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5s培训最新视觉报道_5s培训内容(2024年11月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

5s培训

入职挑战！日语口译初体验 𐟎‰ 入职初期的挑战：记得专家刚来的时候，公司组织了一次高层的小型研讨会。地点在新建厂房的一个破烂空地，灯光灰暗，只有一块白板、一张桌子、几张纸和几支笔。大家热烈讨论半导体某个分支专业领域的内容。对于刚毕业的我来说，这太难了。但靠着大家的帮助和我的半吊子日语，最终还是顺利结束了这次讨论。之后，我开始向专家请教专业知识，并时不时给他翻译技术资料。正式入职时，领导们对我的表现给予了肯定，认为我比刚来时稳重了许多。 𐟍𝯸 宴请翻译：除了非正式的研讨会，我还负责各种宴请的翻译。几乎没法好好吃饭，因为同席的人总会劝你吃。有一次，盐水鸭刚咬上去就要翻译。大家吃完要撤的时候，我们部长说小鱼还没怎么吃呢，所以我又吃了五分钟。非正式的宴请更是频繁，经常会有人请专家吃饭，各种馆子都有。每个月专家都有活动经费，是从我这走的，老总也发话要尽量多带他吃好的，体验我们的美食，于是，我就很有口福啦。 𐟏�𝦩—𔧿𛨯‘：陪同专家进入工厂车间，与技术人员一起调试设备。这块内容是我非常厌烦的，因为有时候专家为了有工作内容，没事也会进去溜溜。 𐟓š 培训翻译：有一次5S培训，主席台上就坐了老总、专家和我三个人，风头出尽了。 𐟓 技术资料笔译：各种表格和图表。 𐟐𖠦—奸𘤺䦵：每天在同车去公司的路上我都假装睡觉，因为每天都要跟专家在公司说好多话，私下里真的不想再多说了。但也有欢乐的时候，比如我觉得用“一匹”来形容狗的数量真的很好笑。有一次我们远远看到一条狗，我就乐的停不下来了。还有一次，专家跟我还有刚进公司的研究所小姐姐一起去食堂，他终于说出了一句英语，belly belly ho to~ 我们俩反应了半天才知道是very very hot。Hahaha! 𐟌‰ 送别专家：记得他合同到期的时候，我们老总专门开车带他去长江大桥转了一圈。老总问他有没有什么想去的地方，我说大桥吧，但是一直没去。老总说那就去一次，一期一会，以后说不定再也没有机会见面了。 ✈️ 机票小插曲：翻照片看到那张机票还想吐槽一下，JAL把我的名字都打错了也不影响登机…

丰田5s培训时小游戏大家好！今天我要和大家分享一份超级实用的资源——100个培训小游戏！作为HR，我们总是在寻找能够增强团队凝聚力、激发创新思维的方法。现在，有了这份游戏大全，组织培训和团队建设活动变得轻松又有趣！ 𐟎🙤𚛥𐏦𘸦ˆ涵盖了各种场景和目的： 𐟤 团队建设 𐟧 思维训练 𐟒ᠥˆ›意激发 𐟓ˆ 效率提升每个游戏都设计得简洁明了，易于实施，无论是新员工入职培训，还是老员工的团队活动，都能快速点燃团队热情！精心挑选的游戏能够帮助员工：打破隔阂，增进了解锻炼沟通与协作能力提升解决问题的能力 𐟑颀𐟏련🙤𛽥䧥…覘羚位HR的必备宝典，让你的培训会议不再单调，让团队的每一次聚会都充满欢声笑语！立刻收藏这份游戏清单，给你的团队带来无限活力和创意火花吧！

优益佳口腔集团开展《护理规范5s管理》培训 [心]为进一步提高院区医疗护理服务水平，构建和谐医患关系，[送花花]优益佳口腔集团商学院开展《护理规范5s管理》培训，围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”几大部分展开，并对口腔器械的清洗、消毒、灭菌规范及护理、感控质量等各项检查标准进行了详细解读与培训。 “感控始于护理”提升专科护理能力，推动口腔护理工作高质量发展是优益佳口腔集团下一阶段的重点工作之一。本次护理规范5s管理培训将有利于集团建立统一化、标准化、规范化的管理机制，为口腔就诊顾客提供优质护理服务，打造高品质口腔诊疗服务体验。[good]

𐟚€7步打造高效精益管理！ 𐟒𜠦ƒ𓨦提升业务效率？来，教你7招精益管理秘籍！ 1️⃣ 𐟔 识别核心价值：先弄清楚客户真正需要什么，这样才能确保你的产品或服务真正有价值。 2️⃣ 𐟗𚯸 映射价值流：绘制业务流程图，找出浪费环节，如等待、库存等，为优化打下基础。 3️⃣ 𐟛 ️ 流程优化：利用精益工具，如5S、持续改进等，对流程进行大改造。别忘了培训团队哦！ 4️⃣ 𐟓 建立标准化：制定标准流程，确保一致性和可重复性。同时，建立绩效指标和检查点。 5️⃣ 𐟓š 培训与发展：为团队提供培训，让他们掌握新方法。鼓励创新，分享最佳实践。 6️⃣ 𐟓Š 持续优化：定期审查数据，找出新的改进机会。持续改进是精益管理的核心！ 7️⃣ ❤️ 客户至上：最后，别忘了收集客户反馈，指导流程改进和产品开发。客户满意，业务才繁荣！ 𐟒꠨𗟧€这7步走，轻松打造高效精益管理，让你的业务更上一层楼！

厨师长周月工作执行表 𐟓… 厨师长周工作执行表 𐟕˜ 时间工作内容工作标准执行人总结 9:00-9:10 点到，餐前例会厨师长 9:10-9:40 验货验质厨师长 9:40-10:30 检查各部门工作厨师长 10:30-13:50 解决工作中出现的问题厨师长 13:50-14:00 餐后收尾 5S管理厨师 14:00-14:30 巡台发现问题,找出不足,并填写记录厨师长 16:30-16:40 餐前例会布置下午工作计划厨师长 16:40-17:30 检查各档口开档是否达标厨师 17:30-18:00 检查各档口备料是否充足厨师 18:00-20:30 上菜时间检查各档口出品是否达标厨师 20:30-21:00 卫生清洁，下班行5S 厨师 21:00-21:30 申购单填写根据库存合理制定采购计划部门主管 21:30-21:50 后厨前厅沟通会收集客人反馈意见,及时整改厨师长 21:30-2:00 安全检查关闭水电气,填写安全检查记录值班主管 𐟓… 厨师长月工作执行表 𐟕˜ 时间工作内容工作标准执行人总结 1号 9:00-9:30 上交盘点表，检查无误，交财务，盘点餐具合理报损餐具厨师长 8号 13:00-13:30 设施设备安全大检查,保证设施设备正常使用厨师长 10号 21:00-22:00 10日盘点检查库存情况部门主管 14日 14:00-14:30 厨房设施设备使用培训所有员工必须熟练掌握厨房设备正确使用，不经培训严禁使用厨师长 20日 21:00-22:00 20日盘点检查库存情况部门主管 24日 14:00-14:30 消防设施使用培训,应急预案培训所有员工必须熟练掌握消防设施使用，根据应急预案进行培训厨师长 25日 14:00-14:30 上交考勤表检查无误,上交人事厨师长 28日 14:00-14:30 下月工作计划总结本月工作制定下月工作计划厨师长 29日 20:30-22:00 月末原材料大盘点真实填写原材料库存厨师长

今天来到岱山县，明天要给客户做5S培训与辅导。先现场辅导，再在会议室开展培训。舟山ⷥ𒱥𑱀

11年青春岁月：我的5S店时光 2024年10月23日，那天我得知了一个让人心生感慨的消息——全球首家5S店，那个曾经承载着无数荣耀与梦想的地方，在开业12年后宣布解散。我曾在这里度过了将近11年的时光，那些日子仿佛就在昨天一样。 12年前，我还是一个对汽车行业充满憧憬的小学徒。那时，我对一切都充满了好奇，看着那些先进的设备和技术娴熟的师傅们，心中暗暗下定决心，一定要努力学习，成为一名优秀的汽车技术人员。在这11年里，我经历了数不清的挑战与困难。从最初对汽车构造的一知半解，到后来能够熟练地诊断和修复各种复杂的故障；从最初面对客户质疑时的紧张不安，到逐渐能够自信地为客户提供专业的建议和解决方案。每一次的进步，都见证了我的努力，当然也要感谢同事们的帮助。这里的每一个角落都留下了我的足迹。车间里，我曾为了抢修一辆故障车而通宵达旦；会议室里，我曾与同事们激烈地讨论技术问题；培训室里，我曾认真地学习最新的汽车技术知识。那些忙碌的日子，那些奋斗的身影，如今都历历在目。随着时间的推移，我逐渐成长起来，从一名小学徒晋升为技术骨干，再到后来成为公司的技术总监。这一路走来，我见证了公司的发展与壮大，也为公司的成长贡献了自己的一份力量。我们一起攻克了一个又一个技术难题，为客户提供了优质的服务，赢得了客户的信任和好评。然而，如今这一切都将成为过去。虽然我早已经离职，现在和伙伴们一起创业，但看到曾经为之奋斗的公司解散，仍令我不胜唏嘘。11年的工作经历，是我人生中宝贵的财富。它让我学会了坚持、努力和创新，让我拥有了扎实的技术和丰富的经验。我相信，无论未来我走向何方，这段经历都将永远铭刻在我的心中。我会带着这份宝贵的财富，继续前行，迎接新的挑战和机遇。再见了，我的5S店！再见了，我的11年青春！𐟚—𐟒耀

HR小白进阶指南：从零开始打造培训体系 𐟏Ⱏ⠤𝜤𘺥ˆš加入公司的新手HR或培训小白，你可能会被安排协助完成培训工作。作为一名助教，你需要负责教辅工作。那么，最基础的工作有哪些呢？ 𐟤“𐟤”✌️ HR艾迪哥通过4P模型来帮助你了解培训期间需要做的基础工作～ ✅✅ 4P模型包括： 1⃣️拍照/拍视频 2⃣️跑麦 3⃣️派发 4⃣️陪学 1⃣️拍照/拍视频：拍照不仅仅是随便拍，而是有目的的拍摄。你可以从四个角度来思考拍照的重要性： ● 讲师角度：收集素材，抓住精彩的上课瞬间，方便课后宣传。 ● 学员角度：希望被记录，发朋友圈。 ● 上级角度：照片的质量体现你是否做足了准备，能预判课程中的精彩瞬间。做得好，可能会获得上级的正面评价，机会也会更多。 ● 个人角度：拍照也可以很专业。 ——建议：拍会场整体照片、学员个人照片、各环节照片、学员听课抓拍、大合影。每个环节可以拍3s-5s的小视频，课后用剪映快速剪辑成30s-60s的活动花絮片，确认无误后传给学员发朋友圈。 2⃣️跑麦： ● 根据课程时机，传递麦克风给讲师或学员，确保课程流畅度。 ● 课程开始前准备2-3支麦克风，并确保电量充足，以及准备后备电池。 ——建议：培训开始前与培训讲师沟通互动环节，做好准备。 3⃣️派发： ● 派发课程所需的工具，包括纸、笔等道具。 ● 派发过程要快速且低调，以免打扰学员的学习状态。 ——建议：培训开始前与培训讲师沟通需要准备什么道具。 4⃣️陪学： ● 学习课程的设计、开场、教学活动、互动控场、总结、回答等环节。 ——建议：记录每个课程的流程，形成自己的游戏库，方便以后设计课程时使用。 ⬆️⬆️ 其实都是细节决定一切。培训需要与相关人员沟通，否则手忙脚乱准备的话，会被说不专业哦～干巴爹！

𐟏�𝦩—𔵓管理指南 𐟚€ 𐟓‹ 车间5S管理，是现代工业生产中不可或缺的一部分。它不仅关乎工作效率，更直接影响到产品的质量和企业的形象。下面，我们来详细探讨一下车间的5S管理。 𐟔 5S管理包括：整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，保持工作区域整洁。整顿（Seiton）：合理摆放物品，方便取用，提高工作效率。清扫（Seiso）：保持工作场所干净，预防污染，确保员工健康。清洁（Seiketsu）：维持清扫后的状态，确保环境整洁。素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升整体素质。 𐟓‹ 为了确保5S管理的有效执行，需要制定相应的管理制度。这包括：指定专人负责5S管理，确保制度的落实。定期进行5S检查，发现问题及时整改。建立奖惩机制，激励员工积极参与5S管理。 𐟓‹ 在实施5S管理时，需要注意以下几点：从高层到基层，全员参与，共同维护。持续改进，不断优化管理流程。加强培训，提升员工的5S管理意识。 𐟓‹ 最后，为了确保5S管理制度的顺利执行，需要明确责任分工。综合管理部负责制度的制定和解释，生产部负责具体执行，并由公司总经理批准后生效。通过以上措施，我们相信，车间的5S管理将得到有效提升，为企业的发展和员工的健康提供有力保障。

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