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职能制组织结构图新上映_五种常见的组织结构形式(2024年11月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

职能制组织结构图

管理学第三章思维导图嘿，大家好！今天我们来聊聊中级经济师人力资源管理第三章的内容——组织设计与组织文化。这一章可是相当重要的，特别是对于那些想要在人力资源管理领域有所作为的小伙伴们。组织设计：从零开始到完美落地 𐟏—️ 组织设计其实可以分为几个部分：静态设计和动态设计。静态设计主要是对组织结构进行设计，而动态设计则包括对组织结构和运行制度的设计。简单来说，就是你要先搞清楚你的公司需要什么样的结构，然后再考虑如何让这个结构高效运行。常见的组织设计形式有几种：行政层级式：这种形式特别适合那些需要高度集权、强调等级管理的公司。它的优点是稳定性高，管理权力集中，但缺点是灵活性差，容易形成狭隘的职能观念。矩阵组织形式：这种形式在复杂/动态的环境中效果更好。它有利于加强各职能部门之间的协作，提高企业的适应性，但缺点是双重领导可能导致责任不清。其他组织形式：比如事业部制、团队结构、虚拟组织、无边界组织等，每种形式都有其独特的优势和适用范围。组织文化：从无形到有形 𐟌ˆ 组织文化其实是一种无形的约束力量，它能把组织的整体价值和成员的个人价值引导到统一的目标上。好的组织文化不仅能提高员工的凝聚力，还能激发他们的创新精神。组织文化的建设包括几个层次：物质层：包括企业的名称、产品外观、建筑风格等，这些都是组织文化的外在表现。制度层：集中体现在组织的各种行动准则或规章制度上，制约和规范着物质层及精神层的建设。精神层：这是衡量一个组织是否形成自己独特文化的关键，包括组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。组织变革与发展：适应环境的变化 𐟌𑊊组织变革和发展是组织文化的重要组成部分。随着内部环境和外部环境的变化，组织需要不断调整和优化。常见的组织变革方法有：以人员为中心：通过改变员工的工作态度、士气、期望等来适应组织的变革。以结构为中心：通过调整组织的结构来适应外部环境的变化。以技术为中心：通过引入新的技术来提高组织的效率和适应性。以系统为中心：通过改变整个系统的运作方式来适应环境的变化。小结 𐟓 总的来说，组织设计与组织文化是人力资源管理中非常重要的部分。通过深入了解这些内容，你可以更好地理解和应对组织中的各种挑战。希望这篇文章能帮到你们，祝大家学习顺利！

𐟏蠩…’店管理知识全解析 𐟓– 𐟔 酒店管理重点笔记 𐟓 𐟏蠩…’店组织结构 𐟏⊧›我国酒店普遍采用的组织结构形式多是直线-职能制。这种结构形式既保留了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理作用的优点。 𐟓… 预订类型 𐟓… 保证类预订是指宾客通过预付订金来保证自己的订房要求，或在旺季酒店为了避免因预订宾客擅自不来或临时取消订房引起损失，要求宾客预付订金加以保证。 𐟛’ 酒店物资采购 𐟛’ 酒店物资采购的方法包括公开市场采购、无选择采购、成品加价采购、“一次停靠”采购和集中采购等。每种方法都有其适用场景和优缺点。 𐟒𜠩…’店管理模块 𐟒𜊥‰台账务子系统是多数前台的财务管理模块，主要完成宾客在酒店内消费情况的记录，散客、团体宾客的账务处理，前台收银工作以及夜间的审计工作。 𐟓ˆ 酒店营销渠道 𐟓ˆ 酒店营销渠道是指酒店产品和服务从酒店向宾客转移时取得酒店产品和服务的所有权、使用权、收益权或租赁权的所有企业和个人。 𐟓š 酒店培训内容 𐟓š 酒店员工培训的内容大致可分为职业道德、职业知识、员工能力和企业文化培训。通过这些培训，可以提高员工的素质和服务水平。 𐟎…’店管理特点 𐟎…’店管理涉及多个方面，包括组织管理、财务管理、市场营销、员工培训等。通过科学的管理方法和先进的理念，可以提高酒店的服务质量和经济效益。 𐟌Ÿ 酒店激励措施 𐟌Ÿ 酒店激励员工的措施包括薪酬激励、竞争激励、精神鼓励、领导激励和文化激励等。通过这些措施，可以激发员工的工作热情和创造力。 𐟌 酒店外部环境 𐟌 酒店外部环境是指存在于酒店周围并影响酒店经营发展的多种客观因素的总和。这些因素包括经济环境、社会环境、政策环境等。 𐟔 酒店战略层次 𐟔 一个组织的战略是关于组织如何竞争的基本认识。战略可以存在于组织的各个层次，包括公司层次、业务层次、操作层次和职能层次。 𐟓 酒店市场细分程序 𐟓 酒店市场细分可按以下程序进行：选定产品市场范围、列举潜在宾客的基本需求、了解不同潜在宾客的不同需求、抽掉潜在宾客的共同需求、根据需求差异划分子市场、进一步分析每一个细分市场需求与购买行为特点。 𐟔 酒店管理概念 𐟔 酒店管理是指通过一系列科学的方法和手段，对酒店的资源进行有效配置和利用，以达到预定目标的过程。它涉及多个方面，包括组织管理、财务管理、市场营销、员工培训等。

𐟓‹物业保安岗位SOP全解析𐟔 𐟏⦎⧴⧉餸š保安岗位的标准作业程序，从组织架构到岗位职责，一应俱全！𐟓– 𐟔组织架构篇： - 组织结构图𐟓ˆ：清晰展现各部门的职责与关系。 - 部门职能概述𐟓：工程部、保安部等部门的主要职能介绍。 𐟒𜥲—位职责篇： 1️⃣ 工程部经理职责𐟑”： - 制定业务工作计划𐟓…。 - 负责物业各项动力设备的运行控制及维修保养𐟔磀‚ - 处理业务范围内的问题及客人投诉𐟒죀‚ 2️⃣ 工程部主管职责𐟑•： - 协助工程部经理，组织落实工程维修项目𐟛 ️。 - 检查重点设备运行状况，发现隐患及时处理𐟚裀‚ - 督导检查班组工作，确保设备良好运行𐟔„。 3️⃣ 领班岗位职责𐟑–： - 带领全班执行岗位职责，完成工作任务𐟛‹️。 - 制定本班维修保养计划，管理设备𐟔磀‚ - 组织学习和运用现代化管理技术知识𐟓š。 4️⃣ 电工岗位职责𐟑䯼š - 严格遵守物业规章制度𐟓。 - 熟练掌握线路走向及设备原理𐟧 。 - 配合电路检修工作，确保安全用电𐟔Œ。 5️⃣ 修理工岗位职责𐟛 ️： - 负责常用耗材的清点与补充𐟧𞣀‚ - 遵守操作规程，正确使用工具𐟔磀‚ - 文明维修，不影响客人𐟙Œ。 6️⃣ 空调工岗位职责𐟌쯸： - 监测温度、湿度，调节空调工况❄️。 - 记录运行参数和设备状态𐟓‹。 - 严格执行操作规程，确保设备正常运行𐟔„。 𐟔’点赞收藏，方便物业人随时使用！关注我们，持续更新物业干货资料哦！𐟌Ÿ

𐟓š管理学题库精选：华图第一篇解析𐟓– 𐟔 探索管理学的基础知识，华图题库第一篇带你走进管理学的世界！ 1️⃣ 决策的核心：决策铜度是决策构成的关键，这道判断题考验你对决策本质的理解。 2️⃣ 生产合理化的提出者：最当ⷦ–論‡首先提出了“生产合理化”的概念，这道题测试你对生产管理历史的认识。 3️⃣ 内外部环境的综合分析：507分析是一种常用的内外部环晴综合分析技术，这道题检验你对环境分析方法的掌握。 4️⃣ 矩阵制的组织结构：综合直线制和职能制两种形式的特点，取长补短建立的矩阵制组织结构，这道题考察你对组织结构创新的理解。 5️⃣ 管理的两重属性：管理具有自然属性和社会属性，其中“管理是人类社会生产分工和协作的产物，人类的生产活动自始至终就是以社会协作的方式进行的。”这道题从自然性角度描述了管理的本质。 6️⃣ 工作任务的分解：工作任务的分解包括横向分解和纵向分解两个方面，这道题考察你对任务分解方法的掌握。 𐟒ᠦ𘀩“题都是对管理学知识的深入挖掘，华图题库第一篇带你逐步掌握管理学的精髓。

数字化转型：从技术到商业的全面变革 𐟚€ 𐟌Ÿ 数字化转型是什么？数字化转型是企业在不断引入技术的过程中，重新构建组织结构，以创造和提升价值。与传统的商业转型不同，数字化转型是一个长期的、持续改进和变化的过程。这是因为技术不仅在商业中越来越深入，而且不断进化。 𐟚€ 成功的数字化转型需要什么？根据麦肯锡的新书《Rewired》中的观点，成功的数字化转型需要以下六大能力：清晰的战略规划：聚焦于业务价值，制定详细的变革路线图。强大的人才储备：拥有内部工程师团队，不能仅依赖外包达到数字化卓越。可扩展的运营模式：跨职能团队的协作，需要新的运营模式来支持。分布式技术：让团队能够独立创新，提供必要的数据、应用和开发工具。数据的自由访问：确保数据的可靠性和时效性，便于团队使用。强大的采纳和变革管理：采用迭代过程，设计、原型、反馈、改进解决方案。 𐟧 AI在数字化转型中的角色 AI，尤其是生成式AI，正在颠覆公司的运营和价值创造方式，提供了巨大的机会。但重要的是要明确业务目标，并了解技术如何帮助实现这些目标。实验和快速学习很重要，但同样重要的是要抵制那些不为企业创造价值的新技术诱惑。 𐟑颀𐟒𜠩↥ＥŠ›在数字化转型中的作用数字化转型需要CEO的领导力，确保领导团队的一致性、承诺和问责。C级高管和业务部门领导也有关键任务，如CIO负责内部运作的技术改进，CTO负责客户产品，CDO作为变革的共同领导者，CHRO负责数字人才的获取和留存，CFO负责业务案例和价值实现的跟踪，CRO负责风险检查的整合。 𐟓Š 如何衡量数字化转型的效果？衡量数字化转型的效果并不容易，但关键绩效指标（KPIs）通常分为三类：价值创造：数字解决方案通常针对一或几个可以转化为财务收益的操作KPI。团队健康：团队是否采用了现代工作方式，如敏捷，是否具备关键能力。变革管理进展：衡量新能力的建设进展和变革本身的健康状况。

财务BP竞聘PPT全攻略𐟓ˆ𐟓Š 今天终于完成了财务BP的竞聘演讲，我分享了很多关于如何与业务紧密结合的想法，并强调了需要介入到业务的日常会议中。 𐟘ƒ 竞聘过程中，领导并没有为难我，只是问了我如何开展下一年的预算计划。我的回答是：首先需要整理清楚预算的管理架构和各个部门的组织结构。公司的部门组织变化非常快，有时候会有新部门突然出现，确认后才能找到对应的责任人。其次，管理层需要重视这个事情，上行下效地开展工作。收集的基础数据要可靠，最终结果才有用。另外，我认为预算可以借助一些系统，手工Excel容易出错而且不联动。 ☺️ 对于目前的工作，包括税务和成本核算等都有涉及，且占用了较多的工作时间。如果真的介入财务BP的职能，我能预感到到时候要天天加班。 𐟘“ 财务经理问了我如何在基础工作和财务BP业务中安排时间。这个问题不就是问我能不能加班嘛。我本着被PUA的心态，表示我可以自己花时间安排，并表示可以先干这个，后面可以和领导商量。 𐟘 另外，我负责的产品线领导也提到了预算要有目标，根据目标来制定管销研的费用预算限额。 𐟓Š 上图是我做的PPT大纲，分享给大家。对于最后的几页吹牛的部分，都是我网上找的，哈哈哈，感觉自己像是财务总监。 𐟑🰟‘🰟‘🰟‘🠧œŸ的很讨厌做PPT，偏偏今年公司加强考核，搞什么季度汇报、半年度汇报、年度汇报。有没有不需要做PPT的公司啊？

古典管理理论：效率与秩序的追求古典管理理论在19世纪末和20世纪初兴起，旨在通过科学化的方法来管理组织，以提高效率。它强调了组织的理性化、标准化和层次化，成为管理学发展的重要阶段。 𐟔 古典管理理论的核心古典管理理论主要涉及组织的结构和运作方式。它关注如何通过标准化、科学化的管理方法来提高效率和生产力。 𐟓ˆ 科学管理学科学管理学（Scientific Management）由弗雷德里克ⷦ𓰥‹’提出，强调通过科学化的方法来提高工作效率。它关注工作的标准化、任务分解和劳动效率，提出了一系列管理原则和工作方法，如工作分析、时效研究和薪酬制度。 𐟏›️ 行政管理学行政管理学（Administrative Management）由亨利ⷦ𓕧𚦥𐔦出，强调组织的管理层次和职能。它提出了组织的管理职能和原则，如管理层次、部门划分、指挥和协调等，为组织的管理提供了一套系统化的框架。 𐟏𐠥䥅𘧻„织理论古典组织理论（Classical Organizational Theory）由马克斯韦伯等人提出，强调组织的层次化和理性化。它关注组织的结构和运作方式，提出了理想型的组织结构和管理原则，如官僚制度、分工原则、职权和责任分配等。 𐟓š 古典管理理论的原则分工原则（Division of Labor）：将工作任务分解成更小的部分，并分配给不同的人员或部门以提高效率和生产力。统一指挥原则（Unity of Command）：每个员工只能接受一个直接上级的指挥和领导，避免出现指令混乱和冲突。统一指导原则（Unity of Direction）：所有组织单位都应朝着相同的目标和方向努力，以确保组织的协调一致性。行政层级原则（Scalar Principle）：建立明确的管理层级和指挥关系，确保信息的顺畅传递和决策的有效执行。职权和责任原则（Authority and Responsibility）：明确规定每个管理职位的职权和责任范围，使员工知道自己职责和权利。纪律原则（Discipline）：建立严格的纪律和规范，确保员工遵守组织的规章制度和行为准则。管理者与工人的分工原则（Managerial and Workers Duties）：管理者负责制定计划、组织、指挥和控制，而工人则负责执行任务和遵守规定。技术与人为因素的分工原则（Technical and Human Factor）：管理应该同时关注技术因素和人为因素，充分发挥人力资源的作用，提高工作效率和质量。 𐟌 古典管理理论的影响这些原则构成了古典管理理论的核心内容，对组织的管理和运作方式产生了深远影响，并在管理学的发展过程中起到了重要作用。

𐟏륭榠᧻„织机构全解析𐟓š 𐟎“学校的组织机构是学校运营的核心框架，它确保了学校的顺畅运作和高效管理。 𐟑袀𐟏룀校长负责制】是学校管理的基础，它涵盖了职位、职责和职权。校长拥有决策权、指挥权、人事权和财务权，为学校的整体发展负责。 𐟏⥭榠᧚„组织结构主要有四种类型：直线型、职能型、直线-职能型和矩阵型。每种结构都有其特点和适用场景。 𐟒𜥭榠᧚„主要职能部门包括校长办公室、教务处、政教处、总务处和教研室，它们各自承担着不同的职责，共同构成了学校的行政管理体系。 𐟓学校管理的基本内容包括思想品德管理、教务行政管理、教学工作管理和总务工作管理。其中，教学工作管理是核心，它直接关系到学校的教育质量和学生的发展。 𐟓ˆ学校管理需要遵循一系列原则，如方向性、有效性、民主性、科学规范性、系统整体性和责任制。这些原则确保了学校管理的科学性和公正性。 𐟔祭榠᧮᧐†的基本方法包括行政管理、法律法规管理、经济管理、思想教育管理和数理统计方法。这些方法为学校管理者提供了多样化的管理手段和工具。

𐟓š 难怪别人能提前交卷！备考秘籍大公开！ 𐟓– 原来，他们不仅学习努力，还掌握了高效的学习方法。在复习时，他们知道如何抓住重点，而不是盲目地乱撞，这样既节省时间又高效。他们还掌握了一些备考的小窍门，做题速度飞快。 𐟔 分清重点综合知识部分：信息系统开发基础—占比20-25% 信息系统安全管理—占比15-20% 信息系统项目管理—占比25-30% 系统架构设计与性能评价—占比20-25% 标准化与法规—占比10-15% 案例分析部分：信息系统规划与设计—占比40-50% 信息系统实施与维护—占比30-40% 信息系统安全与风险管理—占比20-30% 𐟓 必背考点项目特点：临时性：每个项目有明确的开始和结束日期独特性：独特的产品服务或成果渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的项目的组织方式/优缺点：职能型组织优点：便于交流、责权清晰缺点：职能利益优先于项目、部门间协调难度大项目型组织优点：结构和目标单一、责权分明缺点：管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障矩阵型组织优点：项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源缺点：管理成本增加、多头领导项目可行性研究阶段：机会可行性研究初步可行性研究详细可行性研究项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准项目评估 𐟓 答题小窍门简答题解题步骤：观察题目，判断它考察的是那一部分的知识点阅读案例，提炼并识别其中的关键信息和句子抓住得分点：做案例题时，关键是把握得分点。当需要解释或说明时，基于自己的知识库给出答案，用通俗易懂的语言表达，确保内容准确且易于理解覆盖相关知识点，只要触及得分点，都可以得分分点解答：分点作答，每点对应一个得分点。这样即能节省时间，也便于老师快速找到答案，提高评分效率 𐟓š 备考资料教材：第三版系统集成项目管理师教程网课：宁诵软考课—宁诵核心百题干货超级多，直接把重点知识总结好了，直接背就可以！题库：历年真题、模拟题

【回应法律实务需求落实《公司法》新规范】律师是法治队伍成员和法律宣传员，对新《中华人民共和国公司法》（以下简称新《公司法》）关于公司登记的规定既有正确理解的理论需求，也有如何落实的实务期待。新《公司法》规定了不同的组织机构，在登记中如何体现；借新《公司法》施行之势，如何破解长期困扰实务界的登记困局等问题，都有待登记机关在新《公司法》实施后拿出新举措来逐一解决。市场监管总局在新《公司法》颁布后迅速行动，起草《公司登记管理实施办法（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》），体现了登记机关对优化营商环境的重视，以及尽快落实新《公司法》的决心。在《征求意见稿》起草过程中，市场监管总局注意吸收包括律师行业在内的各方意见，以问题为导向，回应法律实务界提出的需求。从《征求意见稿》内容看，实施办法紧扣新《公司法》的规范设计，既有具体细化，也有制度创新。在公司组织结构问题上，新《公司法》在传统的双层制治理结构之外，规定了单层制治理结构，公司董事会设审计委员会行使监事会职责的，可以不设监事会。在此情形下设立的审计委员会不再只是单纯的董事会咨商机构，而是行使监督职能的重要组织。因此，对于审计委员会成员的公示成为实务界的要求，《征求意见稿》顺应这一要求，将审计委员会成员列入备案信息，为获取必要的组织信息提供方便。此外，为推动解决登记地址无法联系公司的现实问题，《征求意见稿》在公司组织中引入联络员的设置，并对联络员的产生和职责作出具体规定，为未来公司文件的合法送达提供解决方案。为解决认缴制产生的问题，新《公司法》规定有限公司认缴期限为五年，并授权国务院对存量公司如何适用五年认缴期限作出具体规定。《征求意见稿》在国务院规定的基础上，对认缴期限的登记作出实施安排，特别是对五年认缴期限的例外情形和出资权限、出资额“两个异常”情形的具体处理办法都作出具体规定，厘清了实务界之前存在的一些误读，为存量公司正确适用认缴期限的规定作出明确规范。为便利公司退出，新《公司法》规定了简易注销、强制注销等制度，大大降低公司注销的难度。但是，新《公司法》未解决公司因股东死亡或被注销而导致适格注销申请主体缺失的问题，而这一现象在实践中时有发生，往往造成“注销僵局”。《征求意见稿》拾遗补缺，在新《公司法》原则之下，优化便利注销程序，提供解决方案。新《公司法》规定了法定代表人、董事的辞任制度，意在通过解决法定代表人变更难进而化解公司治理中的僵局。由于法定代表人是登记事项，在实践中存在利害关系人虽取得涤除登记的判决，但因公司未选出新的法定代表人而无法办理涤除登记的情况。《征求意见稿》规定，凭协助执行通知办理涤除登记的，登记机关应当依法办理，解决各地登记机关对协助执行涤除登记做法不一的问题。法律的效果在于实施。《征求意见稿》回应实务需求作出较为详尽的规定，实务界期待登记机关在具体落实时能正确理解新《公司法》和《征求意见稿》的规范要义及原则精神，在章程备案查询和保障律师调查权等事务上，进一步落实优化营商环境的要求，共同促进公司高质量发展，建立诚信安全的公司制度。（中华全国律师协会公司法专业委员会主任吴晨）