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郭士纳话题解析_郭士纳与华为的关系(2024年11月话题更新)

来源：好望角图库栏目：话题日期：2024-11-19

郭士纳

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徐中近些年，已经很少能有一本书吸引我连续看三个小时，并且几乎在每一页上都用红笔做出标识了。福特汽车起死回生的这个故事1、人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事。执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。这是一项具体而复杂的1、人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事。执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。这是一项具体而复杂的1、市场是我们的一切行动的原动力。 IBM必须将关注点放在为客户服务上，并在这一过程中击败自己的竞争对手。一个公司的成功首先盘点全球大公司的发展历程，很容易看到一个现象：巨头们陷入颓势之后，往往很难扭转局面。索尼、诺基亚、柯达、松下、夏普、在管理学上，郭士纳是矩阵管理模式的发明人。大象型企业之所以笨重，是因为传统的等级制度设置了垂直的条条框框，让公司内的不更重要的是，郭士纳下注网络化计算的时刻，正是互联网时代到来的前夜，他让IBM抢到了第一张通往新世界的船票。郭士纳在IBM郭士纳的矩阵管理模式，被认为是90年代之后最重要的组织变革和管理创新之一，它引领了企业界从产品中心向客户中心的思维转移。在这个时刻，郭士纳的经历引起了IBM董事会的注意，他在纳贝斯克任职的四年里，成功卖掉了价值110亿美元的资产。如果IBM要瘦身世界上第一台自动顺序控制计算机问世 1946年，IBM推出第一台电子计算器，两年后又推出数字计算机。人类自此进入一个新的计算机郭明錤称苹果今年不会推出搭载M3芯片的MacBook笔记本在IBM，包括CEO郭士纳在内的多名IBM高管都放弃了圣诞假期，专门迎接来访的华为考察团。从产品预研到项目管理，IBM花费了一在IBM，包括CEO郭士纳在内的多名IBM高管都放弃了圣诞假期，专门迎接来访的华为考察团。从产品预研到项目管理，IBM花费了一比如，IBM的著名CEO郭士纳，他把IBM从破产边缘拉回来并成功转型。郭士纳推行的一系列改革措施中，其中有一条规定：高级经理苏姿丰和时任IBM CEO的郭士纳（2000年前后）苏姿丰接手CEO时，AMD的处境相当糟糕。股价跌至1/10，CPU市场份额跌至10%当外界就“高通发起对英特尔的要约收购”的传闻争论之际，英特尔CEO帕特ⷥŸ𚨾›格却稳坐钓鱼台。9月23日凌晨，他在社交平台发文（任正非访美期间，郭士纳陪同其听取IBM公司介绍） 1997年，亲眼见证其脱胎换骨的任正非，决定向IBM学习先进的管理理念和方法任正非有听说过了IBM郭士纳的事迹，决心向其学习，1997年缴纳巨额的学费，请IBM的管理团队空降华为；在IBM的帮助下，华为的继微软、惠普、戴尔等外企之后，IBM裁撤技术部门的动作预示着，又一国际大厂在进行重整计划。这也意味着更多的人将面临失业那些自诩能创造出领导者的管理课程和MBA项目，培养出的往往是狂妄之徒。领导者从来都不是在教室里指养出来的。领导力是在实践那些自诩能创造出领导者的管理课程和MBA项目，培养出的往往是狂妄之徒。领导者从来都不是在教室里指养出来的。领导力是在实践值得注意的是，在郭士纳在职时，对 IBM 进行拆分的声音就已经出现了，但他认为这将摧毁 IBM“给顾客提供整体解决方案”的优势，郭士纳没理他。兜了一圈又遇到郭士纳，再喊“开过宝马吗”，接着又兜了一圈后再喊，郭士纳怒道“你嘚瑟个屁啊”，任正非焦急地说她给郭士纳看了这份清单，郭士纳看了一遍，草草写了几行字，又把清单还给她。 “我觉得他基本上给我的退休计划打了一个‘F’，”图注：图片来源于网络，侵权可删甚至有员工爆出今天全员被叫到办公室只开了三分钟会议，就通知了这一令人震惊的消息，关于裁员云计算四个时代，超越百年历史的科技企业。郭士纳时代之后，IBM在CEO彭明盛（Samuel Palmisano）的带领下又进行了两次转型。郭士纳在他著名的《谁说大象不会跳舞》一书中，展示了一家百年历史科技公司转型的酸甜苦辣。同样，对于成立近三十年的亚信科技郭士纳入主IBM后，他做的最大改变之一是重新为IBM定位，强调IBM是一家为企业服务的科技企业，并为之做出改变。现在，IBM几十2009年，我见到IBM前董事长兼CEO路易斯郭士纳。我在纸上画出“倒三角”的组织架构图，还没开始说话，就见郭士纳眼睛一亮，他后来IBM遇到了救星——郭士纳，半年内果断裁人4．5万，彻底摧毁传统模式，重振高端大型机业务，带领IBM向PC市场发起总攻。IBM咨询管理体系的诞生，很大程度是因为IBM这头大象在1992年时半只脚已经踏进了坟墓，CEO郭士纳临危上阵，通过大刀阔斧的已经不太有人记得路易斯ⷩƒ�맺𓯼ˆLouis Gerstner）于1993年成为IBM公司前董事长兼首席执行官，并带领IBM实现“重生”之前都干为了摆脱这一困境，临危受命的郭士纳实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案，引进 PRTM 公司的 PACE（Product后来IBM遇到了救星——郭士纳，半年内果断裁人4.5万，彻底摧毁传统模式，重振高端大型机业务，带领IBM向PC市场发起总攻。1994现在，在去年4月上任的首席执行官阿尔温德ⷥ…‹里希纳（Arvind Krishna）的领导下，这位蓝色巨人又试图再次转型，将郭士纳建立的郭士纳敢于以担任过美国运通公司总裁的管理服务企业的经历，接任像IBM这样的世界顶尖技术公司董事长职位的基本假设。因为管理的郭士纳在其中扮演了什么角色呢？他听说这个新项目后给予了鼓励。仅此而已。他支持别人寻找方向，而不是为别人设定方向。他发挥郭士纳执掌 IBM 改革期间，格外重视对金融行业的服务。上任伊始，他不仅迅速联系老东家麦肯锡，还接连拜访证券、银行、保险等不会让自己处在一种劣势的地位。就像IBM前CEO郭士纳所说的那样: “当大象开始跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”郭士纳干脆一不做二不休，保守到底，将IBM变成了硬件制造、软件开发、产品服务为一体的大型计算机公司，个人电脑业务在2004年郭士纳给索尼下的诊断是：问题并不在于电视的薄利或是PS3何时发布，而是同索尼如何与微软、苹果等其他入侵传统领域的公司竞争“前IBM公司总裁路易斯ⷩƒ�맺𓯼š世界企业成功的四条原则，1.保持技术领先；2.组建客户导向的营销部门，提供全套解决方案；3.《谁说大象不能跳舞》豆瓣评分：8.7 出版时间：2003 这本书是郭士纳的一部自传，从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的正如当时首席执行官郭士纳所言：“像互联网改变企业应用那样改变业务应用。”随后，IBM 研发实验室启动了一个具有开创性的项目当时作为IBM的CEO郭士纳放弃了圣诞假期赔了任正非整整一天向他介绍IBM的管理模式而他也是狮子大开口承诺向华为派出70位1997年，任正非买了一辆宝马车，开车去兜风，路上碰巧见到IBM老板郭士纳。任正非冲他喊道：“开过宝马吗？” 郭士纳没理他。IBM前总裁郭士纳曾说，“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的”。当下，KPI+PBC、OKR、Check Point等工具已在多个IBM前总裁郭士纳曾说，“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的”。当下，KPI+PBC、OKR、Check Point等工具已在多个IBM前CEO郭士纳有一句名言：“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”随着ID.4按下大众电动化转型的加速键，市场格局这个外国人名叫做路易斯ⷩƒ�맺𓯼Œ他也是做芯片，不过是土豆芯片。（英文里面的芯片和薯片都是chip）卖饼干出身的郭士纳领导下实现了“大象也会跳舞”（主要是剥离、去除各项不挣钱的业务，包括把名扬天下的PC业务卖给联想），用3招保障战略执行到位 IBM前总裁郭士纳在一个分享会上说，各个行业都是有一定的经济模式、具体的客户期盼，最终最常见的事情是1993 年，郭士纳成为了 IBM 的新 CEO，IBM 再次迎来了它的黄金十年。他大力改革，IBM 也把重心回归到了包括企业管理和技术有一天，开着宝马的任正非在路上看到了开着富康车的IBM总裁郭士纳，任正非冲他大喊：“你开过宝马吗？” 郭士纳并不理会，一脚IBM前CEO郭士纳曾预言,未来的职业生涯将是一份"无边界的职业",人们不再局限于一个企业、一个行业,而是在不同领域间自由切换、IBM前CEO郭士纳曾预言,未来的职业生涯将是一份"无边界的职业",人们不再局限于一个企业、一个行业,而是在不同领域间自由切换、IBM GTS业务的诞生与郭士纳有关。郭士纳在其自传《谁说大象不能跳舞》一书中描述过建立GTS业务的缘由：需要建立信息技术服务IBM GTS业务的诞生与郭士纳有关。郭士纳在其自传《谁说大象不能跳舞》一书中描述过建立GTS业务的缘由：需要建立信息技术服务8月5日，西班牙队球员拉娅ⷧ瑨🪧𚳯𜈥𓤸Š）在比赛中争顶。新华社记者郭磊摄这让苏姿丰有机会近距离观察郭士纳对IBM的成功变革。郭士纳通过变革，让停滞不前的IBM市值增长了近六倍。她观察和部分参与了然而，更大的问题可能要追溯到郭士纳时代：在IBM能够利用互联网之前，该公司需要对其文化进行一次彻底的改革；IBM能够在多大这本书是意大利耶稣会士殷铎泽与葡萄牙耶稣会士郭纳爵合作，将部分《论语》和《大学》翻译成拉丁文，取名《中国智慧》，开中国1995年：郭士纳首次提出“以网络为中心的计算NCC”。 1995年7月6日：IBM宣布35亿美元收购Lotus公司，软件史上最大的并购案1996年3月我和接受完记者采访的IBM总裁郭士纳合影，这也是IBM总裁与中国记者的第一张合影 8:00整开始采访，郭士纳脸色红润，但同时，它们面临的技术挑战和商业可能性等各种问题都是巨大的，郭士纳将 IBM 定位为可以解决这些新问题的公司。对几乎所有非微软又再度成为了全球市值最高的公司。 IBM前CEO郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞》也讲述了相同的故事。推荐语：麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆ⷥ𝼥𞗦–日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯ⷩƒ�맺𓩃𝦛𞥰𑨁Œ于微软和英特尔一度被称为“Wintel两强霸权” 但郭士纳却敏锐地注意到了新的行业发展动向。他在与客户的交流过程中发现，客户对于最高的5级组织再造型，比如挽救IBM的《大象能跳舞》的郭士纳；比如挽救美国通用电气GE的传奇职业经理人杰克韦尔奇《赢》的作者在得知任正非20亿报价都没讨价还价后，郭士纳严肃地对下属说：好好教！ 1998年8月，第一期50多位金发碧眼的IBM顾问进驻华为，华尔街曾在1992年打算将“一只脚已经迈进了坟墓”的IBM分解成七个公司，新任CEO郭士纳坚决反对，他认为IBM的规模是优势，在回忆自己做过的一个最重要的决策时，郭士纳在《谁说大象不能跳舞》一书中总结说。这一决策的原点，就来自于郭士纳和用户的我读过一些管理学书籍，对我影响比较大的一本是郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。IBM原掌门人郭士纳的著作《谁说大象不能跳舞》，说的是IBM的故事：数年间，IBM从一家庞大臃肿、亏损严重的“大象”型企业，当时聘任苏姿丰为技术助手的IBM时任CEO路易斯ⷩƒ�맺𓥜褸€次采访中表示，刚开始他还担心苏姿丰对于技术助手这份工作来说太年轻回顾一下现代商业历史上著名的转折时刻，郭士纳带领IBM转折，将关注点放在为客户服务上，是对创始人提出的IBM精神的回归；纳IBM公司，曾经亏损高达160亿美元，面临着被拆分的危险，在前CEO郭士纳在掌舵的9年间持续赢利，股价上涨10倍，成为全球最赚钱微软又再度成为了全球市值最高的公司。 IBM前CEO郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞》也讲述了相同的故事。除了以上几家企业，AMD（超威半导体）的CEO是苏姿丰，也是台湾人，拥有麻省理工电机博士学位，曾经是IBM传奇CEO郭士纳的特原标题：巨象觉醒：IBM怎样从破产边缘起死回生？ 图片来源@视觉中国我与比尔ⷧ›–茨合影我知道后急忙找到当时《国际电子报》副社长舒丕炯理论，记得我们站在玉泉路地铁门口吵了起来，舒丕炯作为我的其实早在30多年前郭士纳（Louis V. Gerstner）就思考过，并且这是郭士纳担任IBM CEO后思考的第一个棘手问题，做出何种回答直接（其实裁员真不是啥坏事，传奇总裁郭士纳接受IBM，他要救公司干的第一件事不也是裁员么。）降低福利，加强审批——快手一季度事业部制ⷁI研究院组织架构郭士纳掌舵的9年间，公司持续盈利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。但要从职能制拆成被嘲讽的IBM，却在郭士纳（Louis Gerstner）的铁腕治理下重获新生。1997年，任正非带队去IBM学习管理经验，郭士纳放弃圣诞而IBM在历史上就十分注重将技术与工程能力与客户业务需求相结合，IBM传奇CEO郭士纳早在2001年的IBM年报中就专门指出要将张瑞敏曾经和前IBM公司总裁郭士纳讨论过这个问题，后者坦陈其在任时，就想推动类似变革，但因为这对于几十万人的公司而言风险组织复杂、监管严格。巨型组织的转型变革，郭士纳在20世纪90年代主导的IBM转型成为经典。时任IBM总裁的郭士纳将IBM整套产品研发流程向任正非作了展示，当时53岁的任正非饶有兴致地从早上听到了傍晚。任正非发现，不仅在郭士纳看来，“大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险，以及更长久地对未来进行投入。”美国媒体甚至称“（IBM）一只脚已经迈进了坟墓”。 1993年年初，首位非IBM内部晋升的CEO郭士纳临危受命，接手IBM。到2001年郭士纳离任时，IBM已走出亏损的泥潭重现辉煌，年营收额超800亿美元，股价也翻了10倍。企业只有在不断适应时代发展的即便如此，郭士纳依然接管了IBM，他对外界普遍质疑的“IBM规模之大导致IBM转型之难”嗤之以鼻。这位后来名震商海的职业经理人这是IBM前总裁路易斯郭士纳的一句名言，作为《时代》周刊口中的“电商巨子”，郭士纳创造了一个又一个商业奇迹，亲手将IBM从IBM的郭士纳曾说过一句话，“谁说大象不能跳舞”，富力地产可谓是典范之一。一、持续稳定的“造血能力” 越是市场不好的时候，郭士纳做的事情就是变革。我们现在也是这样，LTC不是和我无关，它是我广办最大的管理。我们要从过去生产队式的管理，进化到现代R-Revolution OR Raconteur 上汽集团的追击便是从R开始的，但这个R会是Revolution还是Raconteur暂时来看还是未知数。 R汽车在在郭士纳走入IBM的那个春天，伊利这个名字在内蒙古叫响，逢山开路遇水搭桥，在满足中国人牛奶需求的路上，解决了无数技术与1993年IBM公司有81亿美元的亏损，裁员4.5万人，不过郭士纳总裁上台8个月后即扭转乾坤(1993年第四季度开始盈利3.8亿美元)。8月5日，西班牙队球员艾塔纳ⷩ‚橩쨒‚（左）与瑞士队球员孔巴ⷧ𔢤𙌥œ覯”赛中拼抢。新华社记者郭磊摄

对于两位先生的条件,郭女士似乎都不太满意商业历史经典传奇的深层解析:濒临崩溃的IBM是如何被郭士纳一手从翻盘的?哔哩哔哩bilibili英伟达创始人黄仁勋的背后,还站着五位贵人哔哩哔哩bilibili中国最牛投资人雷军是怎样炼成的?哔哩哔哩bilibili一句话逗笑AMD苏妈:明年诺奖有戏了?哔哩哔哩bilibili菏泽明智的选择:“聘郭有才为菏泽文旅推荐官” 抖音北清有约优秀学员专访山西云智汇众教育科技有限公司法人兼总经理——温卫民 #北清有约#学习#EMBA#MBA#北清教育集团#学习#企业抖音郭有才最新动态:张家界万福温泉董事长追随有才脚步,抵达第五站有才直播现场!#郭有才 #郭有才𐟔奍•纯的喜欢他的风格和精神 #菏泽树哥郭有才 #郭有...

郭士纳,曾担任ibm公司ceo长达9年《谁说大象不能跳舞》ibm再创辉煌.这本书讲述了路易斯郭士纳路易斯ⷁ郭士纳,图片来源@视觉中国ibm前ceo郭士纳公司中只有四种人 ibm的前ceo郭士纳把员工分为四种类型:路易斯ⷁ郭士纳路易斯ⷁ郭士纳《谁说大象不能跳舞》《谁说大象不能跳舞》是郭士纳领导ibm的自传路易斯ⷁ郭士纳says elephants can't dance 谁说大象不能跳舞 ibm董事长郭士纳自传麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事.##麦肯锡堪称商界的西点郭士纳|服务器|ibm公司|oracle|中国研发部门记者从哈尔滨工程大学获悉,中国工程院院士,我国水声工程学科奠基人二手九五新谁说大象不能跳舞 ?:IBM懂事长郭士纳自传 [美]郭士纳(Louis V.Gerstn 标准谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传ibm董事长郭士纳自传 /谁说大象不能跳舞 /郭士纳中信谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传中信出版社二手书谁说大象不能跳舞曾经对程序员最好的公司,撤退了ibm前ceo郭士纳一本亲笔写作的传记?谁说大象不能跳舞纪念版郭士纳著 ibm董事长郭士纳的经验回顾总谁说大象不能跳舞 :ibm董事长郭士纳自传中信出版社二手书为国"听海"!那位年过九旬仍"一站到底"的院士,走了谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传正版谁说大象不能跳舞纪念版郭士纳 ibm前ceo笔传记大型企业的管理谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传 /谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传ibm懂事长郭士纳自传中信出版社曾经对程序员最好的公司,撤退了谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传 /与大象一起跳舞:郭士纳对ibm的复兴策略二手九新谁说大象不能跳舞? [美]郭士纳著;张秀琴、音正权译中信出版社标准在郭士纳主导下,ibm成立了一个由几十位公司谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传有笔记划线ibm懂事长郭士纳自传郭士纳著企业管理书籍中信出版集团正版书籍ibm懂事长郭士纳自传 /郭士纳中信出版社ibm懂事长郭士纳自传谁说大象不能跳舞铁骑救主:路易斯ⷁ郭士纳谈ibm /谭地洲上海远东东山再起:郭士纳与ibm十年转机 /道盖尔华夏出版社谁说大象不能跳舞:ibm董事长郭士纳自传再读郭士纳:投资者应该这样分析企业克里希纳|郭士纳|裁员ibm董事长郭士纳自传41 | ibm败走中国谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳著张秀琴音正权译 9787508618166图书图书图书图书ibm董事长郭士纳自传【正版包邮】赢在行动学习（风靡全球的领导力提升第一法宝杰克ⷩŸ楰”奇、郭士纳、宁高宁一致引入企业的领导力发展项目）段泓冰英文原版小说谁说大象不能跳舞郭士纳英文版进口英语原版书籍【二手9成新】谁说大象不能跳舞纪念版 /(美)郭士纳(Louis 中信集团股份有限公司东山再起:郭士纳与ibm十年转机 [美]道盖尔著,胡小军等译华夏出版郭士纳与ibm十年转机纪念版ibm前ceo郭士纳一本笔写作的传记让大象飞班加罗尔_郭士纳_克里希纳ibm董事长郭士纳自传中信出版社ibm董事长郭士纳自传谁说大象不能跳舞郭士纳张秀琴音正权中信出版社

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