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新产品开发流程图新上映_新产品开发的五个步骤(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

新产品开发流程图

𐟓– 项目管理实战宝典：四本书籍推荐 𐟓– 𐟓š 《项目管理实战笔记》作者：项目管理实战笔记编写委员会这本书分为六个部分，涵盖了从新手项目经理到终极项目管理实践者的各个阶段。内容包括道法术器、闪转腾挪、无招胜有招、恬淡虚无，以及PMO和组织级项目管理的实践。这本书是PMO前沿社区核心实践者多年经验的总结。 𐟓Š 《管理就是定计划，抓落实》作者：张国祥这本书通过62个企业实践案例，展示了如何制定和执行计划。案例涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域。书中还提供了48个表格和12个流程图，堪称企业计划管理工具的精选。 𐟓ˆ 《资深项目经理这样做新产品开发管理》作者：秦海林这本书以IPD方法为基础，详细分析了新产品开发的四大过程，明确了各开发活动的责任人，并总结了各活动的细节管理要点。通过过程活动总结，分析了企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理方法。 𐟚€ 《敏捷项目管理（第3版）》作者：马克ⷃ. 莱顿、史蒂文ⷊ. 奥斯特米勒、迪恩ⷊ. 凯纳敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具。这本书不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。

电子硬件新产品开发流程图，真是服了你了！

𐟚€7步打造高效精益管理！ 𐟒𜠦ƒ𓨦提升业务效率？来，教你7招精益管理秘籍！ 1️⃣ 𐟔 识别核心价值：先弄清楚客户真正需要什么，这样才能确保你的产品或服务真正有价值。 2️⃣ 𐟗𚯸 映射价值流：绘制业务流程图，找出浪费环节，如等待、库存等，为优化打下基础。 3️⃣ 𐟛 ️ 流程优化：利用精益工具，如5S、持续改进等，对流程进行大改造。别忘了培训团队哦！ 4️⃣ 𐟓 建立标准化：制定标准流程，确保一致性和可重复性。同时，建立绩效指标和检查点。 5️⃣ 𐟓š 培训与发展：为团队提供培训，让他们掌握新方法。鼓励创新，分享最佳实践。 6️⃣ 𐟓Š 持续优化：定期审查数据，找出新的改进机会。持续改进是精益管理的核心！ 7️⃣ ❤️ 客户至上：最后，别忘了收集客户反馈，指导流程改进和产品开发。客户满意，业务才繁荣！ 𐟒꠨𗟧€这7步走，轻松打造高效精益管理，让你的业务更上一层楼！

绘制产品原型图：那些你必须知道的坑和技巧 𐟌Ÿ𐟌Ÿ难点一：业务逻辑的设计和迭代优化在平台型产品上，你需要考虑多种角色以及每种角色在整个平台上的操作流程，还有操作后产生的数据流转。这其中的细节和广度都非常大。把所有这些逻辑搞清楚之后，还得进行逻辑优化。也就是说，要把那些复杂或者反常的逻辑优化掉，同时还要确保这些优化不会影响到其他逻辑。更难的是在产品迭代的时候，每次迭代都会增加新功能，新功能会带来新的逻辑。这时候你得让新逻辑适配已有的功能体系。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ难点二：产品需求定义不清晰如何把产品功能模块定义清楚？框架结构以及背后的设计逻辑是什么？如何定义边界逻辑和异常情况？这些都是需要思考的问题。 𐟐𐰟𐥦‚何避免踩雷呢？首先，明确一下原型图的一般绘制流程：用思维导图梳理好架构；用visio流程图梳理业务逻辑；开始绘制页面；设置按钮跳转交互以及添加文字相关说明。一般来说，按照这四步来做就可以了。切记，产品助理不要盲目的一上来就画原型图。 𐟐𐰟𐦎夸‹来从四个维度分享一下如何绘制一份好的产品原型图： 𐟌Ÿ1. 思维：在画原型之前，先确定产品定位、用户群体、用户场景等，建立用户故事；找到市面上类似的产品，总结同类产品的特性；结合用户故事理清业务流程、功能结构、角色权限等，搭建产品整体框架。 𐟌Ÿ2. 技能：先画业务流程图、角色权限关系图、角色对应的功能结构图；再画各功能原型图，以表达清楚需求为主要目的，熟练使用工具；最后根据功能关系进行原型交互衔接（结合团队习惯适当增减）。 𐟌Ÿ3. 表达：能用原型图或交互表达就不建议用文字或文档表达；尽可能用精准的文字表达需求，降低其他人的理解成本；适应设计、开发、测试等不同岗位的角色语言表达，减少沟通成本，尊重阅读原型图的人的用户体验； UI设计师其实有时候更加喜欢看灰白的原型图，这样没有色彩，不会干扰设计师在设计时候上色，灰白设计风格也可以很专业。 𐟌Ÿ4. 专业：做原型设计的时候，该考虑的东西都考虑到了，而且都在原型图上有了明确的说明。开发人员在看原型图的时候，心中的疑惑都被一扫而空，只要按着原型图来做就行。专业即减少了沟通，通过需求文档最大化的传达需求给开发人员。

如何用流程图搞定复杂业务？ 𐟌Ÿ 你是不是刚入门产品经理，面对一堆复杂的业务流程感到无从下手？别担心，今天我来教你一个超实用的工具——业务流程图！𐟓ˆ 业务流程图是什么？业务流程图其实就是按照UML规则绘制的一种通用图表。简单来说，就是把业务流程的步骤可视化，用图形方式展示出来，让你一眼就能看懂整个流程的来龙去脉。业务流程图的好处帮你理清复杂的业务流程产品经理每天都要跟业务流程打交道，比如一个新功能的设计和开发流程。没有流程图，头脑中的这些流程很容易混乱。有了它，事情就一目了然了。解决问题的神器流程图不仅仅是“画图好看”而已，它还能帮我们发现流程中的问题！流程过长？某个环节出现瓶颈？通过流程图一目了然，接下来你就能有针对性地优化啦。沟通和协作的桥梁想象一下，你要向技术、运营、设计等团队解释某个复杂的流程，用语言很容易解释不清楚，但一张流程图就能让大家迅速进入同一频道，沟通效率倍增。什么时候用？产品经理的日常工作离不开业务流程图，以下几种情况尤其常见：产品设计阶段：设计一个新功能时，流程图可以帮助你和团队梳理清楚用户的操作路径。需求分析与讨论：当和各方讨论需求时，用流程图展示用户的操作流程，帮助大家明确需求。方案设计与评审：流程图可以作为讨论依据，确保每个环节设计合理。对于新的业务流程，PRD中一般都需要有业务流程图来描述业务。队协作与流程优化：发现流程中存在的问题，然后使用流程图调整和优化。如何画？画流程图其实并不复杂，就像玩游戏攻略一样，拆解步骤，然后把每一步都串联起来。让我们来看看具体的步骤：确认角色和业务范围：根据你的产品设计目标划定整个业务流程的范围，找到流程开始和结束的标志。同时找到流程所参与到的所有角色信息，对相同属性的角色进行抽象合并，搭建泳道。绘制主体流程：通过访谈、观察等方式过一遍整个业务过程，以最简单的方式勾勒出主体流程的脉络。把它画在泳道图中。注意：这个阶段主要是将流程中的关键活动和里程碑事件表现出来即可，切忌陷入细节。细化主体流程：这一步是对上一步的补充，在主体流程完成后，对主线进行细化，按照需要补充更细维度的业务活动。补充支线：主线流程梳理完成后，就可以沿着每个判断决策点开始补充支线流程，穷尽每种可能的情况绘制在图中。对于复杂的支线流程可以用子流程标记不作细化，另外单独绘制流程图。注意事项让涉众参与：不要闭门造车，让参与角色确认事情的原本流程。禁止自己YY：恰当的层次分解，不要将所有都铺到一张图上。由简入繁：先理主干，逐渐细化，切忌胡子眉毛一把抓。案例一：设备借用流程设备管理系统：设备管理系统自助终端及智能柜领用/借用流程开始刷工牌or扫描员工身份码验证员工身份查询处于“待领用”状态开启柜门领取借用单物品返回库位信息检测领取物品并关闭柜门柜内物品取出柜门关闭更新借用单状态为领取结束小贴士画流程图时有几个常见的坑要避开：让涉众参与，不要闭门造车。不要把不必要的细节都铺到一张图上。由简入繁，先理主干，逐渐细化。希望这些小技巧能帮到你，让你在面对复杂业务流程时不再手忙脚乱！𐟒ꀀ

𐟚€ APQP质量策划的七个关键步骤 𐟔犥œ褺祓质量先期策划（APQP）的第三阶段，过程设计和开发是核心任务。以下是这一阶段需要完成的七项关键工作： 𐟓栥ˆ𖥮š包装标准：确定产品的包装方式和标准，确保产品在运输和存储过程中的质量和完整性。 𐟓Š 评审产品/过程质量体系：评估现有质量体系是否满足新产品或过程的要求，并进行必要的改进和完善。 𐟓 制定过程流程图：详细描绘产品制造或服务提供的全过程流程。 𐟏�𝦩—𔥹𓩝⥸ƒ置图：规划生产车间的设备、工作区域和物料流动路线，以提高生产效率和减少浪费。 𐟓Š 编制特性矩阵图：将产品特性与过程步骤相关联，以便更好地控制过程和保证产品质量。 𐟔 进行过程失效模式及后果分析（PFMEA）：识别过程中可能出现的潜在失效模式，并评估其对产品质量和顾客满意度的影响，制定相应的预防和控制措施。 𐟓‹ 制定试生产控制计划：明确在试生产阶段的质量控制要点和方法。通过这些步骤，APQP确保了新产品或过程的质量从设计阶段就开始得到有效的管理和控制。

ChatGPT生成PRD，超简单！嘿，大家好！今天我想和大家聊聊如何用ChatGPT来生成PRD（产品需求文档）。其实，ChatGPT不仅仅是一个聊天工具，它还可以作为一个强大的生成式自然语言处理模型，帮助我们快速生成各种文档。下面我会详细讲解如何通过多轮对话来训练ChatGPT，让它为我们生成PRD文档。 ChatGPT的核心价值 𐟒ኊ首先，我们要明白ChatGPT的核心价值。它不仅仅是一个聊天工具，而是一个可以让我们通过对话来训练的智能模型。通过不断的输入和对话，我们可以逐步引导它形成特定领域的智能。换句话说，你可以把它看作是一个可以用对话方式制作应用的无代码开发平台。从背景设定开始 𐟓– 在开始写PRD文档之前，我们需要先输入一些背景设定，形成一个基本的描述框架。比如，我们可以从数据结构、操作、页面设计以及权限设计这几个维度来进行描述。细化需求内容 𐟔 接下来，我们要针对每个维度进行详细的描述。比如，针对数据结构，我们可以进一步补充细节，调整数据结构，增加操作时的特殊情况校验逻辑等等。输出形式的选择 𐟓‹ 在输出形式上，我们也可以进一步细化内容。比如，对于字段的描述，除了含义和名称，还需要增加数据类型和最大值限制等等。整合输出文档 𐟓„ 最后，我们将前面所有的内容整合起来，输出一个完整的PRD文档。这个过程可以重复进行，逐步输入更多细节和描述要求。如果需要的话，还可以让它将内容规整为markdown语法模式，甚至可以使用mermaid语法输出流程图。结语 𐟌Ÿ 通过以上步骤，我们基本上就能完成一个需求文档的写作。如果是一个较大型的复杂系统，我们还可以长期使用该对话，在原有系统逻辑基础上不断增加新的描述。这样，ChatGPT就能像你的需求分析师一样了解背景，大大节省我们梳理需求输出文档的时间。希望这些小技巧能对你们有所帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

超详细的测试流程指南！𐟓– 大家好！今天给大家分享一份超详细的测试流程指南，希望对你们有所帮助！𐟓Š 需求评审 𐟓‹ 需求评审前：产品会提前一天发出需求文档，开发和测试团队需要在评审前总结需求疑问。测试团队需要分析需求，梳理疑问点，并规划测试资源。需求评审阶段：产品、UI设计师（可选）、研发、测试和项目管理人员（大公司一般有）参与。产品详细讲解需求内容，研发和测试提出疑问及项目可行性，产品解答。测试团队需要提出疑问，并制作测试计划的思维导图。评审后：产品将评审中的疑问及修改点统一确认调整，然后同步所有相关人员。设计评审 𐟎芤𜚨ˆ员：产品、研发、测试涉及内容：数据、前端、后端之间的交互流程（会有流程图），新功能的模块及实现方式，老功能的影响范围，项目的排期（数据、前端、后端、测试、UI还原度）。接口评审 𐟔— 后端主持：评审每个模块所需的接口，是新增接口还是更新接口，每个接口的前端如何传参，后端返回哪些字段，后端数据存储的表、字段及定义。大数据侧的数据逻辑按照需求给出规范数据（后端与大数据约定）。测试同学：梳理后端底层逻辑及前后端交互规则，为后期测试做准备（同步进行测试案例）。测试案例 𐟓œ 数据测试案例接口测试案例前端测试案例案例评审：所有项目相关人员参与，修正测试案例。项目提测 𐟚€ 前提：开发需自测（单元测试）冒烟测试：冒烟通过后才可正式提测。测试阶段 𐟔犥…ˆ功能测试（保证单个模块功能）后集成测试（所有流程串起来测试）再交互细节最后UI样式回测测试产品验收 ✅ UI还原度验收产品验收测试项目上线 𐟚€ 测试出测试报告组织上线前评审上线线上回归（先线上主流程回归用自动化脚本，新功能验证）上线后 𐟔„ 测试出测试总结线上巡检针对线上bug写复盘报告，项目复盘（无线上bug则可不写）希望这份指南能帮到你们，祝大家测试顺利！𐟓ˆ

小米产品经理面试全攻略：高频问题详解 𐟓Š 如何分析数据异常波动？在面对数据异常波动时，首先要明确异常的原因。可能是用户行为变化、系统故障或数据采集问题。通过对比历史数据、查看用户反馈和进行系统排查，可以找出问题的根源。 𐟓 如何从0-1设计一款产品？从0到1设计一款产品需要经历以下几个步骤：了解市场发展趋势和竞品分析，确定产品定位和目标用户。定义需求和功能，规划MVP的功能边界。确定产品信息架构，并画出原型。进行原型评审，并通过后出PRD，进行排期。协调UI和UX设计师进行高保真设计。协调产品研发与测试，确保产品稳定开发。进行产品验证测试，发布上线。收集用户反馈和数据，进行迭代。 𐟓‹ PRD文档需要包括什么内容？ PRD文档是产品经理的重要输出，需要包含以下内容：需求背景：说明需求产生的背景和目标。需求描述：详细描述需求的实现步骤和功能点。流程图：展示核心流程和需求逻辑。详细介绍：对交互设计图、产品原型图进行详细说明。数据指标：定义评价产品的指标和数据埋点。 PRD更迭记录：记录PRD的更新和变更历史。 𐟔 如何挖掘用户/客户的真实诉求？获取用户需求主要分为内部需求和外部需求两部分：内部需求：通过数据分析、产品规划、运营需求等途径获取。外部需求：通过竞品分析、用户反馈等途径获取。具体可以通过搭建种子用户群、关注用户反馈问题等方式进行。 𐟒ᠤ𝠧š„产品方法论是什么？我的产品方法论主要包括以下几点：明确产品定位和目标用户，确保产品方向正确。深入了解市场需求和竞品情况，制定合理的需求优先级。注重用户体验，从用户角度出发设计产品功能。持续迭代，根据用户反馈和数据调整产品方向。 𐟓ˆ 如何将用户需求转化为产品需求？将用户需求转化为产品需求需要遵循以下步骤：明确用户需求本质，区分强烈需求和非强烈需求。通过情景分析法，研究用户需求向产品属性的转化方法。在产品框架支持下，将用户需求实例化，添加到产品功能中。 𐟚력悤𝕥䄧†需求延期？面对需求延期的情况，首先需要确定延期的原因。如果是因为资源不足或其他外部因素，可以协调各方资源重新排期。如果是由于产品设计或开发问题，需要分析原因并制定解决方案，确保下次不再出现类似问题。 𐟓‹ 如何系统的了解一款产品？了解一款产品需要从以下几个方面入手：熟悉系统的功能框架和每个功能模块的作用。从主流程开始，搜集业务场景和业务流程，理解系统操作。了解每个场景的异常情况和解决方案。查看版本的更新记录和初版的产品需求文档、原型，了解产品的来龙去脉。通过工单记录了解最新的业务诉求和产品设计问题。 ⚠️ 如何防止产品失败？防止产品失败的关键在于创新和用户反馈：确保产品在功能上有差异化，并成为亮点，让用户记住。在正式发布前进行小范围测试，收集用户反馈，找出痛点并解决。建立用户运营体系，从拉新、激活、留存、转化、分享等方面增加产品竞争力。解决不良的用户体验、设计和实施问题，确保产品质量控制。

𐟓‹ISO体系认证前各部门准备清单 𐟔 技术部： 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 𐟓ž 销售部： 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 𐟓– 总经办： 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 𐟛 ️ 生产部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 𐟛’ 采购部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 𐟓‹ 人事行政部： 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证 𐟔 品质部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单，特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书)，公司仪器设备外部校验报告，内校记录)