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生产进度表前沿信息_生产进度表跟进明细表(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

生产进度表

从 12 月 1 日开始，中国供应商全面停止供货，这给美国的 6 大军工企业造成了极大的麻烦。11 月 15 日，中国公布了出口管制清单，并在 12 月 1 日开始实行，清单里清楚地写了受管制的两用物品。这份清单的影响非常大，美国的军工企业最先受到冲击。在洛杉矶的一家大型军工制造厂里，以前热闹忙碌的生产线现在都停了下来。车间里，那条用来组装高端战机零部件的生产线已经停工好多天了。以前放在旁边货架上满满的、从中国来的特种合金材料，现在早就用完了。这些合金能耐高温、强度又高，对制造战机发动机的关键部件特别重要。现在材料没了，工人只能对着空货架干瞪眼。工程师们也聚在一起，着急地商量找别的材料来代替，可是新找来的材料，要么强度不够，要么耐热性不好，试了一次又一次，就是达不到原来的工艺要求。在东海岸的另一家军工企业，是专门制造导弹的，以前靠中国供应精密电子元器件，现在也遇到了大难题。生产进度表上好多地方都打了红叉。车间主任急得直跺脚，想去联系欧洲的供应商，但是因为成本太高、供货时间太长，只能放弃。企业的高层不停地开会，还赶紧向政府施压，让政府帮忙解决，可是面对中国合理合法的管制措施，美国政府也没办法，只能看着军工产业被供应链的问题给难住了。

《故乡的泥土》，银牛的妹妹彩云在县城找到了在服装厂的工作，自告奋勇帮厂里制作生产进度表。可是她不是内行，但是她会找人帮忙啊，她同学赵飞是粮站的工作人员，做进度表是手到擒来。赵飞哥用做进度表换来了跟彩云姐姐看电影的机会。一举两得啊。呵呵。又一次证明：金沙窝村出人才啊。

𐟔砧�„建设与管理：从基础到卓越 𐟓š 课程大纲 1️⃣ 管理系统思维与职责细化现场管理六大问题管理的七要素企业利润提升与3大流程企业运行系统分析干部的重要性生产系统与班组长定位班组长的4重定位班组长的4大能力班组长5大职能 2️⃣ 班组细化管理：班前检查班前查1：交班班前查2：人员班前查3：物资高能量班前会班前会组织与演练班前会流程班前检查表 3️⃣ 班组工作标准化：班中控制班中控1：人员管理首检、自检、互检管理班中控2：设备管理设备故障与设备点检有效设备点检表班中控3：物料管理物料的节能降耗管理班中控4：工艺管理：作业标准化 4️⃣ 班组细化管理：进度与质量管理公开管理生产跟进异常处理质量问题分析手法鱼骨图分析法 5W 真对策与假对策生产进度表 5️⃣ 班组细化管理：班后清理班后清的主要内容 4清 1会 2表每日工作时间安排表 6️⃣ 班组细化管理：班后5S 精益与5S管理 5S每一个S的内容解读 5S之间的关系 5S的推行与工具应用现场试做工位标准配置表 7️⃣ 班组细化管理：人员管理与工作评价积分图的概念葡萄图模式分析使用方法员工评价新时代员工沟通六大要求营造正能量工作协同五步法现场管理总结5+2 8️⃣ 课程总结与升华班组管理九大要决量化与细化管理革除管理四大顽疾 𐟔„ 课程总结（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

如何高效工作？这本书给你答案！刚入职场或者总觉得工作低效的小伙伴们，这本书绝对是你的救星！这本书会教你如何安排工作，让你的工作效率飙升。相信我，职场中总有那么些人看起来很轻松，其实背后都在偷偷努力。你是不是也在抱怨工作累，但又觉得自己付出不够？那就来看看这些高效工作的秘诀吧！最小化思考法：专注最重要的事 𐟧 所谓的“最小化”，就是用最小的力量取得最大的成果。这个方法的核心就是让你不必做太多事，集中力量在最重要的事情上。这样你就能事半功倍，轻松搞定任务。通过假设找到问题：快速找到解决方案 𐟔 当你掌握了最小化思考法后，建立假设就变得至关重要了。假设是一种“以创造价值为目的”的临时想法。通过一个问题，假设可能的原因，然后想出解决方法并验证。这样做的好处是，你能快速找到问题的根源，集中力量解决关键问题。整体设计：从大局出发安排工作 𐟏튤𘍤𜚦•𔤽“设计的人，工作起来总是没有目的。所以从大局入手安排工作非常必要。你可以用生产进度表等工具来帮助你可视化工作进度。同时，把“今天”放在整体时间表中进行思考，注意每一个关键点，使用框架来保证工作过程不偏移。核心意识：成果决定价值 𐟒𐊦œ‰目标就能消除无用功。开始工作前，先明确最终成果的价值。对于效率优先的工作来说，对方不会苛求工作品质。所以在做不重要的工作时，不必提交超出对方期待值的成果。深度工作安排：将工作可视化 𐟓‹ 接到工作任务时，先不要急于行动，而是应该把整体情况整理到一张工作安排表上。然后把精力集中在那些能让你价值提升10倍的工作上。把任何人都能做的事交给别人去做，把与价值直接挂钩的最重要的部分自己全力以赴完成。总之，这本书会教你如何在有限的时间内高效完成任务，达到“品质”和“速度”的双重追求。赶紧读起来吧！

𐟑— 服装面料知识大全 𐟌ˆ 𐟓š 服装面料基础教程毛衫基础知识A 毛衫培训服装面料及辅料知识常见面料基本类目(表格有两页) 毛衫基础知识01 面辅料常见风险汇总毛衣基础知识03 GBT 4146.1-2009纺织品化学纤维毛衣基础知识04 GBT 11951-2018天然纤维术语辅料种类性能 T恤面料知识文档服装辅料知识常用化纤面料规格花边分类面辅料检验标准服装辅料知识面料成本核算服装烫钻基本知识面料成份英语及简写服装烫钻类别分析图解针织面料知识厂长业绩考核管理办法针织布常识东莞某公司的跟单流程 𐟓Š 服装尺码对照表服装QC验货60条可能出现的质量问题服装制版基础服装宝典(品质手册 [电子书]德国女装打版技术资料服装采购部运作手册 [电子书]服装CAD 服装车缝英语 [电子书]服装裁剪实用手册(领型篇) 服装成品缺陷 [电子书]服装斜裁打版技术服装跟单师职业标准 [电子书]服装造型学-技术篇II 服装工业生产技术管理 [电子书]面料ⷧ단あ𗧺𘦠𗊦œ装公司质检部工作手册 [电子书]图解服装缝制手册服装色差的识别成因与预防管理才能考核表 [PPT]服装装饰工艺基础知识服裝跟單流程图解 [PPT]印花基础知识问题解析 2020-07-01最新服装执行标准(编号) [图文]服装特殊工艺采购进度跟进表模板 [图文]服装特殊工艺案例跟单工作计划表模板 [文档]T恤的印花工艺(附图版) 跟单物料进度表模板 [文档]服装洗水工艺生产进度表模板 [文档]印花知识生产进度日报表模板 𐟔 助力自学、岗位提升、设计管理、工作求职、加强个人竞争力，祝你工作顺利、学习进步。

个人觉得生产文员是最难的文员有半个厂长的称谓很多刚入职的文员始终记不住生产流程现给大家整理成图另外以下是相关的生产报表 ======== 生产进度跟踪材料需求清单生产日报表工序进度表工序移交明细工序派工情况表工序进度汇总表生产领料明细生产退料明细费用分摊明细生产产值估算生产成本计算生产分析

𐟓Š 实时生产进度可视化：一图掌握项目动态通过月度生产进度可视化图表，可以显著提升项目透明度，促进团队沟通，及时发现问题并解决问题，从而提高团队士气。制作有效的可视化图表需要选择合适的图表类型、确保数据准确无误并实时更新，以及设计简洁明了的图表。通过使用模板，可以快速生成图表，助力生产管理。

𐟔 每日生产进度追踪表：揭秘企业生产效率通过每日生产进度追踪表，企业可以全面掌握生产计划的执行情况。现场管理包括：在关键物料缺料时及时调整生产计划或产品顺序；设立专门的半成品入库区域；配备专业设备维修人员，确保设备正常运行；加强多部门之间的沟通协调。标准要求计划员每日9:30前提交生产进度追踪表，每两小时现场跟进并记录生产数量及发现的问题。在制约措施方面，PMC主管负责监督计划员的执行情况。如果计划员未按时制定追踪表或未按时现场跟进，每次罚款10元，分别由PMC主管和计划主管开单。若稽核中心检查发现未落实且PMC主管未开单，计划员和计划主管各罚10元，由稽核中心开单。这些措施旨在确保生产有序进行，及时解决问题。

验厂全攻略：客户验厂不再迷茫！客户要来验厂？别慌，这里有一份详细的验厂指南，帮你轻松应对！验厂是什么？𐟤” 验厂，也叫工厂审核，简单来说就是客户来检查你的工厂。目的是确保工厂的生产能力和管理水平符合他们的要求，保护品牌形象。为什么要验厂？𐟤‘ 对于外商来说，验厂是为了减少不必要的麻烦，优化供应链管理。毕竟，距离这么远，如果工厂出了问题，解决起来会很棘手。所以，验厂是对合约工厂的一次全面评估，确保各方面都合格后再下订单。验厂的类型有哪些？𐟔 人权验厂（社会责任验厂）：检查劳工权益、工作条件和环境保护等方面。品质验厂（质量技术验厂）：评估工厂的生产能力，确保能持续生产符合客户和法规要求的产品。反恐验厂（供应链安全验厂）：通过一系列安全控制程序，保障出口货物运输和使用安全。需要准备哪些资料？𐟓„ 工厂的基本资料：营业执照、税务登记、平面图、机器设备清单、人事组织结构图、进出口权证书、QC/QA详细组织结构图等。生产部资料：生产计划排程、生产工艺单及指导书、生产排位工位图、生产进度跟进表、日月生产报表、退料换料单等。技术部资料：生产工艺单及指导书、工艺变更通知、产品物料使用清单等。采购部资料：采购合同、供应商评估、原材料证明书等。业务部资料：客人订单、客人投诉、合同进度、合同评审等。验厂过程的执行𐟛 ️ 查阅文件：管理部的营业执照正本、进出口权证正本、国税地税证书正本等。环保和消防：最近环保部门的环境报告、检测报告，污水污染处理文件记录，消防管理措施文件等。员工福利：员工社保证书，当地政府规定最低工资保障证明，员工劳动合同，员工最近三个月的出勤卡及工资等。其他资料：包括最近三个月的出勤卡及工资，其他证书等。希望这份指南能帮到你，祝你的验厂顺利通过！𐟎‰

外贸跟单全流程详解𐟓‹ 外贸跟单的基本流程包括接单、审单、签订合同后的主要程序以及生产企业跟单流程。以下是详细步骤：接单𐟓슥𝢥𜏯𜚥ˆ同、确认书、协议书、意向书、订单和委托订单等。程序：询盘、发盘、还盘、拒绝还盘和接受等环节。审单𐟔 内容：产品名称规格、质量、数量、单价总额、价格条款、付款方式、包装要求、交货期和交货方式。方法：具体审查各项内容，如产品规格核对、数量约数规定、价格和货币审查、价格条款及付款方式审查、包装要求审查、交货期和交货方式审查等。签订合同后的主要程序𐟓 备货及生产跟单：产前批办：准备各类样办给客人批后生产大货。生产进度跟踪：使用进度跟踪表等表单。安排QC验货。准备出货。催审单证𐟓„ 催证：在货物快完成时进行。审证：审查开证人和受益人、货物金额、装期等。改证：需一次性指出问题并要求对方修改。订仓装船𐟚⊦Œ‰CIF成交：负责租船订仓和装船手续，包括货柜选择、制作装箱单、跟踪装柜。按FOB成交：将货物送到指定装货港。制单结汇𐟒𜊥ˆ𖥍•：按L/C、合同等制作单据并在有效期内送交银行，出口单据种类多。结汇：需按规定制作和送交单据。生产企业跟单流程𐟏튤𘋨𞾧”Ÿ产通知书：明确产品信息。分析生产能力：考虑应对措施和外包。制定生产计划。跟踪生产进度：使用多种表单。处理交期延误：与客户协商出货或承担费用、取消订单。应对订单更改：根据生产进度协商解决，客户可能承担部分费用。

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