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绩效考核实施细则新上映_绩效工资3000被扣了1000(2024年11月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

绩效考核实施细则

2024年网络安全工作责任制总结 2024年，我们单位围绕网络安全工作责任制，全面加强了网络安全管理，有效提升了防护能力。通过一系列措施的落实，网络安全工作取得了显著成效，为确保信息系统安全稳定运行奠定了坚实基础。具体工作开展情况如下：一、工作情况（一）健全制度体系，夯实安全基础完善管理，规范操作流程为了进一步健全网络安全管理制度体系，我们制定并修订了《网络安全管理办法》《网络安全事件应急预案》《网络安全责任制考核办法》等10余项规章制度。针对重点业务系统和关键信息基础设施，我们还制定了详细的操作规程和安全管理流程，涵盖系统运维、数据备份、应急处置等方面，有效规范了日常操作行为。强化责任落实，明确岗位职责我们建立了网络安全责任制，明确各部门、各岗位的网络安全职责。制定《网络安全责任清单》，将网络安全责任细化到具体岗位和人员，实现责任全覆盖。组织开展责任书签订工作，共签订各级网络安全责任书500余份，切实将网络安全责任落实到人。优化考核机制，提升管理效能我们完善了网络安全考核评价体系，将网络安全工作纳入年度绩效考核，占比不低于10%。制定《网络安全绩效考核实施细则》，细化考核指标，量化考核标准。定期开展考核评估，对考核结果优秀的部门和个人给予表彰奖励，对考核不合格的进行约谈整改，有效提升了网络安全管理效能。（二）加强技术防护，筑牢安全屏障升级安全设备，提升防护能力我们投入资金2000万元，对网络安全设备进行全面升级改造。新增下一代防火墙、入侵防御系统、网络行为管理等安全设备50余台，实现了边界安全、访问控制和流量监控的全覆盖，提升了安全防护能力。部署监测系统，实现全面覆盖我们建设了网络安全态势感知平台，实现对网络、系统、应用的全方位、全天候监测。部署安全信息事件管理系统（SIEM），集中收集分析各类安全日志，提高安全事件发现和处置能力。在关键信息系统部署主机安全加固和漏洞扫描工具，实现系统安全状态的实时监控，覆盖率达到100%。开展安全测试，及时发现隐患我们定期开展安全测试，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保信息系统的安全稳定运行。通过以上措施的落实，我们单位的网络安全工作取得了显著成效，为确保信息系统安全稳定运行奠定了坚实基础。

某集团中高层管理人员绩效考核实施细则（参考）

处方在线评价：医疗改革的新起点 𐟌𑊦œ€近，国家卫健委发布了一项关于用药安全管理的新办法，各大医院也纷纷开始实行处方医嘱的在线点评，并将其纳入绩效考核。这一举措引起了广泛关注，你怎么看？ 𐟌🠩斥…ˆ，这一制度的实施带来了三个显著的好处：安全第一：通过在线评价，可以确保处方与患者的病情相匹配，从而提高用药的安全性。规范诊疗：在线评价让医生的处方受到社会监督，有助于规范诊疗行为，确保诊疗的标准化。公益性质：通过评价结果纳入考核，可以防止医生为了收入过度医疗，保持公立医院的公益性。 𐟚€ 然而，政策的落实需要多方面的努力：细化实施细则：需要明确评价的标准、裁决者以及如何保证评价的客观性，并建立完善的申诉机制。建立保障机制：明确政策的落实主体，明确权责利，加强与公众和医院的协调，推动政策实施。加强政策宣传：通过多种方式宣传相关政策，鼓励更多主体参与到处方的监督中。试点先行：在试点过程中总结经验，待时机成熟后再在更大范围内推广实施。 𐟍€ 处方在线评价直接关系到诊疗的安全和规范性，相关部门既要有改革的勇气，也要有绣花的精细，需要在细节上下功夫，确保政策的顺利实施。

𐟓‹研发设计岗位绩效考核全攻略 𐟎€ƒ核目的与适用范围 * 全面评价研发设计人员工作成绩，助力公司发展。 * 适用于全体研发设计人员。 𐟓Š 考核指标与周期 * 考核内容分为工作业绩、态度和能力三大类。 * 考核周期灵活，涵盖月、季、年度。 𐟑堨€ƒ核关系与内容设计 * 由技术研发部门与人力资源部组成考评小组。 * 工作业绩考核包括项目完成度、创新成果等。 * 工作态度考核关注责任心、积极性等。 * 工作能力考核则侧重于分析、判断、计划等能力。 𐟓ˆ 考核实施与管理 * 经历计划沟通、计划实施、考核三个阶段。 * 考核者需指导、监督被考核者工作进程。 * 绩效评估后进行结果审核与反馈。 𐟒𐠧𛩦•ˆ结果运用 * 薪酬调整与绩效直接挂钩，奖励优秀员工。 * 培训机会根据绩效得分而定，助力个人成长。 𐟆˜ 绩效申诉机制 * 如对考核结果有异议，可向人力资源部申诉。 * 申诉将得到及时处理，保障员工权益。 𐟓 附则与实施细则 * 本制度自发布起实施，取代不符条款。 * 未尽事宜，按国家及公司规定执行。

𐟎‰销售人员激励与奖惩全方案𐟎‰ 𐟓Œ 销售人员薪酬及奖惩实施细则方案 𐟌Ÿ 总则为提升员工工作效率，激发工作激情，培养优秀人才，特制定《销售人员薪酬制度与考核标准》。 𐟓‹ 适用范围本方案适用于公司所有销售人员。 𐟔‘ 原则公平、竞争原则。 𐟒𐠨–ꩅ짻„成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖。 1️⃣ 基本工资销售部级别工资标准：总监级别：6000元片区经理：3000元大区经理：2500元省区经理：2000元区域经理：1800元见习经理：1500元 2️⃣ 基本补助电话补助：总监级别：500元/月片区经理：400元/月大区经理：350元/月省区经理：300元/月区域经理：250元/月销售经理：200元/月见习经理：无 3️⃣ 绩效奖金绩效奖金基数：总监级别：3000元片区经理：1500元大区经理：1200元省区经理：1000元区域经理：800元销售经理：500元见习经理：无绩效考核标准：每项评选条例对应四个标准：A优秀、B优良、C合格、D不合格。评分人员根据标准对相应人员合理打分。评分内容及标准：吃苦耐劳，无条件执行各项工作任务，A 16~20，B 11~15，C 6~10，D 0~5 具备丰富区域市场运作和管理经验，能够圆满完成各项销售目标，A 16~20，B 11~15，C 6~10，D 0~5 尊重客户，热情而耐心为客户服务，A 16~20，B 11~15，C 6~10，D 0~5 遵守部门制度和公司规定，尊重上级领导、自觉性、纪律性强，A 16~20，B 11~15，C 6~10，D 0~5 精通市场、产品综合知识，并具备专业授课培训能力，A 16~20，B 11~15，C 6~10，D 0~5 绩效评分方式：绩效考核分=总经理评分㗴0%+总经理助理评分㗲0%+市场部总监㗲0%+财务总监㗲0% 绩效核算发放：绩效奖金每季度发放一次，实发绩效奖金=绩效考核得分/%㗧𛩦•ˆ奖金基数。季度绩效考核分60分以下，不予发放绩效奖金。季度考核分60分以下，当期销售提成实际发放80%。试用期员工参与绩效考核评分，但不参与奖金分配。 4️⃣ 销售提成提成核算标准：未完成季度保底任务。完成保底任务但未完成基本任务。完成基本任务。超额完成任务。完成额外任务。具体提成比例根据实际情况调整。

𐟓Š车间班长考核全攻略𐟓‹ 𐟔想要全面评估车间班长的表现吗？来看看这份考核表吧！ 𐟓Œ考核指标一览： 1️⃣ 业绩考评：包括产品质量、生产效率、工具维护和管理等方面。 2️⃣ 个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 𐟓考核实施细则： - 生产部根据班组工作特点确定检查周期，进行不定期检查。 - 结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 - 每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 𐟎切ƒ核等级分类与奖励： - 结果分为五等，为人力资源部薪资调整、员工培训等提供依据。 - 绩效奖金核算对象分为两部分，从被考核者当月工资中抽取和公司拨款两部分组成。 - 被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上职位晋升的对象。 𐟓‹附表： - “班组长月绩效考核表”详细记录各项指标得分。 - “班组长绩效考核汇总表”汇总各项得分，便于查看和分析。 𐟒᤽🧔訿™份考核表，能够全面、公正地评估车间班长的表现，为管理决策提供有力支持！

海报新闻首席记者张稳济南报道 10月10日上午，山东省住房和城乡建设厅召开新闻通气会，解读《关于落实金融支持政策促进全省房地产市场止跌回稳的通知》。上述通知共提出19条具体贯彻落实措施。从需求端来看，共有4条举措，包括统一个人住房贷款最低首付比例、降低存量个人住房贷款利率、优化新发放个人住房贷款服务、全力支持完成保交房攻坚战任务。从供应端来看，有11条措施，包括延长两项房地产金融政策文件期限、支持有条件的企业市场化收购房企土地、优化保障性住房再贷款政策、扩大房地产“白名单”机制覆盖范围、加大问题项目修复推送“白名单”力度、提高“白名单”项目贷款审批和发放效率、支持开展并购贷款业务、加大“三大工程”政策推进力度、提高其他房地产金融政策支持效能、用好降准释放资金支持有效融资需求、用足交易所债券政策支持房地产企业融资。此外，还有4条保障性措施，包括完善落实银行机构尽职免责制度、保障金融机构债权安全、强化住房类资金奖惩激励导向作用、加强金融支持政策措施督导落实。具体如下：一、统一个人住房贷款最低首付比例各市通过山东省市场利率定价自律机制，因城施策确定最低首付款比例，自2024年10月1日起，指导金融机构发放商业性个人住房贷款按照最低首付比例15%执行，具体首付款比例由商业银行根据客户风险状况和意愿，与客户协商确定。二、降低存量个人住房贷款利率组织商业银行于2024年10月份统一对存量房贷（包括首套、二套及以上）利率实施批量调整，对于LPR基础上加点幅度高于-30BP的存量房贷，将其加点幅度调整为不低于-30BP。完善商业性个人住房贷款利率定价机制，促进降低存量房贷利率。三、优化新发放个人住房贷款服务取消首套住房和二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限，由金融机构结合本机构经营状况、客户风险状况等因素，合理确定每笔贷款的具体利率水平。商业性个人住房贷款借款人自主选择固定利率或浮动利率作为定价方式，与金融机构协商约定重定价周期，更好满足刚性和改善性住房需求。四、延长两项房地产金融政策文件期限按照国家有关规定延长《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》（银发〔2022〕254号）中存量融资展期和经营性物业贷款两项政策的适用期限至2026年底，督促金融机构抓好落实。五、支持有条件的企业市场化收购房企土地在将部分地方政府专项债券用于符合条件的土地储备的基础上，研究允许政策性银行、商业银行贷款支持有条件的企业市场化收购房企土地，盘活存量土地，缓解房企资金压力。六、优化保障性住房再贷款政策完善收购配套支持政策，促进出售主体与收购主体达成一致合作。加强政策传导解读，及时将各地按照“以需定购”原则确定的储备项目库推送至金融机构，组织金融机构做好对接，尽快实现贷款投放。对于金融机构发放的符合要求的贷款，人民银行向金融机构发放再贷款的比例从贷款本金的60%提升到100%。七、扩大房地产“白名单”机制覆盖范围将“白名单”机制逐步作为合规房地产项目的主要融资渠道，推动更多房地产项目进入“白名单”，实现“应进尽进”，健全完善“白名单”统计制度。八、加大问题项目修复推送“白名单”力度各市房地产融资协调机制要用好最新的“5+5+1”条件标准以及已出台的各类政策工具，支持问题项目修复，指导房企通过项目销售、处置存量资产、引入投资者等方式改善现金流，尽快达到“白名单”条件标准，修复一个、消化一个。要加强与各地公安、司法部门沟通对接，用好最高人民法院司法解释，以更大力度修复解决项目涉法涉诉问题。九、全力支持完成保交房攻坚战任务对“白名单”中的保交房攻坚战项目，相关银行机构要主动做好与房地产企业、城市协调机制的对接沟通，逐项目打开分析，掌握真实融资情况，推动解决存在的问题。要全力满足已审批项目融资需求，做到“应贷尽贷”，确保攻坚战项目贷款投放与项目建设交付进度相匹配。十、提高“白名单”项目贷款审批和发放效率指导银行机构建立绿色通道，优化贷款审批和发放流程,缩短审批和放款时限。对已审批项目，要按照工程进度及时放款；对已审批但未放款项目，要建立台账，强化银企对接，金融监管和住房城乡建设部门要双向推动，解决制约贷款投放的问题，促进“白名单”项目尽快放款。十一、支持开展并购贷款业务在不新增地方政府隐性债务前提下，支持银行对地方国企提供并购贷款，用于补充被抽调挪用的预售资金。额度可以超过收购交易价款的60%，期限最长可为7年。对济南、青岛、威海、临沂、德州、聊城等重点城市纳入保交房攻坚战的项目，在项目剩余货值能够覆盖增量融资且新增资金实现“后进先出”的前提下，支持银行发放并购贷款用于补足项目的资本金缺口，由地方国企作为借款人承担还款责任。十二、加大“三大工程”政策推进力度加强政策协同配合，相关部门要完善工作推进机制，合力解决项目推进中的困难和问题。指导金融机构加大项目对接力度，充分挖掘“三大工程”的有效信贷需求，推动贷款投放尽快形成实物工作量。用足用好新增抵押补充贷款额度，密切监测政策实施情况，推动金融资源更快、更多惠及“三大工程”项目主体。十三、提高其他房地产金融政策支持效能鼓励银行机构综合运用经营性物业贷款、保函置换预售监管资金、开发贷款展期等金融工具，在确保金融债权安全的前提下，更加精准高效满足房地产企业的合理融资需求。十四、用好降准释放资金支持有效融资需求指导各金融机构落实2024年9月27日下调存款准备金率0.5个百分点的政策要求，运用降准释放资金加大对包括房地产开发贷款、个人住房贷款等在内的实体经济有效融资需求支持力度。十五、用足交易所债券政策支持房地产企业融资支持符合条件的房地产企业发行债券融资。梳理工业园区、保障性租赁住房、消费类基础设施等资产情况，支持符合条件的企业发行REITs盘活存量资产，优化债务结构。十六、完善落实银行机构尽职免责制度指导银行机构结合本行实际，制定尽职免责具体实施细则，细化正负面清单和执行标准。要明确对于房地产企业出现阶段性风险但项目符合贷款标准的，开展业务的分支机构和人员可根据尽职免责制度予以免责，在绩效考核中应将相关因素予以合理剔除。要将尽职免责制度传达至基层机构和人员，切实落实到位。十七、保障金融机构债权安全各市房地产融资协调机制要推动“白名单”项目单独建账核算、封闭运作管理，项目间资金不得混同。指导银行机构按照市场化、法治化原则，评估房地产项目融资需求，独立评审、自主决策。做实贷款“三查”，防止贷款违规挪用。十八、强化住房类资金奖惩激励导向作用各市房地产融资协调机制相关成员单位要优化业务受委托银行考核办法，对支持“白名单”项目融资的银行，在住房公积金、住宅维修资金、商品房预售资金等存放和银行考核赋分上加大权重，引导受委托银行主动配合房地产开发融资、保交房等重点工作。要对工作不积极的银行实行负面惩戒，对考核排名靠后的银行按照考核管理办法，缩减各类资金存放规模；对落实上级部署不力、支持房地产融资滞后的，要在业务承办银行招标委托中予以剔除，对情况严重的相关部门（单位）要依法依规约谈。十九、加强金融支持政策措施督导落实各级各有关部门要进一步强化结果导向、目标导向，加强金融支持房地产市场止跌回稳有关政策措施的日常监测和定期评估，实行“半月一调度、一月一通报”，对进度迟滞、工作成效不明显的市、县（市、区）和金融机构要进行约谈督办，切实推动金融支持房地产市场政策措施落地见效

中小学教师违反职业道德处理办法全解析 𐟓š 为了深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，教育部对2014年印发的《中小学教师违反职业道德行为处理办法》进行了修订，并于2018年11月8日发布了最新版本。以下是该办法的详细内容： 𐟓– 适用范围：本办法适用于普通中小学、中等职业学校（含技工学校）、特殊教育机构、少年宫以及地方教研室、电化教育等机构的教师，包括民办学校教师。 𐟓Œ 处理方式：本办法所称处理包括处分和其他处理。处分包括警告、记过、降低岗位等级或撤职、开除。其他处理包括给予批评教育、诫勉谈话、责令检查、通报批评，以及取消在评奖评优、职务晋升、职称评定、岗位聘用、工资晋级、申报人才计划等方面的资格。 𐟚련🝥职业道德行为：教师如有以下行为，应受到相应处理：在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。损害国家利益、社会公共利益，或违背社会公序良俗。通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表、转发错误观点，或编造散布虚假信息、不良信息。违反教学纪律，敷衍教学，或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。歧视、侮辱学生，虐待、伤害学生。在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时，不顾学生安危，擅离职守，自行逃离。与学生发生不正当关系，有任何形式的猥亵、性骚扰行为。在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用、职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动，向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利。组织、参与有偿补课，或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息。其他违反职业道德的行为。 𐟓ˆ 处理权限：给予教师处理，应当坚持公平公正、教育与惩处相结合的原则；应当与其违反职业道德行为的性质、情节、危害程度相适应；应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。具体处理权限如下：警告和记过处分，公办学校教师由所在学校提出建议，学校主管教育部门决定。民办学校教师由所在学校决定，报主管教育部门备案。降低岗位等级或撤职处分，由教师所在学校提出建议，学校主管教育部门决定并报同级人事部门备案。开除处分，公办学校教师由所在学校提出建议，学校主管教育部门决定并报同级人事部门备案。民办学校教师或者未纳入人事编制管理的教师由所在学校决定并解除其聘任合同，报主管教育部门备案。其他处理，按照管理权限，由教师所在学校或主管部门视其情节轻重作出决定。 𐟓 处理决定：处理决定应当书面通知教师本人并载明认定的事实、理由、依据、期限及申诉途径等内容。 𐟓頧”𓨯‰与复核：教师不服处理决定的，可以向学校主管教育部门申请复核。对复核结果不服的，可以向学校主管教育部门的上一级行政部门提出申诉。处理决定和处理解除决定都应完整存入人事档案及教师管理信息系统。 𐟓š 教师资格：教师受到处分的，符合《教师资格条例》第十九条规定的，由县级以上教育行政部门依法撤销其教师资格。受记过以上处分期间不能参加专业技术职务任职资格评审。 𐟓Š 刑事责任：教师被依法判处刑罚的，依据《事业单位工作人员处分暂行规定》给予降低岗位等级或者撤职以上处分。其中，被依法判处有期徒刑以上刑罚的，给予开除处分。丧失教师资格的教师不能重新取得教师资格。 𐟓 问责机制：学校及主管教育部门不履行或不正确履行师德师风建设管理职责的，上一级行政部门应当视情节轻重采取约谈、诫勉谈话、通报批评、纪律处分和组织处理等方式严肃追究主要负责人、分管负责人和直接责任人的责任。 𐟓 实施细则：省级教育行政部门应当结合当地实际情况制定实施细则，并报国务院教育行政部门备案。 𐟓† 生效日期：本办法自发布之日起施行。

某集团中高层管理人员绩效考核实施细则（参考）

𐟔 研发设计岗位考核全攻略 𐟓Š 研发设计岗位的绩效考核可是个技术活！来看看这份超详细的考核细则吧！ 𐟎 ”发成本控制：实际费用与预算费用的差额，每超过5个百分点扣5分，确保研发成本在预算内。 𐟒ᠧ ”发技术创新：速度、方便性、准确性和安全性，四项指标全面评价，一项未达标扣5分，激发研发团队的创造力。 𐟛 ️ 研发产品质量：根据产品标准和承诺参数进行评价，致客诉一次扣2分，确保产品质量过硬。 ⏰ 及时交货率：未达到目标及时交货率，每下降1%扣2分，至扣完止，确保产品按时交付。 𐟓‹ 报表数据上交及时：延时完成一次扣2分，确保数据及时准确上报。 𐟤 团队合作：对其他部门的支持力度，以援手次数和协助建立流程和制度为准，一次加1分，促进部门间协作。 𐟔젥…襮ž验和安全生产：消除实验隐患和预防生产安全事故，得到实施流程和制度的改善加1-2分，确保研发环境安全。 𐟒𜠩↥ＥŠ›和培训：指导下属制定完善生产和检定方案，并在必要时协助完成，同时每月培训6小时以上，确保团队持续进步。这份考核细则涵盖了研发设计岗位的各个方面，确保你的研发团队能够高效、有序地运行！快来试试吧！𐟚€