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商务谈判计划书在线播放_商务谈判计划书案例(2024年12月免费观看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

商务谈判计划书

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【工作职责】： 1、负责区域内工商业分布式光伏电站项目开发和市场拓展； 2、负责区域内源网荷储一体化项目、微电网项目的开发和市场拓展； 3、组织项目前期踏勘、资料收集，收益率测算、项目商业计划书编制等工作； 4、主导项目商务谈判，协调各相关部门和机构，起草各类协议、合同等文件； 5、负责区域内开发资源、合作伙伴的维护； 6、建立维护区域政府、电力公司、开发商、设计院等网络关系。【任职要求】： 1、本科及以上学历，年龄30-40岁； 2、熟悉光伏开发流程，有2年及以上分布式光伏项目开发经验； 3、具备独立的项目前期投资分析、谈判及编制各类报告的能力； 4、工作地点为广东、江苏、浙江、山东、川渝，每月回总部（成都）一次，能接受异地出差。 15K-25K，加奖金及提成。优秀者根据流水及面试评价一人一议。向总经理汇报工作。深圳ⷦ𗱥œ𓤼š展中心

中英文翻译1000字收费标准详解关于中英文翻译1000字的费用，这通常取决于翻译的质量要求、专业领域、紧急程度以及翻译公司的定价策略等因素。以下是对中英互译1000字报价的详细分析，以及尚语翻译公司的优势介绍和其可提供的业务类型。 𐟓œ 普通级别：如果对翻译质量要求不高，或者文本内容较为简单，那么每千字的费用可能在120~140元之间。 𐟔 专业级别：如果需要专业级别的翻译，特别是涉及复杂技术术语或专业领域的内容，费用会上升到150~200元每千字。例如，专业笔译的中译英参考价格在280元/千字左右。 ⏰ 加急费用：如果需要加急翻译，翻译公司可能会收取额外的加急费用，通常为原价的20%~200%。 𐟌Ÿ 尚语翻译公司提供的业务类型广泛多样，几乎涵盖了企业日常运营和国际化进程中可能遇到的所有翻译需求。具体包括但不限于：文档文件翻译：包括合同、企业介绍、宣传册、产品文件、说明书、保养手册等技术文档的翻译。商务文件翻译：包括招标书、财务报告、商业计划书等商务类文档的翻译。法律文件翻译：包括合同协议、法律法规等法律类文档的翻译。口译服务：包括陪同翻译、商务谈判翻译、同声传译、交替传译等。字幕翻译和视频翻译：提供从视频拆分、翻译、字幕制作到最终合并与发布的一站式服务。尚语翻译公司以其专业、高效的服务质量，为企业提供全方位的翻译解决方案，助力企业国际化发展。

职场上这些关键时刻，你侯住了吗？很多人会问，为什么关键时刻领导想到的总不是我呢？回答这个问题，可以反问一句，“如果你在关键时刻需要人帮忙，你更放心交给什么样的人呢？” 当然是最靠谱的人，而一个人有多靠谱，就看他能扛多大的事。所以，能扛事、能填坑，才是职场上最大的竞争力，领导总会在关键时刻第一个想到你，“你办事我放心！” 这里的“关键时刻”，是那些需要全面释放自身能量，全力以赴、崭现竞争力的重要时刻和场景，大致可以分为两类情形：第一类是可以为公司、单位或者组织带来巨大利益，或者产生深远影响的重大任务、项目或者活动，比如公司或者单位重要项目的竞标、重大工作的评优评先、关键项目的商务谈判等等；第二类是直接关系到自身关键利益的重大安排、事件或者活动，比如提拔重用性质的挂职锻炼、干部选拔竞争上岗、薪资待遇的重大调整等等。 “关键时刻站得出”，比拼的是一个职场人能扛事的能力，这种能力在上面两类情形中会有不同的体现，我们就结合案例来看看，“关键时刻”我们该如何“扛事”。一、让领导在关键时刻第一个想到你我们该如何判断一个关键时刻呢？关键时刻并不是指影视剧中那些经过艺术加工的惊心动魄的场面，它可能十分寻常，寻常得与你的日常工作没有什么区别，但是你的一个错误操作甚至一个微不足道的细节，就会毁了整个局面，给单位造成不可挽回的损失。我们先看一个案例。小刘是一家建筑公司的设计师，公司接到了一个大客户的订单，如果这个订单能够谈得下来，那么，公司在业内的竞争力会迈上一个台阶，所以，领导十分重视这次谈单。小刘实战经验丰富，领导就嘱咐他在谈单之前，准备一份详尽的计划书，把问题考虑得周全一些，争取一锤定音，拿下这份订单。小刘精心布置起来，连续熬了两个通宵，把谈判中可能遇到的每个数据和细节，以及客户可能关心的问题，一一整理了出来。就在这个当口，公司忽然接到客户通知，谈单提前了，客户方临时有事，当天就要赶过来商谈订单问题。小刘望着摊在电脑里的一堆数据和文字，一下子傻眼了，这点时间根本来不及准备一份完备的计划书。领导知道后大为恼火，冲着小刘吼起来。小刘十分委屈，原想辩解几句，但是转念一想，虽然客户临时改变了时间，但责任还是在于自己考虑问题不周，没有做好应变突发情况的准备。小刘等领导情绪稳定下来后，咬了咬牙说，“这事让我来应付，保证拿下这个订单。”领导没有说什么，只是眼光有些诧异。就这样，小刘成了这次谈单的关键人物，虽然没有准备计划书，但是数据和信息全部在他的脑中，他侃侃而谈，以高度的自信和专业能力折服了客户方，最终成功拿下了这份关键性订单。客户方大为赞赏，小刘也因此深得领导信任和依赖。在这个案例中，小刘面临的就是一个关键时刻，如果他不能在这个时候站出来，扛住这个突发事情，填好这个坑，那么公司就会遭受损失，失去一个提升品牌的机遇。小刘在整个事件中，经受住了考验，表现得十分出色，为我们完美地展现了什么才是在关键时刻“能扛事”的能力。第一，遇事能担当，不轻言放弃。 “担当不言弃”，这是能够扛事的最根本特质。当然，这是担起自己该担的责任，扛起自己能扛起的事儿，遇到问题不是第一时间推脱责任，而是迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了也有从头再来的勇气。小刘在关键时刻，冷静担当，没有临阵脱逃，更没有推卸责任，而是稳定好状态，控制住害怕焦虑的情绪，寻找有效的解决办法，尽快弥补错误，力图让损失达到最小。所以，能扛事的人，内心表现得特别强大，强大到可以撑起大局，这样的人，哪个领导不喜欢呢？第二，善于把握机遇，抢占舞台C位。机遇总是与风险并存，你能扛得住多大的事，那么，你的机会就会有多大。身处职场大环境，很多时候，领导并不清楚你做了什么，有什么能力，只有在领导遇到关键问题，需要有人站出来承担责任，帮助解决的时候，你的品质和能力才会给领导留下深刻的印象，你才有可能抢占通往更大职场舞台的机遇。小刘做到了这一点，他承担起了责任和风险，同时也抓住了机遇，可以说是他的勇气、担当和自信，让自己成功地进入了领导和公司的视线。第三，过硬的专业能力，这是能够扛事的底气。如果小刘没有两个通宵的前期准备，没有职场丰富的专业经验打底子，那么，他即使想扛事也扛不起来。所以，任何时候都不要忘记磨砺自己的专业能力，职场竞争拼的是实力，这个实力不能没有过硬的专业能力来打底。二、关键时刻既拼“相马”，也拼“赛马” “能扛事”还体现在职场中一些关键性利益的竞争上，这些竞争是开放性的，完全可以体现出一个人的谋篇布局和处事扛事能力。这里就说说职场上的人才选拔和竞争。现在职场上选拔人才，无非就是“相马”和“赛马”两种方式。 “相马”靠的是伯乐的一双慧眼，就如一副对联说的那样，“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”横批是，“不服不行。” “赛马”有所不同，即使你遇到了伯乐也没有用，是骡子是马，还得拉出来溜溜，完全是靠自己的实力来拼杀。所以，职场晋级加薪，就如同赛场赛马，你需要有人充当你的伯乐，因为他们很可能就是赛场上的裁判员，甚至还是比赛规则的制定者，但是，你也不能是扶不起的阿斗，你这匹马也得过硬，体力好，战意强，懂战术，这样你才有可能在赛场上胜出，夺得头筹。我有个文友参加了公司的一次干部竞争选拔，选拔前，他宴请了不同部门的同事，希望大家给他站台拉票。同时，他还悄悄地给部门的几个领导送了礼，请托他们为自己说说话。做完这些，他以为高枕无忧了，就静候佳音，未曾想他在第一轮就被淘汰出局了。从这个文友的操作来看，处处都踩在了坑里，不出局才怪呢。他抱的是一种赌博心态，把“宝”全部押在了“伯乐”身上，而且还是乱点鸳鸯谱，当人人都成了他的“伯乐”时，其实他已经被“伯乐”出卖了。我们来看看正确的操作是什么样的。第一，赛前弄清楚竞争规则。如果你连比赛规则都没有弄懂，就糊里糊涂地去备战、找门路，然后又稀里糊涂地投入赛场，不败才是怪事呢。第二，针对赛事布局自己的资源。完全弄清楚规则后，就可以着手备战了，其中十分重要的方面就是如何精准链接到自己的“伯乐”。所谓“精准”，是指这些“伯乐”只能在基本盘中的核心关系中去对接。注意的是，千万不可像案例中的文友那样，四处撒网捕捞，只要是领导，就不分敌友地送礼，这样势必会授人以柄，为竞争对手所利用。除了“伯乐”，你还要在盟友关系中建立攻守同盟，获取情报和策略方面的支持与帮助。案例中的文友毫无选择地宴请同事的做法，就是个致命的错误，这样一来，简直就是把自己的“底”透露给了对手。当然，你还可以采取一些温和的方式，获取中立同事的支持和站台，只要不让人反感就行，这样你的外援力量就十分完备了。第三，厉兵秣马，全力以赴提升战力。外援力量毕竟属于“外功”，外力的作用大小还需要通过“内功”来施展，所以，千万不要忘记苦练基本功，提升自己在赛场上的单兵作战能力，这才是根本。 #职场干货# #职场做事# #职场新人必看# #职场#