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abc分类前沿信息_按abc分类法可把客户分为(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

abc分类

ABC分类法实操：每日补货与采购调整指南第3步：补货与调整采购计划（第3天） A类商品补货：对于A类商品，如果库存不足，应立即进行补货。与供应商确认供货时间，确保畅销商品的库存不会断货。如果A类商品近期销售特别好，可以适当增加补货量，确保不会缺货。 B类商品补货与调整：对于B类商品，查看昨日的销售情况，判断补货需求。补货量较A类商品要小，但需要维持适量库存。对于销售不好的B类商品，考虑调整采购策略或减少进货量。 C类商品清理与减少采购：对C类商品，减少或停止采购，并尽可能清理库存。通过促销、打折、赠品等手段，降低库存占用。评估是否继续销售某些C类商品，如果长期滞销，可以考虑淘汰。

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

𐟓šABC分类费用数据透视表 𐟔—𐟑‡𐟍Ž

PMC总监的Excel函数实战指南 𐟓Š 供应链管理中的Excel应用 𐟓Š 本书深入浅出地讲解了供应链管理日常工作中Excel函数的应用。重点集中在企业内部的计划、物控、仓库、物流、采购和生产等方面。通过分析供应链管理部门日常使用的表格和模型，以及解决实际问题的案例，来教授Excel函数的使用。 𐟓‹ 仓储管理 𐟓‹ 原料库存明细表：跟踪和管理原料库存。应收与库存总表：汇总应收和库存信息。物料采购流水表：记录物料采购的详细信息。应付账款汇总表：汇总应付账款。物料盘点表：进行物料盘点。 𐟚š 物流管理 𐟚š 物流费用统计表：统计物流费用。物流发货跟踪表：跟踪物流发货情况。 𐟓ˆ 计划与预测 𐟓ˆ 加权移动平均预测模型：进行加权移动平均预测。 Holt双参数指数平滑预测模型：应用Holt双参数指数平滑模型进行预测。线性回归分析预测模型：利用线性回归分析进行预测。爆旺平滞判定表：判定市场需求的爆、旺、平、滞情况。 𐟓Š 物控与库存管理 𐟓Š 库存预警与订货模型：设置库存预警并订货。物料ABC矩阵分类模型：对物料进行ABC分类。生产缺料记录表：记录生产缺料情况。车间物料需求计算表：计算车间物料需求。呆滞处理跟踪表：跟踪处理呆滞物料。呆滞库存判定模型：判定呆滞库存。安全库存选择问题：选择合适的安全库存。 𐟔砧”Ÿ产管理 𐟔犧”Ÿ产计件统计表：统计生产计件信息。投料与投入产出计算表：计算投料和投入产出。 𐟓Œ 其他实用功能 𐟓Œ 导入地址识别问题：导入地址并进行识别。根据身份证号码计算性别与年龄：根据身份证号码计算性别和年龄。通过这些实用的Excel函数应用，本书帮助读者更好地理解和掌握供应链管理中的Excel应用，提升工作效率和准确性。

职场新人的五个实用建议 𐟌Ÿ 1️⃣ 学会工作分类管理 𐟓‹ 紧急与重要性分类：将工作分为“重要但不紧急”、“重要且紧急”等类别。优先处理“重要但不紧急”的事务，减少“重要且紧急”的情况。使用ABC分类法来管理你的工作。 2️⃣ 提升服务意识 𐟒𜊥Œ赢思维：将同事、领导等视为客户，学会妥善处理各种情况，保持微笑和积极态度。这不仅能提升你的沟通能力，还能增强你的职业魅力。 3️⃣ 掌握行政八大模块 𐟏⊤𚆨磥„个模块：从印章证照到流程制度，再到会务外联、资质办理等，了解每个模块的重点。前期不需要非常专业，但要有基本的知识和整理能力。 4️⃣ 精通办公软件 𐟒𛊧†Ÿ练掌握Excel、PPT等办公软件。例如，Excel需要掌握图表制作、函数使用、数据透视等；PPT需要掌握展示过程、文字、图片、背景设置等。关键是让PPT美观大方。 5️⃣ 合理规划业余时间 𐟌™ 利用第三个八小时：除了睡觉和工作，如何规划利用剩下的时间？建议利用下班时间学习新技能，提升自己，以在职场中脱颖而出。

生产计划排程的四大核心原则在生产制造行业中，制定一个高效的生产计划排程至关重要。以下是四个关键原则，帮助你优化生产流程，提高效率，降低成本，并增强市场竞争力。 𐟓… 交货期先后原则对于交货期紧迫的产品，应优先安排生产。交期越短，越需要提前安排，以确保按时交付。 𐟑堥ˆ𗥈†类原则客户分为重点客户和一般客户。重点客户应享有更高的优先级，如根据销售额进行ABC分类，A类客户优先，B类客户次之，C类客户更次之。 𐟔„ 产能平衡原则确保各生产线的生产顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同。考虑机器负荷，避免生产瓶颈和停线待料事件。 𐟛 ️ 工艺流程原则对于工序较多的产品，应重点关注其制造时间。好的生产排单不仅能提高生产效率，还能降低生产成本，增强市场竞争力。通过遵循这些原则，你可以灵活应对市场变化，促进供应链协同，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。

买衣不迷茫！揭秘ABC分类 𐟛️ 买衣服时，你是否曾被各种分类和品级搞得一头雾水？别担心，今天就来为你揭开ABC分类和一二等品的神秘面纱！ 𐟔 ABC分类，即衣服的安全分类，与我们的健康息息相关。它主要考察五个关键指标：甲醛含量、pH值、异味、染色牢度及禁用偶氮染料。根据这些指标，衣服被分为ABC三个等级，决定是否可以贴身穿着。 𐟑𖠁类（婴幼儿用品）：这是最高级别的安全标准，适用于尿布、内衣、睡衣、手套、袜子等直接接触皮肤的衣物。 𐟑š B类（直接接触皮肤的产品）：这些衣物需要直接接触皮肤，如文胸、短裤、衬衣、裙子、裤子等。它们必须达到B类标准，确保穿着舒适。 𐟑— C类（非直接接触皮肤的产品）：这类衣物不直接接触皮肤，如毛衣、外衣、窗帘、床罩等。虽然它们对安全性的要求较低，但也要确保无害。 𐟌Ÿ 一二等品则是指衣服的质量等级。除了安全性的检查，还会关注面料是否缩水、起球、掉色等问题。衣服的质量被分为合格品、一等品和优等品三个等级。 𐟛’ 现在，当你走进商场或网上购物时，可以更加明智地选择适合自己的衣物啦！记得检查标签上的分类和品级，确保买到健康、安全的衣物哦！

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

采购管理到底管什么？𐟤” 采购管理到底涵盖哪些方面？这不仅是采购人员需要思考的问题，也是采购管理工作内涵和外延的体现。以下是一些主要的采购管理模块： 𐟌 采购渠道管理组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范。建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。 𐟒𘠩‡‡购成本管理负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。根据SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类。根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整。根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。 𐟓‹ 采购执行管理组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现。规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率。掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付。跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求。根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。通过这些模块的管理，采购人员可以更好地掌控整个采购过程，确保公司能够高效、有序地运作。

采购管理不累：物料分类是关键 𐟓Š 采购工作让人头疼？可能是因为你的物料分类管理还没做好。通过分析不同属性的物料或SKU，采取针对性的采购管理策略，避免“眉毛胡子一把抓”，可以有效提升工作效率。二八定律与长尾理论 𐟓ˆ 二八定律（帕累托法则）：在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。长尾理论：分布在长长的“尾巴”上的个性化的、零散的、少量的需求累加起来，总量比集中在头部的“流行”需求还要大。二八定律告诉我们，要“集中精力干大事”；长尾理论则提醒我们，不能忽视长尾市场。 ABC分类法 𐟓Š ABC分类法是一种常用的采购物料分类管理方法。它的理论基础是帕雷托分析法，也称为主次因素分析法。这种方法根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。在ABC分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形和一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般来说，我们将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素：发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。 B类因素：发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。 C类因素：发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。在采购管理中，我们通常用采购额进行分析。将所有物料的历史（一般为1年）采购额按从大到小排序拉一个清单，合并分析后，将物料分为三类： A类物料：数量占总采购物料数10%左右，采购额却占总采购额70%左右； B类物料：数量占总采购物料数20%左右，采购额也占总采购额20%左右； C类物料：数量占总采购物料数70%左右，采购额只占总采购额10%左右。采购管理办法 𐟛’ 针对A、B、C不同类别的物料，我们可以采取不同的采购方式、策略和模式： A类物料：属于重点物料，需要培养战略合作供应商，通过供应链协同，持续推动供应商研发赋能、技术更新和新物料引进。同时，密切关注上游市场供需格局和行情波动，通过招标采购、电子竞价采购等方式，采取战略采购策略，有效降低成本。 B类物料：数量和采购额适中，可以采取常规的采购策略，确保供应稳定。 C类物料：数量多但采购额少，可以采取集中采购策略，降低采购成本。通过这些方法，你可以更有效地管理你的采购物料，让采购工作不再那么累人。