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经营十二条前沿信息_经营十二条的主要内容(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

经营十二条

稻盛和夫的经营秘诀：12条实用建议很多人一听到“经营”这个词，就觉得头大，仿佛经营企业是一件高不可攀的事情。其实，稻盛和夫先生认为，只要我们抓住事物的本质，掌握一些基本的经营原则，经营企业其实并不复杂。他把自己多年经营两家世界500强公司的经验总结成了12条“经营十二条”，也就是经营的要诀。明确事业的目的和意义 𐟌 首先，你得有一个光明正大的事业目标，这个目标要符合大义名分，甚至有点崇高。这样，员工们才会觉得自己的工作有意义。设立具体的目标 𐟎›‡要具体，而且要时刻与员工共享。这样大家才能一起努力，朝着同一个方向前进。怀有强烈的愿望 𐟒ꊥ🃤𘭨恦œ‰强烈的愿望，要渗透到潜意识里。稻盛先生认为，“无论如何也要达成目标”的愿望是成功的关键。付出不亚于任何人的努力 𐟏‹️‍♂️ 成功没有捷径，努力才是通往成功的唯一道路。京瓷的“努力”不是普通的努力，而是“付出不亚于任何人的努力”。销售最大化、费用最小化 𐟒𘊥ˆ馶椸用强求，只要量入为出，利润自然会随之而来。定价即经营 𐟒እ𛷦˜謁†导的职责，价格应该定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。经营需要坚强的意志 𐟒ꊧ𛏨夼业需要像洞穿岩石般的坚强意志。燃烧的斗魂 𐟔劧𛏨婜€要强烈的斗争心，就像母亲保卫孩子时的勇气一样。这种斗魂不是粗野的表现，而是那种不顾一切的勇气。临事有勇 𐟦𘢀♂️ 面对困难和挑战时，不能有卑怯的举止。不断从事创造性的工作 𐟎芦䩩ƒ𝨦比昨天做得更好，不断琢磨、不断改进，精益求精。以关怀之心，诚实处事 𐟤 买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。保持乐观向上的态度 𐟘Š 以乐观的态度面对困难和逆境，这是人生成功的铁则，也是经营者的生存智慧。这些看似简单的道理，其实是我们每个人都能做到的。只要我们用心去做，用心去体会，经营企业其实并不难。希望这些建议能对你有所帮助！

我学稻盛和夫只学懂一本书一句话，《经营十二条》的第一条，明确事业的目的和意义。

𐟓”围观我的书单《经营十二条》 𐟓–书单推荐：《京瓷哲学》《活法》 𐟎ˆ推荐理由：我读了觉得挺好的就推荐给你们也读一下。 𐟧读后有感：稻盛和夫所有的书都在告诉我们作为人何为正确

𐟓š《经营十二条》的感悟与思考 𐟓– 今日读书心得 𐟒ᠤ𛖦˜Ž明可以用钱控制我，却总是谈什么目标、什么愿望。连个饼都不画，还让我自己给自己画。 𐟓ˆ 经营十二条 𐟌 在当前经济环境剧烈变动的背景下，我认为我们更需要奋勇拼搏的精神和“斗争心”。这样，我们才能在乱局中不迷失方向，不在环境的大变动中失败衰退。 𐟌Ÿ 美好的心灵在企业经营中的重要性 𐟒ꠤ𘺤𚆥…𗥤‡这样的心灵，我们每天都要努力不止。即使面对激烈的、勇猛的斗争，我们也绝不会误入歧途。我相信，美好的心灵是指南针，能够指引我们走向正确的方向。 𐟔堤𘥥Ž‰态度与目标实现 𐟘ᠤ𛥥‰，我对员工说：“如果你做不到，我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条，那么你就抱着必死的勇气向前冲吧！”这种气魄甚至让当事员工产生了某种恐惧感。然而，作为领导者，有时需要采取这种严厉态度，要让目标得以实现。 𐟔„ 胜利的经验与战斗力的保持 𐟏† 目标虽然树立了，却不能实现，下次又这样。如果这样的情况反复多次，这支部队就会失去战斗力。如果没有胜利的经验，不懂获胜的要领，那么这样的团队根本不行。 𐟒ꠦœ€近的拼搏与认真 𐟔堥𐽧䧥‹𜥑𝥜𐣀认真地工作，但有时候还是难以实现目标。这让我深刻体会到，经营企业不仅需要努力和拼搏，更需要一种持之以恒的精神和正确的方向指引。

如何做到“付出不亚于任何人的努力” 近年来，我读了《经营十二条实践》这本书，其中第四条“付出不亚于任何人的努力”给我留下了深刻的印象。结合我在管理之路上的实践经验，我想分享一些个人的感受和商业案例。坚持10分钟的力量 ⏱️ 有时候，我们觉得自己已经“到此为止”了，但再坚持10分钟可能会带来意想不到的收获。人类的潜能是无限的，很多时候我们因为疲惫或者挫败感选择放弃，但实际上，最大的收获往往隐藏在坚持的那一刹那。对于管理者来说，这更是考验决断和意志的时刻。经常是那多坚持的10分钟，决定了团队的士气和项目的进程。 24小时细分法 ⏰ 高效的时间管理是成功的关键。将一天细分为数个时段，为每个时段规定特定的任务和目标，可以确保每一刻都在有意识地推动自己和团队前进。身体的保健 𐟏‹️‍♂️ 身体是施展管理艺术的工具，必须得到妥善维护。以下是一些具体的建议：减少进食量，确保摄入的是有质量的食物。利用空腹的时间，进行思考和冥想。选择健康的饮食，多摄取对身体有益的食物。每天练习腹式呼吸，以增强肺部功能和提高身体的氧气摄入量。精神的保健 𐟧 精神的健康是决策的灵感来源。常怀感恩之心不仅能够使心态更加积极，还可以增强人与人之间的和谐和连接。专注于当下 𐟌🊤𘍨恤𘺤𚆨🇥Ž𛧚„错误而耿耿于怀，或为未来担忧，真正的管理高手知道如何专注于现在，确保每一天都有所收获。寻找志同道合的伙伴 𐟤 一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。团队中的伙伴们能够互相激励，共同创造更大的价值。将“努力”可视化 𐟓Š 设定目标，明确指标，定期审查进展。让每一个努力都有据可查，这样团队也能更直观地看到自己的付出和回报。适时的休息 𐟛Œ 不要因为一时的放松和休息而责怪自己，适时的休息也是为了更好地工作。保持敏锐度 𐟑€ 要时刻保持敏锐度，对外部的反馈和建议持开放态度，这样能够确保团队和企业始终在进步。提高常识理解水平 𐟓š 作为管理者，要不断地更新自己的知识库，对“常识”的理解也需要与时俱进，这样才能确保自己和团队始终处于行业的前沿。成为一名出色的管理者不仅需要持续不断的学习和进修，更需要在实践中不断摸索和总结。《经营十二条实践》为我们提供了宝贵的指引，但真正的管理智慧来源于日常的实践和反思。希望每位读者都能够深入思考，结合自己的实际情况，付出不亚于任何人的努力，走出属于自己的管理之路。

明确事业的目的和意义：从平凡到崇高你有没有想过，你为什么要做现在这份工作？是为了养家糊口，还是为了实现人生理想和自我价值？曾经有一位人生导师满眼是光地告诉我，她即将去的单位和从事的工作十分有意义，她将为之贡献自己的智慧和力量。我当时震惊于这份工作的崇高意义，而我自己却从未认真思考过这个问题。直到我读了稻盛先生的《经营十二条》，我才明白，原来是因为认知和格局的差异。把工作当做谋生手段和把工作当做事业来干，心态和努力程度都会大不相同，最终的结果也会天壤之别。为什么你要从事这个事业？这家企业存在的理由到底是什么？创办企业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些都没有错。但仅靠这些目的，要凝聚众多员工齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是要尽可能高层次、高水平为好。缺乏“大义名分”，要让全体员工拼命工作，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”，这样的大义名分如果一点都没有，就很难让人从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。想想互联网大厂的996制度让打工人反感厌恶；而抗震救灾日夜奋战的解放军战士再苦再累甚至牺牲生命也义无反顾、无怨无悔，这是为什么呢？这就是因为他们的事业有着崇高的意义和目的。所以，明确事业的目的和意义，不仅仅是为了自己，更是为了凝聚团队的力量，共同创造更美好的未来。

夜读分享: 《经营十二条》第三条胸中怀有强烈的愿望凭借强烈的愿望，可以抓住转瞬即逝的机会假设大家所经营的企业，想要进入新的事业领域。可是公司过去没涉足过该事业领域，公司内部缺乏具备相应专业知识和技术的人才。但如果抱有“无论如何非做不可”的强烈愿望，每天都反反复复在头脑中模拟演练，这个愿望最终就能渗透到潜意识。某一天，你在酒店小酌时，忽然听到邻桌陌生人说话。他们谈论的就是自己一直在思考的那个领域的事情，说话的人也似乎就是那方面的专家。于是，你立即起身请教：“对不起，听您刚才的话……”双方不知不觉就攀谈起来。这就有了缘分，即使素不相识，最后也会邀请他加入公司，新事业以此为契机一举展开。这样的事情常常会发生。这类事，我也经历过。1983年夏天，京瓷还只是京都的一家中型企业，但是我在思考如何进入电子通信领域这一国家级别的事业。当时，我担任京都商工会议所的副会长，正好有NTT的技术高管前来讲演。就是这次相会，让我的计划一下子大幅向前推进。原本，我以为与被邀请的讲师，也就是那位NTT技术高管见面应酬一下，事情就过去了。然而，强烈的愿望已经渗透到潜意识。因此，机不可失，我将这偶然的邂逅变成了良机，引领事业走向了成功。这是潜意识的功劳，我就是这么想的。但在进入这样的境界之前，我必须反复持续地思考，必须有经历全身心投入、不断驱动显意识的过程。如果对要做的事，不肯深思，淡然处置，那它绝不会渗透到潜意识。只有凭借火一般持续燃烧的炽热愿望，我们才可能活用潜意识。重建日航的强烈愿望日航重建也同样如此。2010年2月，我正式就任日航的会长。当时，企业再生支援机构制订的事业再生计划已经出炉。计划的主要内容是，大幅削减债权、裁员16000名、减薪20%~30%、缩减国内外航线的40%、让大型飞机退役等，第一年实现641亿日元营业利润，第二年实现757亿日元营业利润，第三年重新上市，将企业再生支援机构的出资还给国家。这个计划的内容异常苛刻，这样的事情迄今为止谁都不曾经历过，许多媒体机构都断言，该计划不可能完成。但是，我作为日航的会长，无论如何都要实行这个重建计划，日航一定要重建成功。从这一强烈的愿望出发，在就任会长的致辞中，我向全体日航员工说了下面一段话：志气高昂，一心一意，不屈不挠，愿望强烈，坚决实现新计划！京瓷当年在推出新的成长战略并决心实现时，曾将这句话作为经营口号提出。意思是说：“实现新的计划，关键在于无论遇到什么困难，都有决不气馁、决不放弃的决心。因此，必须持续抱着高尚而且强烈的愿望，一心一意，坚决干到底。”我把这句话用于日航的重建。 “新的计划”在这里是指日航的事业重建计划。实现这项计划，关键就在于参与日航重建的高管和员工们“不屈不挠”的心。就是无论碰到什么困难，都决不退缩，一心一意，勇猛向前。因此，我们必须“聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔干到底”，必须持续怀抱纯粹而强烈的愿望。我向日航全体员工强调这一条，这是实现重建计划所必需的精神准备。各个部门都在醒目处张贴标语宣传这句话，公司内部报纸的封面上也用大字刊登，向日航的全体员工明示，把它作为实现事业重建计划的口号。同时，在每天的会议上，我也再三强调，按照这句话的意思，无论多么困难，多么辛苦，大家都要齐心协力，携手前进。就这样，在日航，无论如何都要实现重建计划的不容动摇的决心，以及必须达成目标的强烈的愿望，不仅成了我个人的意志，而且成了整个集团的共同意志。就这样，2012年9月，日航成功实现了再上市。其业绩远远超越了原来的事业重建计划，而这个计划曾被普遍认为是一个难以实现的困难计划。目标越难、越高，我们就越是要怀抱实现目标的强烈而持久的愿望。希望在座的各位能够昭示高目标，并怀抱强烈而持久的愿望去实现这样的高目标。晚安！

如何用一本书读懂稻盛和夫？大家好！我是默默，欢迎来到我的读书局。今天我想和大家聊聊稻盛和夫的经典书籍，特别是如何用一本书就能读懂他的经营理念和人生哲学。稻盛和夫是当代日本著名的企业家，被誉为“经营之圣”，是迄今为止全球唯一曾创立两家世界500强企业的人。他的作品包括《活法》、《心：稻盛和夫的一生嘱托》、《六项精进》、《干法》、《经营十二条》、《经营为什么需要哲学》、《斗魂》和《阿米巴经营》等。这么多书，要全部读完确实需要不少时间。如果你时间有限，想要一本书就能读懂稻盛和夫的精髓，那我强烈推荐《活法》。很多人推荐《心：稻盛和夫的一生嘱托》，其实这本书是《活法》的续篇，也是稻盛和夫先生的收官之作。虽然《心》整合了他所有的思想精华，但内容基本上九成和《活法》重叠，而且因为要收尾了，更偏感性一点。而《活法》里的体系性内容已经足够成熟，写作思路更加清晰，读起来更加流畅，简直是纯纯的干货！其他书则是围绕着他的思想精华展开的，丰满了许多细节和案例。如果你对工作和生活提不起兴趣，打不起精神的时候，强烈建议你读一读稻盛和夫的书籍。鸡汤可以适量不定期服用，真的能让人精力充沛、积极向上！希望这些推荐能帮到你，快去读一读吧！

京瓷的智慧与经营之道 𐟒ኦœ€近有机会去京瓷集团学习，真是受益匪浅。京瓷的经营理念和十二条管理原则让我印象深刻。经营十二条：强烈的愿望 𐟒ꊊ京瓷的经营十二条中，有一条特别打动我：心中怀有强烈的愿望。稻盛和夫认为，要成功，首先得有强烈的愿望，这种愿望要强烈到能渗透到你的潜意识中。就像一条金线，贯穿你的整个心灵，引导你走向成功。勤勉：成功的关键 ⏰ 勤勉是成功的另一个关键。稻盛和夫说，勤劳可以让人伟大。那些努力工作的人，虽然辛苦，但他们的品质和人格会因此变得更加高尚。勤勉不仅仅是努力工作，更是对生活的热爱和对目标的执着追求。成为漩涡的中心 𐟌꯸ 在京瓷，还有一个重要的理念：成为漩涡的中心。意思是说，在工作中，你不能只靠自己，要和上级、部下以及周围的人密切配合。你要积极主动地承担工作，形成一种周围的人自然地前来协助你的氛围。这样才能真正成为团队的核心，带领大家共同前进。京瓷的魅力 𐟌Ÿ 京瓷不仅仅是一个制造手机和复印机的公司，它更是一种文化的象征。它的经营理念和管理原则不仅适用于商业，也适用于我们的生活。京瓷的智慧和稻盛和夫的思想，让我对工作和人生有了全新的认识。这次京瓷之行，不仅让我学到了很多知识，更让我感受到了京瓷人的热情和执着。希望未来还能有更多这样的学习机会，不断提升自己。

稻盛和夫《经营十二条》𐟔奕†业哲学亲爱的书友们，今天我要和大家分享一本对我影响深远的书籍——《经营十二条》！这本书凝聚了稻盛和夫先生多年的商业智慧和人生哲学，绝对值得一读。𐟌Ÿ 稻盛和夫先生是日本著名的企业家和哲学家，他创立的京瓷集团和KDDI都取得了巨大的成功。在《经营十二条》中，他总结了自己多年来的经营经验和心得，为我们提供了宝贵的商业智慧和人生指导。 𐟎‰ 阅读这本书的过程中，我深受启发，对经营和人生有了更深刻的认识。稻盛和夫先生强调了诚信、敬天爱人、利他心等重要的商业原则，让我深刻认识到这些原则在商业成功中的重要性。同时，他也分享了自己在创业和经营过程中的经验和教训，让我受益匪浅。 𐟒ꠥ…𖤸�Œ我特别喜欢稻盛和夫先生提到的“销售最大化，经费最小化”这一原则。他认为，企业的利润不是靠追求而来的，而是随着销售最大化和经费最小化自然而然产生的。这一原则让我深刻认识到，在经营过程中，我们需要注重效率和效益，不断提高销售和服务质量，同时降低成本和浪费，才能实现可持续发展。总之，《经营十二条》是一本非常值得一读的书籍，它让我深刻认识到了商业经营的本质和原则，也为我提供了宝贵的商业智慧和人生指导。如果你也是一位对商业和人生哲学感兴趣的朋友，那么这本书一定会成为你的宝贵财富。𐟌Ÿ

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