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绩效考核办法权威发布_绩效考核办法实施方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：好望角图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

绩效考核办法

薪酬和绩效考核办法

杨大侠杨科说明，我国职业教育发展至今，要为学生亲身参与真实工作场景，整合产教各类资源，创造有利条件和学习最新行业技术、工作方法的宝贵机会，链接贯通上下游产教各方主体。已进入更加注重服务人的全面发展、更加注重服务经济社会发展的新阶段，运用“技能+素养”双线考核学习效果，形成共创共享的资源供应体系。职普融通、产教融合正是改革创新的重要抓手，校企共同制定实践教学考核标准与项目绩效考核办法，为学生构筑多元化成长平台。产教融合助力专业建设与高质量就业，助力学生塑造正确的世界观、人生观、价值观。

「供暖」【我市召开今冬明春保供保热誓师大会】「新乡好网民」　　（新乡日报全媒体记者李超）为保障今冬明春全市供热安全、平稳、优质运行，保障群众温暖过冬，11月2日，全市中心城区今冬明春保供保热誓师大会召开。有关领导和热力企业、城管领域社会监督员共计400余人参加会议。　　会议传达学习了近期市委、市政府主要领导对全市中心城区集中供热工作的批示指示要求，系统总结了今年“冬病夏治”工作开展情况，深刻剖析存在的问题，对即将到来的供热季工作进行了全面部署。　　供热工作是涉及千家万户的民生工程，事关广大群众切身利益。当前，供热工作已进入倒计时，会议要求各辖区和供热企业要紧盯目标要求，坚持问题导向，同心协力、攻坚克难，以对人民群众高度负责的态度，把集中供热工作这项民生实事办实办好。　　据悉，新乡市集中供热条例于11月1日起施行，为行政主管单位处置供热工作中存在的相关违规行为提供了法律依据。前期，市城管局也根据制定的供热绩效考核办法多次开展供热工作绩效考核。会上，市城管局负责同志表示，将以最坚决的态度、最扎实的作风、最严格的要求、最有力的举措，深入开展各项督导检查工作，坚决打赢保暖保供攻坚战，让全市人民能够度过一个温暖、美好、幸福的冬天。「文明新乡」

49个财务制度手册，轻松搞定财务工作！ 49个常用的财务制度手册，有了它们，财务工作轻松搞定！目录财务部日常工作制度财务部内部稽查审核制度财务岗位分工与设置制度财务部会计岗位轮换制度财务部会计工作交接制度会计档案管理制度电算化管理制度企业税务管理制度税务风险管理制度购销发票管理制度发票接受复核管理制度增值税专用发票特别核查管理制度合同财务会审管理制度销售流程管理制度采购流程管理制度账务基本核算制度财务报销流程管理制度成本核算管理制度筹资管理制度经济合同的管理办法内部控制制度一般性规范内部牵制制度 CFO的工作职责财务经理的工作内容财务部绩效考核管理办法详细内容财务部日常工作制度：规范日常财务操作，确保工作顺利进行。财务部内部稽查审核制度：加强内部监督，防止财务舞弊。财务岗位分工与设置制度：明确岗位职责，提高工作效率。财务部会计岗位轮换制度：定期轮换岗位，提升员工能力。财务部会计工作交接制度：规范工作交接流程，确保工作连续性。会计档案管理制度：妥善保管会计档案，方便查阅和审计。电算化管理制度：规范电算化操作，提高财务管理效率。企业税务管理制度：确保企业税务合规，降低税务风险。税务风险管理制度：识别和评估税务风险，制定应对措施。购销发票管理制度：规范购销发票管理，方便税务申报。发票接受复核管理制度：加强发票复核，防止虚假发票。增值税专用发票特别核查管理制度：对增值税专用发票进行特别核查，确保真实性。合同财务会审管理制度：对合同进行财务会审，确保合同条款合规。销售流程管理制度：规范销售流程，提高销售效率。采购流程管理制度：规范采购流程，降低采购成本。账务基本核算制度：规范账务基本核算，确保数据准确性。财务报销流程管理制度：规范报销流程，方便员工报销。成本核算管理制度：加强成本核算，提高成本控制。筹资管理制度：规范筹资管理，确保资金来源合规。经济合同的管理办法：加强经济合同管理，降低合同风险。内部控制制度一般性规范：制定内部控制规范，提高财务管理水平。内部牵制制度：建立内部牵制机制，防止权力滥用。 CFO的工作职责：明确CFO的职责和权限，提升公司治理水平。财务经理的工作内容：明确财务经理的工作内容，提高工作效率。财务部绩效考核管理办法：建立绩效考核体系，激励员工积极工作。

【明光法院召开未成年人审判工作调度会】为深入贯彻落实上级法院关于预防未成年人违法犯罪工作的要求，推动我院预防未成年人违法犯罪工作逐步落地见效。9月19日，明光市人民法院召开未成年人审判工作调度会，院党组成员、副院长刘学讲主持会议，少年审判工作办公室成员参加会议。首先，刘学讲传达学习《最高人民法院印发〈关于科学评价未成年人审判法官业绩的指导意见〉的通知》《最高人民法院教育部印发〈关于开展法治副校长2024年“以案说法”专项活动工作方案〉的通知》和《最高人民法院关于全面加强未成年人司法保护及犯罪防治工作的意见》文件精神和内容。会上，民一庭负责人对我院2024年度预防青少年违法犯罪工作完成情况进行汇报，分析短板、弱项和目前该项工作存在的难点。参会人员针对问题分别提出意见建议并作表态发言。刘学讲强调，各部门要进一步压实工作责任，增强工作主动性。严格按照省高院预防青少年违法犯罪工作绩效考核办法的要求落实相关工作，积极开展社会调查，做好法庭教育全覆盖等工作，推动预防未成年人违法犯罪工作走深走实。

海美迪 𐟓… 2024年1月25日，一场关于工资的争议在广东省深圳市的中级人民法院落下帷幕。案件的核心是海美迪公司与其员工裴志恒之间的工资纠纷：约定月薪包含绩效，但实际月薪固定，员工能否要求补足差额？ 𐟓– 案情简介：在2021年的一起劳动争议中，海美迪公司被认定应按照每月12500元的标准向裴志恒发放2020年10月1日至2020年11月30日之间的工资差额5000元。海美迪公司已经支付了这笔款项，但现提起抗辩。裴志恒提交的工资流水中清晰显示其工资为固定工资。 𐟔 法院观点：裴志恒主张其每月工资固定为12500元，而海美迪公司则主张工资包括基本工资5000元和绩效工资。2020年12月及2021年1月，裴志恒的考核绩效为0。法院认为，劳动合同中约定裴志恒的工资为基本工资5000元加绩效工资（以实际考核结果为准）。但根据裴志恒提交的银行流水，其每月工资相对固定，与一般绩效工资浮动发放并不相符。海美迪公司未能提供有效证据证明《公司绩效考核实施办法》已经公示或告知裴志恒，且该办法与裴志恒的银行流水不符。因此，法院不支持海美迪公司按照该考核实施办法主张裴志恒无需履行考核流程。 𐟓 判决结果：法院最终判决海美迪公司应按照每月12500元的标准支付裴志恒2020年12月及2021年1月的工资差额。具体为：2020年12月1日至2020年12月31日期间正常工作时间工资差额6105.77元；2021年1月1日至2021年1月31日期间正常工作时间工资差额6382.34元。 𐟒ᠦ�ሦ示我们，在固定月薪与绩效挂钩的工资制度中，员工有权要求补足因绩效评估导致的工资差额，尤其是在没有明确告知或公示绩效考核办法的情况下。同时，用人单位在制定和执行绩效考核办法时，应确保其合法性和透明度，以避免类似的争议发生。

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

2023.8.7 星期一法律热点近日，群众报警称自己的高考志愿被篡改，且已经过了网报志愿的截止日期。受案后，荆州市沙市区公分局西区派出所民警立即展开工作，锁定违法行为人并积极劝投。7月3日下午，违法行为人项某宇到派出所自首。法律小知识 Q ：定金和违约金可以同时主张吗？ A ：一般不可以同时主张，只能选择适用违约金或者定金条款。如果当事人选择适用定金条款，但定金不足以弥补一方违约造成损失的，对方可以请求赔偿超过定金数额的损失。因此，从实质意义上讲，这两者只能选择其一。企业风险防范用人单位加强日常管理应当尽量避免用扣减固定（基本）工资的方法，最好是按照绩效考核的办法，根据绩效考核的结果浮动劳动者的绩效工资。##小红书法律知识课堂# #法律咨询# #法律常识#

教培机构市场部绩效考核与岗位职责全解析 𐟓š 教培机构市场部岗位职责及管理制度，详细阐述了各个岗位的职责和管理要求。如果你需要了解更多，一定要看看这份文件。 𐟓Š 绩效考核办法绩效考核基本原则：根据一般公司的绩效考核标准，结合我们业务的特点和薪资构成情况，暂时拟定以下方案。将底薪的10%-30%作为绩效考核的基础，奖励权重不超过绩效总额的30%，绩效扣款一般不超过绩效总额的60%。当月绩效工资计算公式为：底薪绩效权重考核分数/100。绩效考核标准分数：每月绩效考核标准分数为100分，由员工自评和部门主管领导评审两部分组成。普通员工的绩效分数由部门总监评审终定；部门主管的绩效分数由部门总监初评，总经办领导终评确定。绩效考核合格分数：绩效考核合格分数为80分。绩效考核不合格者，当月业务达标或者超额达标奖金将不予发放；业绩提成和其他补贴不受绩效考核分数影响，正常发放。绩效考核实施流程：绩效考核建议从7月试考核，8月正式开始实施。每月月底，部门主管和总监制定下月绩效标准，并向人事提交绩效考核评定结果，财务根据绩效考核结果核算发放工资。 𐟓‹ 岗位职责市场部总监岗位职责：负责制定市场部的发展战略和年度计划，管理市场部日常运营，协调各部门资源，推动市场部目标的实现。市场部经理岗位职责：协助市场部总监制定和执行市场策略，管理市场活动，监控市场效果，提升品牌知名度和市场份额。市场部专员岗位职责：负责市场调研、数据分析、活动策划和执行，协助市场部经理完成各项任务。 𐟓‹ 管理制度绩效考核周期：绩效考核按月进行，每月月底进行一次评分。奖惩措施：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。沟通反馈：部门主管需及时与员工沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。 𐟓‹ 其他事项市场部团队建设：鼓励团队成员之间的交流与合作，提升团队整体战斗力。市场部培训：定期组织市场部员工进行培训，提升员工的专业技能和素质。

𐟙Œ【公司以工作不好扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ“⥅쥏𘤻奷夽œ不好为由扣工资是否违法？𐟤”需视具体情况而定！ 𐟘𑤻Ž法律角度看，如果公司没有明确合法的绩效考核制度和标准，或者未能提供充分证据证明员工工作未达标准，随意以工作不好扣工资，属于违法行为！𐟘ኰŸ™Œ但倘若公司事先制定了详尽且合理合法的绩效考核办法，明确了工作质量的衡量标准和相应的扣薪规则，并且该制度经过民主程序制定，向员工公示或告知，那么在员工确实未达到工作要求的情况下，依照制度扣工资则可能是合法的。𐟙Œ 𐟒᥻𚨮襅ˆ与公司沟通，要求其出示扣工资的依据。若认为公司违法扣薪，可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自身合法权益。𐟒ꀀ

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