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因果图最新娱乐体验_因果图怎么画(2024年11月深度解析)

内容来源：好望角图库所属栏目：话题更新日期：2024-11-26

因果图

职场必备：如何制作高效鱼骨图PPT 𐟌Ÿ 大家好！你是不是经常在项目分析或问题诊断时感到迷茫？别担心，今天我来给大家介绍一个超级实用的职场工具——鱼骨图PPT！𐟐Ÿ✨ 𐟓Š 为什么选择它？鱼骨图，也叫因果图，简直是问题追踪的利器！它能帮助你清晰地梳理出问题的根源（鱼头）和各种影响因素（鱼骨）。无论是团队讨论还是汇报展示，都能让你的思路一目了然，让人佩服不已！𐟑 𐟖Œ 制作小贴士：明确主题：首先确定你的“鱼头”——要解决的核心问题是什么？分支细化：将大问题拆解成几个主要类别作为“大骨”，再细化每个类别下的具体原因作为“小骨”。视觉美化：使用不同颜色或图标区分不同类别，让图表既专业又生动！𐟎芧𔁦˜Ž了：避免文字堆砌，每根骨头上的描述尽量精简有力。 𐟒ᠥˆ˜应用：项目管理、市场营销、个人成长 𐟎‰ 有了这个鱼骨图PPT，下次汇报时你就是那个条理清晰、逻辑严密的职场之星！𐟌Ÿ 记得，好工具加上好内容，才能让你的PPT大放异彩！快来试试吧，期待你们的惊艳表现哦！𐟑𐟑𐟑

[LG]《Failure Modes of LLMs for Causal Reasoning on Narratives》K Yamin, S Gupta, G R. Ghosal, Z C. Lipton, B Wilder [CMU] (2024)网页链接「机器学习」「人工智能」「论文」

5个因果图技巧，轻松解决生活难题！网页链接

项目经理必备：7大质量管理工具详解在企业质量管理中，常用的工具被称为“七大手法”，分为“老七种”和“新七种”。今天我们来回顾一下“老七种”的经典工具。 𐟔 什么是QC七手法？ QC七手法，也称为QC七工具，指的是旧QC七手法，包括层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。这些工具在质量管理及改善中非常有效。 𐟓ˆ QC手法的适用范围这些工具的应用范围非常广泛，可以用于企业管理的各个方面，如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核和日常管理等。但主要用于品质管理及改善。 𐟎𘃥䧦‰‹法口诀因果追原因：找出问题的根本原因。检查集数据：收集相关数据。柏拉抓重点：找出关键问题。直方显分布：通过直方图显示数据的分布情况。散布看相关：通过散布图查看变量之间的关系。管制找异常：通过管制图发现异常情况。层别作解析：通过层别法进行详细解析。希望这些内容对大家有所帮助！下一节课我们将继续学习新的QC七种工具。

𐟐Ÿ𐟓Š 探秘鱼骨图分析法 𐟤” 你是否曾遇到过复杂的问题，想要一探究竟却无从下手？鱼骨图分析法或许能帮到你！ 𐟐Ÿ 鱼骨图，也被称为因果图，是一种强大的图表工具，由日本管理顾问石川馨发明。它能够直观地识别和显示导致某个特定事件或问题发生的各种因素。 𐟓‹ 制作鱼骨图的步骤看似简单，却蕴含着深厚的分析哲学： 1️⃣ 首先，明确你想要分析的问题或事件，并将其作为鱼骨图的头部。 2️⃣ 聚集一个团队，准备好必要的工具，如笔和大幅面的纸张。 3️⃣ 在纸张的右侧画出一条横轴，代表鱼骨的脊骨，并在其右侧画一个箭头指向头部。 4️⃣ 根据问题的性质，列出几个大类别，如人员、过程、材料等。从脊骨处画出几条斜线，每条代表一个大类别。 5️⃣ 团队成员共同讨论每个类别的可能原因，并一一列出。 6️⃣ 对每个原因进行深入分析，可能涉及数据收集和问题分解，以找到问题的根本原因。 7️⃣ 最后，根据鱼骨图的分析结果，制定改进计划或解决方案。 𐟒ᠩ𑼩ꨥ›𞥈†析法不仅是一种解决问题的方法，更是一种团队协作和全面分析问题的思维方式。通过这种动态和协作的过程，团队成员能够积极参与，共同为解决问题贡献力量。

软件测试实战：黑盒测试全攻略 𐟚€ 黑盒测试简介黑盒测试，也称为功能测试，主要关注软件的外部表现和功能，而不关心其内部的代码结构和实现细节。 𐟎𛑧›’测试的目的验证软件是否满足规定的功能需求。检测软件在不同输入条件下的输出是否正确。 𐟔 黑盒测试的方法等价类划分法例如，对于一个输入年龄的功能，规定年龄范围在18到60岁。那么可以将输入划分为三个等价类：有效等价类（18-60岁）、无效等价类(小于18岁)、无效等价类(大于60岁)。边界值分析法假设一个文本框要求输入手机号码，长度为11位。那么边界值就包括10位、11位和12位。因果图法比如，一个系统中，用户登录成功与否取决于用户名和密码是否正确。通过因果图分析，可以找出各种输入组合的情况。决策表法对于一个具有多个条件和多个动作的复杂逻辑，使用决策表可以清晰地列出所有可能的条件组合和对应的动作。 𐟌Ÿ 黑盒测试的优点不需要了解软件内部结构，对测试人员技术要求相对较低。能够从用户角度出发，发现软件的功能缺陷。 𐟚렩𛑧›’测试的缺点不能发现软件内部的逻辑错误和代码缺陷。测试用例的覆盖率难以评估。 𐟓 黑盒测试的流程需求分析深入理解软件的功能需求和业务流程。测试计划确定测试范围、测试目标、测试资源和时间安排。测试用例设计运用各种黑盒测试方法设计详细的测试用例。测试执行按照测试用例执行测试，并记录测试结果。缺陷管理发现缺陷及时提交，并跟踪缺陷的修复情况。测试总结对测试过程和结果进行总结，评估软件质量。 𐟛’ 实际应用案例假设我们有一个在线购物系统，在进行黑盒测试时：对于商品搜索功能，输入不同的关键词、分类、价格范围等，检查搜索结果是否准确。针对购物车功能，添加、删除商品，修改商品数量，查看总价计算是否正确。

QC七大手法: QC七大手法即QC七工具，一般指旧QC七手法，包括层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。以下是对这七种手法的详细介绍： 1.⠥𑂥ˆ릳•：按照一定的类别，对数据进行分层整理，以便更清楚地看出各层之间的差异和特征。例如，按产品型号、生产班次、原材料供应商等进行分层，分析不同层次对质量的影响。通过层别法，可以快速找出问题的关键所在，为后续的改进提供方向。 2.⠦〦Ÿ娡诼š也叫查检表，是一种用于收集和记录数据的表格。它可以帮助人们系统地收集所需的信息，确保数据的完整性和准确性。检查表的设计应简洁明了，便于填写和统计。例如，在生产过程中，可以设计一份质量检查表，记录产品的各项质量指标是否符合要求。 3.⠦Ÿ拉图：又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例，并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。柏拉图可以帮助人们找出影响质量的主要因素，以便集中精力解决关键问题。通常，累计百分比在0%～80%之间的因素为A类因素，即主要因素；80%～90%之间的为B类因素，是次要因素；90%～100%之间的为C类因素，即一般因素。 4.⠥› 果图：也叫鱼骨图，用于分析问题产生的原因。它将问题作为“结果”，通过分析各种可能的原因，找出影响结果的主要因素。因果图的绘制通常从“人、机、料、法、环”等方面入手，逐步深入分析。例如，对于产品质量不合格的问题，可以通过因果图找出是人员操作不当、设备故障、原材料质量问题还是工艺方法不合理等原因导致的。 5.⠧ˆ𖥛𞯼š用于监测过程是否处于稳定状态。它通过绘制数据的上下控制限，观察数据点是否在控制限内波动。如果数据点超出控制限，或者呈现出一定的规律变化，就可能表明过程存在异常，需要及时采取措施进行调整。管制图广泛应用于生产过程中的质量控制，能够及时发现质量波动，预防不合格品的产生。 6.⠦•㥸ƒ图：用于研究两个变量之间的关系。通过将两个变量的数据点绘制在坐标系中，观察它们之间的分布趋势，从而判断两个变量是否存在相关关系。例如，研究产品的加工温度与产品强度之间的关系，通过散布图可以看出温度与强度之间是正相关、负相关还是无相关关系。 7.⠧›𔦖𙥛𞯼š是一种用于展示数据分布形态的图形。它将数据分组，并绘制出每组数据的频数或频率分布情况。通过直方图，可以直观地了解数据的集中趋势、离散程度和分布形状，判断数据是否符合正态分布等。例如，对于一批产品的尺寸数据，绘制直方图可以看出尺寸的分布情况，是否存在过大或过小的异常值。这七种手法各有特点和用途，在质量管理和问题解决中常常结合使用，以全面、系统地分析和解决质量问题。

软件测试面试常见问题清单𐟓‹ 1. 𐟓‹ 你常用的测试用例设计方法有哪些？等价类划分法、边界值分析法、错误推测法、因果图法、判定表法、正交实验法等。 2. 𐟐œ 你用过哪些bug管理工具？bug清单都包含哪些内容？禅道、JIRA、redmine等。 bug清单包含：编号、标题、所属模块、重现步骤、预期结果、实际结果、发现版本、优先级、重要程度、创建人、指派给谁，以及适当的截图描述。 3. 𐟔 单元测试、集成测试、系统测试的侧重点是什么？单元测试：验证系统的模块和子程序的正确性。集成测试：测试模块间的衔接和参数传递。系统测试：测试整个系统的运行和与其他软件的兼容性。 4. 𐟌𑠤𛀤𙈦˜pha和Beta测试？ Alpha测试：软件开发公司内部人员模拟用户进行测试，发现并修正错误。 Beta测试：验收测试，根据产品说明书检查软件是否符合用户要求。 5. 𐟛 ️ 你用过哪些测试工具？自动化测试工具如selenium、pycharm、appium，接口测试工具如Jmeter、charles，性能测试工具如loadrunner等。 6. 𐟒𞠦•𐦍“相关问题？表创建、表关联、查询表数据、新增表数据等操作。

𐟐Ÿ鱼骨图：质量分析的利器𐟧 𐟐Ÿ 鱼骨图，也被称为石川图或因果图，是一种强大的问题根源分析工具。它能帮助我们深入挖掘问题的本质，找到解决方案。 𐟔 鱼骨图主要分为三种类型： 1️⃣ 原因型：鱼头向右，用于识别问题的根本原因，从原因到结果的过程一目了然。 2️⃣ 对策型：鱼头向左，专注于制定分析问题的策略，从策略出发，直达想要的结果。 3️⃣ 问题梳理型：对问题进行全面的梳理和分析，为后续的解决策略提供有力的支持。 𐟓Š 在结构上，鱼骨图包括鱼头、大骨头和小骨头。鱼头明确要分析的问题；大骨头列出主要类别，如6M：人力、机械设备、物料、方法、环境和测量；小骨头则是对大骨头上的原因进行深入探究，找出具体因素。 𐟔 在定位原因时，可以使用5WHY分析法与鱼骨图相结合，更全面地挖掘问题的根源。 𐟒ᠩ𑼩ꨥ›𞦘勤詇分析的利器，帮助我们系统地找出问题并制定有效的解决策略。

削爪，除牙，虎变大冬瓜。五个火药捅大利黄金！。。。弹高，空中翻转，插水。亲爱的上证指数下周因果图……