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供应商评估表模板新上映_供应商评估表模板免费下载(2024年12月抢先看)

内容来源：好望角图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

供应商评估表模板

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

𐟓‹供应商评价表模板大揭秘！ 𐟔探索供应商评价表的奥秘，一份全面的模板等你来拿！ 𐟓Œ首先，让我们来了解一下供应商评价表的基本构成。它通常包括供应商的基本信息、产品与服务质量、交货与物流、价格与成本以及整体评估等多个部分。 𐟓‹在基本信息部分，你需要详细填写供应商的公司名称、联系电话、办公地址等关键信息，以便后续的评估与沟通。 𐟔接下来是产品与服务质量部分，这里你需要对供应商的产品质量、服务水平、交货期等方面进行详细评价。可以使用评分制或文字描述的方式来进行评估。 𐟚š在交货与物流部分，你需要考虑供应商的交货时间、物流效率以及仓储管理等方面。这些因素将直接影响你的采购效率和客户满意度。 𐟒𐤻𗦠𜤸Ž成本部分则是评估供应商报价的合理性和成本控制的水平。你需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，来制定一个合理的采购策略。 𐟎列€后，整体评估部分是对供应商的综合评价。你可以根据之前的评估结果，给出优秀的、良好的、合格的或不合格的评价，并给出具体的理由和建议。 𐟒᦭䥤–，还可以根据需要添加其他评估项目，如技术创新能力、售后服务等，来更全面地评估供应商的表现。 𐟓现在，你已经掌握了一份全面的供应商评价表模板。赶快行动起来，开始你的供应商评价之旅吧！

项目招标~灏源供水有限责任公司年度普通水表智能水表采购供货

12个供应商管理表格模板，提升采购效率 𐟓Š 供应商管理表格是采购管理中不可或缺的工具，以下是一些常用的表格模板，帮助您更好地管理供应商。执行度系数判定参考标准 0: 体系和文件全无，意识全无 0.1~0.3: 有意识，但未建立和执行 0.4~0.5: 有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类 0.6~0.7: 有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平 0.8~0.9: 有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类 1.0: 有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优一类供应商评估表推荐人经办人品质部意见总(副)经理意见签署日期签署日期签署日期确认审核填表供应商调查表调查内容了解程度项目（开发/采购）您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管服务售后您对本公司的建议事项建议事项供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表

超实用工作汇报PPT模板，领导夸赞！ 𐟎‰ 真开心，用这套PPT模板给领导汇报，结果被大大夸奖了！𐟎‰ 𐟓Š 年中汇报|逻辑数据PPT 工作汇报/项目分析/业绩成果品牌决策模型和理论品牌摘要品牌内涵产品差异化品牌营销销售额增长品牌设计市场份额模型分析质量品牌是专目标市场份额未开发的市场份额项目流程拆解分析/架构图策划执行流程活动策划预算制定供应商协商宣传推广复盘总结核心事项每个客户的成本下降，利润上升，增加数量客户数量，更多竞争对手具体方案个人目标规划/OKR展示工作与生活的平衡个人目标规划是一种用来进行含有单目标和多目标的决策分析的数学规划方法提升专业技能持续评估与调整推理思维统计分析品牌战略/步骤图品牌信息环绕表 𐟎蠨𖅥”襷夽œ汇报PPT模板 150页，6种配色，轻松搞定工作汇报！可编辑品牌营销模型和理论品牌决策模型和理论市场份额模型分析项目流程拆解分析/架构图个人目标规划/OKR展示推理思维统计分析品牌战略/步骤图

𐟓œ 采购流程管理及规章制度【内附表格】 𐟓‹ 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 𐟓Œ 采购流程管理及规章制度请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定进行请购。请购的接收要点：采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否完整、清晰，是否经过公司领导审批。请购单的分发规定：对于请购单，采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。采购周期的规定：单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下采购的物资及产品的采购周期不应超过5天。询价及其规定：采购部应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时与请购部门沟通。比价、议价结果汇总：比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。合同的签订及其规定：合同期限等的确认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经采购部主管经理签核后传真给供应商。供应商选择及评估流程新供应商的选择：客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针对某客户，且不能因此而直接被推存为其他客户的供应商。供应商的评估和考核：根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表，采购部负责组织SQA部门和采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核。合格供应商核准：SQA部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报公司领导核准，经公司领导批准后的供应商被列为合格供应商。采购过程中产品质量监控：依公司对采购产品之质量要求，检验员应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计，并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中。供应商定期评估、考核：供应商定期评分为月评估和年度考核，供应商月评估：采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估（统计时段为上月结日一本）。入库质检部门未及时验收的合同标的物，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受。质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单。外协加工件应按照原材料入库。质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定不入库。附表一：固定资产购置申请表申请部门：[部门名称] 编号：[编号] 购置资产名称：[资产名称] 购置数量：[数量] 预算单价：[单价] 预算金额：[金额] 购置原因：[原因] 购置后效益分析：[分析] 部门负责人：[负责人] 分管领导：[分管领导] 分管财务副：[分管财务副] 总经理：[总经理] 总[总] 附表二：采购申请表申请部门：[部门名称] 填报日期：[日期] 年月日[年月日] 涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交。请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

VDA6.3审核，汽车质量秘籍！ 𐟚— 汽车行业对质量的追求永无止境。VDA 6.3流程审核标准，作为德国汽车行业联盟制定的权威质量管理体系，已经成为行业内部的标配。 𐟔 VDA 6.3流程审核简介 VDA 6.3流程审核标准是全球汽车行业内最权威的质量管理体系之一。通过本课程，你将深入了解VDA 6.3标准，并能够熟练应用于实际工作中。 𐟎Ÿ𙨮�𙨱ኦœ쨯𞧨‹专为质量管理专家、流程工程师、项目管理者，以及致力于进入汽车行业或提升个人竞争力的专业人士设计。特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员。 𐟓š 培训内容 1️⃣ 过程审核基础知识审核基本概念审核相关术语过程审核与其他标准的区别软件产品的过程审核与ASPICE简介 VDA 6.3过程审核的时机与范围 VDA 6.3:2023版变化点 VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联 2️⃣ 过程审核员的资质内审员资质要求内审员资质评价过程与示例 3️⃣ 制造过程审核过程审核启动审核准备（包含风险分析、检查表准备）审核实施过程评价（含要素计算、总体结果评估）审核报告后续活动（包括措施跟进与验证、审核方案有效性评价）学习模板的使用介绍 4️⃣ 要素提问表的解释（最低要求部分） P2项目管理 P3产品和生产过程开发的策划 P4产品和生产过程开发的实现 P5供方管理 P6 生产过程分析 P6.1 过程输入 P6.2过程流程 P6.3人力资源 P6.4过程资源 P6.5效果和效率 P6.6过程输出 P7顾客服务学习模板的使用介绍（同第三部分） 5️⃣ P1潜在供方分析潜在供方分析过程潜在供方审核报告学习模板使用介绍 𐟎ﾧ苤𛷥€𜊦升您的专业技能，更好地适应高标准质量管理要求帮助您的企业或个人项目提升市场竞争力 𐟏† 培训结束后，经考核合格者将获得认可单位颁发的VDA6.3流程审核证书，证书长期有效，无需年审，全国通用，网上可查。

13个思维导图，让你的行政工作更高效！嘿，朋友们！是不是总觉得行政工作繁琐又杂乱无章？别担心，今天我给大家带来了13个超实用的思维导图模板，让你的行政工作变得井井有条，效率直线飙升！𐟚€ 车辆管理 𐟚— 车辆信息：车牌号、车型、保险到期日使用记录：派车申请、司机安排、行驶里程维护保养：保养周期、维修记录、费用预算档案管理 𐟓‚ 分类归档：合同、员工资料、项目文档索引系统：编号、关键词搜索、电子化存储保密等级：密级划分、借阅权限公司搬家 𐟏ከ焥ˆ’筹备：新址考察、预算制定物品打包：分类打包、标签标记搬迁执行：时间表、运输安排、人员调配公司选址 𐟓 需求分析：办公面积、地理位置实地考察：交通便利性、周边环境成本评估：租金、装修预算、运营成本供应商管理 𐟛 筛选评估：资质审核、报价对比合作记录：合同管理、服务质量跟踪关系维护：定期沟通、反馈机制固定资产管理 𐟒𐊨𕄤𚧦𘅥•：设备名称、购买日期、价值折旧计算：折旧方法、残值估计盘点审计：定期盘点、报废处理活动策划 𐟎‰ 主题设定：活动目的、目标群体流程规划：时间表、人员分工预算控制：费用预估、成本控制企业接待 𐟤 接待标准：接待级别、礼仪规范行程安排：参观路线、会议议程后续跟进：感谢信、反馈收集投诉处理 𐟒슦Ž妔𖨮𐥽•：投诉内容、时间、来源分析处理：问题分类、解决方案反馈回访：处理结果告知、客户满意度调查预算制定 𐟒𐊥Ž†史数据分析：上年度支出、收入预算编制：部门预算、项目预算监控调整：执行监控、预算调整流程企业装修 𐟎芨焥ˆ’：风格定位、空间布局施工监管：材料采购、工程进度验收交付：质量检查、后期维护员工离职 𐟑‹ 离职申请：流程审批、离职日期工作交接：任务清单、资料归档离职面谈：原因收集、改进建议员工入职 𐟑‹ 入职准备：资料收集、办公用品配备入职培训：公司文化、岗位职责转正评估：试用期表现、转正流程有了这些思维导图，是不是觉得行政工作的每个环节都变得清晰明了？赶紧收藏起来，让你的行政工作也能像专业顾问一样游刃有余吧！𐟌Ÿ

𐟌Ÿ高效管理日常消耗品，告别浪费！通过以下方法，可以更有效地管理日常消耗品，减少浪费，确保供应的连续性。 𐟓Š 建立库存数据库首先，需要确定最方便的统计方式，如使用Excel表格、纸质记录或手机便签等，以记录消耗品种类和数量。 𐟗‚️ 分类管理将消耗品分为有有效期的（如护肤品、食品等）和无有效期的（如卫生纸、厨房用纸等），然后根据家中收纳位置排序，方便盘点。 𐟓Š 整体表格设计使用Excel等工具设计库存管理表格，包括物品名称、数量、有效期等信息。 𐟔 定期盘点进行库存盘点，了解现有库存情况，同时处理过期物品。 𐟓… 用量预估与购买计划根据每月用量和促销活动计划，预估下一次购买所需的数量，避免过量囤积或短缺。 𐟒𜠩›†中采购通过集中采购提高议价能力，降低单位采购成本。 𐟑堤𞛥𚔥•†管理与供应商建立良好合作关系，评估供应商的交货准时率、产品质量和价格竞争力。 𐟛’ 采购流程优化制定明确的采购流程，通过货比三家、电子商务等方式降低采购成本。 𐟔„ 产品统一提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。 𐟒𛠦•𐦍᧐†和信息系统使用计算机化的管理系统跟踪库存和使用情况，帮助做出准确决策。 𐟓ˆ 持续改进定期进行性能分析，根据实际情况调整管理策略。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥Ÿ𙨮�Ž意识对资源节约的意识，教授生活伙伴正确的使用和管理方法。

外企项目经理汇报模板：简短高效今天来分享一些外企项目经理在汇报中的常见内容。无论你是项目经理还是其他职场人士，这些内容都能帮助你更好地管理项目和与团队沟通。项目进度 𐟓Š 首先，项目进度是最重要的部分。你需要清晰地展示项目的当前状态，包括已完成的任务、正在进行的工作以及未来的里程碑。预算使用 𐟒𐊩℧𝿧”覃…况也是汇报的重点。你需要说明预算的分配和使用情况，确保团队了解项目的财务状况。风险管理 ⚠️ 在汇报中，不要忘记提及项目中的风险。这可能包括技术难题、资源不足或市场变化等。你需要展示如何识别和应对这些风险。团队表现 𐟑劥›⩘Ÿ的表现也是评估项目成功与否的关键因素。你需要表扬那些表现出色的团队成员，同时指出需要改进的地方。问题解决 𐟛 ️ 在项目中遇到的问题和解决方案也需要汇报。这可以帮助团队了解项目的进展和遇到的挑战。合作伙伴 𐟤 如果有外部合作伙伴参与项目，他们的表现也需要被提及。这可能包括供应商、客户或其他利益相关者。资源分配 𐟓‘ 资源分配是确保项目顺利进行的关键。你需要展示如何合理地分配人力、物力和财力。质量控制 𐟔 质量控制是项目成功的关键。你需要说明如何确保项目的质量，以及是否达到了预期的标准。客户反馈 𐟓슥ˆ𗥏馈也是评估项目成功与否的重要指标。你需要展示客户对项目的评价和反馈，以及如何根据这些反馈进行改进。下一步计划 𐟓… 在汇报的结尾，你需要展示下一步的计划。这可能包括未来的里程碑、任务分配和时间表。遇到的挑战 𐟌꯸ 在汇报中，不要忘记提及遇到的挑战。这可能包括技术难题、资源不足或市场变化等。你需要展示如何识别和应对这些挑战。里程碑完成情况 𐟏† 里程碑的完成情况是评估项目进展的重要指标。你需要展示如何按时完成这些里程碑，以及这些里程碑对项目整体的影响。同步会议 𐟓… 同步会议是确保团队沟通顺畅的重要手段。你需要说明会议的频率、内容和结果，以确保团队成员之间的信息共享。项目变更 𐟔„ 项目变更可能会影响项目的进展和预算。你需要展示如何管理这些变更，以及这些变更对项目的影响。延期风险 ⏳ 延期风险是项目管理中的重要问题。你需要说明可能影响项目进度的因素，并展示如何减少这些风险。效益分析 𐟒ኦ•ˆ益分析是评估项目成功与否的重要手段。你需要展示项目的经济效益、社会效益和客户满意度等方面的数据。技术路线图 𐟛䯸技术路线图是展示项目技术发展方向的重要工具。你需要说明技术实现的路径和关键技术点，以确保团队了解项目的技术方向。人手不够 𐟑劥悦žœ项目中人手不足，这可能会影响项目的进展和质量。你需要说明这种情况，并展示如何通过合理的资源分配来解决这个问题。审计报告 𐟓Š 审计报告是评估项目财务状况的重要依据。你需要展示审计报告的主要内容，以确保团队了解项目的财务状况。成果交付 𐟓抦œ€后，成果交付是评估项目成功与否的关键指标。你需要说明如何按时交付项目成果，以及这些成果对客户的影响。希望这些内容能帮助你在外企项目经理的汇报中更加高效和简短！如果你有其他问题或需要更多建议，欢迎随时联系我哦！