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班组管理培训权威发布_班组管理培训心得体会(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

班组管理培训

【课件】班组安全管理与岗位职责培训(附十大习惯性违章分析)（63页）「安全生产」

伟创力吴中工厂荣获RBA“首选工厂”称号喜报近日，伟创力吴中工厂顺利通过责任商业联盟（RBA）的认证，成功荣获RBA“Factory of Choice”（首选工厂）称号。这一荣誉不仅为吴中工厂增添了光彩，也为伟创力全球再添一个荣获RBA认证的运营厂区。 “首选工厂”认证的获得，是对吴中工厂在劳工权益、健康与安全、环境责任、道德规范等多方面表现的高度认可，更是对伟创力在全球范围内积极践行可持续发展理念的又一次有力证明。吴中工厂一直以来始终将企业社会责任作为企业发展的基石，积极为员工，提供安全、整洁的工作环境，注重员工的个人成长和职业发展，并为不同群体的员工提供定制培训和发展计划，如：新经理发展计划、六西格玛培训、专业技术能力加速计划，还有以一线班组长为培训对象的“根苗培养计划”等。不少一线员工通过参加班组管理培训课程，综合能力得到提升，成功晋升为基层管理人员，实现了个人职业发展的跃升。能力提升培训此外，在环境保护方面，工厂积极响应环保倡议，采取了一系列降低能源消耗、废弃物排放和资源循环利用等措施。如：在厂房屋顶安装光伏面板，为厂区提供绿色电力、安装能源管理系统平台，对水、电、氮气等所有用能设施的能源消耗进行实时在线监测；在节能减排方面，吴中团队将低效空调泵组、空调箱风机、空压机头、冷却水塔等更换为高效设施等，有效降低电力消耗；废弃物管理方面，团队早前还成功通过UL2799零废弃填埋铂金级认证，以实际行动推动厂区的绿色运营。本次荣誉的获得，是吴中团队上下一心的成果，这不仅是对吴中工厂过去努力的肯定，更是对未来持续进步的激励。未来，伟创力将继续践行可持续发展理念，为实现更加绿色、健康的可持续发展目标而不懈努力。

𐟓ˆ 班组长管理技能提升培训全攻略 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 企业工厂班组长管理技能提升培训PPT课件 𐟌Ÿ 𐟔 探索班组长管理的奥秘，提升你的管理能力！ 𐟓š 班组长培训系列课程，助你成为卓越的团队领导者！ 𐟛 ️ 掌握班组日常管理技巧，提升人员管理效率！ 𐟏† 培养职业品质，成为员工心中的好班长！ 𐟎�„长管理培训目标：增强团队协作能力提升沟通与协调能力优化生产流程，提高工作效率建立有效的激励机制，激发员工潜力 𐟓– 课程内容涵盖：班组日常管理技巧人员管理方法与策略沟通与协调能力训练职业品质培养与提升 𐟑袀𐟏��„长作为企业生产活动的基本单位，你的管理能力直接影响着团队的效率和员工的士气。通过本次培训，你将学会如何更好地管理班组，提升团队整体绩效。 𐟓ˆ 快速提升你的管理技能，成为企业中的优秀班组长！

唐发德：精益生产管理培训的领路人唐发德，中国讲师联盟签约讲师，精益生产咨询师，中山大学客座教授，被誉为“中国精益改善咨询式训练之父”。他是中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师，也是中国第一位将管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师。唐发德曾在外企担任CEO十二年，期间有机会接触并深入研究精益生产管理。他曾多次前往丰田学习考察，并在企业内轰轰烈烈地推进精益生产启动实施。然而，半年后项目失败，他差点被赶下台，体验了生不如死的滋味。之后，他利用三年时间扭转了局势，将年产值从32亿元提升到45亿元，成本下降8个点，效益提升40%以上，创造了人均产值6万元/月的高效率奇迹。唐发德将许多人认为繁琐复杂的精益管理模式进行了简化，并在咨询培训的十年中，成功帮助多家企业实施精益生产模式。他找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单、实施有效的方法。唐发德的出版物包括《本土化精益生产管理模式》，主讲课程有《本土化精益生产管理模式高级研修班》、《现场改善十二招》、《精益班组一线主管全能特训营》和《团队领导素质特训营》。他的课程特色包括：以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例、以企业现状为改善基点、以数字来体现改善方案的价值、以现场模拟来进行训练。唐发德曾经咨询培训过的企业遍布多个行业，包括电器家电类企业如美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团等；鞋业服装类企业如裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具等；橱柜陶瓷类企业如欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴等；电子电脑类企业如通宝股份、帝光电子、华硕电脑等；以及五金灯饰类企业如安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金等。唐发德以其丰富的经验和深入的研究，为企业提供了宝贵的精益生产管理培训，帮助企业提升效率、降低成本，实现持续改进。

安全教育学习心得：安全工作的重要性最近参加了单位组织的安全教育学习，真是让我对安全工作有了全新的认识。安全工作绝对应该是班组管理的重中之重。怎么才能让员工们真正意识到安全的重要性呢？我觉得首先要从增强他们的安全意识开始。首先，明确责任是关键。每个员工都要清楚自己的安全职责，这样才能做到心中有数，行动有方向。其次，落实措施也很重要。比如说，定期进行安全培训，让大家掌握基本的安全操作技能，这样在实际工作中就能更好地预防事故发生。最终的目标是营造一个安全、文明、健康的工作环境。这不仅是对员工负责，也是对企业的长远发展负责。记得有一次，我们班组在进行一项新工作时，由于事先没有进行充分的安全培训，结果发生了小意外。虽然问题不大，但那次经历让我深刻体会到安全工作的重要性。所以，通过这次安全教育学习，我更加坚定了安全工作的重要性。希望大家都能从中学到东西，把安全意识融入到日常工作中，共同创造一个安全、和谐的工作环境。

𐟔奌–工企业风险管理培训大揭秘𐟒劰ŸŽ즎⧴⥌–工企业风险管理的奥秘，一份专为安全管理人员准备的培训视频指南！从防火防爆到危险作业案例分析，全方位解析化工行业的安全风险。 𐟛᯸超纲专题特训，带你深入了解工贸企业重大事故隐患判定标准。通过案例分析，掌握事故原因，提升风险识别与应对能力。 𐟒᧳𛧻Ÿ化应试法，教你如何突破考试难点。从过去、现在到未来，全方位覆盖安全管理的各个领域。特种设备、应急管理、操作规程等高频考点一网打尽！ 𐟓–必背内容！作业前的风险辨识、工艺处置、教育培训和审批流程，作业中的作业人员、监护人员相关要求，以及异常情况下的紧急处置措施。这些关键点，你一定要记住！ 𐟔安全检查和隐患排查也是重点。参照相关规定，以车间、班组和企业安全管理部门为核心，定期进行安全检查校对。确保企业生产环境安全无虞！ 𐟌Ÿ化工企业风险管理培训，不仅提升你的专业素养，更是对生命的尊重与保障。快来加入我们，一起守护安全生产的红线吧！

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

𐟛 ️ 安全日志资料表格大全 𐟓Š 𐟓š 安全日志资料表格，包含文字和表格两部分，涵盖了安全生产管理制度、各级人员安全生产责任制、各部门安全生产责任制等。根据实际情况在线编辑，实用方便。 𐟓– 第一部分：文字类安全生产管理制度各级人员安全生产责任制各部门安全生产责任制各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法现场急救措施卫生防病宣传教育材料宿舍管理制度卫生责任制施工防尘、防噪音及不扰民措施单位工程《安全生产领导小组》成员名单各工种安全技术操作规程安全防护设施使用规定手动工具安全使用规定高空作业安全技术规程高处作业安全操作规程个人安全防护用品使用制度施工现场火源安全管理规定现场文明施工管理制度班组安全活动制度班前安全活动制度工伤事故报告和统计制度施工现场防火管理制度安全值班制度（一）安全值班制度（二）安全生产检查制度（一）安全生产检查制度（二）门卫保安制度工伤事故统计管理制度安全教育制度安全教育与培训制度企业安全管理目标安全责任目标分解安全生产奖惩与考核制度安全生产奖惩规定安全奖罚制度个人安全施工注意事项职工劳保用品发放管理办法工程安全措施费提取和计划安全防护、临时设施费与准用证管理制度安全教育内容企业年度安全生产、文明施工目标管理责任书经济承包合同专业性较强、危险性较大工程项目专项施工组织设计（基坑支护施工方案） 𐟓Š 第二部分：表格类职工意外伤害保险（投保单）安全值班记录表外来人员登记簿分项安全技术交底大全（近40个分项）安全检查记录表事故隐患整改反馈报告单建筑施工安全检查评分表（JGJ59-99）伤员治愈复工安全教育登记表违章者参加学习班登记表责令停止违法（违章）行为通知书施工组织设计（方案）审批表分部（分项）工程安全措施交底单安全教育登记表三级安全教育登记卡职工入场三级安全教育登记表新工人入场“三级安全教育”考核登记表班组班前安全活动记录表特种作业人员持证上岗花名册工伤事故快报表工伤事故月报表安全处罚通知书安全隐患及安全资料检查整改通知单管理人员花名册建设工程开工前安全监督管理审查表安全责任目标考核记录表安全日记变换工种工人安全教育登记表打桩机械验收表电焊机验收表吊篮脚手架验收表洞口与临边防护设施验收表附着式升降脚手架（整体提升架、爬架）验收表钢筋机械安装验收表钢筋机械安装验收表基坑支护验收表搅拌机安装验收表接地电阻测试记录表绝缘电阻测试记录表扣件式钢管脚手架验收表漏电保护器测试记录表门式钢管脚手架验收表密目式安全网挂设验收表 “三宝”、“四口”防护检查评分表（基坑四周必须设置1.5m高护身栏杆）

𐟔’班级安全管理制度全解析𐟓 𐟓š 班组安全管理制度是确保班级安全的重要保障，下面就来详细解析一下这些制度。 𐟑堥…觔Ÿ产责任制：班组长作为第一责任人，需贯彻执行安全规章制度，对职工劳动环境及安全健康负责。同时，要组织隐患排查、整改，并负责事故的人员救治和现场保护。 𐟛᯸ 班组长与安全员职责：班组长协助组长进行安全管理，记录安全活动并监督、检查工作。安全员则要确保各项安全措施到位，对职工进行安全培训。 𐟑𗢀♂️ 职工安全职责：职工需严格执行规章制度，参加安全培训，熟悉危险源和应急措施。同时，有权拒绝违章指挥，确保自身安全。 𐟔 安全生产确认制度：包括对人的确认（健康状况、精神状态等）、物的确认（设备、工器具等）以及对作业环境的确认。确保一切安全措施到位。 𐟤 安全生产互保制度：实行安全互保制，明确互保对象，确保在工作中互相提醒、照顾、监督，共同保障安全。 𐟔 安全生产检查制度：班组长、安全员和岗位职工都要进行安全检查，确保设备设施、作业环境和安全规程执行情况都符合要求。 𐟓š 安全生产培训教育制度：新上岗职工需接受岗前培训，转岗或离岗后重新上岗时也要接受培训。确保职工具备必要的安全知识和技能。这些制度共同构成了班级安全管理的基石，确保班级安全无小事，人人有责！𐟔’

【微动态】聚烯烃二部积极落实冬防措施面对天气变化，聚烯烃二部按照“早准备、早落实”的要求，围绕设备保温、隐患排查等环节，优化工艺参数。聚烯烃二部持续强化员工培训，加强员工安全教育，增强员工安全意识，不断提升员工的操作技能和应急处置能力。设备专业组织各个班组，对承包区域内的设备冷却水进回水线旁通阀状态、设备的润滑系统运行情况等进行全面检查，对易受冻害影响的部位加强保温处理。每个班组按照冬防要求，分三次对属地的伴热水线进行逐根冲洗。安全专业组织岗位员工，对聚乙烯装置、聚丙烯装置的消防栓、消防炮进行检查，确保在应急状态下消防设施能正常投用。同时，聚烯烃二部加强对易燃易爆物品的管理，严格落实防火防爆措施，确保生产安全。（通讯员赵玉文翟琴）

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