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采购询价最新视觉报道_询价标书模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：好望角图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

采购询价

SAP采购全流程解析：从订单到付款 SAP的采购流程涵盖了从需求确认到付款清账的整个过程。以下是详细的步骤和关键环节：货源与价格确定 𐟔 在SAP中，采购询价和报价管理功能是确定货源和价格的关键步骤。尽管国内企业通常线下管理或通过SRM系统进行，但SAP也提供了相应的功能。根据商务谈判结果，可以直接在SAP中维护供应商、采购价格和货源清单等基础信息。采购审批 𐟓 SAP中的采购申请具备审批功能，但需要每次输入采购申请号进行审批，操作不够便捷，无法实现类似OA办公系统的流程审批。订单处理 𐟓‹ 将采购申请转换为采购订单，或手动录入采购订单，由采购人员完成。订单包含物料、价格、数量和送货日期等信息，通常与采购合同对应。订单跟踪 𐟔„ 采购员需要监控订单执行情况，但不会生成系统凭证。货物接收 𐟚š 收到供应商货物后，库房办理入库手续，生成入库凭证，库存金额增加并形成应付暂估。发票校验 𐟧𞊠 收到供应商发票后，根据入库凭证匹配发票的数量和金额，生成发票凭证，形成应付账款。付款清账 𐟒𓊠 应付账款到期后，进行付款清账，这是采购流程的最后一个环节。通过以上步骤，SAP中生成的单据包括采购申请、采购订单、入库凭证、采购发票和付款凭证。其中，收货处理和发票校验环节会生成会计凭证。

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

「焦洛平高铁又有新进展」11月17日，《焦作至洛阳至平顶山铁路伊川段补定测物探劳务分包采购询价公告》发布。本次补定测起讫里程DK112～DK133，长度21公里。项目可研已于2024年3月获国铁集团和河南省政府联合批复。由于在初步设计阶段，局部线路有调整，目前正加快调整段的勘察设计定线工作，将争取在2025年正式开工建设。焦作经洛阳至平顶山高铁线路起自郑太高铁珏山线路所，向南经焦作市辖沁阳市，济源市，跨黄河后引入郑西高铁洛阳龙门站，出站后经洛阳市伊川县、汝阳县，平顶山市辖汝州市，接入郑渝高铁平顶山西站。新建线路长229.2公里，设计速度350公里/小时，项目概算总额424.4亿元，计划工期4年。

采购询价必备技巧：让供应商乖乖听话 𐟎˜🯼Œ采购朋友们！今天咱们聊聊采购询价的那些事儿，特别是如何用十三种实用技巧来搞定供应商。上次咱们聊了前七个技巧，这次继续来聊聊后六个，绝对干货满满！明确品质要求 𐟎芊品质这个东西，真的是采购的核心。你得让供应商知道你要啥。比如说：品牌：用品牌货最省心，省时省力。同级品：能替代的产品，但功能一样。商业标准：行业标准，大家都懂。材料和制造方法：特定材料和工艺，别搞错。性能和功能：告诉供应商你要的功能。工程蓝图：最详细的描述，尺寸公差不能忽视。样品：颜色、规格、工艺，一目了然。操作说明书：服务项目，比如设备维护。报价基础 𐟒𐊊报价基础包括币值和贸易条件。国内买卖一般用人民币，贸易条件要么出厂价，要么到厂价（运费另议）。付款条件 𐟒𓊊付款条件也是关键。你得让供应商知道你的付款政策，同时也可以提出你的要求。在买方市场，竞争激烈的时候，你可以要求更好的付款条件。反之，在卖方市场，需求大于供给，供应商可能会要求更短的付款期。交期要求 ⏰ 交期包括你需要的时间，以及供应商准备样品、小量生产和正常生产的时间。这个一定要明确，不然到时候急死人。小结 𐟓 好了，今天的采购询价技巧就聊到这儿。希望这些小技巧能帮到你们，让供应商乖乖听话，采购顺利！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦！

𐟛’公司采购管理制度大揭秘𐟓– 𐟓š探索公司采购管理制度的奥秘，我们为您揭秘其背后的运作机制。 𐟎*目的**：加强采购计划管理，确保公司生产经营活动所需物品的持续供应，同时降低采购成本。 𐟓Œ **适用范围**：本制度适用于公司对外采购的所有活动，包括经营性固定资产、材料、非经营性固定资产、办公用品及劳保用品的采购。 𐟑堪*职责权限**： - 总经理负责采购管理制度的审批。 - 副总、财务总监则负责审核。 - 具体的采购工作则由人力资源与后勤部负责。 𐟛️ **采购原则**： 1️⃣ 询价比价原则：确保至少有三家供应商提供报价，综合考虑质量、价格、交货时间等多因素进行选择。 2️⃣ 一致性原则：采购物品必须与请购单所列要求一致，如有差异需及时反馈并调整。 3️⃣ 低价搜索原则：采购人员应随时搜集市场价格信息，以实现最优化采购。 4️⃣ 廉洁原则：采购人员需自觉维护企业利益，遵守廉洁自律规定，接受监督。 5️⃣ 招标采购原则：大宗或经常使用的物品应通过招标形式采购，简化流程并提高效率。 6️⃣ 审计监督原则：采购活动应自觉接受财务部或公司领导的监督和质询。 𐟓‹ **采购流程**： - 采购申请由需求部门提出，经各相关部门审批后交人力资源与后勤部采购。 - 采购物品到货后，由需求部门或库管进行验收，合格后办理入库手续。 - 对帐付款由采购人员凭《入库单》按合同或约定方式办理。 𐟔堪*考核**：违反本制度的人员将依照公司相关管理制度进行处罚。 𐟚€现在，您是否对公司的采购管理制度有了更深入的了解呢？从制度制定到具体执行，每个环节都严谨而周密，确保公司采购活动的顺利进行！

1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费。 4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商。 9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。 10、增值税税率为：13%。 11、增值税发票开出后，抵扣有效期为3 个月。 12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径： 1.引进新的供应商； 2.货比三家； 3.集中采购。 13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势。 14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO 管理体系，有哪些机器。考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度。 15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商。 16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答:国际行情的变化而变化，原油价格变化以及供需的变化。 17、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 19、采购在接待供应商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复 20、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。⠂ #采购#⠂ #采购日常#⠂ #采购与供应链管理#⠂ #采购职业#⠂ #采购管理#⠂ #采购部#⠂ #采购证书#⠂ #采购流程#

𐟔 询比价采购：采购新选择！ 𐟛’ 询比价采购，作为四大采购方式之一，正逐渐成为企业采购的新宠！它通过向多家供应商发出询价单，收集报价并进行对比，最终选择最佳供应商。 𐟓Œ 适用场景广泛，特别适合标准品采购和MRO类物料采购。但需注意，工程、服务等非标类采购因其特殊性，不适用此方式哦。 𐟒ᠩ𕥾ꤸ‰大原则：公平公开、充分竞争和一次定价，确保采购过程的公正与透明。 𐟓‹ 采购流程包括立项、询价、报价、比价和选择合作方五个步骤。每一步都严谨而细致，确保企业采购到性价比高的产品。 𐟌Ÿ 询比价采购不仅提高了采购效率，还降低了采购成本，是企业在激烈市场竞争中的有力武器！快来试试吧！

𐟌Ÿ 采购的五大黄金法则 𐟌Ÿ 采购，作为企业运营中的关键环节，遵循五大原则是确保企业健康发展的基石。让我们一起来看看这些原则，以及它们在实际采购中的重要性。 1️⃣ 适价原则：在采购过程中，找到合适的价格至关重要。这需要经过几个关键步骤：多渠道询价：广泛收集市场信息，了解最高价、最低价和一般价格。比价：分析不同供应商的材料性能、规格、品质和用量，建立比价标准。自行估价：成立由采购、技术、成本会计等人员组成的估价小组，估算出符合品质要求的底价。议价：根据底价、市场行情、供应商用料、采购量、付款期等因素，与供应商协商出一个双方都能接受的价格。 2️⃣ 适时原则：时间就是金钱，采购计划的准确性至关重要。过早或过晚的采购都会带来问题：过早采购可能导致资金积压、场地浪费、物料变质。过晚采购可能导致停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉。 3️⃣ 适质原则：品质是产品的生命，而品质成本往往被忽视。以下是一些关键点：品质不良会导致退货增加，管理费用上升。频繁退货会影响生产计划和交期，降低信誉和竞争力。品质不良会增加检验成本和制程中的不良品，延长生产时间。成品品质不良会导致客户投诉和退货增加，成本更高。 4️⃣ 适量原则：采购量并非越多越好，需要考虑资金的周转率、储存成本和物料需求计划，以计算出最经济的采购量。 5️⃣ 适地原则：供应商的地理位置直接影响采购成本和协调沟通的便利性。选择离公司较近的供应商，可以降低运输费用，提高机动性，方便协调沟通，从而降低整体成本。遵循这些原则，企业可以在采购过程中做出更明智的决策，确保产品的质量和企业的竞争力。

𐟛’ 采购询价全攻略：六大步骤轻松搞定！采购询价是企业在采购过程中必不可少的一环，掌握正确的询价方法至关重要。以下是六个关键步骤，助你轻松应对采购询价： 𐟓„ 准备文件首先，准备一份结构清晰的询价书，详细介绍公司及其业务需求。确保供应商能够清晰理解并满足这些需求。提供模板和格式，方便供应商对比信息。 𐟓‹ 确定供应商名单选择合适的供应商是询价的关键。根据内部利益相关者的意见，确定明确的要求，并进行预选。评估财务和运营风险，确保选择的供应商符合标准。 𐟓頥‘送询价发送询价时，务必包含明确的完成说明和截止日期。给供应商留出足够的时间做出回应，并确保所有供应商都能获得相同的信息。 𐟔 接收回复并分析结果无论是自动系统还是手动接收，都要确保投标保密。在截止日期后立即开放所有投标，并进行保密分析。 𐟏† 选择成功的供应商使用高效的模板进行评标，选择符合所有选择标准的最低价格供应商。可能需要进行澄清和小型谈判，以确保达成正确的结果。 𐟓 通知未中标供应商合同授予后，通知其他投标人合同已经授予。感谢他们的参与，并告知未来可能再次需要他们。 𐟒ᠥ🫩€Ÿ询比价方案在采购询价过程中，采用电子方式可以大大提升效率和效益。通过电子采购软件，可以自动完成某些流程，提高效率。通过以上步骤，你可以更好地管理采购询价过程，确保选择到最适合的供应商，并达到最佳采购效果。

为什么选择百度爱采购？7大优势解析 𐟔 扩大品牌影响力：百度爱采购是百度旗下的B2B平台，拥有庞大的流量和用户基础。通过百度爱采购的推广，企业的品牌知名度和曝光率可以得到显著提升，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。 𐟓ˆ 提升采购效率：百度爱采购提供了全面的采购服务，包括询价、比价、招投标、订单管理等，帮助企业快速找到合适的供应商，从而提高采购效率。 𐟒𐠩™低采购成本：百度爱采购平台汇聚了大量的采购需求和供应商信息。企业可以通过比价和询价，找到更合适的供应商和产品，从而降低采购成本。 𐟓𒠥➥Š 商机：百度爱采购平台拥有海量的采购需求和供应商信息。企业可以通过平台获取更多的商机和合作伙伴，增加业务机会。 𐟛᯸ 加强供应商管理：百度爱采购平台提供了供应商资质审核、信用评价、历史成交记录等功能，帮助企业更好地了解和选择合适的供应商，加强供应商管理。 𐟓Š 提高信息透明度：百度爱采购平台提供了多种信息展示和查询功能，包括供应商资质、信用评价、历史成交记录等，帮助企业了解供应商的信用状况和采购记录，提高信息透明度和风险控制能力。 𐟌 拓展流量渠道：百度爱采购平台在百度搜索结果中强样式展现，可以帮助企业拓展流量渠道，增加曝光和知名度。 𐟓ˆ 提升转化率：通过百度爱采购平台的优化和推广，可以提高商品的曝光率和点击率，吸引更多的潜在客户关注和购买，提升转化率。总之，选择百度爱采购可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势和市场份额。

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