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员工大会流程权威发布_员工大会流程安排(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

员工大会流程

绩效不佳被辞？补偿必看！如果公司以绩效不合格或业绩不达标为由辞退员工，即使经过培训或调整岗位后仍无法胜任，也需要支付经济补偿金。以下是一些关键点：制定绩效考核标准 𐟓‹ 首先，公司需要制定明确的绩效考核标准，并将其写入规章制度。这些规章制度需要经过民主合法的流程，如工会或职工代表大会，并进行公示。员工入职后需要学习或被告知这些规章制度，并签署相关文件。法律条款 ⚖️ 根据《劳动合同法》第四十条(二)项规定，即使员工不能胜任工作岗位（即考核不合格），也不能直接辞退。公司需要进行培训或调整岗位，如果仍然无法胜任，才能解除劳动合同。培训与调岗 𐟚능•位进行末位淘汰时，必须做好前期工作。公司需要制定明确的岗位标准，不能仅仅依据公司管理者的评价来决定员工是否合格。培训必须是提升工作能力的岗位技能培训，而不是简单的会议学习或喊口号写检讨。调岗也不能带有侮辱性或过于离谱，如让销售去扫厕所，研发岗去看大门。经济补偿 𐟒𐊧𛏨🇥Ÿ𙨮�–调整岗位后，如果员工仍然无法胜任工作，公司需要提前30天书面通知或者额外支付一个月工资，并支付经济补偿金。经济补偿的标准如下：每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿；劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付；如果单位没有正当合法理由仅以绩效不合格单方辞退，需要按上述标准支付双倍的赔偿金。希望这些信息能帮助到那些因绩效不佳而被辞退的员工，确保他们能够获得应有的经济补偿。

亚马逊开始刀口向内，从严治理，CEO Andy Jessy 在全体员工大会上杀气腾腾地表态：我痛恨官僚 (I hate bureaucracy)。Amazon 已经启动组织变革，计划精简各级管理人员，希望加快决策流程。

小公司老板满怀希望地高薪聘请大厂员工，希望提升公司的业绩，但结果往往是大厂来的员工难以适应小作坊式的工作方式，这里要调整，那里要改变，最终导致双方不欢而散。公司老员工流失不少，他却拿着高额工资拍拍屁股走人继续找下一家。我上一家公司就是这样，新CEO还没到，HR就在公司里传开了，说有一位阿里P8级别的“大牛”要加入公司。这位“牛人”来的第一天召开全体员工大会，老板亲自介绍：这是张某某，某985大学硕士毕业，曾在那几家大厂工作过，负责过重要产品的设计和运营，并且所负责的业务发展迅速......。老板讲完之后，这位“大牛”谦虚地说，过去的成就不值得一提，他带着空杯心态来到我们公司，希望未来能与大家互相学习，共同进步！老板带头鼓掌。这位“大牛”入职的第一个月，每天都在发现问题，看员工的眉头越皱越紧，大家加班时间越来越长......。一个月后，这位“大牛”拿出了一个优化方案，一个50多页的PPT，从行政管理到产品开发，从品牌定位到转化流程，方方面面都要进行改革。他跟老板说我们的工作流程不够规范，岗位职责不明确，出了问题不知道找谁，有了成绩也不知道如何奖励。老板觉得这位“大牛”说得很对，决定进行改革。从此公司迎来了“鸡飞狗跳”的动荡时刻，不到半年有20多名老员工提出了离职。一年后这位“大牛”也离职了（听说老板找他谈话暗示让其离开）。这一年里，公司业绩没有任何提升，甚至出现了下滑。小公司的体量决定了员工是多角色一肩挑，没有谁是固定岗位，每个人都在满负荷运转。那位“大牛”在职时通过升职和面试提拔了很多认为能力强的中层，结果是有功劳全是领导，跟基层员工关系不大。创业公司强调的是团队精神，有了成绩应该是大家的，大搞个人英雄主义，这不是让广大基层员工寒心。员工只能以离职的方式进行抗议。#职场# #动态连更挑战#

企业经营分析的四个关键步骤企业经营分析不仅仅是对数据和信息的简单整理，它是一个涉及数据收集、信息处理、传播以及行动执行的完整循环。这个循环帮助企业持续优化其经营分析流程，从而提高决策质量，提升整体的经营效率和效果。第一步：构建指标体系 𐟓Š 首先，你需要明确要分析什么，抓住企业的经营关键点，提取核心的经营分析指标。这需要基于企业的战略目标和业务流程，建立一套能够衡量企业经营结果的指标体系和稳定的分析结构。然后，针对性地收集相关信息，计算和评价相关指标，从历史、期望/预算、同行/市场等多个维度进行对比分析，明确机会和业绩差距，锁定经营中的关键问题。这一步通常由公司高层、运营管理部门和财务管理部门共同研究、讨论完成，并报企业最高领导批准。第二步：构建会议体系 𐟓ˆ 经营分析会议是解决企业经营问题的关键。将大会变成小会，使指标与会议相结合，明确各项分析会议主题及责任人。以“研讨会”的形式查找原因，总结经验，提出解决方案，制定行动计划，形成专项会议研究结论。在研讨会中，要明确发起人、组织者、参与者、主持人的角色。第三步：形成报告体系 𐟓 经营分析报告应该呈现以下特征：重在有用，不要过分追求形式；抓住主要需求，不要过分追求全面；对比分析差距，明确改进方向和目标；探究数字背后的原因，但不要过于纠结，重在解决方案；最终的目的是促成行动，形成计划、明确责任人等。分析报告要体现三个导向：数据导向：尽可能用数据说话，通过实际数据和预算、KPI数据的对比，直接得出明确的结论；问题为导向：由对比的差距，定位问题，分析并锁定问题原因；结果导向：紧扣目标，重点思考如何调整才能达到目标。各项专题分析报告由专项责任人向公司领导层汇报、通过后，汇总形成公司经营分析报告，上报公司最高负责人审批，并召开员工大会进行宣贯执行。第四步：建立监督体系 𐟔 监督体系是保障经营分析成果落地有效手段。企业应该建立监督机制，明确监督内容、监督方式、结果运用等，建立经营分析成果落地监督计划和报告机制，设立专或兼职监督人员，包括日常监督和重点监督、专项监督和随机抽查，提高经营分析成果落地效果。通过这四个步骤，企业能够形成一个从数据收集到信息处理，再到信息传播，最后到行动执行的完整循环，从而持续优化其经营分析流程，提高决策质量，提升整体的经营效率和效果。

事业编入职指南：三件事搞定！终于上岸了！入职的第一天，心情肯定是既激动又紧张。这里有一些小贴士，帮你顺利度过入职的第一周。自我介绍：第一次见面很重要 𐟑‹ 刚入职的时候，单位领导会组织一次新员工大会。在会上，每个新员工都需要自我介绍。这是一个让领导认识你的机会，也是让同事记住你的好时机。简单的介绍包括姓名、毕业院校、专业和家乡。如果你想更出彩一些，可以准备一些特别的介绍，比如用少数民族语言打招呼，或者解释一下特别的名字。记得说话时要清晰大方，这样观感会更好。特别是书记主持的会议，记得提一下自己的政治面貌，这是个加分项哦！签合同、填表和办卡：正式流程 𐟓 入职后，你需要签合同、填写干部履历表并办理员工卡和银行卡。合同一式两份，一份单位保留，一份个人保留。合同上的日期和工资与转正息息相关，所以一定要确认清楚。干部履历表会放入档案，记得填写清楚。如果是档案在本地的，拿着单位出具的证明去存档案的地方（一般是户口所在地的人才中心）提供证明，他们会负责邮寄给单位。如果档案在外地，可能需要打电话问一下代办需要什么材料。调档案：顺利过渡 𐟓报…威Œ后，单位会出具证明，你需要拿着证明去存档案的地方（一般是户口所在地的人才中心）提供证明，他们会负责邮寄给单位。如果档案在外地，可能需要打电话问一下代办需要什么材料。这个过程可能会影响工资发放的早晚，所以尽量早点完成。温馨提示：入职小细节 𐟌Ÿ 以上这些流程完成的快慢会影响工资发放的早晚。通常新入职的员工，工资都会拖几个月的发放，这跟单位效益无关，单纯是新员工的涉及流程比较多，并且每一步都需要所有员工都完成了才能进行下一步。所以如果员工众多或者有一个出现什么问题，整体的进度都会延长。每入职一个新员工，人事部的同事们也很辛苦哦！不过省直的小伙伴们有个好消息，工资一旦开始发了，就真的每次都很准时的发，比大姨妈还要准！稳得一批！希望这些小贴士能帮到你，祝你在新单位一切顺利！

【公司解散员工需要什么手续和证件】当公司面临解散之际𐟘”，首要任务就是设计出一套合理而又合法的解散方案𐟤”，这个过程需要严格按照相关法规进行，包括但不限于以下流程： 1️⃣ 明确告知所有涉及员工，向各位员工发出终止劳动合同的准确日期通知𐟓⯼Œ同时，公司必须在十五天内完成相应的档案及社保关系转接事宜𐟓„。 2️⃣ 详细方式则应当包含公司营业执照副本来验证身份𐟖诼Œ法定代表人的有效身份证明文件𐟓„，以及由股东大会或者董事会作出的决定𐟓‹，这其中涵盖了有关公司解散方案的决议文件𐟓ƒ，确保各个环节都能合法合规地进行𐟓„。 3️⃣ 在经济赔偿金方面，公司应该根据员工在企业单位中服务的年资，每年支付其一个月的薪水作为薪酬补偿𐟒𐣀‚如果员工为期超过六个月到不足一年的时间，则以一年为准进行计算𐟒𐣀‚若果员工在职时间短于六个月，那么公司需支付半个月薪水作为补偿款𐟒𐣀‚ 以上这些流程和细节都需要我们认真对待，确保公司的解散过程合法合规𐟓„，同时也要保障员工的合法权益𐟒𐣀‚大家有什么问题或者建议吗？欢迎在评论区留言哦𐟒쯼 律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

千万吨级钢企，迎来新任董事长、总经理！ 11月30日，冶控集团举行换届大会，选举产生了新一届集团领导集体，刘义腾当选为集团董事会董事长，陈献被选聘为集团总经理。四川冶控集团有限公司（简称冶控集团）是在四川省经信厅主导下，按照“企业主体、市场化运作、政府引导”的原则，由四川省内8家短流程炼钢企业，整合重组成立的千万吨级、全国最大的短流程电炉炼钢集团。总部设在四川省成都市，集团8个生产基地主要分布在成都、泸州、德阳、遂宁、达州、雅安等地区，员工近万人，产品为含钒高强度抗震钢筋和部分工业用钢。此前四川冶控集团董事长为周志东，总经理为刘义腾。#动态连更挑战#

公司降本增效的五大隐形策略，你知道吗？ 𐟎™本增效，公司必走之路在2024年，企业纷纷寻求降本增效的方法，但过于简单的裁员方式并非最佳选择。裁员虽然能短期内降低成本，但并非解决问题的根本途径。因为人力资本是企业最宝贵的资产，而非成本。因此，企业在未面临生死存亡的关头，不宜轻易采取裁员措施。实际上，降本增效应从企业的五大隐形成本入手。 𐟔砨🐨妈本优化优化生产流程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。例如，采用先进的技术、生产设备、引入自动化生产线、推行精益生产等。降低采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合作等方式降低采购成本。同时，合理规划采购计划和库存管理也是降低运营成本的重要措施。提高员工效率：通过培训和激励员工、优化工作流程、减少加班等方式提高员工效率。员工的技能和积极性提高，不仅可以提高工作效率，还可以降低人力成本。 𐟓ˆ 管理成本控制减少会议：很多公司定期举行线下会议，劳师动众，过程会产生交通费、食宿费、场地费。所以提倡大会合并开，小会线上开。控制应酬接待：做到接待必须先请示；控制接待标准；烟酒统一请领；赠品提前申请。规范使用办公用品：比如可以推行无纸化办公，办公室用品统一管理，节约使用。尤其是水电费，每天下班后要有专人负责关闭电源。 𐟤 决策成本降低听大多数人的意见：必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音。德国西门子也有句名言："只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。" 和少数人讨论：听了大多数人的声音后，你可能已经在原来的基础之上，形成了更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。在争吵中，碰撞出火花。一个人做决策：最后，你要站出来拍板。如果你不直接拍板，而是听下属的，事情办砸了的时候，出于本能，你会埋怨下属。之后，下属害怕承担责任，就再也不敢跟你讨论，不敢提出不同的意见。慢慢地，就会形成沉默螺旋。 𐟓㠦𒟩€š成本减少层级多：公司越大，层级越多，信息损耗就越厉害。怎么办？就是打造敏捷型组织，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。互相猜疑：因为信息不对称，上下级之间相互猜忌。怎么办？就是要定期做培训，要层层宣导，让大家理解战略，理解公司的战略意图，以及做这件事背后的意义。大家的认知要一样，这样才能在后面的执行中不变形。部门围墙：还有一种沟通成本，是因为存在部门墙导致的。由于企业内部没有达成共识，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。而且，还会相互甩锅。 𐟒” 沉没成本避免用错了人：人用对了，事就成了。你仔细去看，就会发现，公司每件事情的突破，都是因为用对了人。每次出现了卡点，甚至出现了难以挽回的错误，都是因为用错了人。当你发现人不行的时候，一定要及时止损。业务的问题：在公司，做创新业务，是需要试错的。因为只有犯错，公司才会成长，员工才会成长。但必须要有成本意识。你的业务完全不挣钱，而且也不属于战略性投资，要敢于放弃。 𐟒ᠦ€𛧻“ 降本增效是企业盈利的关键。通过优化运营成本、控制管理成本、降低决策成本、减少沟通成本和避免沉没成本，企业可以在不牺牲员工和客户利益的前提下实现高效运营。

如何合法合规地进行集体降薪？ 𐟌 在当前经济形势下，许多公司由于经营困难，尤其是建筑行业，开始考虑集体降薪以降低成本。然而，集体降薪必须遵循一定的合法程序，否则可能会带来劳动风险。 𐟓Œ 集体降薪的合法流程： 1️⃣ 经过工会或职工代表大会讨论，或全体员工协商。如果没有工会和职工代表大会，公司应召开全体职工会议，就降薪事宜进行民主协商，并经大多数人同意后公示。对于不同意降薪的员工，公司可以与其协商解除劳动合同，但需支付经济补偿金。 2️⃣ 降薪幅度应在合理范围内，通常建议在10%-15%之间。 3️⃣ 劳动合同中有明确约定：企业可以根据经营变化和工作需要对员工的工作岗位、薪资报酬等进行调整。 4️⃣ 降薪应针对全体员工，而非特定个体。 5️⃣ 公司需告知员工降薪理由，并提供证据证明经营困难，如财务报表、收入流水、行业分析等。 𐟔 集体降薪不得影响员工的基本生活，即不得降低员工的工资低于当地最低工资标准。如果企业降薪幅度过大，导致员工的工资低于当地最低工资标准，则公司的行为是违法的，劳动者有权要求公司补足差额，并向劳动监察部门投诉或举报。

𐟙Œ【股权激励制度下的员工退股方式】𐟓⊥…𓤺Ž激励期权的退出机制，我们可以详细地约定员工离职之际已经行权的股权该如何退出，包括选择回购或设定回购价格等多种可能。𐟙‹‍ 具体的退出流程可以从以下几个方面入手： 𐟓š𐟓š𐟓š首先，依据我国著名的《公司法》第𐟎ˆ(三)项之规定，公司为了实现员工持股计划或者股权激励的目的，有权自行收购本公司的股份。𐟙‹‍ 𐟓Œ𐟓Œ𐟓Œ其次，当公司因上述原因而决定收购本公司股份时，可以按照公司章程的相关规定或者经过股东大会的授权，经过三分之二以上董事出席的董事会会议进行决议。𐟙‹‍ 𐟌ˆ𐟌ˆ𐟌ˆ最后，公司在完成收购本公司股份之后，其所持有本公司股份的总数量不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并且必须在三年之内进行转让或者注销。𐟙‹‍ 对于上市公司而言，如果需要收购本公司股份，则必须严格遵守《证券法》的相关规定，履行信息披露义务。𐟙‹‍ 同样，上市公司在进行此类收购时，也应该采用公开的集中交易方式进行。𐟙‹‍ 另外，公司不能接受本公司的股票作为质押权的标的物。𐟙‹‍ 至于股权激励员工的退出问题，法律对此有明确的认定标准和程序。𐟙‹‍

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