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交话费送手机权威发布_移动送手机签了3年协议是啥套路(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

交话费送手机

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十年换13部手机，哪款最难忘？ 𐟓𑠨😨𞗩똤𘭦—𖯼Œ我用的是妈妈淘汰下来的“无名按键手机”，那可是用了整整两年啊！高中毕业后，我用自己打工挣的钱买了一部“Daxian”手机，同样是按键机，花了四五百块钱。那时候市场上还没有触屏手机，买的山寨机用了一年就坏了。 𐟓… 大二过年时，妈妈给我买了“诺基亚2700c”，这小摁键真是麻溜儿。毕竟是个正儿八经的品牌，班里好几个同学都用这个牌子。不过，年后开学发现班里已经有同学用“诺基亚5230”触屏机了，我还是个小透明，跟不上节奏。 𐟒𐠥䧥�🫦𘚦—𖯼Œ流行充话费送手机，我就充了一千多一点话费，赠了个触屏海信机，用了不到一年就老是出问题。后来和同事三人一起充话费办卡，送了个华为手机，用着还不错，结果不小心掉厕所了。 𐟒‘ 谈恋爱后，男朋友（现在的老公）给我买了当时最薄的手机“vivoX3T”，用了近一年多。15年四五月份，老公给我买了“iPhone6Plus”。两人斗嘴生气时，我摔了手机，后来自己又买了“iPhone6sPlus”。然后在17年4月份一个周六早上参加考试买早餐时被偷了。 𐟓𑠨⫥𗥐Ž，我随便买了个oppoR9plus，用了一段时间后给老公用了，我又换成“iPhone8”。那会儿太喜欢苹果手机了。可惜没过多久，老公把OPPO在公交站台丢了，我就把苹果8给他用了，我自己又买了iPhone8Plus。中间还买了一个iPhone6s，具体啥时候买的记不清楚了，之前有时候情绪激动都摔手机，导致现在8p也坏了，只能买新的。 𐟒ᠦƒ𓦃𓨿™么些年一直在买手机，也过了那种必须大牌手机的心理阶段，现在只要能用好用就行啦，以后千万不再拿手机来为情绪买单了！上个月转了几圈苹果体验店，觉得还是没有亮点，中意华为mate40白色，但是没货，等了近一个月还是买不到。前几天入了mate40Pro，虽屏幕有点大，但是充电续航真的很赞。以后攒钱攒钱攒钱——𐟒𐰟’ꀀ

𐟓𑠥……话费送手机的回忆 𐟓𑊥œ覈‘的初中时代，有一款手机让我难以忘怀。虽然它的内存小到连开服的阴阳师都装不下，但它却非常耐用。𐟒꠨𞗦œ‰一次，我和妈妈吵架，我一气之下把手机砸得粉碎，连电池都摔了出来。但令人惊讶的是，当我重新装好电池后，手机竟然还能正常工作！𐟘𒊊那次之后，我更加珍惜这款手机。每次手机出现问题，我都会努力修复它，因为它总是能重新开机，陪伴我度过每一个重要的时刻。𐟓𘊊随着时间的推移，我有了自己的新手机。虽然新手机的外屏碎了需要花大价钱修理，内屏爆了更是昂贵，但我还是怀念那款充话费送来的手机。它不仅是我青春的见证，更是我成长路上的一个重要伙伴。𐟒–

𐟓𑰟’𘠥……话费送手机？小心陷阱！ 𐟚𖢀♂️𐟚𖢀♀️ 路上偶遇两位推广员，声称扫码点赞即可抽取手机，听起来似乎是个不错的“福利”。但当跟随他们来到智家营业厅后，事情变得复杂起来。 𐟏⠨夸š厅服务人员起初态度友好，提供了手机。然而，当签订合同的一刻，事情变得不那么简单了。原本承诺的5982元话费，每个月仅需扣8元（基于保号套餐），但合同上却写着一次性支付5982元，并且通过支X宝花呗或微信分呗进行分期支付，每个月从这些平台扣8元。 𐟧𘀧•ꨮ᧮—后，发现这实际上意味着需要62年才能还清这笔费用，或者选择在一年内还清，每月需支付500元。这样的还款压力让人难以接受，而且通过支X宝或微信扣款，让人对这笔费用的真实性产生了怀疑。 𐟘ᠥ𝓦出质疑并询问能否提前还款时，工作人员态度突然变得恶劣，甚至撕毁了合同。这种行为让人感到非常不安，也让人对这家营业厅的专业性和服务态度产生了严重怀疑。 𐟤” 面对这种情况，我们应该保持警惕，不要被表面的“福利”所迷惑。在签订任何合同之前，一定要仔细阅读条款，了解自己的权益和义务。避免陷入不必要的经济纠纷。

𐟔妚‘假热销！小天才儿童手表火爆抢购𐟔劦š‘假期间，儿童智能手表成为了家长们的热门选择。𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥ŽŸ本没有购买计划的家庭，在孩子的不断请求下，最终决定选购一款。𐟛️ 在中国移动营业厅，我们看到了充话费送手表的活动，虽然当时没有立即购买，但回家后通过douyin了解了更多品牌，如小天才、米兔6c和创维等。𐟓𑊊在营业厅，我们了解到，充600元话费可以获得小天才D2a，充800元可以获得D3，而充1000元则可以升级到Z6s。𐟎 由于我们家庭每月的移动消费已经超过58元，我们选择了800元的话费套餐，每个月返还33元，共计24个月。𐟒𐊊我们为孩子选择了D3，因为它具备更好的防水功能。𐟒砦�䖯𜌦ˆ‘们还了解到，在两年内，套餐消费不能低于最低消费。𐟔’ 在小天才专卖店，价格相同，但可能会有额外的赠品。𐟎 回顾十年前，我们也曾参与过移动的充话费送手机活动，但并没有遇到账户冻结或欺骗的情况。𐟓𑰟’က

𐟎‰充话费即送手机，超值！𐟓𑊰Ÿ˜𒤽 听说过充话费送手机吗？这不是梦！我和同学刚高考完，去选新手机时，竟然发现了这种令人惊喜的优惠！𐟎 𐟓𑥜襐ˆ约机活动中，购买指定话费套餐，手机价格就能直降！比如，一台原价6千多的15pro手机，只需购买每月129元的话费套餐，就能享受高达1032元的折扣！𐟎‰ 𐟒ᨀŒ且，这个优惠还可以分期付款，分六个月轻松搞定！对于刚成年的我来说，这简直是完美的解决方案！既解决了手机预算问题，又能确保每月话费消费在可承受范围内。𐟒ꊊ𐟚€如果你也想享受这种超值优惠，别犹豫了，赶紧行动吧！这种好事，可是难得一见哦！𐟎ˆ

【「男子称充话费送手机活动后被扣近4千」】杭州的文师傅反映，今年3月份，他参加了一个充话费送手机的活动。半年下来，手机一直没激活，不过费用已经欠了不少。电信工作人员称，相关活动和绑定“花呗”有关，前期沟通时消费者是知情的。1818黄金眼的微博视频

𐟓𑨭榃•！充话费送手机陷阱 𐟚—下班路上，我稀里糊涂地被移动销售带去办了充话费送手机的业务。𐟒ᥛž到家后，我越想越不对劲！充8900的话费，绑定4年，才送了一部价值2000多的鼎桥M40手机。𐟘—下来，我每月的话费要从99元增加到140多元，四年下来多花了2000多元！𐟘ኊ𐟔上网一搜，发现好多人都被骗过！我立刻联系了一个经历相似的博主，她给我支了招。𐟙按照她的方法，我成功把钱要回来了！𐟎‰ 𐟒ᦏ醒大家，遇到这种充话费送手机的业务，一定要小心再小心！别被小便宜蒙蔽了双眼。𐟑€ 𐟓⥤祮𖨦警惕这种骗局，别让骗子得逞！𐟒ꀀ

充话费送手机，我感觉这个创意挺好的，所以现在基本上大人小孩都有了。由此我想：能不能充油卡送车子？充物业费送房子？这样的话就不愁销量了。

马云又改口了！以前他说，未来十年实体企业一定会消亡。结果没几年，他又说自己如果有机会重新创业，一定不做互联网公司，而是把更多时间花在传统行业，实体才是未来。为什么互联网大佬又这么看好实体企业了呢？因为互联网公司玩的就是流量池，移动互联网进入下半场，C端流量的争夺已经接近尾声，互联网公司想要保留用户，只能无休止地烧钱，非常依赖资本。而实体企业一旦通过黄金爆品打开流量入口，配套社群运营，不出几年都会形成完整的商业闭环，打造出稳固的商业帝国。比如我们似乎随处可见各种免费模式，诸如买一送二，买这一个送另一个。有些人运用此模式做得风生水起，有些人却弄得一塌糊涂，还有些人只是盲目凑热闹。免费模式堪称最伟大的商业模式，然而许多人却看不透其背后隐藏的商机。就像我们平日所见的充话费送手机模式。预存 2000 元话费，赠送价值 2000 元的手机，还有 2000 元话费分 24 个月用完，接着还赠送您 100 元的手机新业务，甚至还能送您价值 2000 元的空调。您必然会心动，进而行动。我们众多普通消费者看后觉得十分划算，认为他们在做赔本生意，认为这是在做亏本买卖，实则不然，他们不仅不会赔钱，反而还能盈利。这便是我们许多人未曾明白的道理，您觉得送就是赔钱，别人送却能挣钱。市场价 2000 元的手机，批量从厂家采购或许只需 500 元；市场价 2000 元的空调，批量购买可能也就几百元。两者相加才 1000 元，其他赠送的大都是基本没有成本的业务，并且他们还会告知您每月有最低消费等相关业务。他们赚得盆满钵满，我们却以为占了大便宜。还有一个企业，不得不令我们钦佩，那就是麦当劳、肯德基。他们的卫生间永远对任何人免费开放。倘若有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公共厕所极为困难，这时您会想到什么？去麦当劳、肯德基。为何？因为那里免费，随意可用。如此做法，为他们带来了什么？带来了客流量，营造了人气，有助于品牌的传播，让过客转变为顾客。当我们学习这些免费赠送模式时，首先要明晰自己的商业模式。免费的目的绝非免费，而是实实在在的不免费。再比如一位来自湖北的刘总，20 岁时凭借开足浴城，在短短半年多的时间里便赚了 500 多万。其商业模式的操作方式如下：首先，刘总在网上发布了一则技师合伙令，具体内容为：我们为您提供 500 平的广阔场地，拥有 60 个房间，可容纳约 500 人。只要来这里工作，您所提供的所有服务以及充值的会员卡金额100%归您所有。比如，一次足疗 299 元全归您，一次精油开背 980 元也全归您。倘若今天您让某位老板充值一张 5 万元的会员卡，这 5 万元皆归您。不过，这笔钱不会一次性全部给您，而是顾客每次消费时，为您结算一次。您无需担忧没有顾客，我们每天都会在线上线下引流顾客到店消费。但有一个条件，您每月需缴纳 10%的管理费。比如，您一个月赚 20 万，就需缴纳 2 万的管理费。其次，必须依照我们规定的服务标准进行服务，上班需统一着装，使用统一的药水等等。技师们看到如此优厚的条件，纷纷争抢着参与进来。那或许很多人会问，足浴城如此大的场地费用以及水电费等等都由刘总负责，那他到底依靠什么盈利呢？首先是技师的管理费，很多人说 10%的管理费甚至连房租都不够，实则并非如此。如今技师们是在为自己打工，自己当老板，那必然比拿固定工资要努力得多。一人缴纳 1 万管理费，那30人、40 人不就能够抵消房租和水电费用了吗？有时甚至还会有盈余。其次，赚取后端供应链的利润。技师们使用的药水、毛巾、床单等等都需从足浴城获取，如此一来，足浴城在厂家那里就拥有极强的议价能力，能够以极低的价格购入，然后以市场价格提供给技师。足浴城实质上就是一个平台，通过整合技师、为技师赋能来盈利。刘总依靠这套合伙制，不仅无需担忧重资产投资风险过大的问题，还充分激发了员工的积极性。其实，不止是足浴城如此操作，传统的雇佣制已然被淘汰，未来是合伙制的天下。然而，我们众多传统老板基本全依赖自己投资门店、雇佣人工、囤积库存，不仅费时费力费钱，万一不慎遭遇风险，可能连之前所赚的都得赔进去。注：图片素材来源网络