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组织构架图前沿信息_一个公司完整的组织架构(2024年12月实时热点)

内容来源：好望角图库所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

组织构架图

最高检公安部联合挂牌督办第四批特大跨境电诈犯罪案件！特大跨境电信网络诈骗集团组织架构首公开！刑侦利剑守护平安

「a股」「商汤：完成战略组织架构重组，集团将聚焦生成式AI等核心业务」商汤12月4日早间在港交所公告，其已经完成一项战略组织架构重组，以更好地应对AI2.0时代所带来的机遇与挑战。重组后公司建立了新的“1+X”架构：“1”代表集团核心业务，打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，打造通用视觉模型、深耕各个应用场景；“X”代表生态企业矩阵，包括智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等，各生态企业将由独立的CEO负责业务发展，并将获得更灵活的激励机制和融资通道。商汤称，通过该重组，集团将聚焦以生成式AI为代表的核心业务。

这是谁整理的，太全面了。从秦到清封建王朝的组织架构。

大厂动态：京东医疗架构调整，腾讯干部轮岗 𐟐𖣀京东医疗架构大调整】𐟘• 京东健康的互联网医疗业务部最近进行了大规模的组织架构调整。原本的前端全职医生部被划归到后端支持部门。𐟘ƒ为什么会这样呢？原来，今年上半年京东家医事业部被分拆，全职医生的数量也在减少，现在全职医生团队的人数不足百人，仅相当于高峰时期的1/4。有内部人士透露，这意味着京东健康不再将全职医生作为盈利点。𐟒ꊊ𐟐磀腾讯内部轮岗】𐟘ƒ 11月15日下午，腾讯内部宣布了重要干部的轮岗安排。𐟘Ž腾讯副总裁张孝超从微信事业群的基础产品部调到平台与内容事业群，担任社交平台与应用线的新负责人。他在社交领域经验丰富，曾在QQ团队担任重要职位，并负责微信事业群的优化功能。𐟤”同时，腾讯副总裁姚晓光结束了在PCG三年半的兼岗，回到互动娱乐事业群天美工作室群担任总裁，专心从事游戏业务，带领天美全球发展。他领导下QQ平台的技术升级和功能创新，还担任PCG社交平台和应用线顾问，继续推动社交和游戏业务的协同工作。𐟑 𐟒𜣀阿里巴巴工具库变动】𐟘• 阿里巴巴旗下的Java Excel工具库EasyExcel有新变化。它即将停止更新，进入维护模式，只修复Bug，不再主动增加新功能。𐟘ƒ它的作者玉箫去年从阿里巴巴离职，并启动了新项目EasyExcel-Plus，预计11月底新版本正式发布。𐟤— 𐟌Œ【紫金工区异味问题】𐟘늧𔫩‡‘工区的同事们，建议尽量居家办公。如果实在无法居家办公，可以考虑转岗或申请去其他工区办公。𐟘’不要指望内网发个吐槽贴就能被重视，中航封楼的事情才过去几年，大家还记得吧。这味道实在是太闹心了。𐟘– 𐟒壀LG南京大裁员】𐟘𒊦婁“，韩国LG新能源(南京)有限公司从11月开始裁员。许多员工在社交平台上发布消息，他们11月上旬签协议，20日结束劳动关系，公司给予一次性经济赔偿，赔偿标准是N+3，N是工作年限。𐟘•有网友表示“南京LG大裁员，我分到20万走人”。也有网友疑惑，LG新能源看起来很有前途，怎么突然就裁员了呢？𐟤” 𐟛’【亚马逊向Temu学习】𐟘emu的崛起之路简直是电商界的“拼多多”，靠低价策略和大量广告，短短两年在全球市场混得风生水起。𐟘’除了广告，关键是它直接与工厂合作，砍掉中间商，价格低得吓人。反观亚马逊，虽然创造了市场，但商家多为中间商，价格高。亚马逊似乎想向Temu学习，靠低价卷赢黄峥。𐟒ꀀ

从秦到清封建王朝的组织架构｜制ⷥ�–‡知史

国家卫生健康委员会的职责与组织架构中华人民共和国国家卫生健康委员会是国务院的组成机构，主要负责拟订国民健康政策、卫生健康事业发展法律法规草案、政策、规划，并制定部门规章和标准。其主要职责包括：协调推进医药卫生体制改革：组织和协调医疗卫生体制改革，推动医疗卫生服务的优化和升级。疾病预防控制：制定和实施疾病预防控制规划，包括国家免疫规划，以及应对严重危害人民健康的公共卫生问题。检疫和监测：制定检疫传染病和监测传染病的目录，负责相关传染病的监测和防控。人口老龄化工作：应对人口老龄化问题，制定相关政策和措施。药物政策：制定国家药物政策和基本药物制度，开展药品使用监测。公共卫生监督管理：负责职业卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、公共场所卫生、饮用水卫生等公共卫生的监督管理。医疗服务管理：制定医疗机构和医疗服务行业的管理办法，建立医疗服务评价和监督管理体系。计划生育管理：负责计划生育管理和服务工作。妇幼健康服务：建立和完善妇幼健康服务体系，加强全科医生队伍建设。中央保健工作：负责中央保健对象的医疗保健工作。国家卫生健康委员会的组织架构图如下：#组织架构图

私域运营的组织力：从顶层到基层的全面协同私域运营的核心在于组织力，这不仅仅是顶层设计的问题，而是从组织架构到团队协同再到资源整合的全过程。私域运营与传统电商和线下门店的区别在于其“线上线下一体、全渠道协同”的特点。私域的组织力可以总结为高层对私域的重视程度、内外团队的协同能力和资源整合能力。 𐟔 搭建私域团队组织架构的方向在搭建私域团队组织架构之前，企业需要明确两个方向：小程序的定位：作为私域基础设施核心的小程序，在业务中扮演什么角色。小程序与现有业务的关系：明确小程序与现有业务之间资源如何调配，利益点是否一致，用户资源是否互通等相互关系。 𐟓ˆ 四种常见的私域组织架构模式市场部主导线下业务主导附属于电商部独立团队 𐟒ᠦ升组织力的通用方式 CEO直管小程序团队，建立私域重要性和协调机制。跨部门、跨渠道协作，打通全渠道私域资产沉淀和转化。组织力直达基层，推动销售终端参与私域运营。 𐟌𑠧𛄧𛇥Š›进阶探索：推进小程序私域“集团化” 对于横跨多品牌、多品类的零售集团企业，管理层需要从企业全局视角，考虑各个品牌私域的战略协同布局，在私域建设中发挥多品牌合力效应，将私域范围从“单品牌”扩展至“集团化”。 𐟓Š 集团化模式粉丝最大化会员最大化品牌最大化 𐟌𓠦‰“造强有力的企业私域组织架构如果把私域比作一棵树，组织力便是树根，根深才能叶茂花繁。对于“私域”这一需要内部多方参与的新兴生意模式，企业不能让“上下一心、目标一致”仅仅停留在愿景层面，而是要通过完善的组织架构，合理的运营规则，可行的利益协调，为私域战略提供有力的组织保障。

企业组织架构调整的8个关键点 1. 𐟤” 什么是组织架构？组织架构是公司内部信息传递的路径。调整组织架构的目的是为了提高信息传递的效率，从而达成目标一致、协同高效。组织架构调整的本质就是换一条路来传递信息。 ⚠️ 为什么调整组织架构要谨慎？调整组织架构意味着对权力、金钱和人员的重大变动。一张架构图背后，代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力，决定了每个岗位、部门、人、资源，还有最重要的利益分配。 𐟓ˆ 目前有哪些主流的组织架构形式？主流的组织架构包括：职能型（U）、事业部型（M）、产品型（P）、矩阵型、网络型、平台型，还有各种组合形式的变体。 𐟤𗢀♂️ 为什么组织架构调整总是那么难？因为目标太多。几乎所有公司的组织架构调整，都希望高层能有权威，中层能有权力，基层能有活力。同时，不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏责任意识，还不能让低层级失去经验指导，最后还不能把三层给割裂和孤立了。 𐟓‹ 组织架构调整后，要注意哪些事情？任何企业的组织架构调整，其实一直伴随着战略执行，只是每次调整解决的问题都不太一样。相同的是，组织架构调整以后，需要注意以下3件事：让每位员工都能快速了解其背后的战略意图。让每位员工都知道新的组织架构下自己该干什么。要确保公司的文化，不会因为组织架构调整发生变化。 𐟚련ƒ𝥐槅禐즈功企业的组织架构？照搬肯定是不行的。不同企业的目的不同，有些企业调整组织架构的目的是业务的横向扩展，有些企业是为了纵向数据打通，有些企业是为了加快公司内部的分工效率。如果照搬，最后可能会适得其反。 𐟏⠨Œ能型组织架构的优势和问题现在，绝大部分企业的组织架构都用的是职能型的。职能型组织架构是一种纵向、直接、责权管理组织方式，它保证了在组织系统运行过程中可以稳定进行，避免矛盾乱象。但问题也很明显，就是由于并不按照产品划分，所以整个公司是统一负责盈亏的，而并不是按照产品来独立结算。 𐟚렧𛄧𛇦ž𖦞„的天敌是什么？是大面积的人治。注意，这里的最核心的关键词是大面积。一旦你发现，如果在新的组织架构形成之后，出现了大面积的人治现象，那么大概率就会出现：存量博弈，换位思考能力也瞬间崩塌。

打法变了，目标变了，组织架构也需要变。过于复杂的架构往往会绞杀战略与执行。「4N绩效」「绩效增长」「企业管理」4N绩效的微博视频

《穿青人族核心组织架构》穿青人虽然是祖国已识别的单一民族但至今还在等待国家法定，现为了让百万穿青人们顺畅地走出大山走出贵州参与社会主义建设发展自身经济并更好地传承历史文化与信仰。于是组建该框架，为穿青人们共同体的“心脏”! 1,穿青各姓氏家族代表大会主席:王庆敏荣誉主席:李从国副主席:王荣高李玉伦张荫学戴顺江秘书长:李焕平出纳: 助理:张应达:陈忠海成员:王、邓、石、左、田、龙、卢、向、安、刘、李、何、吴、周、张、陈、罗、金、赵、杨、郝、郭、陶、彭、谢、焦、鄢、游、蒯、戴、黎…等穿青姓氏家族会的族长，副族长(理事长副理事长)等人 2,穿青学会法人:王庆敏顾问:郭安胤，常务副会长:李裕智副会长:卢河，张习发成员:田锦云，张华利，陈鹏，李长富…… 3,穿青经济发展交流会顾问:田锦云会长:王军(俊博) 副会长:李跃龙，李玉伦王荣高，王庆敏，戴顺江，成员:李华，李祥，王益，张婷婷，张应达，陈忠海，王福鑫，王亚林，李焕平，张忠海，李焕明，李裕智，陈国，陈刚等等，，，，贵州省穿青人族各姓氏人民代表贵州省穿青人族委员会 2019年1月20日