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企业管理模式权威发布_企业管理模式怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

企业管理模式

科层式组织的优缺点及组织演进趋势 ### 科层式组织的特征与优点 𐟏›️ 科层式组织是一种传统的企业管理模式，其特征如下：职能划分部门：组织按照不同的职能划分部门，每个部门负责特定的任务。树形结构：组织结构呈现为树形，层级分明。层级管理：垂直管理模式，层级之间有明确的上下级关系。优点 𐟌Ÿ 专业人员集中配置：各部门集中了专业人员，降低了配置成本。组织有序：层级明确，指挥链清晰，有利于组织有序运作。科层式组织的缺点 𐟚능†…耗严重：层级多导致管理隔阂，沟通效率低，决策迟缓。推诿扯皮：部门之间推诿责任，内部矛盾多，影响工作效率。不求有功但求无过：员工缺乏积极性和责任心，工作态度消极。管理孤岛：管理隔阖和部门隔阖导致管理孤岛现象。组织的演进趋势 𐟌𑊊随着时代的变迁，组织结构也在不断演进。从工业时代到信息时代，组织的演进呈现了以下两种趋势：科层式组织→平台型扁平化组织：从层级管理向扁平化管理转变。科层线性架构→协作网络架构：从线性管理向网络化管理转变。典型企业案例 𐟏† 海尔：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；企业平台化，员工创客化，用户个性化。华为：让听得见炮火的人指挥战斗，现代企业是以班为单位的竞争，一线员工是管理核心。小米：品牌打造企业生态链，团队借助平台创业，激活基层团队活力，快速响应用户需求。永辉超市：公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。每个店铺6个人，店铺员工共同推选1人担任店长，门店创造的利润公司只拿走一半，另一半6个店员分成，形成了合伙制，店员成为了门店的合伙人。这些企业在组织结构和管理模式上进行了创新，取得了显著成效。员工从“打工模式”转变为“合伙人创业模式”，充分激活了门店创收活力。同时，个人收益与门店捆绑，有效减少了腐败现象。

张瑞敏提出的“企业即人”这一理念，可以从多个角度来理解，其中一个关键的角度是强调企业的本质和核心在于人的价值和作用。这句话不仅揭示了企业与员工之间的紧密联系，还指出了企业在管理、文化和发展方面的根本原则。企业文化的灵魂从企业文化的角度来看，“企业即人”意味着企业文化的核心是人。一个企业的文化不是由规章制度或口号构成的，而是由每一位员工的思想、行为和价值观共同塑造的。海尔通过建立一种以人为本的文化，鼓励员工积极参与决策过程，激发他们的创造力和主动性。这种文化使得员工不仅仅是被动的执行者，而是主动的参与者和贡献者，从而形成了一种积极向上的工作氛围。组织结构的灵活性在组织结构方面，“企业即人”强调了扁平化管理和灵活的组织架构。传统的层级式管理往往导致信息传递缓慢，决策效率低下。而海尔通过推行“人单合一”的管理模式，将员工视为独立的经营单元，赋予他们更多的自主权和决策权。这种模式打破了传统的企业层级结构，使组织更加灵活，能够快速响应市场变化，同时也增强了员工的责任感和归属感。人才发展的重视从人才发展的角度来看，“企业即人”意味着企业应该把员工的发展放在首位。海尔注重为员工提供持续的学习和发展机会，通过培训、职业规划和支持，帮助员工不断提升自己的能力和技能。这种做法不仅提高了员工的工作满意度，还增强了他们的忠诚度和长期留在公司的意愿。当员工感到自己在不断成长和发展时，他们更愿意为企业贡献自己的智慧和力量。用户导向的服务 “企业即人”还意味着企业的一切活动都应以用户为中心。海尔通过深入了解用户需求，不断创新产品和服务，确保每一步都能贴近用户的真实需要。这种用户导向的做法不仅提升了用户体验，还增强了用户的忠诚度。海尔的成功很大程度上归功于其始终将用户放在第一位，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。社会责任的体现最后，从社会责任的角度来看，“企业即人”也意味着企业应当承担起对员工和社会的责任。海尔通过各种福利措施和社会责任项目，关心员工的生活质量和职业发展，同时也为社会做出积极贡献。这种以人为本的理念不仅提升了企业的社会形象，还增强了员工的幸福感和自豪感。综上所述，“企业即人”这一理念强调了人在企业中的核心地位，无论是从企业文化、组织结构、人才发展、用户服务还是社会责任的角度来看，都体现了以人为本的管理哲学。只有真正重视和发挥人的作用，企业才能实现可持续发展，并在全球竞争中立于不败之地。

𐟌Ÿ财务管理专业论文选题指南𐟓ˆ 财务管理专业的同学们注意啦！𐟓㤻Š天为大家带来一些热门且易于写作的论文选题方向，助你轻松完成论文任务。𐟎“ 𐟒𜣀投资决策相关选题】例如，“大数据在投资分析中的应用与投资决策改进”，利用数据驱动投资决策更科学；“基于风险评估的企业投资决策模型优化”，为企业投资提供有力保障。𐟓Š 𐟌🣀企业融资策略研究】可以选择“中小企业融资困境及创新融资渠道探索”，帮助中小企业解决资金难题；或者“绿色金融背景下企业绿色融资模式研究”，紧跟环保潮流。𐟌𑊊𐟚€【财务风险管理方向】例如，“企业财务风险预警机制的构建与完善”，提前识别和防范风险；“经济波动下企业汇率风险管理策略”，对外贸企业具有重要意义。𐟌 𐟓Š【财务分析与绩效评价】可以选择“新经济形势下企业财务分析指标体系的优化”，更准确地分析企业状况；“平衡计分卡在企业财务绩效评价中的应用创新”，全面评估企业绩效。𐟌Ÿ 𐟒𛣀财务管理信息化建设】例如，“云计算在企业财务管理中的应用前景与挑战”，探索新技术带来的变革；“财务共享服务模式下企业财务管理转型研究”，适应新型财务管理模式。𐟌 希望这些选题能给你带来灵感，祝你写出高质量的财务管理论文！𐟓

财务共享服务模式下企业营运资金管理探讨 𐟓Š 营运资金管理相关指标：应收账款周转率：衡量公司应收账款的回收速度和管理效率。存货周转率：反映公司存货管理的效率和销售能力。应付账款周转率：体现公司对应付账款的管理和支付效率。 𐟓ˆ 技术和系统数据：了解在财务共享中使用的技术和系统，例如ERP、CRM、SRM等系统，这些系统的使用情况会直接影响营运资金的管理效率。 𐟓Š 人员和组织结构数据：收集关于财务共享中心的人员配置、培训专业技能等方面的数据，员工的专业素质和培训情况对营运资金的管理效果也有重要影响。 𐟓ˆ 客户和供应商数据：收集主要客户和供应商的数据，包括信用状况、合作历史、交易条件等。这些信息有助于分析营运资金在供应链中的流动情况和管理策略。 𐟓Š 风险管理数据：了解在财务共享模式下如何管理和降低营运资金风险，例如信用风险、流动性风险等，以分析企业的信用政策、风险管理策略，为提出应对措施提供信息。

我多次强调，债务窟窿才是问题根源，靠刺激是没有用的。二季度债务置换还比较顺利，大家都很乐观，没想到三季度突然冒出来还那么紧张，很多地方明显失速。地方要真正化债，必须改变目前国有企业的管理模式，要像当年国企改制一样，大规模出售一批资产才行。

ISO年审：企业合规与竞争力的关键 ISO体系认证年审对企业来说至关重要，主要原因有以下五点：确保持续符合标准要求 𐟓Š 企业的运营环境和内部情况时刻在变化。年审能全面检查企业在过去一年中的管理体系运行情况，确保其持续符合ISO标准。发现和解决潜在问题 𐟔 专业的审核员能从客观、公正的视角发现企业管理体系中的薄弱环节和潜在风险。年审还能提出改进建议，帮助企业优化管理流程、提高效率、降低成本。保持认证有效性和公信力 𐟏… ISO认证在市场上有很高的权威性和认可度。如果企业不进行年审，认证的可信度将受到质疑，可能导致客户和合作伙伴的信任度降低。满足法规和市场要求 𐟓œ 随着法律法规的更新和市场环境的变化，企业需要不断调整和完善自身的管理体系。年审能确保企业在合规的基础上，及时跟上市场的步伐，保持竞争力。促进企业内部管理和文化建设 𐟏⊥𙴥🃤𝿤𜁤𘚤𘍦–�ᨧ†自身的管理策略和运营模式，推动企业内部管理的优化和升级。同时，通过年审，企业可以培养员工的质量意识、环保意识和职业健康安全意识，促进企业内部文化的建设和发展。 ISO体系认证年审不仅是必要的，而且对企业的合规运营、持续改进、市场竞争力和长期发展都具有不可替代的重要作用。企业应当充分认识到年审的价值，积极主动地做好相关工作，以实现管理体系的不断优化和企业的稳健发展。

「papi酱家都不回你在托举什么」讲真的，一部分家庭的模式，尤其父母子女之间，就像企业管理模式——父亲投资人，母亲经理人，孩子每天要完成KPI…… “托举”家庭和孩子，没有钱袋子，是不行，只有钱袋子，也不行啊[允悲]

杜班：供应链管理实战专家杜班，线上/线下全供应链运营专家，现任广东白云学院工商管理学院双师双能（高级）老师（副教授），同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位，包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验，熟悉企业整体运营管理的各关键环节，具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。杜老师的演讲风格通俗易懂，风趣幽默，善于因材施教，互动性强。他在2016年进入培训咨询行业，专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务，深受企业欢迎。主讲课程：企业管理系列：《如何管理上司》《如何进行有效的沟通》供应链系列：《供应链管理如何为企业降本增效》《卓越供应链企业十大基因》《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践《直播带货模式下的供应链管理》《智慧物流与供应链管理》《S&OP-制造业销售与运营计划》《供应链风险识别与评估》物流系列：《仓储管理与库存控制策略》《高效仓储管理实战技能训练》《精益物流管理》《生产计划与物料控制 PMC》《逆向物流及其管理》采购系列：《供应商报价拆分与采购成本控制》《供应商开发、评估、选择与管理》《筹码致胜的双赢采购谈判策略》《采购流程优化》《采购管理如何为企业降本增效》《采购谈判策略与谈判技巧》《采购绩效管理》杜老师在多个领域都有深厚的造诣，无论是传统企业还是互联网企业，他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作，善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。

李太林绩效管理2本书：打造高效薪酬体系 1、《全优绩效（精装）》《全优绩效》是李太林在《绩效核能101》和《绩效核能（行动版）》之后的又一力作。这本书从当前经济形势下企业利润下降的现象入手，分析了利润流失的主要原因。李太林指出，企业要想做大做强，必须注重人才和激励机制的建设和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。围绕“人才资本化”这一核心主题，李太林提出了适合本土企业的9大绩效创新模式：KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书详细阐述了这些模式，旨在全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。这些模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。 2、《绩效核能（行动版）》《绩效核能（行动版）》是李太林在《绩效核能101》之后的又一力作。这本书从如何打造系统高效的薪酬绩效体系出发，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法。其同名课程也获得了65万微博粉丝和10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

物流管理论文选题指南：热门方向与资源推荐 𐟎“物流管理论文选题思路与方向：一、选题思路 1️⃣ 紧跟政策导向：随着国家对物流行业的政策支持不断增加，可以围绕政策落地情况及影响进行选题。 2️⃣ 关注行业热点：如绿色物流𐟒š、智能物流𐟓𑣀冷链物流𐟧Š等，这些领域正处于快速发展阶段，有很多值得研究的问题。 3️⃣ 结合实际问题：从企业物流管理中的成本控制𐟒𐣀效率提升⏱、供应链协同𐟤等方面入手，提出切实可行的解决方案。二、选题方向 1️⃣ 智能物流技术应用研究：分析物联网、大数据、人工智能等技术在物流中的应用，探讨其对物流效率和服务质量的提升作用。 2️⃣ 绿色物流发展策略：研究如何减少物流活动对环境的影响，包括包装材料的回收利用♻、运输工具的节能减排等。 3️⃣ 跨境电商物流模式创新：随着跨境电商的兴起，研究适合跨境电商的物流模式，提高物流效率和客户满意度。三、查找资源 1️⃣ 学术数据库：如中国知网、万方数据等，可查找相关的学术论文、研究报告。 2️⃣ 行业期刊：订阅物流行业的专业期刊，了解最新的行业动态和研究成果。 3️⃣ 企业案例：分析知名物流企业的成功经验和做法，为论文提供实际案例支持。四、避雷选题方向及原因 1️⃣ 过于宽泛的选题：如 “物流管理的发展现状与未来趋势”，这样的选题范围太大，难以深入研究和分析。𐟘• 2️⃣ 陈旧的选题：避免选择已经被广泛研究过的选题，如传统物流模式的分析，缺乏创新性。𐟙…‍♂ 3️⃣ 缺乏实际意义的选题：一些纯理论性的选题，可能与实际物流管理问题脱节，难以产生实际的应用价值。𐟤” 总之，在选择物流管理论文选题时，要结合行业热点和实际问题，选择具有创新性和实际意义的选题方向，并通过多种渠道查找资源，确保论文的质量和价值。𐟒ꀀ