扁平化管理前沿信息_扁平化管理的暗示(2024年11月实时热点)
今日工作总结,指导同事做技术项目管理。 昨天项目正式立项,事情多,不确定的问题也多,同事整理了一份项目代办清单,准备在例会上分配任务。 我阻止了他直接分配任务的想法:过去管理两三个人的小项目时,可以直接分配任务,但是项目一旦规模变大,就很难完全做一线的扁平化管理。 一方面,参与项目的人变多,带来的是指数化的沟通成本上升,一旦参与人员超过了七八个人,中心化的结构很快就会成为信息传递的瓶颈(管理经验不足的时候更是如此)。 另一方面,如果项目的不确定性很强,有可能随时冒出新问题的话,很容易因为分工边界,让新问题掉进三不管地带,后期才能暴露出来。 第三个问题,新手管理者在初期很难找到项目管理和一线开发的时间分配方法,很容易被具体的问题吸引精力,导致项目管理方面直接停摆。 因此,我给他的第一个建议是:把项目拆解成两到三个重点方向,给重点方向指定负责人,你重点管理一个方向加两个人。 先写到这,感兴趣明天继续。
加油站销量提升的五大关键策略 在成品油零售行业,销量是关键。价格竞争空间有限,想要提高效益,必须关注销量。单站销量不仅是衡量经营水平的重要指标,还反映了企业的营销能力和市场占有率。以市场为导向,通过销量增加利润、降低成本、提升竞争力。 提升单站销量的秘诀: 高效管理是基础。树立正确的管理观念,优化机构与岗位,实行扁平化管理,选好站长,建立有序的体系,各部门协同为加油站提供支持。 目标市场调研与细分至关重要。区分不同市场,在高效强势市场稳秩序保利润,低效弱势市场积极营销扩份额,价格敏感市场找量价平衡点。对加油站进行分类管理,一类站求利润,二类站冲销量,三类站挖潜力,四类站扭亏或关闭。同时做好客户分群管理。 终端网络规模与品牌是保障。统一营销策略,发挥企业优势,培育强势品牌吸引客户。 亲情化专业化服务是关键。美化站容站貌,营造舒适环境提高进站率;运用“七步曲”提高油箱加满率;以优质服务赢回头率和满意率。 变“坐商”为“行商”。研究创新营销,“走出去请进来”,完善客户档案,送油上门,宣传品牌提升销量。 合理考核促销量。制定合理考核基数,实行薪酬机制,分配倾斜零售,对特殊站试行包干或模拟利润考核,激励销量提升。 你的加油站准备好升级了吗?快来试试这些方法吧!ꀀ
太平洋房屋沪北事业部成立,开启新篇章! 2024年7月31日,太平洋房屋迎来了一个历史性的时刻——沪北事业部的正式成立。这一举措标志着公司在精细化管理的基础上,迈向了规模化发展的新阶段。 过去30年,太平洋房屋一直坚持扁平化管理。如今,成立事业部是为了更好地为后续拓展长三角其他省市市场打下基础,同时培养优秀的管理人才。 董事长张静表示,随着公司规模的扩大,太平洋房屋计划在未来成立更多的事业部。对于表现出色的管理者,公司会提供公平、公开、公正的晋升机会,让更多的人才能够发光发热,共同进步。 展望未来,太平洋房屋将以更加饱满的热情和坚定的步伐,为上海乃至全国的房产经纪行业贡献更多的力量!
「智造长虹」【全球压缩机“领跑者”!走进长虹加西贝拉“智造链”】“每5秒下线一台压缩机,效率可高达12000台/天,14条产线‘合作’,产能从年产3800万台增长到5000万。”这正是长虹华意加西贝拉,通过软硬件升级迭代建成数字化工厂以及企业扁平化管理降本增效带来的效果。未来,加西贝拉将继续坚持产品生产标准化、管理扁平化,加大流程的优化和再造,推动国内压缩机生产朝着设计智能化、产品智能化、管理精细化和信息集成化方向发展!「长虹超话」
这样的工作好吗…… 有这样的工作千万别辞职了! 1、1W左右一个月。 2、5*8工作制。 3、通勤5公里。 4、五险一金全齐。 5、偶尔加班。 6、有饭补。 7、同事之间协同顺畅。 8、工作压力小。 9、轻松自由。 10、扁平化管理。 11、准时发工资。
招行总行部门便不再有“总裁”这一职务,意味着此前设有“总裁”职级的零售金融总部、公司金融总部和投行金市等重要部门也采取扁平化管理。
一图看懂腾讯公司业务构架,扁平化管理,看起来不复杂,简简单单的,砍掉了以前的很多业务,不过现存的一些业务也快不行了,腾讯公司最大的优势还是游戏板块和投资公司。 #腾讯# #动态连更挑战#
「猫奴」到处找猫,一看猫把自己扁平化管理,塞进一个小缝里。
罗普特一直坚持与客户技术共创的研发理念 罗普特一直都坚持与客户共同进行技术创新的研发理念,在院士带领和国家产业政策指引下,建设了区域研究院和人工智能联合实验室,同时对研发组织架构进行提升,将集团研发和项目资源进行平台化管理。 罗普特还加大对业务一线的研发技术支撑力度,进一步将区域研发进行扁平化管理,打造“科研指引、全国布局、产业战略、区域项目,纵向到底、横向到边”的研发模式。 在厦门,罗普特与当地的业主客户在智慧警务、智能交通和海洋数字经济等多个领域共同打造行业标杆性的场景应用示范;在沙县、江津、奉节、昆明等地,与当地业主客户在社会治理、基层警务创新和网格化管理等领域共同打造行业标杆和产品。产品十分多样。 #罗普特#社会治理#智慧城市
董宇辉这人办事真有一套。他把“与辉同行”搞得风生水起,300人的队伍,他偏不让亲戚插手。就这么个操作,让公司运转更专业,不用担心什么七姑八姨来瞎指挥。这招很灵,看着华为这些大企业,也都尽量避免家庭参与,这样才能保证做事的独立性和效率。 他还整了个扁平化管理,说白了就是少设那些层级,好让沟通顺畅些。盖洛普的调查显示,这种方式能提升员工干劲儿,因为话传得快,没有中间环节耽误工夫。不过,要是想解决职业发展的问题,还可以通过项目制或者跨部门合作给员工多点机会,再加上公平公正的考核制度激励大家好好表现。 品控这一块儿也没含糊。他弄了一个独立选品体系,自个儿不拍板,而是靠科学评估工具盯住产品质量。据尼尔森的数据,高品质商品不仅能提高客户满意度,还有助于增强品牌忠诚度。因此,引入第三方检测、定期反馈机制等方法,可以持续满足消费者不断增长的要求。 现在看,董宇辉这几步棋走得稳妥又聪明。在如今这个经济环境里,可谓是一股清流。有点像阿里巴巴刚起步时,也是依赖创新文化和严格标准迅速崛起。商海中要站稳脚跟,就需要这样的清醒头脑和前瞻眼光。目前来看,“与辉同行”的这些策略已经显现出不错效果,为他们在市场竞争中赢得了一席之地。
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