𐟓‹ 退货单 𐟓œ 委外加工计划表 𐟔犥䖥加工联系单 𐟓銩‡‡购结算计划 𐟒𐊨𕄩‡‘支出（采购）计划 𐟒𐊩ℤ𛘦쾧”𓨯𗨡蠰Ÿ’𐊩‡‡购人员价格绩效比较表 𐟓Š 这些表格模板都是Word版本，方便大家直接使用。快来试试吧！𐟌Ÿ

𐟓‹供应商评价表模板大揭秘！ 𐟔探索供应商评价表的奥秘，一份全面的模板等你来拿！ 𐟓Œ首先，让我们来了解一下供应商评价表的基本构成。它通常包括供应商的基本信息、产品与服务质量、交货与物流、价格与成本以及整体评估等多个部分。 𐟓‹在基本信息部分，你需要详细填写供应商的公司名称、联系电话、办公地址等关键信息，以便后续的评估与沟通。 𐟔接下来是产品与服务质量部分，这里你需要对供应商的产品质量、服务水平、交货期等方面进行详细评价。可以使用评分制或文字描述的方式来进行评估。 𐟚š在交货与物流部分，你需要考虑供应商的交货时间、物流效率以及仓储管理等方面。这些因素将直接影响你的采购效率和客户满意度。 𐟒𐤻𗦠𜤸Ž成本部分则是评估供应商报价的合理性和成本控制的水平。你需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，来制定一个合理的采购策略。 𐟎列€后，整体评估部分是对供应商的综合评价。你可以根据之前的评估结果，给出优秀的、良好的、合格的或不合格的评价，并给出具体的理由和建议。 𐟒᦭䥤–，还可以根据需要添加其他评估项目，如技术创新能力、售后服务等，来更全面地评估供应商的表现。 𐟓现在，你已经掌握了一份全面的供应商评价表模板。赶快行动起来，开始你的供应商评价之旅吧！

𐟓Š供应商评价表大揭秘𐟔 𐟓‹探索供应商评价表的奥秘！这里为你揭秘一份全面的供应商评估表： 1️⃣ 经营及业务管理：𐟒𜰟“ˆ（评估得分/18*15=本项评估结果）深入评估供应商的经营策略、业务效率及市场表现。 2️⃣ 品质管理：𐟛 ️𐟑Œ（评估得分/44*40=本项评估结果）全面考察供应商的产品质量、生产流程及客户反馈。 3️⃣ 技术及设备管理：𐟔簟’᯼ˆ评估得分/21*10=本项评估结果）评估供应商的技术创新能力、设备维护及升级情况。 4️⃣ 生产及安全管理：𐟏�›᯸（评估得分/20*10=本项评估结果）严格审查供应商的生产环境、安全措施及员工培训。 5️⃣ 供应商HSE及核查：𐟌𐟔（评估得分/100*20=本项评估结果）全面评估供应商的健康、安全与环境表现，确保合规性。 6️⃣ 仓储管理：𐟓氟（评估得分/8*5=本项评估结果）考察供应商的仓储设施、库存管理及发货效率。这份评估表将帮助你更全面地了解供应商的实力与表现，为你的采购决策提供有力支持！𐟌Ÿ

𐟛’采购面试攻略：常见问题及回答 𐟑‹面试是进入采购行业的重要一步，以下是一些采购面试中常见的问题及回答技巧，助你顺利拿到心仪的职位！ 𐟤”你认为采购员的价值体现在哪里？ 𐟌Ÿ采购员的价值在于降低成本、保障质量、提高生产力，并拥有广阔的采购资源，使采购价格明朗。同时，要形成良性竞争机制，确保供应商的优质服务。 𐟤”你如何评估供应商的报价是否合理？ 𐟌Ÿ评估供应商报价时，可以通过各家比价、成本分析以及与同等产品比较来确定。此外，还可以依据供应商的交货时间、配合度等进行综合考量。 𐟤”在新产品评估价格前，你需要了解哪些信息？ 𐟌Ÿ在新产品评估价格前，需要了解新产品的零件BOM表，通过对各款零件的认识和市场调查，来大概估算产品的成本。如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般需要公司的工程技术人员从旁协助。 𐟤”如何管理供应商？ 𐟌Ÿ管理供应商的关键在于定期对供应商的品质、交期、配合度进行评审，并根据评审结果对供应商进行淘汰或更换。同时，要建立供应商数据库，及时更新供应商和商品的相关信息。 𐟤”采购人员日常工作的重点是什么？ 𐟌Ÿ采购人员日常工作的重点是开发、维护并评价供应商，进行合同谈判、价格评估，制定并不断改进采购流程，以及管理采购物质的质量要求和规格书等方面。 𐟒𜥇†备好迎接挑战了吗？希望这些建议能助你在采购面试中脱颖而出！加油！𐟒ꀀ

#医院# 【2024版医院《医用耗材采购管理制度》发布，附3个表单和2个流程图】导语：根据《三级医院评审标准(2022年版)实施细则》要求，医疗机构应执行《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》及政府采购相关规定，建立药品、耗材、设备、基建、货物、工程、服务等采购制度和流程。同时，医用耗材采购应遵守《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》等相关要求。为此，杏林职苑基于《高值医用耗材专项审计指引（试行）》《采购管理专项审计指引（试行）》及相关法规编制了《医用耗材采购管理制度》，附2个流程图和3个表单，规范、实用，可供二级以上医疗机构参考。目录一、目的。二、适用范围。三、管理组织与职责。四、采购一般规定。五、采购计划与预算。六、供应商选择与管理。七、采购方式。八、采购合同管理。九、验收与入库。十、采购档案管理。十一、监督管理。十二、附则。附件1：（临时使用）医用耗材申请表。附件2：供应商的资质证明材料清单。附件3：供应商评价主体及评价项目。附件4：医用耗材到货验收流程。附件5：医用耗材采购流程。关注杏林职苑，获取上述制度全文～～

𐟓Š 采购必备：供应商管理全攻略 𐟓Š 𐟌 在采购过程中，与供应商的沟通和管理至关重要。为了帮助采购人员更好地管理供应商，我们精心整理了一些实用的供应商管理表格。 𐟓‹ 这些表格包括：供应商评价表：用于评估供应商的绩效和服务质量。供应商调查表：收集供应商的详细信息和背景资料。供应商评审记录表：记录供应商的评审过程和结果。供应商考核评级表：对供应商进行综合评价和等级划分。 𐟓š 通过这些表格，采购人员可以更系统地管理供应商，确保采购过程的透明和高效。快来领取这些宝贵的资源，提升你的采购管理水平吧！

供应商管理全攻略：从归口到评审 𐟓š 供应商管理制度目的为了规范供应商管理，确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务，防止因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全，特制定本制度。范围本制度适用于所有长期向企业提供原辅材料、零部件、设备及配套服务的供应商。职责采购部门：负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定和信用等级评价。质量部：负责采购产品的抽样检验，评估供应商的品质体系并进行定期稽核。总经理：负责批准《合格供应商名单》。内容实施程序采购部门负责供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。样品需求与样品确认如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。样品送达企业后，由设计部门和质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。管理评审质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签署评审意见。对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。通过以上措施，确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务，降低因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全的风险。

供应商管理：如何让供应商更听话？大家好！原本计划分享一些关于工作流程和提高效率的内容，但很多朋友在私信或留言中提到需要一些表格或制度模板。因此，我会整理一些自己用过的实用资料，包括行政和人事方面的内容，准备好后会免费分享给大家！喜欢我的分享，请关注我！ 𐟌𑠥悤𝕧†供应商？首先，做好对供应商的日常评价。对于合作过程中的供应商，评价指标主要围绕质量、周期、服务、成本四个维度进行评估。根据公司采购的具体情况，针对每一类供应商，确定具体的评价内容。 𐟌Ÿ 例如，差旅服务供应商的评价指标可以包括订票速度、服务界面、折扣率、错误率等； 𐟌Ÿ 绿植维护供应商的评价指标可以包括数量一致性、外观美观度、响应速度、虫害防治效果等； 𐟌Ÿ 保洁服务供应商的评价指标可以包括工区清洁情况、日常巡检记录、会议支持情况、其他行政服务支持情况等。确定评价指标后，应同时确定评分规则，比如每项考评内容均是0-10分的打分，最后综合得出平均分。一定周期内，持续高于一定分数的，可以在后续供应商选择过程中，优先合作；对于持续低于一定分数的供应商，应该采取约谈、整改等管理措施，情况特别严重的，可以提前终止合同（如果之前有收过红包，那就不好办了）。 𐟌𑠧„𖥐Ž，要培养供应商共同成长的意识。一些长期合作的供应商，对公司的了解比其他供应商更深入，越是这样，以后如果更换供应商就会感觉越困难，有些供应商会安于现状，认为自己的地位难以动摇，而降低了成长的要求。为了避免这种情况的发生，应该保持对供应市场的全面了解，发展趋势、服务标准等。一方面，可以将业界新的标准运用到现有供应商，另一方面，可以在此过程中不断接触新的供应商。 𐟌𑠤𘎤𞛥𚔥•†的合作，应不仅限于具体的流程性操作，而应将你公司的业务发展趋势、对行政的诉求、对供应商工作的要求，工作的意义价值等等，与供应商多多进行交流，让他们明白工作的意义与价值。 𐟌𑠦œ€后，是讲给行政部负责人的，一定要在部门内建立供应商信息库，所有合作中的供应商信息要一目了然，团队内人员职责发生变动，轮休等都可以迅速接手。今天就到这里，觉得内容有帮助别忘了点赞关注我。谢谢！下期讲办公环境的管理𐟌𙀀

天山区足球场护栏网安装新工艺𐟏Ÿ️ 在天山区足球场的建设中，护栏网的安装采用了一种新颖的预埋件安装方法。这种方法结合了预埋安装的优点，通过事先放置预埋件并进行浇筑固定，待围网生产完成后，再将立柱与预埋件连接固定。这种做法不仅提高了施工速度，还确保了护栏网的稳固性。𐟛 ️ 关于球场铁艺围网的购买和厂家信息，建议直接联系相关的体育设施供应商或建筑公司，他们通常会有详细的产品信息和价格表。这样可以直接获取最新的市场动态和产品更新信息。𐟏† 在寻找球场铁艺围网时，不妨考虑一些知名的体育设施品牌，他们通常提供定制化的服务，能够根据具体需求提供合适的解决方案。同时，也可以参考一些在线购物平台，那里通常会有丰富的产品选择和用户评价，帮助你做出更明智的购买决策。𐟛’ 记得在购买前，仔细比较不同品牌和供应商的价格、质量和服务，确保你选择到最适合自己需求的球场铁艺围网。𐟏€

精益工程师与质量工程师的区别是什么？精益工程师和质量工程师虽然都是技术和管理的结合体，但它们的目的和工作内容有所不同。 𐟔 精益工程师（IE）的目的是通过优化改革，实现低成本、高效率、高品质的目标。他们的工作重心在于“规划——设计——评价——创新”的循环，寻求更好的生产方式。IE的工作内容主要包括产能工时数据库、人工成本等第一手资料数据的收集和分析，制定符合性、有效性、实施性的SOP作业指导书、工艺流程图、工艺配置表以及合理的生产布局，以达到JIT及时化生产的目标。IE的重点在于产能工时以及标准化。 𐟔 质量工程师（QE）的主要任务是推动解决问题、控制把关、纠正预防。QE可以细分为供应商质量工程师（SQE）、制程质量工程师（PQE）、客户服务工程师（CQE）以及体系工程师（体系QE，也称ISO专员）。SQE负责供应商管理，PQE关注制程质量把控，CQE专注于客户质量服务，而体系QE则负责公司的体系管理。 𐟔 IE和QE在工作内容上有所不同。IE侧重于优化作业流程和工艺标准，而QE则侧重于分析处置质量异常，总结经验并标准化。IE通过开展COST DOWN（降低成本）活动来降低成本，而QE则可以根据质量保证的实际情况，考虑降本增效或增本保品质。 𐟔 IE和QE在方法上也有所不同。IE经常根据实际特点和数据参考来优化调整作业流程和工艺标准，而QE则通过分析处置质量异常来总结经验并优化更新相关检验标准。两者都会开展品质活动，但方法不同，目的相同。 𐟔 总的来说，IE和QE在技术和管理方面各有侧重，但它们相辅相成，联合起来可以更好地提升品质和效率。