当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

项目复盘总结报告新上映_项目复盘总结报告ppt(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

项目复盘总结报告

安永BTS业务线：四年的项目复盘与展望上个月，我们公司又迎来了一批新同事，每年这个时候，新人们总会问：我们业务线是做什么的？未来会接触到什么样的项目？正好，我在税务与商务咨询服务（Business Tax Service, "BTS"）业务线已经满四年了，于是我决定对自己这四年做过以及希望未来能接触到的项目进行一个复盘总结。 BTS业务线的四大类项目 𐟓Š BTS的主要业务类型可以分为四大类：企业税咨询服务（Business Tax Advisory, "BTA"）税务合规服务：包括常规性税务申报、跨境涉税申报、鉴证报告服务等。运营税务咨询服务：常年税务咨询服务、税务健康检查、有效税率筹划、税务审计复核等。量化税务服务（Quantitative Services, "QS"）研发费用加计扣除鉴证及流程优化：高新技术企业申请、技术先进性企业的审阅和申请等。税务争议服务（Global Tax Controversy）预防：公司治理和风险管理等。解决：沟通、调解、仲裁等。其他：跟踪监控、风险评估等。私人客户服务（Private Client Service, "PCS"）家族：家族办公室、家族成员税收合规检查和筹划等。企业：架构搭建、境内外税收筹划等。传承：财务传承、接班人培养等。四年的项目经历 𐟓ˆ 入职前三年的主要工作是参与咨询和量化项目。比如，我做的比较多的研发费加计扣除筹划与鉴证、税务咨询、企业所得税汇算清缴鉴证等。到了高级别，开始接触税务争议项目，比如与税局沟通税收优惠及企业发展规划、协助企业回应风险预警及税局检查等。 PCS项目由于涉及到较高的专业性和保密性，通常是由高级别的同事完成主要工作，而我们这些senior及以下级别的同事可能会完成一些支撑性的工作，比如研究等。总结与展望 𐟔튊以上是我根据自己的理解按服务内容维度区分的四大类项目。实际工作中，项目内容通常是根据客户需求定制化的，会更复杂和多样化。总的来说，四年的安永BTS业务线经历让我对税务服务有了更深入的了解，也期待未来能接触到更多类型的项目，继续学习和成长。

3. 会议讨论与反思诺康达组织复盘会议，邀请所有相关人员参与。会议中，先由项目负责人概述项目概况，然后围绕预定议题展开深入讨论。鼓励团队成员坦诚交流，既分享成功经验，也勇于揭示问题。通过头脑风暴，激发创新思维，探索改进方案。 4. 总结报告与行动计划诺康达工作复盘会议结束后，整理会议纪要，形成复盘总结报告。报告应包含项目概况、复盘过程、关键发现、经验教训、改进建议等内容。同时，根据讨论结果，制定具体的行动计划，明确责任人和完成时限，确保复盘成果得以落地。

职场复盘：如何写好复盘总结，提升软技能？在职场中，复盘总结可不是为了给自己留个纪念，也不是为了总结这一次的经验教训，而是为了给下一任接班人留下一份详细的攻略。复盘的核心目的是为了下一次项目的顺利进行，而不是这次项目的结束。所以，写好复盘总结，真的是一门职场软技能。定义问题：明确问题是什么 𐟧 首先，你得搞清楚问题到底是什么。别急着给解决方案，先要把问题定义清楚。你可以从以下几个方面来描述问题：这个问题是什么？它会在什么情况下出现？问题出现时有哪些特征？这些问题不仅能帮助你理清思路，还能让继任者有一个判断的依据。记住，定义问题一定要具体，把问题的特殊性写出来。操作步骤：详细说明怎么操作 𐟛 ️ 接下来是操作步骤，这是复盘报告的核心部分。你需要把每一步都写清楚，这样才能把经验准确地传递给继任者。写作结构上，建议采用清单体的形式，这样看起来更清晰。一旦你写出了操作步骤，整篇复盘报告就有了明确的指向性，你是在对下一任负责人说话，而不是在检讨或者表彰这一次的工作成果。决策思路：解释为什么这么做 𐟤” 最后一步是给决策思路。指令说了，对方也听了，但继任者未必会照做。所以你需要解释为什么这么做，减少歧义，帮助对方做出判断。写决策思路不仅能提高可读性，还能让对方理解得更透彻。如何用好复盘报告做知识管理 𐟓š 知识管理就是把工作中的好经验、好方法沉淀下来，形成公司的知识资产。任正非说过：经验的浪费是一家公司最大的浪费。所以，我们要把每一次的复盘总结都当成宝贵的经验积累下来。无论是小颗粒度的如何开发票，还是大颗粒度的如何选址，都可以通过复盘来总结经验教训。一旦你的知识资产能被更多人使用，甚至能成为公司工作流程的一部分，那你就是往公司的知识资产数字化的池子里丢了一个属于自己的东西，这家公司的成长里就会拥有一个属于你的DNA片段，你和公司就会有了更深刻的链接。总之，写好复盘总结不仅能提升你的职场软技能，还能帮助公司和团队更好地积累经验教训。加油吧！𐟒ꀀ

如何快速上手新工作？过来人的经验分享 𐟚€ 最近真是忙到飞起，因为公司接了个新的激励方案项目，搞得我天天加班。想着做个阶段性复盘，顺便给大家分享一些心得，希望能帮到你们。明确领导需求 𐟓‹ 首先，你得搞清楚领导到底需要什么。主要是搞清楚目前的问题和预计的交付时间，还有哪些资源可以利用。比如说，领导希望在11月底之前搞定这个方案，那你就得倒排计划，列出每个节点需要做什么，谁负责，需要哪些资源。然后，做完后交给领导确认。快速入门 𐟓š 如果你对这个工作完全没经验，那就得赶紧了解相关规定和公司内部的经验。比如说，我这次做激励方案，前领导有类似经验，我就去请教了一下。然后，领导推荐了一个专门网站，可以查到所有上市公司相关的激励方案公告。再就是找到之前负责这个项目的同事，和他沟通了一下，拿到了过往数据。最后，还翻了好多激励实操的书。通过这些渠道，我对相关知识有了一个基本的了解。复盘总结 𐟓Š 接下来，我要对公司之前做过的事情做一个复盘报告。通过复盘，明确哪些地方可以继续执行，哪些地方需要改进，其他公司有没有经验可以借鉴。这一步的目的是为了更好地解决管理层的痛点，达到预期目的。制定方案提纲 𐟓 通过多方沟通，了解清楚你要输出的内容或者方案的大致提纲。然后，拿着调研报告、复盘报告、方案提纲和类似项目的需求调研表去找领导。比如说，我的激励项目调研表就包括激励形式、激励来源、激励对象、选拔原则、分配原则、兑现条件和退出条件等。每个问题都给出2-3个选项，让领导达成一致。这样，基本就把方案的大致框架定了下来。细化方案并模拟测算 𐟓ˆ 接下来就是细化方案并模拟测算。把所有可能的情况都做数据测算，供领导讨论。会上要让大领导都达成一致，这样可以避免后续返工。方案落地 𐟏—️ 最后一步就是方案落地。包括摸底、宣贯和过程沟通等。比如说，我会先和相关部门沟通，了解他们的需求和意见，然后进行适当的调整。总的来说，接到新工作时不要慌，先明确需求，再分解目标，找出别人踩过的坑，理清思路大纲，最后整理成方案，反复验证，最关键是让老板们支持。希望这些经验能帮到你们！𐟒ꀀ

项目管控相关的验收、交付和复盘，首先，验收准备：收集整理项目交付成果，制定验收计划和标准；其次，项目交付：按照验收计划，向客户或相关部门提交项目交付成果；最后，全面复盘：对项目进行全面总结和评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。项目经理应组织项目验收会议，邀请相关干系人参加，确保项目验收的公正性和客观性；对项目交付成果进行归档和管理，便于后续查询和使用；编写项目复盘报告，对项目执行过程中的成功经验和不足之处进行深入分析；将复盘结果应用于未来项目，持续改进项目管理水平。

职场新人必看！周报撰写技巧大揭秘 𐟌Ÿ刚入职场的小伙伴们，你们是不是也被要求写周报、月报甚至日报？那怎么把这些“报”写好呢？虽然有模板可以套用，但千万别太形式化哦！千篇一律的汇报写多了，老板也会审美疲劳的。报告不仅要逻辑清晰，还要融入个人感受，这样才能从中汲取正面反馈。为什么要写周报？对老板/领导：每周的工作汇报能让老板/领导清楚知道你本周的工作完成情况，这是他们了解你工作能力的重要途径。对个人：每周复盘一下工作，总结和反思一下，用心思考和撰写周报就是个人经验的沉淀。这样能帮助你校正工作方法，提升后续工作的效率和质量。对同事：周报一般会抄送给公司同事，让他们知道项目工作的具体进展，这样大家在后续工作中能更好地配合。周报的结构本周工作内容：详细列出本周完成了哪些工作（项目工作、日常工作、临时工作），哪些工作处于进行中或已完成状态，月度KPI完成进度是多少。把工作进度和时间节点进行量化呈现。工作总结和感想：遇到什么问题，如何解决和改进的，有没有更好的解决方式。本周工作中有什么收获，学习到了什么。不足之处和改进意见。下周工作计划：具体说明下周的工作内容和目标，是否需要同事协助，让老板/领导知道你的工作计划。注意事项从实际出发，理清逻辑。精简语句，提炼重点，不要记流水账，减少情绪化描写。不可以只提出问题，没有解决方案。排版美观、清晰。公司要求写周报不仅仅是为了看你做了什么事，还会看你如何理解工作的。领导看下属，也不仅仅在看工作内容，还要看思考方式和工作态度。所以，大家一定要好好写周报哦~ ✨✨✨✨✨ 下期：学会高效复盘在职场中获得快速成长

3分钟学会用AI生成PPT，效率翻倍！ 𐟎‰ 发现很多小伙伴还不知道如何用AI生成PPT，这篇教程看完就能上手，超简单！ 𐟤” 为什么要用AI做PPT？因为快！效率高！𐟚€ 𐟓š 对于那些不太重要但必须要做的PPT，比如大学生结课作业、课堂展示、工作数据分析、复盘报告、项目进展分享、员工培训数据等各种报告PPT，直接用AI生成，能大大节省时间！𐟕𐯸 𐟎ˆ 如何用AI做PPT？输入你想做的PPT内容，比如“帮我做一个中华传统文化的PPT”、“年终总结”、“工作流程”等，AI会开始书写大纲。𐟓 如果你已经有内容或文档，可以直接上传到对话栏中。在AI输出结束后，点击开始生成PPT，然后选择你喜欢的模板，就能完成一份PPT啦！𐟎‰ ⏰ AI帮你节省时间： 1️⃣ 没有思路从0开始制作PPT？直接用AI写的大纲作为灵感来源。 2️⃣ 节约了排版和配色的时间。快来试试吧，让AI帮你轻松搞定PPT！✨

广告人年终总结写作指南：让你脱颖而出！年终总结的时间又到了！对于广告人来说，这不仅仅是一份报告，更是你一年工作的总结。那么，如何写一份让人眼前一亮的年终总结呢？让我来给你一些建议吧！工作量：展示你的成果 𐟓Š 首先，我们要谈谈你过去一年完成了哪些工作。比如，你对接了多少客户，操盘了多少项目，提了多少次案。对于策划同学来说，你可以写写你写了多少策划案，执行了多少，策划案的成功率是多少，以及你在项目中的角色。亮点事件：梳理你的高光时刻 𐟌Ÿ 这一部分是展示你一年中最精彩的瞬间。比如，你是否在某个项目中力挽狂澜，解决了危机？或者你是否帮助公司节省了一大笔费用？这些高光时刻不仅能体现你的能力，还能让老板看到你的价值。降本增效：展示你的效率 𐟒𐊤𝜤𘺤𘀤𘪥𙿥‘Š人，降本增效是非常重要的。你是否对项目成本有一个合理的把控，做到了降本增效？比如，你是否形成了SOP（标准操作流程）来提高部门的工作效率，或者你是否整理了方法论来赋能公司业务。这些都能体现你的专业性和效率。个人不足以及解决方案：持续复盘 𐟔„ 最后，不要忘了正视自己的不足并提出解决方案。比如，你是否发现自己方案写得不好，或者行业知识积累不够，或者不知道如何与供应商对接？这些都是你需要改进的地方。在年终总结中，你可以写写你对这些不足做了什么改进措施。希望这些建议能帮你写出一份出色的年终总结！如果你有其他问题或者需要更多建议，欢迎随时联系我哦！

职场工作执行落地的五大关键方法在职场中，确保工作顺利执行并落地是提升效率的重要环节。以下是五个有效的方法及其运用案例：明确目标和期望 𐟎–𙦳•：设定清晰、可量化的目标，并与团队分享期望。案例：某软件开发团队在项目启动时制定了SMART目标（具体、可测量、可达成、相关、时限），确保每个成员都清楚自己的职责和交付标准。制定详细计划 𐟓… 方法：使用项目管理工具来规划任务。案例：一家公司使用相关工具进行项目管理，将任务分解成小块，分配给团队成员并实时更新进度，从而提高了透明度和责任感。定期沟通和反馈 𐟓Š 方法：定期召开会议，检视进度，收集反馈。案例：一个市场营销团队每周举行站立会议，快速回顾上周的成果和遇到的问题，及时调整策略，确保目标的实现。提供必要的资源和支持 𐟛 ️ 方法：确保团队拥有完成任务所需的工具和资源。案例：某销售团队在面临业绩压力时，公司增加了培训和技术支持，帮助销售人员提升技能，最终成功超额完成季度目标。评估和总结经验 𐟓ˆ 方法：项目结束后进行评估，分析成功与不足之处。案例：一家公司在产品发布后，组织复盘会议，讨论项目的成功因素和改进点，形成报告为未来项目提供参考。通过这五个方法，可以有效提高职场工作的执行力和落地效果。

𐟓Š运营转正述职报告：19页PPT模板设计 ✅背景适用于运营岗位的述职、晋升配图为车企，可自行修改 ✅内容运营工作回顾运营工作目标和思路 ✅案例 19页运营述职PPT模板晋升转正设计形式：PPT 页数：19页 [第1张图片中的文字]: 𐟓Š运营转正述职报告：19页PPT模板设计适用于运营岗位的述职、晋升配图为车企，可自行修改 [第2张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作回顾：经营数据展示整体工作业绩、目标达成、业绩趋势（曲线图）展示具体大区/城市的数据展示具体核心指标的数据 2021年营业收入预算达成情况：2020年2021年2021年2020年2021年调整优化自营城市2021年2021年2021年2021年202104 [第3张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作回顾：重大项目成果复盘工作中的核心项目阐述要素：核心数据指标、项目结果通过项目结果，总结复盘当下的问题之前在基础管理方面存在各种问题，通过项目调整优化，取得了显著成果。 [第4张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作目标和思路：目标阐述下阶段的工作目标将目标数据化，重点在收入、毛利、资产等，根据实际情况进行修改。可将数据拆解到时间维度、城市维度等。除了数据目标，增加事项目标，如降本增效等。保庙营收金额保庙毛利金额保庙营收金额保庙毛利金额0.0亿元0000万元000万元按照现有实际现状万元预计增长车辆城市项目汇总城市城市城市城市城市城市城市城市2022年度营收指标以全国城市毛利净利双正为目标2022年降低现有营业成本，增加运营效能。 [第5张图片中的文字]: 𐟓Š运营工作目标和思路：规划阐述整体的工作思路从收入维度，怎么提升？从运营维度，怎么做活动？怎么做内容？怎么做营销？并分别列出，在规划下能实现什么样的数据目标？以x业务为重点，提升用户体验，将选用优质商家。预计成本略有提升，相比21年成本提升约0%。预计3月份开始启动x计划。相比2021年预计成本可降低约%。预计节约成本金额开展xx计划目前x环节已逐步落地+万。